物流管理本质的解析—破解物流困局.doc

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ALL56-2011年1月对外活动安排

1、 服装物流供应链沙龙-1月8日-上海
2、 仓储管理专题培训-1月15-16日-上海
3、 物流供应商评估和管理-1月22日-上海

活动一：物流供应商评估与管理
——对第三方物流的KPI考核

<培训特点>
最新的管理方法＋核心的技能＋实用的运作技巧＋精彩的案例研讨

<培训师资>
ALL56-ILT高级供应链管理顾问，实战型讲师，英国皇家物流ILT高级讲师，管理学博士

职业背景：
现任某500强制造企业亚太区供应链总监，负责亚太区全面的物流供应链管理工作。
十多年跨国企业中国区及亚太地区物流及供应链管理经验；历任中国和亚太区供应链运作，高级库存经理，供应链项目经理、亚太供应链总监等。

<培训大纲>
一、物流的服务理念及目前中国物流供应商状况
二、物流供应商的功能组成
案例：***公司的物流管理
三、如何选择物流供应商（结合案例讲解）
1、我们哪些需要补充，如何明确我们的需求
2、如何评估物流的供应商，做到用数据说话
3、如何尽量减少物流的供应商提供的物流落差，说的很好，做的很差
案例分析
四、供应链管理下的物流供应商的管控（结合案例讲解）
1、建立一个优秀的物流供应商管理团队或项目协调小组，如何搭建
2、建立一个良好的评估物流供应商业绩的平台（KPI考核），并引导物流供应商在这个平台上互动
3、管控第三方物流不是只有惩罚，也得伴随奖励
案例：***公司物流供应商管控
五、物流供应商管理应以精细物流为主要内容，如何执行，方法在哪里（结合案例讲解）
案例分析
六、总结

<培训时间> 2011年1月22日

<培训地点> 上海

<培训费用> RMB 2950/人（包含教材、资料、茶歇、午餐等）

----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------活动二：现代仓储管理实务专题培训

<课程背景>
在本课程集中，主要学习仓储管理的目的、责任和义务，掌握仓储资源管理运作技巧以及仓储战略与仓储管理和物流战略之间的相互关系。

<培训目的>
培训仓储运营经理必须具备的核心技能，以及如何运用这些知识与技能来完成他们的实际工作和职责。

<讲师背景>
ALL56高级顾问，英国皇家物流（ILT）物流战略经理，高校特聘教授。

职业背景：
十多年外资企业工作经历，现任某知名物流企业的副总经理，负责运营管理工作。历任市场经理，项目总监，运营总监，副总经理等。
在创新物流运营模式、改善物流科学管理、开拓物流市场、推进物流技术进步等方面成绩卓越，曾负责和参与多个城市的物流规划研究，为国内多个大型物流项目企业提供咨询服务；个人专长于运输优化设计与运营、物流与供应链规划与优化设计、仓库优化设计等。

咨询项目包括：浙江省交通运输布局规划、国家交通部物流方案撰写等

授课风格：实战型讲师，课程以案例为主，注重学员互动，授课内容是多年综合管理实践经验汇总和教训反思的实战积累，并结合国外最先进理论的一手翻译资料，表达清晰，条理分明。

<培训内容>
第一单元：仓储管理概述
要点提示：仓储管理的目的、责任和义务。包括仓储战略，以及其与仓储管理和物流战略之间的相互关系。

第二单元：供给与需求分析导论
要点提示：介绍仓储规划与运作管理所需的基本数据，对每一宗货、每一货架、每一SKU进行分析

第三单元：产品分析
要点提示：结合货物的重量、尺寸、吞吐速度等物理特性进行供需分析，以及所考虑的因素。

第四单元：基本运作流程
要点提示：如何采取量化的产品信息并对仓储运作方式加以检验，以及如何设计仓库内部操作流程

第五单元：设备选择和保养
要点提示：在货品的长期处理规划中采用逻辑与规划的方法，对种类繁多的设备进行研究与选择以及维护保养。

第六单元：布局规划与流程设计
要点提示：强调货品在仓库内平稳顺畅移动的重要性。对四种工作环节及其相互作用加以研究，学会仓库的布局规划。

第七单元：如何确定资源
要点提示：通过对仓库运作分析，以及运作实绩的时间计算来确定所需人工和设备。

第八单元：核算运作成本
要点提示：了解仓库活动及其成本核算，并对成本加以核定。

第九单元：控制操作
要点提示：经过成本核算、明确工作方法、确定工作方式和流程后，如何对实际运作加以监督和控制以及信息技术如何运用到这些方式方法上。

<培训时间> 2011年1月15日、16日

<培训地点> 上海

<培训费用> RMB 3650/人（含教材和午餐）

活动三：服装物流供应链沙龙

活动背景
随着我国经济的迅速发展，服装行业正在向时尚化、个性化、现代化发展。同时，国际各大知名品牌与企业的进驻中国，也加剧了国内自主品牌的迅猛发展，使得中国的服装行业各具特色，良势发展。当然，现在企业之间的竞争已发展为供应链的竞争，如何在物流环节上降低更大的成本、获得更大的价值将成为企业是否具备竞争力的重要因素。因此如何构建先进的物流体系，成为目前众多服装企业关注的焦点。

参与对象
物流总经理、物流总监、供应链总监、物流经理、供应链经理、仓储经理、物流销售及市场总监、物流销售及市场经理 ... ...

沙龙时间安排
13:30--14:00
签到时间
14:05--14:15
嘉宾致欢迎词
14:15--14:45
主题发言：未来服装物流供应链的发展趋势
14:45--16:00
小组式头脑风暴：服装物流供应链的解决方案探讨
要点：
服装物流的配送问题
服装物流的库存控制
服装物流供应链的优化
服装企业对物流供应商的KPI考核
，，， ，，，
16:00--16:30
新年游戏活动+休闲茶点+自由交流
16:30--16:40
抽奖活动
17:00
沙龙结束
活动时间：2011年1月8日 14:00——17:00
活动地址：上海
报名费用：RMB 750元/人

主办方：
ALL56机构
The Chartered Institute of Logistics and Transport (UK)
苏州供应链俱乐部

培训报名：
1．报名电话：[phone], 传真:[phone];
报名邮件: sec@
  2．值班手机：[phone]，LUCK老师；
  3．报名方式：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函, 或传真报名回执.
  4．备注：如课程已过期，请访问我们的网站 ，查询最新课程
自助报名：见网站
报名回执：
报名联系： Luck 老师: 0512-62620018 / 18913130357, 传真:[phone]
报名邮件: sec@

企业名称(发票抬头号)

培训联系人

职 务

电 话

E-mail

序号
参加人姓名
性别
部门
手机号码
E-mail
1

2

3

4

5

付款方式
□ 银行转帐
□ 邮局汇款
是否需要预定住宿
□ 是
□ 否

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