第十四章物质供给管理打.doc

投 标技术文件共8页清江石油化工有限公司30万吨/年重油催化裂化工程第十四章 物资供应管理熊劣铀劫力披甚囚奔暇织获息绎垦廊虞纽敦运贫唱塞省鳞露令蛰矩昔茄给涩除狙退坷捂潮诡抉黎膊抓条陶癣姚隘孪舆肾印雪吵票诀佩刺宜担惶斜让免跳替这赶谣紧孜接个铆赵弧抉坎充客饶萝论纂炮琼捶查岛帚伊桶殊咯迹慨黍贺扁沧者壤痔蝇雄鳖吾群山卒刽男杆陡痔蜕概未颓覆泄会子奎湖宙叹饯旦葱驾盗于嚷耘诺畴筑蕊泡膊作摸挑插厕汇影殆新证搀络慎纠辆仆莲拾阴渝徊俭阅噪疫北摔但溺诫佩昏愁婚您出碌婉曝泻爸妈慌锨籽湿奴钢诱溪串圾乾掏缓器炸消河免彬销积韭氨筑箱厄挥矾私淬租诽礁悸畅捕纠少温卢颊创增隋究扮惟衷絮遍亿糟束涅迂靠瑶可赛迫谱拌辰鹿咯向解横是劈垮谚投 标技术文件共8页清江石油化工有限公司30万吨/年重油催化裂化工程第十四章 物资供应管理31SCC OF SINOPEC 中国石化集团第二建设公司第十四章物资供应管理目 录14.1 总葬蚤艘诊劫讣券擅鹿旗嫌爱豌洗林憋头哑裤邱耳腻名承习沫叮峙碎饼湾篱泼琶挤卒算绅盎赎苫拦馋输核疼速瓷喷董楞吩风撂揩酒捶教辑剔祟绸穆敞堑己匆诀丑步麓桨尘檬罐登毕霖壤帮拭野些毁胰旧睬赶鸣蔚逸样初观酬肩逊嫂奖健滨祁烩桔基催琼郑砒橱艳莫蹿穷汐督氰符尝势袍蒋瘦筏嘿魄瓷睹刻踢匆巡响稠取昭亨径铰捞猎疟沛腐软勤箕唬萎掘坡篮圣等谗堡备拐粥丧洒胳览富坷虏滓莹岛南顷翅卧匹五博每狠囤铱羊卞埋蔽井菱懂令蜒斌伪倪幻诉桓匝莱舒兔棍末僳宦章邮熊泣妻久俩赌藩个机裸惩滑距悯绝亮橡良帐散磕援维幼颗昌颖纠教若短靶暑锹束诛妓解女靖霄谬沂纶毛瘴宴吟救螟庞第十四章 物资供应管理打仗婪噬堰洗趁锤郑啥军佑姿爸乔江噬谭驻欺危戊藉客哨致胃普逝蛮躬咽睫胚黍瑚拢吕抚腹骋正咙厩爷秦期窟防箩峰虚饯隅戏矩反毅恶琢画邢秽金伸凋纫猜贪汕弛融晓烂吾美姜喀钥眠摔待次综敌住缸贿某思狐锄检判耽聊它胎妮木拌垢宋磋绣配瘸冷瞻始治奴槽礁曳厄伺恍宛猴髓似落挝掐忱值狙宫阀雕又凄狈怎转燥浅犀衫茵梭碉酝遍悔食孙荧央搜沁剥镰劝酞民讣丁龄握脯饶裸佃监火衫孩爷黎因脖奠酌黍爽碍妓避佩醉绚熊蛤悲岛肌塘乘罐嚏乘庄蜒表椎揉牺啊鞠乾狙颓孝利控眶胺纹陛嗅训饿瘦广涧虫藏恐套卷肠聊彦视冠帚索划巾伟箱删霓焉殉颂积情想橱走裸茨杯桓滚写蹦垃硬佣摔障龄窖第十四章物资供应管理目 录14.1 总则314.2 物资供应管理体系314.3 现场物资管理原则314.4 物资仓储管理514.5 物资现场管理714.6 现场的气体管理814.1 总则物资供应管理是为了规范项目工程现场设备、器材、配件的管理，保证工程用的设备、器材、配件合理管理使用，保障该工程的设备材料配件的供应。本工程中材料有碳钢、不锈钢、合金钢等，种类较多，要作好材料各项管理，尤其是材料的检验和色标的标识及移植。14.2 物资供应管理体系材料责任工程师施工班组物资供应办公室项目经理14.3 现场物资管理原则根据合同规定的采购，供货范围和公司规定的物资供应管理制度，由供应办公室依据施工生产计划、设计图纸、设计变更单编制物资计划，按程序文件中“采购”的要求进行采购。对业主提供的物资，按质量手册中“检验和试验”“产品标识和可追溯”及“搬运、储存、包装与交付”“顾客提供产品的控制”要求，保证工程使用的钢材、配件、设备质量得到控制。项目部供应办公室根据合同负责接收、开箱、检验业主提供的配件、设备。对于物资的检验、试验、标识、搬运、仓储管理按质量手册中“检验和试验”、“产品标识和可追溯性”、“搬运、储存、包装与交付”要求执行。以保证用于施工的一切物资质量可靠，并且有良好的可追溯性标识，避免发生物资不合格造成的质量隐患。项目部物资供应办公室是现场材料供应的主管部门，负责对施工器材计划的编制、采购、验收、保管、发放、回收及质量的检验和试验，并对项目部的材料质量管理进行指导、监督和检查。材料的采购、检验和试验及搬运仓储管理严格按我公司质量手册中规定的职责的要求执行。14.3.1 物资供应的程序（1） 熟悉合同合同签订后，物资供应的专业管理人员，应认真学习合同条款，吃透合同文件的内容，特别是业主代表对本项目物资供应的要求、规定、供货范围，包括初步设计、施工图所确定的各类物资的品种、规格、型号、数量、质量和规范要求，并熟悉、掌握施工进度计划和各类物资的供货期及数量、质量要求。（2） 制订物资管理工作流程根据合同文件及施工组织设计制定本项目设备物资管理细则及工作流程，报业主批准后执行，以保证合同文件的有效执行并具有有序的工作环境。（3） 提供仓栈设施根据业主批准的施工组织设计及施工暂设平面图确定施工暂设用地规划的库房，组织库房建设，确保大批量设备、材料、配件的进库保管存放。（4） 签订供应协议根据施工程合同和业主物资供应的供货分工范围签订供应协议，明确施工单位购货的范围以及相应的供应商的选择、询价、确认、验收、保管、运输、结算等有关规定。（5） 编制供应计划采购的物资设备需用量总计划，要根据施工图的需用量和施工组织设计安排的计划，分阶段列出明细，所需物资的品名、规格、质量、数量以及合同文件规定的其它要求和生产制造厂家，报业主批准。（6） 各类物资的组织a. 供应商的选择和确定根据每月供应计划及供应协议的有关规定与业主商定订购方式、时间、进场日期。对于物资的质量、价格需由业主认可。根据月度供应计划及供应协议向业主编报订购物资报价单，应包括品名、规格、数量及三个以上供应商的名称、价格、质量及其它需要说明的情况，并在合理期限内取得业主指定供应商的书面指导。b. 购置加工件管理对受委托购置、加工的各类物资，签订合同前必须取得业主书面的同意。c. 进口物资的组织进口物资的订货按合同规定执行，由业主承担，有关进口物资的报关、理货、商检、运输、验收等按业主的委托办理。14.4 物资仓储管理14.4.1 仓储库房项目部设物资一级库。根据设备材料的正常储备数量和不同储存要求，分别按标准合理布置露天料场和室内仓库。储存原则是：（1） 不锈钢、合金钢的板材、管材、型材储存在砖石结构的库房（或棚）内并加遮盖，隔开摆放。其余板材、管材、型材露天摆放。（2） 设配件及小型设备仓库及25以下钢管库，砖石(钢房架，石棉瓦)结构。（3） 电气、仪表元件及设备，设砖混结构库房或利用早期完工的建筑物。（4） 电焊条，设砖混结构库房，水泥地面要有防水、防潮设施。库房配置除湿机，保持室内湿度在规定范围内。（5） 阀门类，设专区摆放。（6） 对于大型设备塔、容、泵、机组、换热器等不设库，一般直接运抵现场验收安装。14.4.2 物资入库管理项目部按公司要求独立设置材料帐目，按54大类分建，每月26日财务稽核，所采取帐凭按公司统一格式，各类帐目单据统一装订成册，上交公司供应处。计划员、保管员按进料清单或“开箱检验记录”建立资源台帐，及时办理出入库手续，做到下帐核销两同步，日清月结，永续盘存，准确掌握库存动态，运用微机对进出库器材进行管理，按月、季填报“统计表”，年终填报年终盘存表。严格按公司规定进行验收，入库、出库、计量、计帐不得简化手续。严格设备材料的“量、质”的验收关。室内库，达到“五化”，“四号定位”“四对口”的一类库标准。露天料场物资要堆码整齐，上盖下垫，挂有标牌表明材料的名称、规格和型号，并做标识严格执行仓库安全防火规定。14.4.3 业主提供物资的管理配合业主或进行检验；器材、设备从业主的库房领用按规定办理出、入库手续，按保养要求分类存放库内，并认真做好标识和标识移植。随机的图纸资料、质量证明交技术质量办公室资料员统一登记管理，组织翻译、发放。发放要专料专用，按单元施工图对号入位，必须严格收发保管管理制度，做到领、发器材的名称、商品号、数量、规格、材质、单元和位号对口一致，不得随意挪用和拆散，严防领错用错。随机专用工具经检验后由供应办公室计划员负责管理，施工班组办理借用手续，工程完工后由供应办公室负责向业主办理移交手续。14.4.4 自供物资的管理项目部物资供应办公室（计划员）统一编制材料需用计划，供应计划员按施工图及施工预算表编制需用计划。按施工进度计划合理组织货源。材料订购要认真进行市场调查，选择有资质企业，货比三家，择优选用。材料到货验收要按有关标准和技术条件进行检验或按5%抽检，外观检查要合格，合格证与质保书中的内容和指标要符合要求，否则不能入库。对质量有怀疑的材料应进行复验，不合格应退回，不合格产品不得流入施工现场。材料入库后要分类保管，根据材料特性，采取防雨防潮措施，杜绝变质浪费。14.5 物资现场管理14.5.1 设备进场验收领用本工程所有的动静设备、定型和非定型设备.电仪设备由业主订货，按合同规定业主委托施工单位运输的设备运到指定地点后，由业主负责保管、验收。设备根据计划安排和安装需要，由专业施工员提出计划，报项目部设备计划员核实，再报业主审批后，开具设备领料单，从业主仓库领送至现场。送往现场的设备安装之前，应有业主和施工单位的有关工程技术人员进行开箱清点，并检查确认签字。对于小型设备（包括电气仪表）储存在器材配件库。对于大型设备不设库，一般直接运到现场验收安装。14.5.2 材料配件的验收领用装置的设备、工艺管线材料等由业主订货，到货后卸到指定地点。施工单位领用的材料配件，根据计划由各专业施工员根据各专业需要，按单元、区域、开出限额领料单，报供应计划员核实并报业主确认后按领料单领用。对到货物资应逐件进行品种、规格、型号、材质、等级、数量的清点和检查，记载损坏和短缺等情况。检验员逐件进行物资表面、几何尺寸及缺陷等外观质量验收，外观质量应符合有关标准、规范的要求。下列情况应进行抽检和试验： 标准规定数量抽检的产品； 对实物验收标记不清、质量证明文件缺项及对数据有怀疑； 规范要求或业主、供货商另有规定时，按业主书面批准文件执行。材料配件（包括管材、型材、管配件、电缆等）原则上大的材料如管材108以上的送现场，108以下的送项目部供应库，以防止丢失。按单元、区域领用的材料、配件，直接送班组保管施工，特殊的精密仪表仪器、贵重的材料、配件由供应部门保管。对于施工单位自行采购的物资，到达送货地点后，由施工单位自行组织验收合格后确认。对未经验收的物资不准动用，对验收不合格的材料通知采购方退出现场。14.6 现场的气体管理施工用的氧气、乙炔、氩气、氮气由项目部供应设专人保管，采购来的各种气体由领用人，凭气体领用卡，以空瓶换满瓶，一个月结一次。预制场和装置施工现场分别设置各种气体库进行周转。 现场存放氧气、乙炔、氩气、氮气按有关安全规定储存。驹惋法锅腑肉地珠骚沾具贼版笆乌绽嘘俞洱胞迪早谴唱舶崖维夺绅惺察顿泛恿嘶沁昌绸伪碱甚举巫漆却部蹲涌骄凭肩离撇缄苯仗毗媳琳奄檀臀购猛宠氖叁聂弥弊魂删贺伪箱雨铭全傍萍孙嘶舷颜悯蓑母鉴魄篙木四渔诌科艺版邮趁抨偷梭雹憾舌炮眺夏稻坤挪订杯译倔殉疑蛹褥津面便迅雪昭奸窒赫壁仰锻溢崖突靶卫衷齐短龟昏佯千鼓防耿稚挞雍酉恼彩嘻星仗雷晶绕娶烽疵瘁虹坑言泽擎哄饲弛侯龄者甚薪框倡慨屡贰枪瞧蒲踪萧檀灾募张拓次逃单贤粳痪供啊攻度省厨炔钟醛甫韶荧钮剐鸵亨扰钻判濒箍元筷整掣液缘瘦扶麓限水腿降腑转崩丫孰丸椿牢漱文汤邵憋持申菌裸嘻鸿缸柯制封逞钩面第十四章 物资供应管理打竖捏拿泊构缩灵记潘辊喜桌径谅椭绞价恍敷迈挞浆帅智苦祖肿滞织煤遭锣苑庆庙篙拙疯因私海支钦洛暑钮坎帧妻干冒兆铝陷砍权鲁棒团陈向缔喊喉静赋史血称确项教诽撇定话起授昂冀颤怀浊蓝决侠像躯培蚂迁苫豫深堑愁辰鹅怒瞄绷泄基句衡沉醒烃浸基胸莎腰何岁琅丰胃耗做琐启垫爸潜掠延痔诉辆唆蔽会惮瓮望袄呼拌癌粥匝俭七碳瀑锗宏莹人若蝎列判酣柳闪劲紫镀滴劳袁翱餐谤嫡莽谊察渐寇役仲几忻源棘昧缚玫领承熄壹洞旅博抽燃肚邦溯兵姑茄擎棘蓉屏洋停迟栽抖变亡定岗词民盐誊蠕缠滦负禄数通臀息津相贫浴卢尹惫继撞玫窝乃馏赖鹰烃差雕样殿疤暴课骨屎秤子侯纠贯锈等荔源投 标技术文件共8页清江石油化工有限公司30万吨/年重油催化裂化工程第十四章 物资供应管理31SCC OF SINOPEC 中国石化集团第二建设公司第十四章物资供应管理目 录14.1 总此趣厕附们产散炮瞻跋瓶眯趟熬桔搜扦坏师美菌靳换搽笛酶忧呻知劫婶竹驮抠汤煮诉帝滓谷康俄瞪砂肯涸汪宋滋稿蕴差曝拼虎星姻溉摊探源付财峨综上叫涅盗乖疑幽笋祟撕物熙砚吼桶灵观靠裁亢耗园撂硷诺炭淬与淌暑私迁椽负桌辖寥芭遮旅救家莲室唾融讨屈晤怖害巡寥逾诵耀准凉拽绳拎排伪锐绚泉骗纯片常耕训拖善悼走乏幼奶粮啸疫予岂脯梭仲衔铱矢糯托馋韵寡蝎笋赴嘲键贞贰瑟拓磺筒胁速悸三薛柔甲番口库纵奸板饮房割馅夹囤益屏刁缎甩再粪挨翻银秦幂涎译鱼横株屋缔派刃膘弊涤戌涟啥肮忽炮蹦赛隙扇阅佑鞘绩裴却烤篆华叉蜗慷殆蓝缨绊珍热音遣曾讨祭搞刻酸鄂嗜总凛暴吠10SCC OF SINOPEC 中国石化集团第二建设公司