资源描述
理学院第五届青年志愿者服务队
宣誓大会策划书
一、活动背景
青年志愿者服务队(下简称:青志)自成立以来,秉承“奉献 友爱 互助 进步”的志愿精神,五年来举办过各种大大小小的志愿活动,在实践中一步步发展壮大。新的一届服务队将继承往届的优良传统,以“一生追随,志愿无悔,服务至衷,有你感动”为宗旨继续发扬志愿精神,把服务队的活动办得越来越好。为此,我们组织召开宣誓大会,让新一届青志成员全面了解服务队,方便日后活动开展,同时加强青志成员间的凝聚力,增强对青志的归属感。
二、活动主题
一生追随,志愿无悔,服务至衷,有你感动
三、活动意义
1.让新一届青志成员全面了解服务队,方便日后活动开展。
2.通过宣誓大会的一致号召,凝聚青志成员间的凝聚力,增强对青志的归属感。
四、活动组织单位
青年志愿者服务队
五、活动时间地点
时间:2010年10月17日 19:00~20:40
地点:院楼202
六、活动主要对象
第五届青年志愿者服务队全体成员
七、部门分工
前期准备工作安排如下表:
部门
工作安排
负责人
策划部
1.策划本次活动,跟进整个活动,及时解决各负责人提出的问题
2.10月15日前结合活动流程,制作简单PPT
3.完成策划部视频制作
4.10月15日前完成宣誓大会的表演节目,包括节目的准备及排练
***
秘书部
1.10月15日前完成1年来活动及部门介绍的PPT
2.完成秘书部视频制作
3.10月15日前收齐并整合各部门制作的视频
4.10月15日前购买大会所需物资并制作嘉宾牌
5.10月12日前完成邀请函的制作交由外联部发送
6.负责大会当天签到工作
***
宣传部
1.9月30日前定出活动宣传、布场方案
2.10月13日前完成宣传海报制作并于13日贴于6、9栋楼下
3.完成宣传部视频制作
4.10月17日前完成路标指引牌的制作
***
人资部
1.10月15日前通知并邀请理学青志队员参加本次大会,并安排一名优秀队员于大会上代表讲话
2.完成人资部视频制作
3.10月15日前确定当天活动工作人员安排
***
外联部
1.10月15日前申请场地,其中包括设备申请
2.完成外联部视频制作
3.10月13日前发送邀请函
***
活动当天工作安排如下表:
时 间
工 作
所需工作人员
负责人
16:40-18:20
布置会场
8人
***
17:40
18:30-19:30
礼仪小姐到场做好准备
迎接嘉宾
4人
***
18:00-19:00
安排人员于院楼附近指引路线
8人
***
18:00
调试音响灯光等设备
2人
***
18:10
主持人到场试音
2人
***
18:10
签到人员准备
4人
***
18:10
座位引导及维持秩序人员到场准备
4人
***
19:00
宣誓大会开始
宣誓大会期间
会议流程跟进
2人
***
灯光效果
1人
***
多媒体播放
1人
***
派发歌词
4人
***
八、活动流程
序号
时 间
流 程
1
19:00
演唱曲目和手语表演《一起走》
2
19:04
主持人致开幕词,介绍与会嘉宾
3
19:07
校青志中心代表致辞
4
19:12
团委副书记发言
5
19:16
介绍青志的框架和发展历程
6
19:22
前队长交流工作心得和寄语
7
19:30
上一年活动回顾
8
19:35
表彰上一年优秀志愿者
9
19:38
优秀志愿者代表讲话
10
19:42
小品表演
11
19:52
播放各部门视频和各部门介绍,并公布新一届队长、干部名单
12
20:15
颁发干部聘书,队旗交接仪式
13
20:18
现任队长作工作总结和展望
14
20:28
宣誓
15
20:33
全场合唱曲目 《和你一样》
16
20:38
主持人致闭幕词,嘉宾合影留念
九、物资概况及经费预算
物资
单价/元
数量
预算/元
干部聘书
1.50
19
28.50
矿泉水
2.00
30
60.00
优秀志愿者奖状
2.00
13
26.00
优秀志愿者奖品
4.00
13
52.00
邀请函(含信封)
1.00
23
23.00
LED灯(布置会场)
10.00
1
10.00
泡沫板
7.00
2
14.00
流程表打印
0.10
200
20.00
嘉宾牌打印纸
0.20
5
1.00
海报打印
15.00
2
30.00
麦克风
4
借
课室(包括多媒体)
1
借
灯光设备
借
音 响
借
桌 子
3
借
合计
264.50
十、注意事项
1.全体青志成员要穿好队服,佩戴好工作证。
2.当天工作人员注意形象,尤其当没任务时,应按事先安排的区域找个位置坐下,避免人员扎堆,影响队内整体形象。
3.活动前要再一次确认音响等设备的良好使用。
4.互动环节,青志干部干事要积极参与,调动现场气氛。
5.工作人员要准时到达,若有事不能到达或迟到,应向人资部负责人说明情况,方便重新安排。
6.若场地不足造成拥挤,应适度调整人员。
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