仓储物流部-岗位职责.xls

基基本本信信息息职职位位名名称称经经理理直直接接上上级级子公司副总所所属属部部门门湖湖南南颐颐通通管管业业-仓仓储储物物流流部部职职责责概概述述通过内外物流管理，保证原辅料和管材按计划到达目地点；负责仓库管理工作；控制物流成本，降低费用。主主要要职职责责一、拟定本部门年度/月度工作计划1.理解公司战略目标。2.拟定本部门年度综合工作计划报经副总经理批准后组织实施。3.按照公司公司战略部署，及时调整月度工作计划并组织实施。二、负责管理监督内、外物流工作，并指导物流主管开展相关工作1审查批准内物流管理制度，监督成品、废品、原辅料等安全运输保管。2监督吊车、叉车、拖拉机司机等对各自运输设备的保管与保养。3制定外物流管理制度，监督产品、原辅料等安全及时到达目的地。4掌握运输信息，督促运输车辆及时到位与发货。5.督促跟踪发货车辆及时反馈信息。三、负责管理监督仓储工作，并指导仓储主管开展相关工作1审查批准制定仓库管理制度并组织实施。2监督仓库进、出、存管理，保证账、卡、物相符。3组织相关部门共同确定产品、原辅料、五金、配件安全库存标准并组织落实。4监督仓库安全消防设施的落实，消除安全隐患，杜绝安全事故发生。5监督盘库全过程，审核报损计划。6监督K3系统的顺利实施和各种数据的及时更新。7.严格执行小型五金配件领用管理制度，防止产品积压和浪费。8监督采购申请和生产订单的及时报送。四、负责物流成本管理，降低物流成本1提前了解运输任务，多掌握运输车辆信息。2做好沟通协调工作，合理支付运费。3建立信誉机制，培育长期物流合作伙伴。五、负责下属员工培训、激励、考核，完成总裁交办临时任务1.制定员工培训计划并实施。2.定期与员工沟通，提升员工士气。3.执行公司考核政策，参与招聘面试。4.按照子公司副总的标准积极完成临时任务。岗岗位位权权限限1.对所属人员的岗位有调动全2.对所属人员的工作有指导权3.对所属人员的工作有分配权4.对所属人员的工作有监督考核权4.对所属人员的违纪违规有纠正权6.对所人员的违纪违规事实有处理权和处理申报权7.对资金的使用有审核权8.对物流公司及运输价格有审核权和权力范围内的决策权9.对管理制度和工作程序有制定权、审核权、审批权10.对运输合同的评审有建议权重重要要KPIKPI指指标标1.控制运输和仓储成本以符合公司目标（权重20%）2.保证日常操作顺畅有效（权重15%）3.管理物流公司以便货物送达目标客户手中，并不断提升客户服务水平（权重15%）4.提供实时管理和作业报告，保持计算机系统和手工操作系统数据精准（权重20%）5.安置、组织并调动整个团队充分执行目标要求的任务（权重20%）6.确保区域层面上的最优组合（权重10%）管管理理工工具具制度仓储物流部管理制度流程岗位作业指导书搬运、储存、防护和交付控制程序表单1.请假单3.周报表5.年度工作计划表2.放行条4.月报表6.货物运输合同7.员工考核表8.人员调动申请表9员工职务异动申请表10.员工转正申请表11.出差申请表任任职职资资格格学历大专以上专业管理类、金融类或相关专业工作经验三年以上管理经验能力沟通和协调能力良好分析问题和组织策划能力良好技能办公软件运用及k3系统操作熟练团队管理熟练职职业业通通道道 物流部经理 总经理助理 副总经理工工作作关关系系上级：副总经理下属：主管、物流员、库管员、文员司机、统计、搬运工、班长对内：生产部、销售部、质量部、客对外：物流公司、配货站、客户户中心、工程部、采购部代理商、各大销售区部门经理：部门主管：岗位人：说明：以上内容请知悉并严格执行。如有不能格守职责者将视情节轻重予以相应的处罚。重重要要KPIKPI指指标标基基本本信信息息职职位位名名称称经经理理直直接接上上级级子公司副总所所属属部部门门湖湖南南颐颐通通管管业业-仓仓储储物物流流部部基基本本信信息息职职位位名名称称物物流流部部主主管管直直接接上上级级经理所所属属部部门门湖湖南南颐颐通通管管业业-仓仓储储物物流流部部职职责责概概述述通过对所属员工的管理安排，高效完成各项物流工作，协助物流部经理系统的管理物流环节，保障生产的持续进行。主主要要职职责责一.统筹物流部工作的管理，保证物流部门的正常运行，不断提升工作效率。1负责各所属下级的日常工作安排以及向上级汇报上一工作日实施情况。2规划、指导、协调搬运、装卸、叉车、吊车等各项工作，组织管理下属人员完成本职工作3整合物流员工作，保持物流各个环节畅通。4合理调度车俩进行装卸，并对车容积和满载率进行合理规划管理。5.及时与仓库部门与生产部门沟通联系，保证生产的持续进行。二.协助物流部经理完成客户维护及业务拓展工作。1.维持客户关系，及时沟通，满足客户需求。2.协助经理进行业务开拓，获得新市场。3以客户为核心，在了解情况的基础上提出物流部门各项工作的改进方案。三.负责物流部员工的管理工作，着重培养团队意识。1对所属下级员工业绩实施绩效考核制度，制定相关赏罚制度。2监督部门员工日常工作，及规章制度执行情况。3对员工的升迁及任免有建议权。4.负责新旧员工的培训工作。5对下级员工工作负责。岗岗位位权权限限1.对部门内部人员的任免由建议权2.对下级工作绩效有考核权3.对下级的违纪违规事实的处罚有建议权4.对工作的改进具有建议权重重要要KPIKPI指指标标1.保证车辆调度的准时和运价的合理（权重40%）3.7s的定制管理（权重20%）2.完成本部门控制任务及人员的培训（权重30%）4.对异常情况的汇报要及时、准确（权重10%）管管理理工工具具制度仓储物流部管理制度流程搬运、储存、防护和交付控制程序表单1.请假单3.周报表5.年度工作计划表2.放行条4.月报表6.货物运输合同任任职职资资格格学历大专以上专业管理类、金融类或相关专业工作经验三年以上管理经验能力领导沟通能力良好仓库管理知识良好技能办公软件运用及k3系统操作熟练对原料和产品的性能熟悉职职业业通通道道 物流主管 仓储物流部副经理 仓储物流部经理工工作作关关系系上级：经理下属：统计、库管员对内：本部门各人员对外：本公司、总部、各分公司、货运公司部门经理：部门主管：岗位人：说明：以上内容请知悉并严格执行。如有不能格守职责者将视情节轻重予以相应的处罚。是否可以去掉基基本本信信息息职职位位名名称称物物流流员员直直接接上上级级经理所所属属部部门门湖湖南南颐颐通通管管业业-仓仓储储物物流流部部职职责责概概述述能够及时联系车辆进行发货，保障货物的及时发送，及时完成上级下达的各种任务。主主要要职职责责一.联系车辆保障及时发货1在物流主管监督下，负责联系物流车辆，保证货物安全接时送达客户手中。2根据销售订单安排车辆，使日常物流操作顺畅有效。3安全及时的运输生产物资，熟知货运运输的要求。4加强与市场部沟通，完成发货提前化二.负责及时做好价格设计，了解各条线路不同等级（吨位和体积）不同时间的价格1根据物流环境评测的政策和标准，进行物流供应商评价。2开发第三方物流，尽力降低运费。3及时改进工作中不足，提高工作效率。4按要求建立客户档案，并保持良好的客情关系。三.负责运输信息的收集工作 1收集物流市场动态信息，及时上报上级领导。2进行市场调查，发觉有市场潜力的地区和客户。3完成上级领导交给的其他工作任务。岗岗位位权权限限1.对车辆的调度和运输价格有建议权2.对物流公司调派的车辆有审查权3.对销售部下发的发货量有 建议权重重要要KPIKPI指指标标1.调度车辆有保障及发货准时（权重30%）3.对市场进行调查收集动态信息及时上报（权重30%）2.及时了解不同等级不同线路的运输价格（权重40%)管管理理工工具具制度仓储物流部管理制度流程搬运、储存、防护和交付控制程序表单1.物流公司评估表3.货物运输合同2.出差申请表任任职职资资格格学历大学以上专业工作经验3年以上物流员工作及相关工作经验能力沟通、分析、组织策划能力良好谈判能力良好技能电脑网络操作熟练物流行业业务操作熟练职职业业通通道道 物流员 物流主管 物流经理工工作作关关系系上级：经理下属：无对内：销售部、质量部、生产部等对外：各物流公司及各地方专线配货及车辆部门经理：部门主管：岗位人：说明：以上内容请知悉并严格执行。如有不能格守职责者将视情节轻重予以相应的处罚。基基本本信信息息职职位位名名称称仓仓储储主主管管直直接接上上级级经理所所属属部部门门湖湖南南颐颐通通管管业业-仓仓储储物物流流部部职职责责概概述述及时完成各种产品的出入库和K3系统的录入，做好库存物资的安全管理，制定安全库存标准，根据库存情况向生产部下达生产订单，定期（年、月）盘库，各种票据、原始资料保存完整，手续传递及时。主主要要职职责责一.拟定成品、原辅料、五金、配件安全库存标准1.定期（按季）组织相关人员进行研讨，拟定各种产品安全库存标准。2.根据库存标准、库存情况、销售需求及时向生产部下达生产订单3跟踪生产订单直至顺利完成。二.监督K3系统及时录入，保证各种产品数量的准确性、手续传递及时性1监督K3系统及时录入，保证原料、五金进出存数量准确，给车间提供生产、维修信息。2.监督K3系统及时录入，保证成品、配件进出存数量准确，给销售、客户提供信息3保证原始资料完整、手续次日传递，给供应、财务提供准确信息三.拟定每月盘库计划，监督整个仓库的库存数量，起到安全库存预警机制1按月配合财务、质检定时盘库，确定库存数量保证帐、卡物相符，检查该物资是否能用，然后请示相关领导提拱报损计划2随时提醒车间入库管材具体数量，提醒车间按照定单进行生产3.配合销售部结合库存数量，提供准确数据以便生产订单数量的准确下达4.配合供应、财务及时处理各种回收物资 四.监督各种产品入库、出库、结存及时准确；库区卫生干净整洁1.保证车间生产的管材、管件、回收料及时开具票据并快速拉出车间按摆放要求进行摆放（同类产品同类摆放，同种型号统一摆放）2.保证各部门领用备件、样品及时开具票据并按照票据数量进行及时发放3.保证销售部所发物品装车及时、推单及时、信息及时和数量准确4.库区卫生，专人负责，随时清理，定期检查，保证干净整洁5.发放各种物品时严格按照先进先出的原则进行发货（特殊情况除外）五.监督向采购部报送采购申请的及时性1督促生产各部门于每月月底（28-30日）向物流部报送每月采购计划。2督促各部门的采购计划进行汇总成采购申请，并及时向采购部报送。六.配备落实安全消防设施，消除安全隐患杜绝各类安全事故发生1根据安全消防要求，配备落实消防设施。2定期（月）检查消防设施，消除安全隐患。3安全设施的定期维护与保养。七.完成经理交办的临时任务1.按照经理要求、标准及时完成任务岗岗位位权权限限1.对部门内部人员的任免由建议权2.对下级工作绩效有考核权3.对下级的违纪违规事实的处罚有建议权4.对工作的改进具有建议权重重要要KPIKPI指指标标1.保证库存物资的安全和准确（权重40%）3.7s的定制管理（权重20%）2.完成本部门控制任务及人员的培训（权重30%）4.对异常情况的汇报要及时、准确（权重10%）管管理理工工具具制度仓储物流部管理制度流程搬运、储存、防护和交付控制程序表单1.请假单3.周报表5.年度工作计划表2.放行条4.月报表任任职职资资格格学历大专以上专业管理类、金融类或相关专业工作经验三年以上管理经验能力领导沟通能力良好仓库管理知识良好技能办公软件运用及k3系统操作熟练对原料和产品的性能熟悉职职业业通通道道 仓库主管 仓储物流部副经理 仓储物流部经理工工作作关关系系上级：经理下属：统计、库管员对内：本部门各人员对外：本公司、总部、各分公司部门经理：部门主管：岗位人：说明：以上内容请知悉并严格执行。如有不能格守职责者将视情节轻重予以相应的处罚。管管理理工工具具基基本本信信息息职职位位名名称称仓仓储储主主管管直直接接上上级级经理所所属属部部门门湖湖南南颐颐通通管管业业-仓仓储储物物流流部部根据库存情况向生产部下达生产订单，是否可以删除。基基本本信信息息职职位位名名称称文文员员直直接接上上级级经理所所属属部部门门湖湖南南颐颐通通管管业业-仓仓储储物物流流部部职职责责概概述述在经理指导下完成物流部的文件及档案资料整理工作，做好上传下达，督促物流部工作开展情况。主主要要职职责责一.物流部办公室日常事务办理1员工提出物品采购或领取申请工作。2每日车辆运输统计报表工作：每日早8：30把昨日发货派车具体情况做好统计报表交到部门经理手中以便物流部经理掌握派车数量及运费支付情况。3及时传达上级下发的所有重要文件和指示并做好档案保管工作。4.工作资料的保存、分类、归档、保管辅助工作5本部门员工考勤登记。二.运费支付单的审核及办公室各项信息1填写运费支付单,并负责跑办各种审核手续，结算运费支付工作。2对物流部工作信息及时收集、整理。3物流部每发出一辆车都与司机签订运输合同确保双方可靠安全性，对运输司机签订运输合同并做好保管工作，接听电话作好记录。三.协助经理完成其他各项事宜 1协助物流经理完成本部门的工作计划参与监指既定任务执行情况。2参与组织各项专业技能培训工作。3.对各类资料进行签收，整理并分类归档。4.协助经理监督物流部车辆安排是否及时监督装卸、搬运工作。5.负责后勤保障部日常文字、打印工作，进行备档、保密或发放。岗岗位位权权限限1.对本部门的文件有管理权2.对上级有提出本职工作合理化的建议权3.对本部门员工的质量考核有监督检查权4.对办公室成员完成本职工作有 督促权重重要要KPIKPI指指标标1.文件处理及时率100%（权重50%）3.协助经理处理日常事务（权重10%）2.内部信息沟通率在98%以上（权重30%）4.出勤率在98%以上（权重10%）管管理理工工具具制度仓储物流部管理制度流程表单1.日报表3.月报表2.周报表3.年度总结报表任任职职资资格格学历中专以上专业工作经验1年以上文员及相关工作经验。能力计划、组织、协调、表达能力良好管理、执行、写作能力良好技能对办公软件使用熟练档案管理知识、写作水平熟练职职业业通通道道 文员 经理助理 经理工工作作关关系系上级：经理下属：对内：本部门所有人员对外：财务部、销售部、采购部、办公室部门经理：部门主管：岗位人：说明：以上内容请知悉并严格执行。如有不能格守职责者将视情节轻重予以相应的处罚。基基本本信信息息职职位位名名称称统统计计员员直直接接上上级级经理所所属属部部门门湖湖南南颐颐通通管管业业-仓仓储储物物流流部部职职责责概概述述办理出、入库票据并及时传递，建立并维护各种物资台账，协助盘库工作，保证账、卡、物相符。主主要要职职责责一.及时对K3系统进行更新，办理出、入库票据并及时传递1.根据各班次的成品、废品实际生产数量办理入库票据的开具2.根据物品领用申请单，办理五金备件出库票据的开具3根据物料需求表，办理原材料出库票据的开具4根据原料库管员收到本厂入库造粒料吨数，办理造粒料入库单据的开具5根据收料通知单下推外购入库单，并由保管员确定数量6根据发货通知单下推货物装箱单7于次日把各种票据分别送给相关部门二.建立和维护台账、核对车间月报表、核对台账与K3账1每天根据出、入库票据的情况统计数据并登记台账。2.每月月底与车间核对本月的成品、废品及所用的原辅料的数量。3定期核对台账与K3账，发现问题及时处理。三.及时报送生产订单和采购申请单1把审核完的生产订单及时向生产报送2根据车间报送的月采购计划、库存情况进行汇总及时向采购部报送采购申请单。3跟踪生产订单，及时汇报生产状况。四.盘点库存、完成经理交办的临时性工作。1每月月底协助相关人员盘点五金备件，原材料及成品库库存数量。2按照要求及时对账，做到账、卡、物相符，发现问题及时处理。3.按照领导要求完成临时任务.岗岗位位权权限限1.对仓储部的票据、数据有管理权2.对上级有提出本职工作合理化的建议权3.对库管的工作有监督检查权4.对其它部门数据有反应权重重要要KPIKPI指指标标1.数据及时的更新、票据的及时办理和传递（权重40%）3.出勤率达到98%以上（权重20%）2.建立和维护台账，核对月报表、核对台账与K3账（权重40%）管管理理工工具具制度流程统计作业指导书表单任任职职资资格格学历中专以上专业工作经验有两年以上统计及相关工作经验能力分析和协调能力良好沟通和执行能力良好技能k3系统操作熟练基本的财务知识熟练职职业业通通道道 统计员 财务员 财务主管工工作作关关系系上级：仓储主管下属：无对内：库管员对外：生产部、销售部、财务部、采购部、质量部部门经理：部门主管：岗位人：说明：以上内容请知悉并严格执行。如有不能格守职责者将视情节轻重予以相应的处罚。任任职职资资格格基基本本信信息息职职位位名名称称统统计计员员直直接接上上级级经理所所属属部部门门湖湖南南颐颐通通管管业业-仓仓储储物物流流部部基基本本信信息息职职位位名名称称成成品品入入库库员员直直接接上上级级仓储主管所所属属部部门门湖湖南南颐颐通通管管业业-仓仓储储物物流流部部职职责责概概述述及时完成成品、废品管材的准确入库及库存管材的安全管理主主要要职职责责一.熟悉上班、当班生产信息1.提前十分钟到岗接班，了解生产情况。2接班后对上班次成品进行清查，并通知物品搬运工及时装车入库，各型号分开摆放，排列整齐。3熟悉当班生产情况，了解各生产型号及订单情况4明确生产任务，以便进一步规划摆放区域，同一种型号放置在同一地方，达到管材安全摆放。二.成品、废品准确入库 1当废品入库时，质检、库管和车间生产人员三方在场称重入库，确保废品数量准确无误，并指定地点堆放。2清查当班成品数量并与质检、车间核对，及时通知道搬运装车入库，如有就异常例如需单独存放的做好标记并上报领导。3当班次生产完成后，再次与车间核对无误后交统计员开具成品入库票据。4填写交接班记录并登记商品卡。三.库存产品安全管理、库区卫生干净整洁1对库存产品定期检查、维护。保证产品安全存放。2对成品库区内的卫生及时清理，保持库区干净整洁。3.不定期进行盘库，整理库区中报废的管材。岗岗位位权权限限1.在权力范围内对成品的入库有建议权2.对质检员的工作有建议权3.对司机、搬运工的工作有督促权4.对上级有提出本职工作合理化的建议权重重要要KPIKPI指指标标1.帐、物、卡及进、销、存相符（权重40%）3.做好库房的“7s工作及保证成品的安全（权重20%）2.保持成品的畅通入库及品质的完好（权重30%)4.保证出勤率在98%以上（权重10%）管管理理工工具具制度成品出入库管理制度流程搬运储存防护和交付控制程序表单1.成品入库单3.交接班记录表5.其它出库单2.待检品入库单4.废品称重表6.产品报废申请表任任职职资资格格学历高中以上专业工作经验两年以上的仓库管理及相关工作经验能力自我约束及沟通能力良好协调能力；有较好的记忆力良好技能k3系统操作熟练能独立完成工作，吃苦耐劳熟练职职业业通通道道原料库管 仓储主管 仓储经理工工作作关关系系上级：仓库主管下属：无对内：本部门所有人员对外：生产人员、质检人员、采购人员、财务人员、货车司机部门经理：部门主管：岗位人：说明：以上内容请知悉并严格执行。如有不能格守职责者将视情节轻重予以相应的处罚。任任职职资资格格基基本本信信息息职职位位名名称称成成品品入入库库员员直直接接上上级级仓储主管所所属属部部门门湖湖南南颐颐通通管管业业-仓仓储储物物流流部部基基本本信信息息职职位位名名称称成成品品出出库库员员直直接接上上级级仓储主管所所属属部部门门湖湖南南颐颐通通管管业业-仓仓储储物物流流部部职职责责概概述述及时完成成品、废品管材的准确入库及库存管材的安全管理主主要要职职责责一.及时了解信息，办理管材出库1.提前五分钟到岗接班，了解出库情况。2接到市场部下发的发货通知单确定实际库存数量，需要套管的情况下进行套管，并在第一时间把待发货物准备到位。3带领质检部人员，对准备待发货物进行检验，并保证客户所需管材的质量及配件质量。4等车辆到位后，配合装卸工、吊车司机，通知质检、门岗进行装车，争取最短时间完成并保证数量准确。5.结合实际库存，在需要锯管的情况下，配合搬运工、质检员将放置场区的管材拉入车间，根据需要通知车间锯管。6配合统计员及时下推发货清单并再次核对数量。待装车完成后为车辆取各种管材配件及其他配套设施。7货物清单到出库员手中再次核对货物清单上与实装数量相符让司机进行数量确认，并签字。然后陪同司机在门岗处由门岗确认数量并签字，将各种相关手续证书交予司机。交代各种注意事项后，通知门卫放行二.负责管件入库、配件采购申请及入库、管材退货1.结合配件实际库存以及发货所需要的数量向有关部门申请购买配件，保证发货的及时性。2.外购管件及配件到厂后确认数量、型号办理入库手续。3.本厂管件及本厂焊条，验收合格后确定数量及规格型号，并办理入库手续。4.接到市场部通知，由于各种原因客户要求退货，出库员确认规格型号及数量并协调卸车入库。5.根据需要配合市场部、车间人员领取配件、样品管。三.手续传递、库存卫生保持干净整洁1把财务联、销售联、质量联在第二天早会后送到相关部门。2负责五个实壁管场区、一个库房的卫生整理工作，按时按标准完成任务。3.完成领导交给的其他临时性任务。岗岗位位权权限限1.在权力范围内对成品的出库有建议权2.对质检员的工作有建议权3.对司机、搬运工的工作有督促权4.对上级有提出本职工作合理化的建议权重重要要KPIKPI指指标标1.帐、物、卡及进、销、存相符（权重40%）3.做好库房的“7s工作及保证成品的安全（权重20%）2.保持成品的畅通进出及品质的完好（权重30%)4.保证出勤率在98%以上（权重10%）管管理理工工具具制度成品出入库管理制度流程搬运储存防护和交付控制程序表单1.成品出库单3.货物清单2.发货通知单任任职职资资格格学历高中以上专业工作经验两年以上的仓库管理及相关工作经验能力自我约束及沟通能力良好协调能力；有较好的记忆力良好技能k3系统操作熟练能独立完成工作，吃苦耐劳熟练职职业业通通道道成品库管 仓储主管 仓储经理工工作作关关系系上级：仓库主管下属：无对内：本部门所有人员对外：生产人员、质检人员、财务人员、货车司机部门经理：部门主管：岗位人：说明：以上内容请知悉并严格执行。如有不能格守职责者将视情节轻重予以相应的处罚。任任职职资资格格基基本本信信息息职职位位名名称称成成品品出出库库员员直直接接上上级级仓储主管所所属属部部门门湖湖南南颐颐通通管管业业-仓仓储储物物流流部部需要据管时，提前通知PMC或者车间相关领导。基基本本信信息息职职位位名名称称五五金金备备件件库库管管直直接接上上级级仓储主管所所属属部部门门湖湖南南颐颐通通管管业业-仓仓储储物物流流部部职职责责概概述述保证各种五金备件的出、入库及时，做到库存物资安全管理主主要要职职责责一.五金、备件、柴油、焊机的及时入库1.五金备件到厂后检验合格后,及时协调相关人员进行入库。因生产急需或其它原因不能形成入库的物资，库管员要到现场核对验收，并及时补填入库单。2.柴油的入库时，库管员与办公室指定人员到加油站采购柴油，并记录下所购柴油的单价、总数量、总金额，并通知相关人员进行入库。3焊机到厂后由工程部配同设备部对此焊机进行验收能入库的及时入库，不能维修的出具相关手续后及时入库，入库后办理相关手续。二.五金备件、柴油、焊机的出库1五金备件、柴油出库时要严格按照生产领料单进行出库。2.焊机出库时，应严格按照焊机的使用管理制度执行，有焊机押金的必须有财务签字，无押金的必须有担保人和财务签字。三.清仓盘点工作1.盘点时要有盘点基准日，盘点实物数量要与账面、卡片相核对。做到账账相符、账卡相符、卡物相符。2.盘点时发现盈或亏时应重复一次，重新核实，并分析原因提出改进意见或做好记录。3.检查安全防火设施器材等，发现问题要及时汇报并采取防范措施。4.清仓盘点中发生的盘盈、盘亏应由保管员查明真实原因，及时报告。5.盘点时要清查出能用物资与不能用物资，分开列表。6.盘点完毕后，由仓储人员出具盘点表，并上报有关领导。四.确保仓库安全管理以及废旧物资的回收1.检查安全消防设施，消除安全隐患，杜绝安全事故发生。2确定废旧物资的回收范围3仓库应设置废旧物资回收专柜，单独建账，统一处理。岗岗位位权权限限1.在权力范围内对五金备件的进出有建议权2.对物料员、采购员、质检员的工作有建议权3.对司机、搬运工的工作有督促权4.对上级有提出本职工作合理化的建议权重重要要KPIKPI指指标标1.帐、物、卡及进、销、存相符（权重40%）3.做好库房的“7s工作及保证物料的安全（权重20%）2.保持物料的畅通进出及品质的完好（权重30%)4.保证出勤率在98%以上（权重10%）管管理理工工具具制度五金备件出入库管理制度流程搬运储存防护和交付控制程序表单1.外购入库单3.报检单5.发货通知单2.生产领料单4.货物检验单6.焊机验收记录表任任职职资资格格学历高中以上专业工作经验两年以上的仓库管理及相关工作经验能力自我约束及沟通能力良好协调能力；有较好的记忆力良好技能k3系统操作熟练能独立完成工作，吃苦耐劳熟练职职业业通通道道五金备件 仓储主管 仓储经理工工作作关关系系上级：仓库主管下属：无对内：本部门所有人员对外：生产人员、质检人员、采购人员、财务人员、货车司机部门经理：部门主管：岗位人：说明：以上内容请知悉并严格执行。如有不能格守职责者将视情节轻重予以相应的处罚。管管理理工工具具基基本本信信息息职职位位名名称称五五金金备备件件库库管管直直接接上上级级仓储主管所所属属部部门门湖湖南南颐颐通通管管业业-仓仓储储物物流流部部基基本本信信息息职职位位名名称称原原料料库库管管直直接接上上级级仓储主管所所属属部部门门湖湖南南颐颐通通管管业业-仓仓储储物物流流部部职职责责概概述述保证各种原辅料的出、入库及时，做到库存物资安全管理主主要要职职责责一.原辅料的及时准确入库1.原辅料到公司后需要外出过磅的要严格按照过磅规定进行过磅2质检取样 检测结果出来a.合格：入库，通知装卸工安排卸车，并把车领进原料库b.不合格：不予入库，通知供应部，等待评审结果。3.监督货物质量、装卸人员卸车。收到的货物必需为原装，无陈旧，脏货现象；装卸人员要按照库管要求摆放货物。4 清点货物件数。保证货物的规格型号、数量的准确无误。5需外出过磅的陪同车辆外出过磅（回皮），办理入库手续，6收到本厂造粒车间的入库通知，安排叉车及时准确入库并通知统计员开具入库票据二.原辅料的及时准确出库并回收料袋1.根据领料申请单计算出摆料数量；收集足够的托盘；安排搬运人员摆料；监督摆料过程：料摆放整齐、一托盘摆放一吨。2.根据生产领料单安排叉车发料a.保证所发料规格型号、数量准确无误。b.跟踪叉车发料，把车间空余的托盘叉回仓库。3 保证库内卫生a.地上无散落料粒b.托盘、料摆放整齐c.地上无脏乱杂物4填写交接班表.将每班出、入库料的规格型号、数量，详细的填写在交接班表上5.监督料袋是否进行分类，并且摆放整齐。三.清仓盘点工作1.盘点时要有盘点基准日，盘点实物数量要与账面、卡片相核对。做到账账相符、账卡相符、卡物相符。2.盘点时发现盈或亏时应重复一次，重新核实，并分析原因提出改进意见或做好记录。3.检查安全消防设施，消除安全隐患，杜绝安全事故发生4.清仓盘点中发生的盘盈、盘亏应由保管员查明真实原因，及时报告。5.盘点时要清查出能用物资与不能用物资，分开列表。6.盘点完毕后，由仓储人员出具盘点表，并上报有关领导。岗岗位位权权限限1.在权力范围内对原料的进出有建议权2.对物料员、采购员、质检员的工作有建议权3.对司机、搬运工的工作有督促权4.对上级有提出本职工作合理化的建议权重重要要KPIKPI指指标标1.帐、物、卡及进、销、存相符（权重40%）3.做好库房的“7s工作及保证物料的安全（权重20%）2.保持物料的畅通进出及品质的完好（权重30%)4.保证出勤率在98%以上（权重10%）管管理理工工具具制度原辅料出入库管理制度流程搬运储存防护和交付控制程序表单1.外购入库单3.报检单2.生产领料单4.货物检验单任任职职资资格格学历高中以上专业工作经验两年以上的仓库管理及相关工作经验能力自我约束及沟通能力良好协调能力；有较好的记忆力良好技能k3系统操作熟练能独立完成工作，吃苦耐劳熟练职职业业通通道道原料库管 仓储主管 仓储经理工工作作关关系系上级：仓库主管下属：无对内：本部门所有人员对外：生产人员、质检人员、采购人员、财务人员、货车司机部门经理：部门主管：岗位人：说明：以上内容请知悉并严格执行。如有不能格守职责者将视情节轻重予以相应的处罚。表单基基本本信信息息职职位位名名称称原原料料库库管管直直接接上上级级仓储主管所所属属部部门门湖湖南南颐颐通通管管业业-仓仓储储物物流流部部基基本本信信息息职职位位名名称称叉叉车车司司机机直直接接上上级级物流主管所所属属部部门门湖湖南南颐颐通通管管业业-仓仓储储物物流流部部职职责责概概述述成品管材的入库装车、发运及原材料出入库的叉运工作和日常设备维护与管理主主要要职职责责一.安全高效率做好叉运工作1负责协助搬运工做好产品入库工作。2负责协助装卸工做好装车工作。3负责使用设备的维护和保养工作。4负责工作区的环境维护工作。二.下达定单后协助搬运工整理场区和运输车间生产管材并实施装车1下达定单后协助搬运工整理场区和运输车间生产管材并实施装车。2经领导批准完成公司其他部门用车任务。3工作中听从上级调派，遵守公司的各项规章制度。三.做好车辆保养与维护1负责对叉车进行日常维护、保养、检修、使用。2负责对本班次作业的所有叉车进行出车前日常检查、保养，以保证本班次叉车能正常安全使用。3负责本岗位设备的安全防护及环境卫生的清洁工作。四.叉车保养工作程序1.叉车出车作业前应检查各部位的紧固情况有无松动渗漏现象。2.叉车作业前应检查喇叭、大小灯、制动器是否可靠。3.叉车作业前应检查各种油的液位、水箱是否缺水，各轮胎气压等。4.清洗各油箱、过滤网及管路，并检查有无腐蚀，撞裂情况，清洗后不得用带有纤维的纱头，布料抹擦5.检查各仪表感应器，保险丝及各种开关，必要时进行调整。6.检查驱动桥各部紧固情况及有无漏油现象，疏通气孔。拆检主减速器、差速器、轮边减速器，调整轴承轴向间隙，添加或更换润滑油。7.叉车作业前应检查蓄电池电极柱导线有无松动、各仪表是否工作 正常。岗岗位位权权限限1.对违章和无证操作的现象有制止权2.对合理使用设备有建议权3.对库管和搬运工的搬运工作有建议权重重要要KPIKPI指指标标1.安全高效做好产品叉运工作无工伤事故发生（权重50%）3.能够协调团结人员服从安排听从指挥（权重20%）2.叉车的正确使用和保养（权重20%）4.出勤率在98%以上（权重10%）管管理理工工具具制度叉车使用管理制度流程叉车 作业指导书表单设备保养记录表任任职职资资格格学历有驾驶叉车证及操作技术证。专业工作经验3年以上叉车工作及相关工作经验能力对突发事情能够冷静对待处理良好对故障有判断能力良好技能对叉车安全技术操作规程熟练对机械维修保养知识熟练职职业业通通道道 叉车司机 物流主管 物流经理工工作作关关系系上级：仓库主管下属：无对内：本部门所有人员对外：设备部、生产部、货运公司部门经理：部门主管：岗位人：说明：以上内容请知悉并严格执行。如有不能格守职责者将视情节轻重予以相应的处罚。任任职职资资格格基基本本信信息息职职位位名名称称叉叉车车司司机机直直接接上上级级物流主管所所属属部部门门湖湖南南颐颐通通管管业业-仓仓储储物物流流部部基基本本信信息息职职位位名名称称吊吊车车司司机机直直接接上上级级物流主管所所属属部部门门湖湖南南颐颐通通管管业业-仓仓储储物物流流部部职职责责概概述述在物流主管指挥下完成与装卸工搬运工的配合工作等各项工作，并保证产品及自身设备安全。主主要要职职责责一.安全高效做好产品吊运工作1负责协助搬运工做好产品入库工作。2负责协助装卸工做好装车工作。3负责使用设备的维护和保养工作。4负责工作区的环境维护工作。二.下达定单后协助搬运工整理场区和运输车间生产管材并实施装车1下达定单后协助搬运工整理场区和运输车间生产管材并实施装车。2经领导批准完成公司其他部门用车任务。3工作中听从上级调派，遵守公司的各项规章制度。三.吊车日常保养1吊车司机在出车前必须对车辆按程序进行严格细致的检查，并保持完好的工作状态，方能工作，发现问题及时修理，不准带病工作。2吊车司机要按吊车的额定范围进行吊装作业，严禁超负荷进行工作。3.吊车司机每周必须对全车黄油嘴加注黄油一次。4.每天应保持整车外表、机身、空气滤芯等各部分的卫生清洁。5.每天应保持水箱水位、电瓶电解液、液压油、刹车油、机油等液位正常。6.整车螺丝不能有缺少、松动现象，灯光、仪表、刹车应保持正常。7工作时，应提前熟悉场地环境，注意车辆安全。8吊车司机作业前必须全面检查吊车的钢丝绳的磨损、变形和尾端固定、传动系统、制动系统、安全保护装置等情况，对检查中发现问题应拒绝作业并立即向上级报告。确认起重机已具备安全可靠使用条件可进行作业。岗岗位位权权限限1.对违章和无证操作现象有制止权2.对合理使用设备有建议权3.对库管和搬运工的搬运工作有建议权重重要要KPIKPI指指标标1.安全高效做好产品吊运工作无工伤事故发生（权重50%）3.能够协调团结人员服从安排听从指挥（权重20%）2.吊车的正确使用和保养（权重20%）4.出勤率在98%以上（权重10%）管管理理工工具具制度吊车使用管理制度流程吊车 作业指导书表单设备保养记录表任任职职资资格格学历有驾驶吊车证及操作技术证专业工作经验3年以上吊车工作及相关工作经验能力对突发事情能冷静对待处理良好对故障有判断能力良好技能对吊车安全技术操作规程熟练对机械维修保养知识熟练职职业业通通道道 吊车司机 物流主管 物流部经理工工作作关关系系上级：物流主管下属：无i对内：经理、主管、库管、搬运工对外：生产部门、设备部、货运公司部门经理：部门主管：岗位人：说明：以上内容请知悉并严格执行。如有不能格守职责者将视情节轻重予以相应的处罚。能力基基本本信信息息职职位位名名称称吊吊车车司司机机直直接接上上级级物流主管所所属属部部门门湖湖南南颐颐通通管管业业-仓仓储储物物流流部部基基本本信信息息职职位位名名称称搬搬运运工工直直接接上上级级物流主管所所属属部部门门湖湖南南颐颐通通管管业业-仓仓储储物物流流部部职职责责概概述述在物流主管及班长的指挥下完成车间搬运、成品管材入库和原料库摆料等搬运工作。主主要要职职责责一.厂内产品搬运1每日提前10分钟做好交接班工作，并详细做好交接班记录。2接班后，到车间查看管材状态，搬运时，按照入库员要求，放到库区指定位置，并摆放整齐。3.依照公司工作程序和标准，完成货物进出仓库、搬运工作，保证货物和设备的安全。4.负责管材摆放、搬运工作，保证货物的安全完整；仓库原材料、成品、物品整理的搬运工作。5对于粘贴合格证的成品管材，经仓储部入库员通知后，将成品管材搬运到成品库区。二.原料库摆料1接原料库库管员通知，将原辅材料进行摆放到托盘上。2摆放时，按照库管员要求摆放相应的原辅材料和数量。三.成品管材报废搬运1成品库区报废的管材，经出库员通知，搬运到造粒车间或其他指定地点搬运管材。2搬运时按照造粒车间要求，分类摆放到相应的区域。3完成领导交办的其他工作任务。四.安全发货装车1每日提前10分钟做好交接班工作，并详细做好交接班记录。2依据市场部发货通知单，按班长安排进行装车。3套装管材，按照出库员指定的成品进行套装；并在吊车的协助下将管材吊入车厢，并摆放整齐。4.提高装卸工作质量，保证物资不受人为的损坏5.加强装卸意识，严防装卸事故的发生五.原辅材料入库卸料1接原料库库管员通知，进行卸料。2在卸料时，将原辅材料卸到托盘上。3按库管员要求将不同牌号、批号的原料分开摆放六.规范操作程序1员工在装成品管材时要，必须用非金属绳吊带。2管材在装卸时，应小心轻放，排列整齐；管材装车时，应按车厢逐层排放整齐，并固定牢靠。3.对不符合安全作业规定的运载工具（车辆）和出库人员进行监督，问题严重的可拒装，并向主管或班长汇报，确保库区安全。4管材在装卸运输过程中，应轻抬轻放，严禁托滚，