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浅谈业主方怎样进行工程质量管控
摘要：工程项目建设质量直接关系到国家及广大人民切身利益，作为工程建设项目标业主方，怎样加强对工程质量管控，提升工程质量水平，是值得我们全部建设单位工程管理人员认真思索问题，本文主要就工程建设过程中质量管控方法进行浅析。
关键字：业主方 工程质量 管控
工程质量优劣，对工程能否正常进行关系重大。所以，工程质量问题是参加工程建设各方面共同利益之所在。搞好工程质量控制，是关于各方共同义不容辞责任。不过，在实际工作中，因为参加工程建设各方所处位置不一样，各自所关注重点也有所不一样，因为业主方是建设工程项目实施过程总集成者，所以对于一个建设工程项目而言，业主方项目管理往往是该项目标管理关键。在建设工程项目标质量控制中，需要系统有效地应用质量管理和质量控制基本原理和方法，建立和运行工程项目质量控制体系，落实项目各参加方质量责任，经过项目实施过程各个步骤质量控制职能活动，有效地预防和正确处理可能发生工程质量事故。
一、业主对工程建设项目进行质量控制基本内容
工程质量是工程建设项目标投资效益得以实现根本确保，质量控制是确保工程质量最有效方法，并贯通于建设全过程。为确保工程质量，业主可按以下内容对工程建设项目进行质量控制。
(1)预测建造期和使用期对质量影响全部原因，做好建设项目标全部规划。
(2)选择资质等级、经验、信誉合格设计、施工及监理单位，订立协议，在协议中必须包括质量条款并明确质量责任。
(3)做好对重大技术方案、设计文件、施工组织设计审定。
(4)做好实施阶段质量控制，如图纸会审与技术交底、施工设备、材料、机械供给及施工中质量控制。
(5)做好质量信息反馈，经过组织与协调伎俩，进行全方面质量管理。
二、业主对设计方、监理方、施工方质量控制
工程建设项目从决议到验收交付使用，共分为四个阶段，即：(1)工程立项阶段；（2）设计阶段；（3）施工阶段；(4)工程验收阶段。在这四个阶段中，除第一阶段和监理、施工包括较少外，其余3个阶段无不包括，而包括主要纽带之一就是质量，从设计质量、监理质量到施工最终凝结成工程质量。而在各个阶段，业主要针对不一样时期不一样重点，采取对应质量控制伎俩，来最终完成对建设项目标质量控制，达成预期质量目标。
2.1 业主对设计方质量控制
设计工作是工程建设基础，及时准确设计图纸、处理工程重大技术问题，对确保工程质量具备主要意义。业主对设计质量目标要求应本着“统一规划、合理布局、因地制宜、综合开发、配套建设”方针，做到使用、合理、经济、防灾、安全。为达成这一目标，应采取以下方法对设计质量进行控制。
(1)依照项目建设要求关于批文、资料，编制出设计纲领或方案竞争文件，组织设计招标或方案竞争，评定设计方案。
(2)进行勘察、设计、科研单位资质审查，优选勘察、设计、科研单位，签定协议和按协议实施，并加强对协议实施过程质量控制。
(3)设计方案审查。控制设计质量，审查设计方案，以确保项目设计符合设计纲领要求，符合国家关于工程建设方针政策，符合现行设计规范、标准，符合国情，工艺合理，技术先进，能充分发挥工程项目标社会效益、经济效益和环境效益。
(4)设计图纸审核。设计图纸是设计工作结果，又是施工直接依据。所以，设计阶段质量控制最终要表现在设计图纸审查上。
初步设计图纸审核。初步设计是决定工程采取 何种技术方案。审查重点是所采取技术方案是否符合总体方案要求，是否达成项目决议阶段质量标准。
技术设计图纸审核。技术设计是初步设计方案详细化。审查重点是各专业设计是否符合预定质量标准和要求。
施工图设计审查。施工图是对设备、设施、建筑物、管线等工程对象尺寸、布置、选材、结构、相互关系、施工及安装质量要求详细图纸和说明，是指导施工直接依据，从而也是设计阶段质量控制一个重点。审查重点是使用功效是否满足质量目标和水平。
(5)施工配合和完工验收。业主组织设计单位进行配合施工，任务有两个方面：一是施工过程中发生设计问题，处理施工单位、业主提出质量问题；二是设计变更和处理预算修改。完工验收既是对施工质量最终考评，也是对设计质量最终审定。验收期间发觉设计或施工质量问题，有一个质量问题消除期；限定设计与施工单位消除质量问题期限，限期完成。
2.2 业主对监理质量控制
项目标建设过程执行工程监理制，是现行工程建设市场走向规范化管理一项主要制度，并与国际上通用项目建设管理方法接轨。工程项目建设监理主要内容之一就是对工程建设进行质量控制。为了能够确保项目标正确实施，以及监理单位能够有效地对实施工程进行有效控制，业主应将委托监理工作内容详细化，并赋予监理对应权力。就质量控制而言，应委托监理一下内容：
(1)督促承建单位建立、健全施工管理制度和质量确保体系，并监督实施。
(2)检验工程使用原材料、半成品、成品、构配件和设备质量，并进行必要测试和监控。
(3)监督承建单位严格按技术标准和设计文件施工，控制工程质量。主要工程要督促承建单位实施预控方法。
(4)抽查工程施工质量，对隐蔽工程进行复验签证，参加工程质量事故分析及处理。
(5)组织工程阶段验收及完工验收预验收，并对工程施工质量提出评定意见。
为确保监理单位有能力推行监理协议，业主必须对监理单位进行资质审查，优选监理单位。在此基础上，业主经过以上委托内容详细实施过程监督控制，使监理工程师很好地推行监理委托协议所要求各项职责，达成对工程建设质量进行控制目标。
业主对监理监督控制，主要经过监理月报和进行现场监督。监理工作月报主要反应内容之一就是对工程建设质量控制情况。它包含：单元工程验收情况；本期单元工程一次验收合格率统计；单元工程优良率控制图；分部工程验收情况；施工试验情况；质量事故；暂停施工指令；本期工程质量分析（包含产生工程质量问题原因和质量对策一览表）。现场监理月报反应质量情况，经过现场勘察，来督促监理和施工单位对关于
质量问题采取对应方法，共同搞好质量控制，达成质量控制预期目标。
2.3 业主对施工质量控制 项目业主在开工前，应公开招标，选定与工程建设任务相适应承包商，并订立工程承包协议。业主对施工详细质量控制主要是委托监理进行。监理依据项目业主与承包商订立工程承包协议，对建设项目进行全方面监理，使承包商工程质量活动完全处于监理控制之中，有效地开展质量控制。不过，在实际工作中，有些问题不是监理和施工单位就能处理，还需要业主做大量工作。业主在施工阶段质量控制主要有以下几个方面：
(1)确定工程质量控制流程中主动控制影响质量原因（包含人员、材料、机具、设备、施工次序和方法等）。工程质量控制流程明确后，深入完善质量监督组织。如业主可设质量管理部门，直接负责监督监理和施工单位质量行为，并协调二者关系。
(2) 抓好质量检验、落实检验方法。质量检验方法包含：操作者自检、班组内互检、各工序间交接检、质检员巡检，以及业主、监理、设计及政府质量监督部门检验。
(3)对分部工程、隐蔽工程组织验收。对不一样类型分部工程及隐蔽工程，应及时组织关于部门进行验收。不一样类型分部工程因工程内容不一，质量检验评定标准也不一样，应严格按照国家标准、部颁标准及行业标准组织验收。
(4)审查质量问题（事故）汇报，参加质量监理会议。当施工中出现质量问题（事故），应及时引发重视，预防诱发重大质量事故；组织专员调查分析原因及特点，并审查监理、施工单位填写工程问题（事故）汇报单及处理方案报审单。
三、业主方进行工程质量管控方法提议
1、 重视设计前期工作，对设计方案进行深入必选、优化，同时委托业绩好勘察单位进行现场测量和勘察，充分考虑各种不利原因对工程建设影响，使勘察结果尽可能完善、准确，符合工程建设实际，为工程设计提交好基础资料。经过资质审查、招标等形式在委托有资质设计单位进行图纸设计过程中，派专员与设计单位做好衔接工作，及时为设计单位提供基础资料。设计结果提交后，组织教授及时进行审查，提出审查意见，方便修改设计，为工程建设提供准确、详细设计图纸。
2、 重视招投标工作，确定良好施工队伍
施工单位作为建设工程“三大主体”，施工单位选择对工程质量将产生直接影响。招标工作应遵照公正、公平、公开、诚信标准，应严格审查施工单位资质，必要时进行实地考查，预防施工质量低劣、财务情况差、信誉差施工单位混入投标单位之列。
3、 抓好项目全过程施工管理
3.1做好图纸会审工作
在工程施工前，建设单位应组织设计单位、监理单位、施工单位对施工图进行交底及审查，并形成会议纪要，作为施工图纸补充，为项目标高质量施工做好基础性工作。
3.2重视项目监理步骤，抓好质量管控工作
项目标建设过程执行工程监理制，是现行工程建设市场走向规范化管理一项主要制度，并与国际上通用项目建设管理方法接轨。工程项目建设监理主要内容之一就是对工程建设进行质量控制。为了能够确保项目标正确实施，以及监理单位能够有效地对实施工程进行有效管控，业主应将委托监理工作内容详细化，并赋予监理对应权利。应与监理单位达成协议，采取考评伎俩配置技术能力强、业务素质高、工作负责现场监理人员，对于工作过程中不负责，相关业务能力不强人员建设单位有提议解聘。
3.3严把工程材料关首先要求施工单位在人员配置、材料购进、制作、检测等各个步骤上加强管理，明确对材料质量要求和技术标准。对单位工程重点材料，如土建工程中每一批钢筋、混凝土做到“双控”(既要有质保书、合格证，还要有材料复试汇报)，要求监理按照国家对应标准认真监督检验，建设单位现场代表随机抽取，未经检验材料果断不许用于工程，质量达不到要求材料，及时清退出场。
3.4加强工程管理人员工作力度，把好管理方责任关
对工程管理人员要求做到熟悉施工图、各种技术标准及验收标准，在施工过程中发觉设计问题及时与设计单位联络，争取把问题消亡在萌芽状态，以免造成质量隐患。要深入工程现场，详细掌握工程情况，对工程中出现质量问题处理起来要果断、准确，并要有前瞻性，对存在质量问题须以工作联络单形式要求施工单位在要求时间整改。对于隐蔽工程，在要求监理工程师全天候、二十四小时跟班监督外，工程管理人员也应亲临现场，对隐蔽工程做好详细统计并在工程隐蔽前复核。
建设单位应定时或不定时组织由参建各方人员参加工程质量联合检验，发觉问题，及时处理。成立督察组织，随时对工程建设质量实施督察，预防质量事故发生。定时召开有参建各方参加质量管理会议，使参建各方明确控制工程建设质量是工程建设根本目标。参建各方主动配合、相互监督、相互促进是搞好工程建设质量前提和确保。
4、 加强对工程完工工作管控力度
完工验收前，应责令施工单位自行检验评定，在此基础上，建设单位应及时委托具备对应检测资质检测单位对工程建设质量进行全方面检测，为工程顺利经过验收奠定基础。及时组织有参建各方参加单位工程验收，并严格按照验收规程进行工程验收，发觉质量问题，责令关于单位限期处理，消亡质量缺点。客观、公正地评定工程质量等级，使工程质量等级评定能够准确反应工程建设内在质量。完工验收作为最主要一次验收，应该引发充分重视。除组成单位工程各分部工程应该合格，而且关于资料文件应完整以外，还必须进行以下三方面检验。包括安全和使用功效分部工程应进行检验资料复查。另外，对主要使用功效还须进行抽查。使用功效检验是对建筑工程和设备安装工程最终质量综合检验，也是用户最关心内容。所以，在分项、分部工程验收合格基础上，完工验收再做全方面检验。抽查项目是在检验资料文件基础上由参加验收各方人员约定，并用计量、计数抽样方法确定检验部位。检验要求按关于专业工程施工质量验收标准要求进行。
最终，还须由参加验收各方人员共同进行观感质量检验。观感质量验收，往往难以定量，只能以观察、触摸或简单量测方式进行，并有个人主观影响判断，检验结果并不给出(合格)或(不合格)结论，而是综合给出质量评价，最终确定是否经过验收。
5、 加强学习，提升本身素质
建设单位工程管理人员在管理过程中，要加强对法律、法规和业务知识学习，不停改进工作方式和方法，逐步提升管理人员本身业务素质和管理水平，满足工程建设需要。