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房地产开发项目进度计划管理研究

目录
房地产开发项目进度计划管理研究 1
摘 要 5
Abstract 6
第1章 绪论 7
1.1研究背景与意义 7
1.1.1 研究背景 7
1.1.2 研究意义 8
1.2 进度计划管理研究概况 8
1.2.1 国外研究概况 8
1.2.2 国内研究概况 9
1.3 研究内容与方法 11
1.3.1 研究内容与技术路线 11
1.3.2 研究方法 12
1.4研究价值 12
第 2 章 相关理论概述 13
2.1 项目管理理论 13
2.1.1 项目管理含义 13
2.1.2 项目管理方法 13
2.2 项目进度计划 14
2.2.1进度计划的定义 14
2.2.2 进度计划的作用 14
2.2.3 进度计划的编制流程 14
2.3 项目进度计划控制 16
2.3.1 项目进度计划控制的内涵 16
2.3.2 项目进度计划控制原理 16
2.4 房地产项目进度计划管理的相关理论 17
2.4.1房地产项目进度计划管理的目的 17
2.4.2房地产项目进度计划管理意义 17
2.4.3房地产项目进度计划的原则 18
2.4.4房地产项目进度计划的方法 18
2.4.5房地产项目进度计划的步骤 19
第3章 房地产行业进度计划管理中存在的问题及原因 19
3.1 工序工期估计问题 19
3.2 计划的执行问题 20
3.3 进度与质量的矛盾问题 21
3.3.1 进度与质量矛盾问题 21
3.3.2 质量与进度矛盾成因分析 22
3.4 业主与承包商之间的“不信任性合作”问题 22
3.4.1 “不信任性合作”现象概述 22
3.4.2 基于博弈理论的“不信任性合作”现象原因分析 23
第4章 房地产企业项目计划进度管理体系的构建 24
4.1项目进度计划管理模式 24
4.2 房地产企业项目进度计划体系的构建 27
4.2.1 房地产企业项目进度计划系统 27
4.2.2 房地产项目的工作分解结构 28
4.2.3 房地产项目进度目标分析 30
4.2.4 房地产项目进度计划的建立 32
4.2.5 确定进度计划的优化与基准计划 36
4.3 房地产项目进度控制体系 37
4.3.1项目绩效考核机制 37
4.3.2决策委员会机制 38
4.3.3建立互利共赢的合作机制 38
第5章 W公司A项目进度管理实证分析 40
5.1 W公司 A 项目基本情况 40
5.1.1 W公司A 项目地理位置 40
5.1.2 W公司A 项目主要经济指标 40
5.1.3 W公司A项目总体经营思路 40
5.2 W公司A项目进度计划管理 41
5.2.1 W公司A项目计划管理的PDCA模型 41
5.2.2 W公司A项目进度计划的编制 41
5.2.3 W公司A项目的年度经营计划 42
5.2.4 控制与调整计划 44
第6章 结论 45
参考文献： 46
致谢 47

摘 要

我国房地产行业的发展经历了从找钱找到的模式逐渐发展到塑造品牌与管理项目的模式，特别是在国家政策的激励下，诞生了一些比较有特产的房地产品牌，如万科、碧桂园等。然而随着市场竞争激烈程度的假设，越来越多的企业开始寻找科学的项目管理思想为指导构建更加高效的项目管理体系。这对于提升我国房地产行业的综合竞争力有重要的意义。目前大多数房地产公司的项目进度管理体系仍然是处于传统的模式，缺乏相对科学的理念，这严重制约着我国房地产行业的发展。引发了一系列的问题。
本文从目前我国房地产行业面临的现状来进一步分析其存在的原因。结合了组织行为学、数学等一些相关的学科来构建适合房地产行业发展的项目进度计划管理体系。首先运用组织行为学分析了现有房地产公司项目管理方法存在对工序估计不足、计划执行效率不高的问题，然后通过博弈论模型分析了业主与开发商之间存在的不信任问题，这些都是造成我国房地产行业项目进度计划管理存在问题的原因。
通过对上述问题进行分析，从房地产以及项目管理的特点和模式出发，结合目前我国房地产的布局，建立适合房地产行业发展的项目进度计划管理体系，将房地产开发项目逐层进行细分，分解至各个可以操作的流程。然后进一步提出相应的考核体系以及保障体系，在动态中优化与完善项目进度计划管理体系。
本文最后以W公司A项目为例，通过前面分析到的项目进度管理体系构建了适合A项目的进度管理体系，然后依据A项目实施的情况，概况了A项目在进度体系在实施过程中取得的绩效，分析了A项目存在的问题并加以改进，通过建立的新项目进度管理体系以论证其合理性，验证了本文的研究价值。

【关键词】房地产企业、进度计划管理、进度控制、项目进度管理
Abstract
The development of the real estate industry in China has experienced the change from find mode gradually developed to brand and management mode of the project, especially under the stimulus of national policy, created some more speciality of the real estate brand, such as vanke, country garden, etc. With fierce market competition, hypothesis, however, more and more companies began to seek the scientific project management thoughts as the instruction to build more efficient project management system. To improve the comprehensive competitiveness of China's real estate industry has an important significance. At present most of the real estate company project schedule management system is still in the traditional mode, the lack of relative scientific concept, which seriously restricts the development of the real estate industry in our country. Led to a series of problems.
This article from the current situation of our country real estate industry faces to further analyze the cause of its existence. Combined with organizational behavior, math and some other related disciplines to build a suitable for real estate development project schedule management system. First use of organizational behavior analysis of the existing real estate company project management method to estimate the process deficiencies, plan execution efficiency is not high question, and then through the game theory model analysis the problem between the owners and developers distrust, these are the real estate industry in our country the cause of the problems existed in project schedule management.
Through the analysis of the above issues, starting from the characteristics and patterns of real estate, and project management, combining the the layout of the real estate in our country, set up suitable for real estate development project schedule management system, to subdivide the level of real estate development project, the decomposition to each operational process. And then further proposes the corresponding evaluation system and guarantee system, in the dynamic optimization and improve the project schedule management system.
A project as an example, this paper finally with W company through previous analysis to the project schedule management system is constructed for A project schedule management system, and then on the basis of A project implementation situation, general situation of A project in the progress of the system in the implementation process of performance, analyzes the problems of the existence of A project, through the establishment of the new project schedule management system in order to demonstrate its rationality, to verify the research value of this article.

【Key Words】Real estate enterprises, schedule management, schedule control, project schedule management
第1章 绪论
1.1研究背景与意义
1.1.1 研究背景
1979年的经济体制改革为我国房地产行业的发展带来了较好的机会，我国房地产行业在此基础上慢慢发展起来，在此之后10年的时间里，我国房地产市场逐步初具规模。但是没有足够的经验导致我国房地产行业的发展存在较多的问题。为此，1998年我国开始实施住房改革制度，正式将房地产行业全面推向市场，这为房地产行业的发展提供了竞争能力与空间。由于该项政策的颁布，我国的房地产行业得到了空前的发展，与此同时，住房的数量、面积都在不断增加，房地产行业逐步向金融、土地、建筑等行业扩展，形成较为完整的产业链条。因此，房地产行业面对的竞争越来越激烈，房地产公司逐渐意识到项目管理过程中下面几个原因促使项目进度计划管理的重要性。
1、内部因素
虽然我国房地产行业的发展促使了房地产项目管理的发展，但是与国外相比，我国房地产行业的发展水平仍然处于相对较低的水平，房地产项目管理仍然存在较多的问题。最重要的问题就是项目管理体制不健全，目前房地产行业缺乏一套行之有效的项目进度管理方法。这些都是制约我国房地产行业发展的重要因素。
2、外部因素
自从我国加入世界贸易组织后，逐渐与国际经济体系融为一体，这进一步要求我国房地产行业的发展要融入到全球经济当中来，以适应市场经济的发展。特别是在国外资本逐渐输入到国内，当然也包括放低产行业，这要求我们站在与国际接轨的角度来理解与发展房地产项目管理，只有这样，才能增强我国房地产行业的国际竞争能力。

1.1.2 研究意义
房地产项目进度计划管理房地产公司面临的一项较为复杂的工作，同时对于我国来说是一门较为新颖的学科。对于我国房地产的激烈竞争来说，房地产的项目进度计划管理是一个较为困难又必须解决的课题。它具有重要的理论与现实意义。从微观角度来看，研究房地产项目进度计划管理能够为房地产公司在激烈的竞争中获得生存与发展，是各个公司健康发展的重要法宝。从宏观角度来看，房地产项目进度计划管理的成功实施，并在整个行业发展的话，能够保障房地产行业的健康发展，这对于提升综合国力和经济实力都有重大的意义，能够确保房地产行业在激烈的国际竞争中有立足之地。
由于我国房地产行业以及开发商在项目进度管理过程中有极大的不足，如何从房地产开发商的角度出发，研究房地产项目进度计划管理就显得尤为重要。如何建立并通过有效的项目进度计划管理方法对于开发商来说显得极其重要，一旦使项目进度计划管理一开始就显得尤其重要，可以对项目进度计划管理进行有效的监督，能够确保房地产行业的健康发展，因此，本文的研究显得尤其重要。

1.2 进度计划管理研究概况
1.2.1 国外研究概况
项目管理的一个重难点就是建设工程项目进度计划管理，主要原因便是项目进度计划管理的作业时间长、参与方众多的原因造成的。国外大量的学者对项目进度的管理进行了研究，针对进度计划的方法也进行了较为广泛的研究，但是如何将项目进度计划管理运用到房地产行业中来目前较少学者对其研究，因此，房地产行业项目进度计划管理目前还缺乏一个较为完善的体系。
Gant在19世纪中期的时候最早对进度计划的检查、安排以及资源需求的计算进行了计算与研究，制定出了项目进度计划安排表。并指出项目进度金华控制的主要思路应该围绕以下几点进行展开：第一，依据项目工程编制相关的进度计划；其次，对进度计划的执行情况进行监督、控制，以确保进度计划的完成情况是与预期相符的，并将其记载在甘特图中，根据这个来判别项目进度实施情况；第三，制度对项目进度整个过程的控制措施。通过这项措施能够确定项目进度计划实施所需要的时间以及顺序，能够有效地将项目进度分解成各个行动。但是该方法有一项缺陷，即不能够有效的反应项目进度实施工序间的逻辑顺序。
随着科学研究与生产的发展，在50年代后期出现了一些列安排适当、规划统一，同时兼顾更为全面的进度计划管理方法。杜邦公司（1956）年通过制度关键路径法来安排不同不同之间的工作，取得了较好的效果。关键路径法就是依据各个分任务的时间、所需的原材料以及任务与任务之间的逻辑关系计算整个项目进度的工期，并在此基础上分析哪些是关键任务。而项目进度计划监督的任务是负责确保项目进度是按照已经计划好的程序和手段来顺利实施即可。
关键路径法存在时间值较为固定的缺点，为了克服这一缺点，美国海军特种计划局（1958）年在关键路径法的基础上研发了PERT技术，PERT技术将工作持续时间依次划分为：悲观值、正常值与乐观值三个方面。然后计算三个值的均值来计算项目所需要的时间，通过运行该项技术，他们将导弹的研发研究由10年缩短至8年。特别是对于一些风险较高的项目，PERT技术比关键路径法更有效。
前苏联（1964）颁布了大量与网络计划相关的技术，并且规定所有建筑工程必须采用这种网络计划技术。并在此基础上加以推广，在前苏联的基础上，各国乃至全球不同的行业、部门逐步都在运用该项技术，特别是国际标准化组织通过以该项文件为模本，制定出了完整的项目进度计划管理。由此，项目管理的运用逐步扩广到工业、IT等行业中来，这导致该项技术的针对性并不是很强。
Kerzner（1995）系统的研究并介绍了进度计划管理的方法与过程，并出著了《项目管理：计划、进度与控制》。使得人们对项目进度计划管理有了更深一步的认识，我国项目进度管理计划的研究也是围绕他的著作进行展开的，他的研究为我国项目进度计划管理提供了蓝本。
Robert and Norman（2002）通过案例的形式介绍了项目进度的计划与控制，使人们对项目进度的计划管理的思路有了更深一步的认识。
高德拉特（1997） 通过将项目管理与约束理论相结合起来，并出著了关键链一书，从全新的角度介绍了关键链项目管理，同时将人力资源管理与项目进度计划管理相结合起来研究，开辟了一条关于进度计划管理的新思路。
1.2.2 国内研究概况
国内学者对项目进度计划的研究较晚，华罗庚在前苏联网络计划技术提出后开始关注项目进度计划管理，这也是最早开始研究项目进度计划的科学家。然而，由于缺乏一套科学的体系与理论作为指导，国内学者对项目进度计划管理的研究主要是集中在对西方的理论进行学习的基础上，最多也是在他们的研究基础上加以改造。国内的学者对项目实施过程中的模糊性、随机性以及不可知性等不确定性进行研究，在此基础上形成了大量丰硕的成果。王亚平（1993）通过将迷糊数理论御用到项目进度计划管理中来，建立了规避上述三项不确定性的模糊计划模型。而杨应玖（1995）则通过对作业活动所需要的时间进行表达，制定出了灰色网络结构图，从这个方面表达了不确定性。他们的研究都有一定的理论价值。
随着国内学者对项目进度计划管理研究的关注度加深以及科研水平的发展，对项目进度计划管理的研究也越来越成熟。他们以关键路径法、PERT技术为基础，将其与国内的现金流进度计划问题的研究相结合，并取得了较多才成果。郭阳等（2002）通过数学建模的方法研究了项目进度计划管理中的现金流问题，但是由于模型的规模较大，导致在实际应用中的难度过大。因此，在实际应用与实施工程中有一定的难度。
随着我国市场开放程度的增加，越来越多的学者开始研究房地产项目进度计划管理。特别是在2005年，这一年大量的房地产从业者对项目进度计划进行了研究。丁士昭（2005）认为在房地产项目进度计划管理方面，最好的方法就是逐层分解工程进度，并且根据工程进度的实施情况进行追踪与控制，在必要的情况下，可以采取经济、管理、技术等一系列措施对产生的偏差进行纠正。他的研究开始为我国房地产项目进度管理的研究指明了方向，但是他的研究并未系统完整的对项目进度计划进行描述。
谭术魁（2006）将房地产的开发项目划分成不同的分项、子项以及其他的工程活动，这些活动和分项构成了一套从预测、计划、控制到反馈的完成活动过程。同时它还包括了费用、工期、质量、信息与资源等各项管理任务，他认为完整的项目管理体系是公司各个部门、单位形成的有机结合体。需要各个部门来统一协调完成，他的研究为房地产项目进度计划协同管理提供了方向。
刘昌江在（2007）以工程的实例作为背景将项目进度计划管理分为进度计划编制与进度计划控制来进行研究，这丰富了房地产项目管理的研究。但其仅仅将项目部作为研究对象，降低了模型的可参考性。

1.3 研究内容与方法
1.3.1 研究内容与技术路线
本文以我国房地产行业的发展为背景，结合我国房地产发展过程中项目进度计划管理存在的问题为基础，研究了项目进度计划体系的建立，并在此基础上将其运用到W公司A项目中以检验项目进度计划的管理情况。本文共分为六章，j具体如下，详细见技术路线图1-1:
理论基础
研究背景

相关理论分析
内涵

文献阅读
资料搜集

房地产项目进度管理存在的问题
原则

体系的构建

W公司A项目进度计划管理实施效果

结论

图1-1 本文技术路线图

第一章：为本文的绪论，简单介绍本文研究背景及意义，进度计划管理国内外研究概况，并简要的说明了本文研究方法。
第二章：介绍了项目进度计划管理的相关理论，在此基础上为房地产项目进度计划管理的研究提供理论基础。
第三章：分析了目前我国房地产项目进度计划管理存在的问题，并分析了这种问题的成因。
第四章：根据前面一章对问题的分析，初步建立适用于房地产项目进度计划管理的体系。
第五章：对W公司A项目进度管理进行详细分析以验证本文所构建体系的效果。
第六章：主要是对本文进行了一个总结。
1.3.2 研究方法
1．文献调查法
通过对房地产开发、项目管理、计划与控制、进度管理及系统论进行调查研究，并阅读了大量的文献以找到房地产项目进度计划管理相关的理论基础。同时通过深入思考前人的研究与展望，得出对房地产进度计划管理的理论观点。
2．调查法
本文通过到W公司进行实地调查走访，分析目前我国房地产行业项目进度计划管理存在的现状以及问题，通过搜集大量的一线资料得出房地产项目进度计划管理真实情况。并着重分析了这些问题的主要原因，为构建体系打下基础。
3．理论分析与实证分析相结合
本文在通过理论与实证两种分析方法对项目进度计划管理进行研究。

1.4研究价值
1. 根据当前房地产的发展趋势，根据不同的项目进度编制方法的优缺点找到适合当前房地产公司的项目进度计划。
2. 为降低进度计划管理过程中人员消极造成的影响，建立了一套进度计划管理与绩效考核相结合的体系。
3. 为了确保所建立的房地产项目进度计划得到有效的控制，建立了相对应的保证体系。
4. 根据项目进度计划动态变化的特点，对所构建的体系进行持续改进。

第 2 章 相关理论概述
2.1 项目管理理论
2.1.1 项目管理含义
项目管理的含义是为了完成项目实施这个特定的目标，通过采用先进的方法、工具以及系统化的理论，规划、协调、组织并分配项目所需要资源，这是一个比较系统的过程。
2.1.2 项目管理方法
传统项目管理将项目开发分成五个阶段，具体如下图2-1所示：
项目启动
包括对项目的发起，授权相应人员启动项目，为项目的实施配备相应的人员

包括确定项目的范围，为项目配备相应的人、财、物等资源，编制预算表，制度相应的计划以及控制措施，制定采购、监督计划

项目策划

项目执行
当项目所需要的资源都已配备齐全时，开始项目的执行

项目监测
对实施的项目进行动态跟踪、对执行过程中的项目进行监督

项目完成
对完成的项目进行移交并评审，对后续的事项交接处理，也成为收尾工程

图2-1：项目进度计划阶段
虽然传统的项目管理将项目分为5个阶段，但并不是所有的项目都会经历五个阶段，有点项目在完成阶段就已经完成，而有的项目则需要多次进行策划与检测。

2.2 项目进度计划
2.2.1进度计划的定义
这里所讲的进度计划主要是指项目的进度计划，它是指根据项目的实际条件及合同要求，主要目标是确立项目竣工及交付使用所需要的时间，并在此基础上来合同确定各项工序的时间、资源安排。项目进度计划的实质就是在逻辑关系图中充分反映项目各项活动所需的时间，然后根据时间来调整和优化活动及资源，从而确保整个项目在规定的时间内高效的完成。简言之，项目进度计划的主要目的是确定开始时间以及结束所需的时间，项目进度计划就是对时间的规划，这对于对时间有严格要求的项目来说极其重要。
2.2.2 进度计划的作用
从心理学的角度来看，人们更喜欢追求快乐而回避痛苦。在制度项目计划时，需要考虑的问题特别多，包括项目所需要的资源、耗费的时间、人员的配置等等，使项目开发与施工人员为之痛苦，这也是很多项目人员在实施项目时不愿意制定计划的主要原因。为此，项目研究人员开发了一条项目痛苦曲线，它表明虽然制定项目计划是一件比较痛苦的事情，但是它使得项目执行后期变得更为简单，反之，在项目初期不愿意制定计划到后期往往会因为项目受到越来越严重的困难而不得不放弃该项目。
2.2.3 进度计划的编制流程
项目进度计划管理是一个完整的过程，对于每个项目来说，编制进度计划的步骤是完全一致的，共分为项目信息的收集、活动的定义、WBS分解、网络图的编制、估算活动所需的时间与所需要的资源、项目进度计划的初步制定、对项目进度计划进行优化以及最终管理项目进度计划，具体见图2-2：
优化计划
初步计划的确定
估计所需的时间与资源
确定逻辑联系图
活动的定义
WBS分解
信息的搜集

图2-2：项目进步计划流程图
进度计划流程图的各项活动并非孤立存在，他们是相互联系、相互影响的。他们都需要项目管理人员进行管理与控制的，各个活动的具体内涵体现为：
1、 WBS的建立
WBS也称为作业分解结构，主要是指将项目的任务逐层进行分组以确保项目的顺利完成并交付。通过将项目任务分成层，可以帮助项目实施人员更好的理解项目的细节，顺利完成任务。同时也能够帮助他们与管理者之间进行更好的沟通，是良好的项目管理工具。WBS确定了项目以及各个任务之间的工作范围，能够有效的明确责任。
2、活动的定义
项目活动的定义是建立在WBS基础上的，通过将WBS分出的最底层的工作任务再次进行划分，分为更小的、更容易进行控制的活动，通过建立文档以便于监督。可见项目活动的定义是项目进度计划管理的最重要的步骤之一。这些细小的具体的活动是确保项目能够顺利完成的重要的步骤。
3、编制网络图
在第二步的基础上，确定各个活动之间存在的依赖关系，在编制的文档中认真查看；同时仔细阅读活动清单和任务，进一步找出他们之间存在的微妙关系，也可以通过箭线活动法找出这些关系，最终在此基础上构建一套完整的项目网络图。
4、估计活动所需的资源以及时间
在项目实施前需要准备的估计各项活动完成所需要的资源与时间。在估算时间时，可以采用的方法有模拟估算、专家评审等，这些既包括定量也包括定性的方法，在运用这些方法估算时还需要考虑到项目实施人员的能力、环境因素等各种因素的影响。
5、初步进度计划的制定
在完成上述四个步骤，项目进度计划初步制定所需要的步骤已经基本完成，接下来就是要明确每个项目活动的起止时间，这不是简单的一次确认就能完成的，同样需要反复的认证。
6、优化项目进度计划
制定完成初步计划后并不意味项目进度计划制定完成，还需要综合考虑项目的总体目标、各种风险因素，在此基础上对项目计划进行完善，从而确定最终的计划。

2.3 项目进度计划控制
2.3.1 项目进度计划控制的内涵
项目进度的控制涵盖了整个项目运行过程中，它的内涵是在项目活动过程中，要根据项目实施的情况综合已经制定的计划进行对比、检查以便能够及时的作出调整，从而确保项目能够及时的完成。在对项目进度计划进行控制时，要定期和不定期的检查各项小的项目活动以及总体项目活动，并将检查情况与目标项目活动所要达到的状况进行比较，如果有所差距，要及时采取措施进行纠正， 避免项目运行偏离总体的目标。如果与项目计划进度相差不大或一致，说明项目的顺利完成能够得到保证。整个过程可以用图 2-3来描述，具体如下：
确定进度计划

识别纠正措施，并调整计划
优化进度计划

搜集项目执行信息

进行比较

是否采取措施进行纠偏

否 是

图2-3项目进度计划控制过程
2.3.2 项目进度计划控制原理
项目进度计划管理过程中要遵循动态控制、系统、信息反馈等各个原理，以确保项目进度计划能够得到有效的控制，各项原理的具体内涵如下：
1、 动态控制原理
实际上，从项目开始到最终的完成，都是一个动态的过程，在项目进度计划控制过程中我们要根据这种动态的特点来进行控制。当然，外部环境是不断变化的，项目进度计划会受到各种因素的影响，难免会产生偏差，我们综合考虑各种因素来考虑产生偏差的原因，并采取措施来纠偏，同时调整原来的计划，使得后续的计划能够按照原来的目标顺利实施。这整个过程就是动态控制原理的内涵。
2、系统原理
项目进度计划需要建立一个适当的控制系统项目项目进度实施。自甲方、施工单位、监理单位和其他参建单位都会有人员或部门来检查进度，这些部门或人员是针对系统来安排的，他们的主要任务是整理相关的进度资料，并将其作为对比的主要资料，这需要不同部门不同层次的人员来执行，他们之间相互联系，形成一个比较完整的项目控制系统。这就是系统原理的内涵。
3、信息反馈原理
信息一致贯穿于项目进度计划控制过程，项目实施人员需要施工有关的各种信息，同时要将信息从公司上层逐步传递到下层的员工，使得每位员工能够清晰的把握目标与方向，使得项目进度计划能够有效地得到贯彻执行。为了方便项目信息的有效传递，需要建立现代化的信息管理系统。
2.4 房地产项目进度计划管理的相关理论
2.4.1房地产项目进度计划管理的目的
为了明确房地产部门及公司的目标，需要一套管理手段以及方法来促使这些目标的实现，而房地产项目进度计划管理就是这种手段，它能够确保公司经营活动顺利展开，由于房地产公司往往会一次地执行多项项目，房地产项目进度计划管理能够确保这些项目系统地同时进行，从而增强企业的竞争力，具体地表现为：能够确保顺利完成项目的开发任务；有效地共享与整合跨职能、跨团队的信息，保障信息在公司内部畅通；为公司高管监督与控制开发过程提供保障。
2.4.2房地产项目进度计划管理意义
房地产项目进度计划管理的主要意义有三个方面：加速资产周转率、进行多项目运作以及规范化和标准化等，具体地：
1、房地产行业净资产回报率与资产周转率、销售净利率和财务杠杆有关。项目开发进度越快，总资产周转率就越高，而项目进度计划能够有效的控制项目开发的进度从而影响总资源周转率，因此，项目进度计划能够有效的加速总资产周转率。
2、房地产行业最大的特别就是项目可以同时进行，而这需要大量的人力、物力和财力来维持，有效的项目进度计划能够较好的协调不同项目之间的资源调配与整合。
3、随着房地产规模的扩大，在房地产发展过程中存在内外接口、专业配合等特点，需要各个部门之间进行有效配合，而项目进度计划管理能够满足规划化的要求。
2.4.3房地产项目进度计划的原则
房地产的项目开发具有智能分工精细、复杂、严密的协作关系等特点，需要一套完善的进度计划来指导公司的经营，在制度项目进度计划时，应该严格遵守以下四大原则：
1、综合平衡发展原则
房地产公司的各个项目与部门之间、各个楼盘在所需要的人、财、物之间以及公司员工与管理层之间要保持一定的平衡关系。
2、经济效益原则
房地产公司要采取措施以最少的消耗来换取最大的经济利益，以保持公司的竞争力。
3、群众性原则
在房地产项目进度计划的编制阶段，要充分听取每一位员工以及客户的意见，在必要的时候进行适当的控制。
4、应变性与严肃性相结合原则
房地产项目进度计划应该保持一贯性，也即是严肃性，以维持项目在实施过程中，计划能够持续运行，同时，在面临外部的环境以及因素发生变化时采取措施适当的对计划进行调整。
2.4.4房地产项目进度计划的方法
项目进度计划方法主要有下列四种，各种方法及内涵与特征具体见图2-4：
种类
含义
特点
关键日期法
列出关键活动所进行的日期与控制点
过于简单
关键路线法
分析项目过程中安排的总时差最少的活动序列进度预测项目工期的网络分析
必须按时完成的项目，并且作业较多
甘特图
以横线来表示每项活动的起止时间
简单、直观、易于编制
计划评审技术
以时间为中心，找到时间最长的路线然后采取措施进行严密的监控，从而降低时间完成任务
协作面广，工序繁多，需要动用大量人、物、财力
图2-4 项目进度计划方法的内涵与特征
然后在房地产计划实施过程中具体采取哪种方法需要综合考虑下面四个因素：项目的复杂性、规模大小、技术力量与设备、对细节的掌握程度等。
2.4.5房地产项目进度计划的步骤
房地产项目进度计划的步骤是在一般的项目进度计划基础上加以改进发展而来的，具体的见图2-5：
收集信息
将搜集到的信息资料作为房地产项目进度计划编制的依据

项目分解结构

进一步理清项目活动之间的关系，同时将其进行分解

估算项目的单向活动完成所需要的时间，为其他乃至整体的估算提供依据
估算活动时间

通过上面提到的四种方法来制定项目进度计划，采取措施来使项目实施所造成的时间耗费最少
制定和优
化进度计划
进度

控制进度计划

对整个进度计划进行动态跟踪，以便有效的进行控制

图2-5：房地产项目进度计划阶段

第3章 房地产行业进度计划管理中存在的问题及原因
3.1 工序工期估计问题
房地产行业项目进度计划制定过程中需要考虑的一个重点就是估计工期，并且需要对工期进行估计。由于行地产行业受到经济、政治、技术等各种不确定性因素的影响，有时在施工过程中会受到气候、地形地貌等外部环境的因素影响，如何估计工序的工期会很困难。 在当前的技术水平下只能依靠资源的供应情况、经验类比以及工程量来对工期进行估计，估计工序完成所需要的时间究竟与实际所需的时间之间有什么关系，需要我们仔细考虑，下面我们可以通过两个概率分布图来仔细考虑，见图见图3-1 正态分布和3-2偏态分布：一般而言，有众多不确定性因素时，估计坏情况的影响比较难而估计好情况比较简单。墨菲法则认为坏的情况会造成更坏。鉴于项目工期面临的不确定性因素较大，我们认为项目工期概率分布会呈偏态分布，具体见图3-2：横轴表示项目的工期，而纵轴表示工期的完工概率。
，
概率 概率
50%保证率 95%保证率 50%保证率 95%保证率
下的工期 下的工期 下的工期 下的工期

工期 工期
图3-1 正态分布 图3-2偏态分布
图3-1和图3-2的50%和95%均表示工序在工