项目部经济考核责任书.doc

项目部经济考核责任书

一、工程名称：xxxx现场制作安装
二、考核对象:
项目部管理人员(项目经理、生产经理、安全员、会计、装配总管、电焊总管）
三、经济指标考核规定：
1、工程结束后，现场所发一切经济费用在项目部控制成本费用之内，项目部管理人员除工资外，按积余部分70%进行经济奖励。奖励比例划分为：项目经理38%、生产经理18%、安全员3%、会计5%、后勤总管5%、装配总管12%、电焊总管12%、打磨带班3%、机动奖金4%。
2、工程结束后，现场所发一切经济费用与项目部控制成本费用相平衡，项目部管理人员只拿工资，不进行经济奖励。
3、工程结束后，现场所发一切经济费用在项目部控制成本费用之外，按超出部分70%对项目部管理人员进行经济处罚。处罚比例划分为：项目经理40%、生产经理20%、安全员3%、会计5%、后勤总管5%、装配总管11%、电焊总管11%。
4、考核人基本月工资标准：项目经理10000元、生产经理6500元、安全员3600元、会计3000元、后勤总管4200元、装配总管5600元、电焊总管5600元、打磨带班：3300元
项目经理： 生产经理： 安全员： 会计：
后勤总管： 装配总管： 电焊总管： 打磨带班：
四、经济指标：见下表（1）
项 目 名 称
预测成本费用
备 注 说 明

一、综合费用

1、职工宿舍租赁及水电费用
3.5万
房租5000元/月 水电6000元/月

2、现场办公室及现场工棚搭设费用
2万

3、宿舍床铺及床上用品费用
2.4万
现场按90人计算

4、食堂用具及职工伙食补贴费用
2.5万
食堂物品5000元 工人伙补2万

5、职工来回车旅报销费用
4.8万
东北辽宁离内地远车旅费贵

6、职工办理进厂证件费用
0.5万

6、业务车旅费及现场汽车费用
7万
买了一辆汽车5万元

7、业务开销及办公用品、通讯费用
4万

8、安全保险费及工程安全措施费用
2万

9、职工劳防用品费用
3.5万

10、工程施工物资设备进出场费用
3万

小 计
35.2万

二、工具设备费用

1、装焊设备租赁费用
无
公司装焊设备

2、工具消耗及设备修理费用
4万

3、现场施工电缆线电箱及灯具配套费用
1万

小 计
5万

三、生产辅材费用

1、焊丝、焊条费用
总包提供

2、各类生产消耗气体费用
无
总包提供

3、砂轮片、碳棒、陶瓷衬垫等费用
1.5万
陶瓷衬垫总包提供

小 计
1.5万

四、工程工资成本费用
80万
80人*4000元/月*2.5个月=80万

五、工程探伤拍片检测费用
无
总包提供

六、工程用电费
无
总包提供

七、工程脚手架搭设费用
4万

八、柔性腿卷元加工和镗孔机加工
15万+8.5万=23.5万
柔腿卷园180吨*1000元/吨=18万

九、普通税收费用3.6%
8.64万
合同价240万*3.6%=86400

十、其它特别费用
24万
总合同价10%返还给总包方

总计内部控制成本费用
181.84万
此成本控制费用税收费用包含在内

大连600吨项目部：刘洪斌 编制时间：2009.6.18日

五、经济指标考核人员责职：
项目经理：对项目各项管理工作负总职；负责本工程项目管理制度及经济责任制的拟定和落实工作；协调好与甲方、业主、监理的关系；负责与甲方及下属施工班组的工程款结算审核工作；对现场的工程安全、质量、进度全面检查控制，杜绝各类事故的发生。
生产经理：负责工程的策划与设备、人员的组织实施；确保现场安全生产；根据甲方工程施工要求制定生产计划并安排组织生产，杜绝安全、质量事故，在安全、质量与进度上满足甲方授控计划要求；负责与甲方协调生产事宜；负责协调各班组之间设备使用与生产事宜；对每天生产进度了解、监督。
安全员：负责对进场人员进行三级安全教育，教育后进行考试，考试合格后方可进入现场施工，并做好档案资料；负责召开每周的安全例会，并做好会议记录；积及配合总包安全员抓好现场施工安全；每天负责对现场、宿舍进行安全巡查，对存在的安全隐患应及时指出，并责令责任人予以整改；根据公司的安全奖惩制度，对出现的安全隐患对当事人开出整改通知单或处罚单；对发生的事故应及时处理好事故，并对事故发生的原因进行调查，拿出处理方案；负责落实现场文明生产与夜间保卫工作。
现场会计：现场发生的一切帐目，每月结算一次，做好月资金申请表和资金平衡表；做好后勤管理工作（包括食堂、职工住宿等）；做好物资仓库进出库工作；现金、帐目妥善保管。
六、考核责任与奖罚规定
1、安全、治保事件
现场发生事故、物资丢失事件所发生的经济损失，按事件大小，对安全员进行经济处罚1000—3000元，对项目经理、生产经理进行经济处罚500—1500元。
2、质量事件
现场发生质量事故，是由于我施工方原因造成的，按事件大小、责任区分，对项目经理、生产经理、装配总管、电焊总管、打磨带班进行经济处罚1000—3000元。
3、生产进度
生产进度迟后，是由于我施工方原因造成的，根据生产进度迟后天数的多少、责任区分大小，对项目经理、生产经理、装配总管、电焊总管、打磨带班进行经济处罚1000—3000元。
4、物资工具管理
根据《仓库物资工具发放借用规定》执行。如有违反对会计、后勤主管进行经济处罚1000—3000元。
七、责任人签字
项目经理： 生产经理： 安全员： 会 计： 后勤总管： 装配总管： 电焊总管： 打磨带班：

日期： 日期： 日期： 日期： 日期： 日期 日期： 日期：

有 限 公 司

项 目 部

2009.7.28