全员安全隐患排查奖励实施方案.doc

全员安全隐患排查奖励实施方案
为切实加强安全隐患排查和安全标准化工作，推动本质安全创建，进一步夯实安全基础，建立健全安全隐患排查工作机制，充分调动制动全员参与安全隐患排查工作的积极性，切实做好超前防范，有效遏制各类事故的发生。根据有关要求结合我公司实际，特制定本方案。
一、指导思想
坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，树立“以人为本、安全发展”的理念，强化企业安全主体责任，突出安全生产隐患排查治理重点，健全隐患排查治理体系，进一步加大隐患排查治理力度，着力解决安全生产方面存在的突出问题，立足于治隐患、防事故，建立安全生产长效机制。
二、目标任务
通过建立完善全员安全隐患排查奖励制度，进一步巩固我公司安全生产的工作成果，充分调动一线员工积极参与安全隐患排查，及时发现并排除生产过程中存在的各类安全隐患和问题，推动安全生产责任制的落实，建立健全隐患排查治理的长效机制，全面提升企业安全基础管理水平，使各类安全隐患消灭在萌芽状态，预防和减少事故的发生，保障员工生命财产安全。
三、组织领导
成立全员安全隐患排查奖励工作领导组，对全员安全隐患排查奖励工作统一组织协调。
组 长：
副组长：
成 员：
领导小组下设办公室，办公室设在安全部，办公室主任分别由安营、张永光兼任，负责成达、永鑫全员隐患排查奖励工作的安排、协调指导及资料收集、汇总。
四、具体办法：
（一）排查主体、内容和范围
1、排查主体：生产一线全体员工
2、排查内容：在生产过程中违反安全生产法律、法规、规章、标准、规程、安全生产管理制度的规定，或者其他因素在生产中存在的可能导致事故发生的不安全状态、人的不安全行为、生产环境的不良和生产工艺、管理上的缺陷。安全隐患分为一般隐患和重大隐患两类。主要包括：
（1）教育培训、取证上岗管理方面；
（2）风险辨识、登记建档管理方面；
（3）应急预案、演练方面管理；
（4）劳动防护用品使用方面；
（5）职业健康检查方面管理缺陷；
（6）工艺、设备设施安全方面；
（7）电器、仪表自控方面管理；
（8）可燃、有毒气体报警方面。
（9）特殊作业许可等方面管理。
3、排查范围：以本人工作场所为主，兼顾的其他区域。
（二）排查处理程序
1、员工每日上岗先查做自己工作点的安全隐患，查出的安全隐患应及时报告班组长，班组长再汇报生产调度室（紧急情况直接上报调度室），在上、下班途中或作业当中以及在其他区域发现的安全隐患也应及时按程序汇报，必要时可越级汇报。
2、调度室值班人员要根据汇报及时将安全隐患内容、类别记录在案。下班后，发现安全隐患的员工到调度室签字核实。调度室要及时将每班的排查情况汇总表报安全部登记备案。
3、对于发现的各类安全隐患，当班未能及时处理的，调度室应及时汇报值班领导，由安全部按照“五定”原则责成有关责任人限期及时整改。
（三）奖励办法
1、设立专项基金：设立全员安全隐患排查奖励基金***万元。该基金专门用于对一线工人（不包括领导和各类管理人员）的奖励。对排查出的安全隐患及提出的合理化建议，经评定后及时奖励到位。基金每月应及时补充、补齐。
2、评审人员组成：生产中心经理牵头，相关职能科室的负责人参加组成。
3、定期综合评定：每月月底对当月排查出的安全隐患进行评定，根据安全隐患的大小、对安全生产的作用，确定奖励对象，同时对一些合理化建议也要进行评定，对纳入奖励范围内，给予一定的奖金奖励。
4、认真考核评比：对全体职工发现的安全隐患根据不同类别分类，以个人、所在班组登记在案。年终作为先进个人、集体评优的前置条件。
五、实施步骤
从即日起全面开展全员隐患排查奖励制度，创新和完善安全隐患排查奖励实施办法持久开展下去。
六、工作要求
（一）提高认识，加强领导
各科室、车间要充分认识建立健全全员安全隐患排查奖励机制的重要性、紧迫性、必要性，克服麻痹松懈思想，杜绝疲劳厌战情绪，加强组织领导。
（二）及时反馈，认真总结
要扎实开展好全员安全隐患排查奖励工作，认真落实安全隐患排查治理各项制度，强化考核，确保工作实效，进一步健全安全隐患排查治理长效机制。将工作中出现的新情况、新问题以及好的意见建议及时、定期反馈到领导小组。