二建工程管理必背知识点汇总.doc

建设工程施工管理
1、 建安费按照组成要素划分：人材机管利规税，按照造价形式划分：分措其规税
2、 人工费：“嘉奖铁书记”，企业管理费包含检测试验费，方法费包含：“二大爷脚已冻安定”，其余项目费：暂列金、暂估价、计日工、总承包服务费
3、 不得竞争费用：规费、税金、安全文明施工费
4、 项目动态控制纠偏方法
（1） 组织方法：调整项目组织论包括内容、人员调配
（2） 管理方法：调整管理方法和伎俩，改变施工管理和强化协议管理
（3） 经济方法：落实资金、资源、激励方法
（4） 技术方法：调整设计、改进施工方法和改变施工机具
5、 施工进度控制方法
（1） 组织方法
（2） 管理方法：重视信息技术、网络计划技术应用
（3） 经济方法：资源需求
（4） 技术方法
6、 成本管理方法
（1） 组织方法：加强施工定额管理和施工任务单管理，控制活劳动和物化劳动消耗
（2） 协议方法：协议结构、协议中索赔
（3） 经济方法：编制资金使用计划，分解施工成本管理目标，对成本管理目标进行风险分析，并制订防范方法，落实签证。
（4） 技术方法
7、 影响系统目标实现原因：组织原因、人原因、方法和工具；决定性原因是组织原因
8、 建设工程项目标风险类型
（1） 组织风险：人知识和能力
（2） 经济和管理风险：资金、协议、现场与公用防火设施可用性及其数量、各种方法和计划
（3） 工程环境风险
（4） 技术风险：工程机械、工程物资
9、 影响施工质量原因
（1） 人：直接参加施工决议者、管理者和作业者，起决定性作用
（2） 机：工程设备、施工机械和各类施工工具
（3） 料：工程材料，周转材料等。材料质量是工程质量基础
（4） 法：施工技术方案、施工工艺、工法和施工技术方法
（5） 环：①自然环境：地质、水文、气象、不可抗力②管理环境：管理体系、制度、各单位协调③作业环境：照明、通风、安全防护等
10、 施工组织设计编制程序
（1） 搜集熟悉相关资料和图纸，进行调查研究
（2） 计算主要工程量
（3） 确定施工总布署
（4） 编制施工方案
（5） 编制施工总进度计划
（6） 编制资源需求量计划
（7） 编制施工准备工作计划
（8） 施工总平面图设计
（9） 计算主要经济指标
11、 施工组织总设计编制依据
（1） 协议文件
（2） 设计文件
（3） 相关标准、规范、法律
（4） 计划文件
（5） 建设地域基础资料
（6） 类似建设工程呢个项目标资料和经验
注：施工组织总设计依据文件比较宽泛，常见迷惑选项①施工企业资源配置情况②工程施工图纸及标准图，这两个是详细设计师用到。
12、 质量成本能够分为运行质量成本与外部质量确保成本，运行质量成本是指运行质量体系达成达成和保持要求质量水平所支付费用，包含预防成本、判定成本、内部损失成本和外部损失成本。外部质量确保成本是依据协议向用户提供客观证据所花费费用，包含特殊和附加质量确保方法、程序、数据、检测试验和评定费用
13、 政府监督包含：实体监督、过程监督、验收监督。
14、 安全文明施工费预付时间和金额分别为：开工后28天，金额不低于当年施工进度计划安全文明施工费总额50%。
15、 施工质量确保体系内容
（1） 项目施工质量目标：以承包协议为依据，时间、空间角度全过程、全方位质量控制
（2） 项目施工质量计划
（3） 思想确保体系
（4） 组织确保体系
1. 成立QC小组
2. 健全规章制度
3. 健全质量管理组织，明确任务、职责和权限
4. 建立质量信息系统
（5） 工作确保体系
1. 施工准备阶段：事前预防、交底、制订管理制度、建立工程测量控制网
2. 施工阶段：建立检验制度（自检、互检、专检）、群众性QC活动
3. 完工验收阶段：成品保护，严格按照规范进行检验
16、 工程质量控制资料
（1） 工程项目原材料、构配件、成品、半成品和设备出厂合格证及进场检验汇报
（2） 施工试验统计和见证检测汇报
（3） 隐蔽工程验收统计文件
（4） 交接检验统计
17、 企业质量管理体系
（1） 质量管理体系由第三方认证机构认证，企业取得认证使用期为三年
（2） 企业取得认证后，每年接收认证机构对企业质量管理体系实施监督管理
18、 影响周转性材料消耗主要原因
（1） 第一次制造时材料消耗量
（2） 每一次周转材料消耗量
（3） 周转次数
（4） 周转材料最终回收及其折旧价
19、 工程施工技术管理资料
（1） 施工组织设计
（2） 工程质量事故统计文件
（3） 检验批质量验收资料
20、 工程施工质量验收资料
（1） 施工测量放线报验表
21、 施工质量控制特点
（1） 需要控制原因多
（2） 控制难度大
（3） 过程控制要求高
（4） 终检局限大
22、 施工质量关键点：“施（适用性）耐（耐久性）庵（安全性）可（可靠性）劲（经济性）写（协调性）”
23、 建设工程施工质量控制难度大原因
（1） 建筑产品单间性
（2） 施工生产流动性
（3） 复杂工序关系
24、 总进度纲要主要内容
（1） 项目实施总体布署
（2） 总进度规划
（3） 各子系统进度规划
（4） 确定里程碑事件进度目标
（5） 总进度目标实现条件和应采取方法
25、 总进度目标论证工作步骤
（1） 调查研究和搜集资料
（2） 进行项目结构分析
（3） 进行进度计划系统结构分析
（4） 确定项目标工作编码
（5） 编制各级（各层）进度计划
（6） 协调各层进度计划关系和编制总进度计划
（7） 编制计划不符合项目进度目标则设法调整
（8） 数次调整不行则汇报决议者
26、 施工方进度控制主要步骤
（1） 编制施工进度计划及相关资源需求计划
（2） 组织施工进度计划实施
（3） 施工进度计划检验和调整
27、 施工进度计划检验内容
（1） 检验工程量完成情况
（2） 检验工作时间执行情况
（3） 检验资源使用及进度确保情况
（4） 前一次进度计划检验提出问题
28、 进度计划调整内容
（1） 工程量调整
（2） 工序起止时间调整
（3） 工作关系调整
（4） 资源提供条件调整
（5） 必要目标调整
29、 承包人向发包人提供项目经理有效证实文件包含
（1） 劳动协议
（2） 缴纳社确保明
30、 最大成本加费用报价即报一个工程成本总价和一个固定酬金（包含各项管理费、风险费和利润）
31、 工程事故法律责任负担
（1） 渎职行为，只罚个人，不罚单位，处上一年年收入40%～80%罚款
（2） 有意违反行为，既罚个人，又罚单位，处罚单位100万以上，500万以下罚款，处罚个人上一年收入60%～100%罚款
（3） 政府关于部门责任要由检验机关处罚。
32、 交货日期而确定
（1） 供货方负责送货，以采购方收货戳记日期为准
（2） 采购方提货，以供货方按协议要求通知提货日期为准
（3） 委托运输部门或单位运输、送货或代运产品，通常以供货方发运产品时承运单位签发日期为准。
33、 职业健康安全生产管理体系文件
（1） 管理手册：纲领性文件
（2） 程序文件：支持性文件
（3） 作业文件：作业指导书（操作规程）、管理要求、监测活动准则、程序文件引用表格
34、 职业健康管理体系与环境管理体系维系
（1） 内部审核:企业对其本身管理体系进行审核
（2） 管理评审：施工企业最高管理者对管理体系系统评价
（3） 合规性评价：项目级每六个月一次，企业级每年一次。
35、 对完工项目进行工程现场成本核实目标：考评项目管理绩效
36、 管理中用到时间
（1） 采取紧急方法：48H
（2） 授权下属：7天
（3） 变更：14天
（4） 索赔：28天
（5） 换项目经理：承包方14天，发包方14天，28天
（6） 停工56天、28天
（7） 起重机验收合格30天内登记
（8） 监理人依照发包人授权，在收到索赔通知书42天内，将索赔结果通知承包人
（9） 建设单位将质量验收证实文件送到工程监督部门立案时限是3天。
37、 观感质量检验给出综合质量评价
38、 工程质量事故分类标准
（1） 死亡：3、10、30
（2） 重伤：10、50、100
（3） 经济损失：1000万、5000万、1亿
39、 施工单位在建设前编制测量控制方案需要经项目技术责任人同意后方可实施
40、 按编制程序和用途划分五种定额
（1） 施工定额：对象是工序，是编制预算定额基础，也是分项最细、定额子目最多，是企业定额
（2） 预算定额：对象是分部分项工程，是编制施工图预算主要依据
（3） 概算定额：对象是扩大分部分项工程，是编制扩大初步设计依据
（4） 概算指标：对象是整个建筑物和构筑物，是编制估算指标基础
（5） 投资估算指标：独立单项工程或完整工程项目，是可研阶段编制投资估算基础
41、 对施工项目进行综合成本分析时，可作为分析基础是：分部分项工程成本分析
42、 质量事故概念
（1） 质量不合格：工程产品未满足质量要求（低于60份）
（2） 质量缺点：工程产品与预期或要求用途关于不合格（即使高于60份不过未达成最初要求）
（3） 质量问题：质量不合格，必须进行返修、加固和报废处理
（4） 质量事故：造成重大人身伤亡或重大经济损失。
43、 施工质量确保体系运行，以质量计划为根本，以过程管理为重心，应用PDCA原理展开处理。
44、 项目经理权限
（1） 参加项目招标、投标和协议订立
（2） 参加组建项目管理机构
（3） 参加组织对项目各阶段重大决议
（4） 主持项目管理机构工作
（5） 决定授权范围内项目资源使用
（6） 在组织制度框架下制订项目管理机构管理制度
（7） 参加选择大宗资源供给单位
（8） 在授权范围内与项目相关方进行直接沟通
（9） 法定代表人和组织授予其余权力
45、 项目经理职责
（1） 管理目标责任书中要求职责
（2） 工程质量安全责任承诺书中应推行责任
（3） 组织或参加编制项目管理规划纲领、项目管理实施规划，对项目目标进行系统管理
（4） 主持制订并落实质量、安全技术方法和专题方案，负责相关组织协调工作
（5） 对各类资源进行质量监控和动态管理
（6） 对进场机械、设备、工器具安全、质量和使用进行监控
（7） 建立各类专业管理制度并组织实施
（8） 制订有效安全、文明和环境保护方法并组织实施
（9） 组织或参加评价项目管理绩效
（10） 进行授权范围内任务分解和利益分配
（11） 按要求完善工程资料，规范工程档案文件，准备工程结算和完工资料，参加工程完工验收
（12） 接收审计，处理项目管理机构解体后善后工作
（13） 帮助和配合组织进行项目检验、判定和评奖申报
（14） 配合组织完善缺点责任期相关工作
46、 协议实施偏差分析内容
（1） 产生偏差原因
（2） 协议实施偏差责任分析
（3） 协议实施趋势分析
47、 监理人发出暂停施工指示后56天内未向承包人发出复工通知，除了该项目停工属于承包人责任外，承包人能够向监理人提交书面通知，要求监理人在收到书面通知后28天内准许已暂停施工工程或一部分继续施工，假如监理人逾期不一样意，则承包人能够通知监理人，将工程受影响部分视为变更可取消工程，假如暂停施工影响到整个工程，可视为发包人违约。因为承包人责任造成暂停施工，假如承包人在收到停工指令56天内不认真采取复工方法，造成工期延误，可视为承包人违约。因发包人原因无法按时复工，承包人有权要求发包人延长工期和增加费用，支付利润。
48、 施工质量事故处理依据
（1） 质量事故实况资料
（2） 相关协议文件
（3） 相关建设法规
（4） 关于技术文件和档案，包含施工统计、现场制备材料质量证实资料
49、 建设工程项目施工进度计划应依据企业施工生产计划合理安排
50、 工程量清单计价三种方式
（1） 工料单价法：人材机
（2） 综合单价法：人材机管利
（3） 全费用综合单价法：人材机管利规税
51、 施工成本考评主要指标
（1） 施工成本降低额
（2） 施工成本降低率
52、 经常性安全教育形式
（1） 天天班前班后会上说明安全注意事项
（2） 安全活动日
（3） 安全生产会议
（4） 事故现场会
（5） 张贴安全生产贴画、宣传口号及标志
53、 施工进度汇报内容
（1） 进度计划实施情况综合描述
（2） 实际工程进度和计划进度比较
（3） 进度计划在实施过程中存在问题及其原因分析
（4） 进度执行情况对工程质量、安全和施工成本影响
（5） 将采取方法
（6） 进度预测
54、 工程管理信息分类
（1） 组织类工程信息：各种组织信息、教授信息
（2） 管理类工程信息：与投资控制、进度控制、质量控制、协议管理、信息管理关于信息
（3） 经济类工程信息：建设物资市场信息、项目融资信息
（4） 技术类工程信息
（5） 法规类信息
55、 应急预案相关知识点
（1） 评审：教授、政府人员组成
（2） 立案：
1. 各级安监部门报同级政府部门和上级安监部门立案
2. 其余报同级安监部门立案
3. 央企报国务院立案
（3） 实施：综合、专题应急预案一年一次，现场应急预案六个月一次
（4） 处罚：有安全方案不过没有立案：警告并处3万元以下罚款，无应急预案且发生事故：停顿施工，处罚。
56、 协议价款进行调整情形
（1） 一周内非承包商原因停水、停电、停气造成停工施加超出8小时
（2） 法律、行政法规和国家相关政策改变影响协议价款
（3） 工程造价管理部门公布价格调整
（4） 双方约定其余原因
57、 管理中需要进行教授论证有：深基坑、地下暗挖工程、高大模板工程
58、 施工成本核实应做到形象进度、产值统计、实际成本三同时
59、 因为承包人原因造成某项缺点或损坏使某项工程或者工程设备不能按照原定目标使用需要再次检验、检验和修复，发包人有权要求承包人对应延长缺点责任期，但缺点责任期不能超出2年。
60、 成本加奖金协议中奖金是依照报价书中成本估算制订，在协议中对这个估算指标要求一个底点和顶点，分别为工程成本估算60%～75%和110%～135%。
61、 在建设协议执行过程中业主能够向承包商索赔，承包商能够向业主索赔。
62、 履约时发生以下情形要进行变更
（1） 取消协议中任何一项工作，但被取消工作不能转由发包人或其余人实施
（2） 改变协议中任何一项工作质量或特征
（3） 改变协议基线、标高、位置或尺寸
（4） 改变协议中任何一项施工时间或改变已同意施工工艺或次序
（5） 为完成工程需要追加额外工作
63、 工程变更确定价格
（1） 已标价工程量清单中有适适用于变更工作子目，采取该子目标单价
（2） 已标价工程量清单中无适适用于变更工程子目，但有类似子目，可在合理范围内参考类似子目标单价，由监理人按照总监理工程师与协议当事人约定或确定变更工作单价
（3） 已标价工程量清单中无适用或类似子目标单价，可按照成本加利润标准，由监理人按总监理工程师与协议当事人约定或确定变更单价
64、 索赔费用计算方法
（1） 实际费使用方法
（2） 总费使用方法
（3） 修正总费使用方法
65、 质量事故产生原因分类
（1） 技术原因：实施中因为设计、施工在技术上事物
（2） 管理原因：管理上不完善或失误，比如检验制度不严密，质量控制不严格
（3） 社会经济原因：经济原因及社会上存在弊端，比如盲目最求猎云，偷工减料
（4） 其余原因：其余人为或者严重自然灾害
66、 业主编制不一样深度计划：总进度计划、单项工程进度计划、项目子系统进度计划
67、 通常事故上报到省级，较大、重大、尤其重大上报到国务院
68、 特种作业人员条件
（1） 年满18周岁，且不超出法定退休年纪
（2） 体检健康合格
（3） 具备初中及以上文化程度
（4） 具备必要安全技术知识和技能
对应特种作业要求其余情况1. 若不给自己设限，则人生中就没有限制你发挥藩篱。2. 若不是心宽似海，哪有些人生风平浪静。在纷杂尘世里，为自己留下一片纯静心灵空间，不论是潮起潮落，也不论是阴晴圆缺，你都能够免去浮躁，义无反顾，勇往直前，轻松自如地走好人生路上每一步3. 花一些时间，总会看清一些事。用一些事情，总会看清一些人。有时候以为自己像个神经病。既纠结了自己，又打搅了他人。努力过后，才知道许多事情，坚持坚持，就过来了。4. 岁月是无情，假如你丢给它是一片空白，它还给你也是一片空白。岁月是有情，假如你贡献给她是一些色彩，它贡献给你也是一些色彩。你必须努力，当有一天蓦然回首时，你回顾里才会多一些色彩斑斓，少一些苍白无力。只有你自己才能把岁月描画成一幅难以忘怀人生画卷。

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