阿洪口变电站业主管理总结.doc

巴州阿洪口35kV变电站增容改造工程

工程建设管理总结

业主项目部
年 月
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一、工程概况
1.1工程名称： 巴州阿洪口35千伏变电站增容改造工程
1.2 建设地点： 新疆巴州博湖县
1.3工程建设规模
建设内容：本期阿洪口变新增一台10MVA的主变。扩建10kV侧II段母线，完善10kV母联间隔，建成单母线分段接线方，同时新增4回10kV出线间隔，新增一组容量为3000kvar的无功补偿电容器装置。
二、 工程建设目标及完成情况：
质量目标全面完成，工程质量基本受控
1、 通过按照国网公司的标准工艺办法，积极组织监理单位、施工单位在开工前进行了学习培训，对以后的工程质量打下了一个良好的基础，保证了一次验收合格率100%的目标。
2、 通过实施《计量器具补充管理办法》，促使各项目严格按照程序运行计量器具管理体系，克服了以前使用单位送检责任不清，管理混乱弊病，使计量器具送检合格率达到制定的100%要求。
3、 通过运行《质量通病预防措施》利用小组活动消除质量通病，改进工艺流程，使工程实体质量稳步提升，降低质量故障。
4、 积极推广新技术、新工艺公司上下有计划的开展创优工作。
5、 督促现场项目监理部及承包单位建立和完善自身质量体系，重视预控、预检、试验检查和旁站等情况的汇总，建立监理的质量责任制，规定质量控制的工作职责、工作流程、方法和措施，以及控制标准。
6、（一）土建
根据总体规划的安排，对该工程施工过程实施巡视及旁站，在施工前首先严格把好材料关，对每批进场的钢材、水泥等材料督促其送检。除外观检查外，均抽检。共送检水泥1批次，碎石1批次，砂1批次。实施现场旁站与巡查 ，在混凝土浇筑过程的施工中 ，进行了全过程的旁站。着重检查混凝土的配合比、塌落度，从而保证了施工的质量。现场巡视检查内容为施工对象的尺寸 、高程是否符合设计图纸要求 ，材料使用是否正确 ，施工人员操作工艺是否符合规程 ，管道埋件是否有遗漏 。在现场发生职权以内的问题及时处理 、协调 ，重大问题及时向领导反映 。在施工过程中 ，共发出联系单 3份 ，重要协调会2次，对现场每日施工内容及重要事项 、安全情况均作了工作日记 。由于本工程在施工过程各个工序中安设计要求和国家规范进行控制与检查 ，阿洪口变电站工程35kV、10kV屋外配电装置基础、主变结构质量符合设计与现行的验收规范要求 。
（二）电气
（１）建立、建全管理组织，明确职责分工及工作制度，编制相关规划和实施细则，完成质量监督系统。加强工程质量检查要点，如对主变等设备各基础的测量、接地网扁铁冷制作弯曲、焊接，二次电缆保护管的制作和安装方案、设备的开箱检查等等。为确保施工质量和工艺水平打下了良好的基础。
（２）为施工单位讲解监理管理规范和作业指导书内函，确保施工质量。如主变安装时，现场技术交底，严格把好真空注油工序和技术要求。在设计图纸不全情况下，与工程部、施工单位技术人员一道研究安装方案，确保施工质量和工期的完成。
（３）严格按工序流程进行质量把关。上道工序未进行检验，不得进入下道工序施工，特别对隐蔽工程，未经业主人员检验合格，不得进行泥土覆盖或封闭。
（４） 检查施工中使用的原材料、加工件、予制件是否符合规范要求。
7、 进度控制
现场业主项目部部依据合同要求，加强并细化进度计划中监督管理，重视施工进度的记录（开工、分部开工、分部验收、竣工、启动的日期）、信息收集（重要进度协调会议）、统计、分析预测和报告工作，从而达到监理进度控制工作成效。
（1）、在施工中，根据周进度计划，检查落实工程完成情况。对末能完成的，分析原因，并制定措施，督促完成。
（2）、定期召开现场工程例会，重大问题开专题会研究解决。
（3）、在设计图纸上，发现问题，及时与监理单位、施工单位一起，研究解决的办法，然后报设计院，使问题在施工前得以解决，保证了工程施工进度。
（4）督促材料供应方，抓紧设备和材料及时进场。
（5）根据现场施工情况，调整施工工序。协调电气、土建交叉作业，以利缩短工期。
三、 建设特点及难点
1、本工程主要是改扩建工程，难点在于目些工作需要带电进行作业，为保证这一工作安全顺利进行，工程开工前组织各项目管理人员现场实施分析制定作业方案，上会进行讨论。把存在的安全隐患逐一排除，保证了施工作业人员的安全。
2、 施工期间通过定期或不定期安全检查，发现问题立即现场处理，把安全隐患消灭在萌芽状态。
3、参加组建工程项目安全委员会，制订安全实施细则，编制危险点分析和预防措施，始终把安全控制工作作为重点。各参建单位安全机构健全，安全规章制度和安全技术完善，各类台帐齐全（会议、检查的数据统计），安全活动正常，工程现场安全设施、消防设备完整，并能有针对性地开展安全检查，从而在输变电工程的施工中实现安全事故“零”的目标。
首先要求施工方在施工组织设计中建立明确的责任人负责制 ，安全员必须到位 ，施工期间检查了吊车使用的准用证 ，施工用电箱保护接地 ，施工机具安全防护 ，现场防火措施 。每天巡查中 ，注重发现隐患 ，安全帽的佩带 ，脚手架的规范 ，高空作业的安全监护 。安全施工、文明施工是施工单位两个管理体系的重要组成部分。尤其是安全施工，是重中之重，也是本次工作的重点。首先对特殊工种人员、起吊设备等进行审查，无证不得参与施工。在施工中加强对周围的环境、吊绳、钢绳、临时板线、临时脚手架、爬梯等工具进行检查，并与专职安全员联系，要求加强安全教育和管理。对安全帽和安全带的正确佩戴和使用，在现场实行监督，一有发现违规现象，立即指出，以确保全工程施工中不发生任何人身伤亡和设备损坏事故。施工单位做到了按施工方案进行施工，编制了土石方回填施工方案、临时用电施工方案、室外构支架施工方案、构支架基础工程施工方案、模板施工方案、户外构架安装工程施工方案、临时用电施工方案、软母线安装施工方案、管母线安装工程施工方案、35kV断路器安装施工方案、主变安装工程施工方案、35kV隔离刀闸安装工程施工方案、电缆敷设及二次接线施工方案、电气设备交接试验施工方案、继电保护工程施工方案、监控系统调试施工方案、#2主变工频耐压、局部放电试验施工方案。确保了安全、确保了工程质量。
4、 业主项目部在现场管理中，组织分部、分项、单元工程验收。土建单位工程4项、分部工程5项、分项工程18项、检验批36批次；电气单位工程5项、分部工程8项，分项工程15项，；合计分部工程13项，分项工程33项，单位工程9项；分项、分部全部合格，合格率为：100%，单位工程全部优良，优良率100%。
四、 后续工程建设需要改进的工作
1、 质量管理新上岗人员较多的业务不熟练，还不能熟练的运用各种质量管理手段改进过程绩效，有的甚至不能正确填写报表。
2、 质量体系运行有盲区，个别项目部由于质量管理工作不正常，已经出现了返工处理的质量问题。
3、 不合格品不能按规定进行处理，大多数施工项目部都没有不合格品的处置记录，其主要原因是认识还有误区，不能把不合格品处理作为改进质量管理工作的重要手段。
4、 沟通仍有差距，主要表现在项目部不能按要求进行施工作业。

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