施工组织设计工程施工组织设计审批表施工组织设计方案.doc

工程施工组织设计审批表

工程名称
中国农业发展银行三门峡分行办公楼改造工程
建设单位
中国农业发展银行三门峡分行
编制单位
河南五建建设集团有限企业
施工单位
河南五建建设集团有限企业
编制人

勘察单位

编制日期
年 月 日
设计单位
三门峡市规划勘探设计院

监理单位
河南科杨
项
目
审
批
意
见
审批意见：

项目经理：

项目技术负责人：

年 月 日
公
司
审
批
意
见
审批意见：

有关科室意见：

项目技术负责人：

年 月 日
监
理
单
位
审
查
意
见
审批意见：

总监理工程师：

年 月 日
说 明

施工组织设计报审表
工程名称：中国农业发展银行三门峡分行办公楼改造工程 编号：

致：河南科杨（监理单位）
我方已根据施工协议的有关规定完毕了中国农业发展银行三门峡分行办公楼改造工程 施工组织设计的编制，并经我单位上级技术负责人审查同意，请予以审查。
附：施工组织设计 1份

承包单位（章）
项目经理
日 期
专业监理工程师审查意见：

专业监理工程师
日 期
总监理工程师审核意见：

项目监理机构
总监理工程师
日 期

中国农业发展银行三门峡
分行办公楼改造工程

施
工
组
织
设
计

编制人:
审核人:
审批人:

河南五建建设集团有限企业
年 月 日
第一章 编制阐明
第一节 编制原则
一、保证重点统筹安排，遵守承诺和招标文献规定。
二、根据工程项目的内容，科学地安排施工程序，合理组织施工，保证各项活动互相增进，紧密衔接，加紧施工进度，缩短工期。
三、采用先进的施工技术,合理选择施工方案，保持质量体系并使之有运行，保证安全生产和提高工程质量。
四、充足挖掘和运用机械设备潜力，提高机械化程度，减轻劳动强度和提高劳动生产率。
第二节 编制根据
本施工组织设计是根据中国农业发展银行三门峡分行办公楼改造工程室外消防水池、消防控制室施工图纸，我企业实行的质量、环境、职业健康安全三大体系管理文献及有关现行的国家施工验收规范等编制而成。
该组织设计编制的重要根据、规范如下：
1、GB50300－《建筑工程施工质量验收统一原则》
2、GB50328－《建设工程文献归档整顿规范》
3、GB50202－《建筑地基基础工程施工质量验收规范》
4、JGJ79－《建筑地基处理技术规范》
5、GB50204－《砼构造工程施工质量验收规范》
6、GB50325－《民用建筑工程室内环境污染控制规范》
7、GB50209－《建筑地面工程施工质量验收规范》
8、GB50194－93《建筑工程施工现场公用电安全规范》
9、JGJ33－《建筑机械使用安全技术规程》
10、三门峡建设工程有限企业质量管理体系、环境职业健康安全管理体系文献
11、三门峡市建委有关建筑施工方面的政策法规
第二章 工程概况
第一节 工程概况：
（一）中国农业发展银行三门峡分行办公楼改造工程，位于河南省三门峡湖滨区以南，大岭路与崤山路交汇处，本建筑为地下消防水池，地上一层，建筑高度3.3米。地基处理为灰土挤密桩，钢筋混凝土独立基础。
（二）构造设计：
１、工程安全等级为二级，耐火等级为一级，建筑物抗震设防烈度：7度（0.15g）。
2、砼强度等级：
基础垫层为C15；基础、柱、板为C30。
第三章 项目经理部构成
第一节 项目经理部组织机构
1、项目经理部的构成
为了加强对工程组织领导，按照市场机制，以项目经理部的管理形式组织施工，调配具有丰富施工经验的工程技术人员构成责、权、利相统一的项目班子，做为项目管理层对工程施工进行全面的直接指挥，对工程的经济技术成果承担责任，并由企业组织专家技术小组指导施工。
第二节 企业对项目经理部的管理
1、我企业对项目实行的是总部直接项目进行控制，项目经理受企业法人委托作为项目法人代表，履行企业和业主签订的协议。
2、我企业对项目员工实行的是岗位聘任制，项目经理由总经理直接聘任，并签订目的责任状，以签订目的责任状对项目经理进行考核，杜绝了项目承包带来的弊端。
3、我企业对项目实行的是方针目的管理，针对企业对业主的承诺制定总体方针目的，如质量目的、工期目的、安全目的、项目管理成本等，项目经理部则按企业的方针目的、决策，详细组织生产活动，履行项目职责。
第三节 项目管理措施
1、我单位将组建精明强干的项目管理班子，实行协议项目内的施工和总承包施工管理，并选派具有丰富施工经验、业绩明显的项目经理担任本工程的项目经理，同步配建筑施工经验丰富、可以吃苦耐劳的技术负责人，选派优秀的工程师担任项目总工，做为项目领导层，配置年富力强的优秀管理人员担任各职能部门负责人，以及具有3—8年施工经验的大专毕业工程技术管理队员共同构成项目经理部管理层。
2、根据对业主的承诺制定总体方针目的，如质量目的、工期目的、安全目的、文明施工目的、创立科技示范工程等。我单位将按照数年积累的成功的项目管理经验来运作和管理项目，形成以项目经理负责制为关键，以项目协议管理和成本控制为重要内容，以科学系统管理和先进技术手段的项目管理机制。严格按照以GBIT9001-ISO9002模式原则建立的质量保证体系来动作，形成以全面质量管理为中心环节，以专业管理和计算机辅助管理相结合的科学化管理体制。
3、项目经理受我单位法人委托作为项目法人代表，履行业主和我单位签订的协议，以签订的目的责任状对项目经理进行过程和最终效果考核，以此杜绝项目承包带来的弊端，项目部人员由项目经理在我单位内选定聘任，定期考核，竞争上岗。
4、本工程中总承包单位直接承担的土建装饰装修安装工程的各专业施工队，由项目经理直接领导，其他分包专业施工队，由项目经理部协调管理。
第四章 施工进度计划及措施
第一节 工期
1、招标文献规定的工期为 天，我们将采用对应的措施，在 天内到达国家竣工验收原则，我们将按业重规定的动工时间组织施工力量进场施工。本方案按 年 月 日动工， 年 月 日竣工考虑。为了保证各分部、分项工程均有相对富余的时间保证工程施工和施工质量，编制工程施工进度总控制计划时，要确立各阶段的目的时间，阶段目的时间不能更改，施工设备、资金、劳动力在满足阶段目的的前提下进行配置。
第二节 施工进度计划保证措施
一、组织管理措施
1、严格按照项目法施工管理，实行项目经理负责制，对本工程行使计划、组织、指挥、协调、控制、监督六项基本职能，对工程实行全方位过程的有效管理。
2、.构成精干高效的项目班子，保证多种指令畅通，做到令行严禁。
3、项目经理部负责协调构造、装修、安装等工序之间的组织工作，编制各工序互相穿插作业计划，上报监理、业主，按目的与负责人及班组签订责任状，使工序严格按计划进行。
4、在项目部的统一安排下业主、监理、设计单位紧密配合，对工程施工进行全面计划、组织、质量、材料等项管理，统一组织协调多种施工关系，从组织保证总进度的实现。
5、中标进场后将根据施工协议规定的工期，编制工程项目的施工进度计划并报业主监理审批，在审批后的进度计划的指导下，编制年、月、旬的进度计划，关键部位还须编制日进度计划。
6、项目经理部实行岗位责任制，分工明确、清晰、责任到位，奖罚分明。
7、加强现场施工计划协调工作，根据施工条件的不停变化及时整作业计划，加强调度职能，实行长计划、短安排，通过月、旬、计划的布置和实行保证总计划的实现。
8、建立每周工程例会制度，及时处理施工生产中出现的问题。
9、坚持“质量第一”、“安全第一”的原则，严格执行“三按”（按图纸、按工艺、按规范原则施工）、“三检”（自检、专检、交接检），坚持人员培训持证上岗和“样板引路”等好措施，减少返工挥霍，防止质量、安全事故，使工程顺利进行。
10、灵活调动劳动力，必要时实行弹性作息制度组织昼夜施工，以及双班作业的措施。
11、对基层作业班组实行目的控制，以经济手段鼓励作业人员的发明性，对保质保量提前完毕任务的班组按照协议予以奖励，对由于施工安全，质量等人为导致工期迟延的按照协议予以惩罚。
12、合理调配多种资源，如资金、材料，架设工具，机械设备，劳动力等，防止出现停工待料或劳动力局限性等状况。
13、配套材料进场计划早安排，早贯彻，防止临阵磨枪，导致窝工等现象。
二、技术措施
1、做好施工准备工作，制定切实可行的施工方案，科学合理的划分施工区段，采用流水节拍施工工法，实现流水均衡节拍施工。
2、采用先进施工技术，如早拆体系支模等措施，加紧摸板周转，提高工效，保证工期质量等。
3、基础及上部构造混凝土工程的施工，在混凝土中掺加早强剂，缩短砼拆模时间，加紧施工速度。
4、主体构造采用分段验收，保证砌砖、装修、安装等其他工作能及时插入。
5、施工期间加强与气象部门的联络，做到心中有数早防止，合理安排工作。
6、科学合理地组织平面立体交叉作业施工，形成各分部分项工程的时间上、工序上、空间上充足运用与合理搭接。
7、运用计算机软件优化施工网络，保证关键线路，防止不分主次、分散人力、物力的现象。紧抓关键线路，做到统筹兼顾，照顾一般。
三、人力资源保障措施
1、安排足够的劳动力和机械设备，充足运用时间、空间，充足运用作业面，重点部位、关键项目实行两班作业，节假日不休息加紧施工进度。
2、建立有效的物资供应系统。生产部门根据网络计划的规定，提前一周提出物资需用量计划交于物资供应部门，物资部门采用计算机进行科学管理，合理调配，保证材料物资供应可以持续及时组织进场，不出现问题，满足供应。
3、为了加紧施工进度，缩短工期，减少劳动强度，以机械化作业为主，按照后附《重要机械设备供应计划》，配足配齐施工机具，及时检修并保持正常运转。
四、资金保证：
做好资金需用量计划，积极筹措资金为工程顺利进展提供保证。建立由建设单位承认的单列帐户，保证工程专款专用制度，保证合理使用资金，以防止施工中由于资金问题而影响工程进度。
第五章 施工方案及重要项目的技术措施
一、施工测量
安排具有丰富经验的技术人员构成测量小组，为本工程提供测量服务。建立测量设备管理制度，所有测量仪器均要在校验后有效期内使用，建立台帐。
仪器选择
A、采用DS3200型精密水准仪进行高程测量及沉降观测。
B、采用常州长征大地DELA-L电子激光经纬仪进行平面测量及外、内控垂直投测。
二、土方及地基处理工程
1、基坑土方开挖采用挖掘机开挖，自卸汽车配合，现场堆积，待挤密桩用土和回填土后，余土运出现场。
2、基坑壁的支护按三建发《有关开展全省建设工程基坑施工安全专题治理告知》的精神执行。
3、地基处理工程，该工程采用复合地基。图纸设计为灰土挤密桩，该挤密桩规定成空直径为400mm，承载力规定不小于180KPA。桩的压实系数不不不小于0.95。在施工期间严格控制好含水率，以保证压实质量。
4、土方回填
基础施工完毕后，基坑即时回填，回填前清除基坑中的杂物，每层虚铺厚度不不小于250mm，压实系数不不不小于0.95。
注意：回填时应采用对应的措施。虚铺好的土不能过夜，应及时碾压，碾压后的土应覆盖保护，不能直接受日光曝洒或泡水。
按规范规定对回填过的土进行环刀取样测试，控制最佳含水率，以保障回填土的质量。
三、模板工程
支模工艺流程：在墙体上弹出控制标高的水平线和在楼板上弹出支撑位置线→立立杆→找平→安模板主格栅→安模板次格栅→铺模板及补边角模板→测量模板标高，进行校正。为防止浇筑楼板砼发生漏浆现象，沿楼板与墙体接缝处粘海棉条，为保证楼板与墙体交线处的阴角平直，沿阴角线四面布置100×100的木方，规定与墙面接触的木方刨平，加角铁，木方侧面用格栅固定。
模板的拆除
拆除时砼强度应到达下列规定：
（1）不承重的模板（如柱、梁侧模），其砼强度应在其表面及棱角不致因拆模而受损害时，方可拆除。
（2）承重模板应在砼强度到达施工规范所规定的强度时拆模。所指砼强度应根据同条件养护试块确定。
（3）虽然砼到达拆模强度，但强度尚不能承受上部施工荷载时应保留部分支撑。
（4）拆模时，砼强度应遵照“JGJ—91”有关规定，假如提前松动对拉螺栓，应根据天气、温度外加剂等原因掌握，控制在砼初凝后即后可拆模，但不得时间过长。
（5）拆模时，不得使用大锤，以防模板碰撞墙体开裂，假如拆除困难，可使用撬杠从模板底部撬动。
（6）模板堆放应向后倾斜（约70度角），不得将模板堆放在施工层上，防止模板地风荷载作用下倾覆。模板堆放时，堆放场地要平整，不得堆放在松土及坑洼不平处。
7) 模板施工注意事项
（1）砼浇筑前认真复核模板位置，模板垂直度标高，精确检查预孔洞位置及尺寸与否精确无误，模板支撑与否牢固，接缝与否严密。
（2）模板在使用前靠砼的一面须涂脱模剂，使砼在拆模后到达清水砼的效果。
（3）砼施工过程中安排木工看模，出现问题及时处理。
（4）在砼施工过程前，应清除模板内的一切杂物。
四、钢筋工程
1、原材料规定
所有进场钢筋应有质量证明和试验汇报单，每捆钢筋应有标牌。对进场钢筋按规范的原则批样做机械性能试验，合格后方可使用。钢筋加工过程中发现脆断，焊接性能不正常，应进行化学成分检查或其他专题检查。
2、钢筋的储存
进场后的钢筋和加工好的钢筋应挂牌分类堆放，其下垫枕木或堆放在砖砌的高30cm间距2m的地垄上，以防止污垢或泥土的沾污染，对进场后较长时间不使用的钢筋，还应在其上覆盖棚布，防止锈蚀。挂在现场钢筋上的分类牌应注明生产厂家、批号、进场时间，规格以及使用部位和已检合格标识，让使用于本工程的钢筋具有可追溯性。
3、钢筋的接长
（1）钢筋接头除设计容许部位采用绑扎搭接外，其他部位接头：梁主筋采用闪光对焊，剪力墙暗柱主筋采用电渣压力焊，剪力墙暗柱主筋在板面以上连接，接头错开50%布置。梁主筋接头一般在支座附近1/3跨度内，面筋宜在跨中1/3范围内，板筋也可按此考虑，同一截面的接头率不得超过规范规定：梁不不小于50%，板不不小于25%，且在间一梁、同一根钢筋接头数不多于2个。
4、钢筋下料绑扎
（1）、认真熟悉图纸，精确放样并填写料单。
（2）、查对成品钢筋的钢号、直径、尺寸数量等与否与料单相符。
（3）、先绑扎重要钢筋，然后绑扎次要钢筋及板筋。
（4）、绑扎前要在模板或垫层上标出板筋位置，在柱及梁上面出箍筋
及分布筋位置线， 以保证钢筋位置的对的。
（5）、梁内通长钢筋需接长时，受拉区钢筋接头布置在支座附近，受压区钢筋接头布置在跨中附近。
（6）、砼板的上层钢筋均用马凳筋架立，砼楼板马凳筋采用Ф10钢筋，基础筏板采用Ф20钢筋。
5、钢筋绑扎工艺流程：
（1）、梁绑扎：画主次梁箍筋间距—放主次梁箍筋—穿主梁底层纵筋及弯起筋—穿次梁底层纵筋并与箍筋固定—穿主梁上层纵向架立钢筋—按箍筋间距绑扎—穿次梁上层纵向钢筋—按箍筋间距绑扎。
（2）、板钢筋绑扎：清理模板—模板上画线—绑板下受力筋—绑负弯矩钢筋。
7、柱子钢筋绑扎：
（1）、绑扎时，按设计规定的箍筋间距和数量，先将箍筋按弯钩错开规定套在下层伸出的搭接筋上，再立起柱子钢筋，在搭接长度内与搭接筋绑好，绑扣不少于3个，绑扣向里，便于箍筋向上移动。
（2）、柱主筋绑扎接头的搭接长度按设计规定进行，如设计无规定期，按设计规定的抗震等级规定，选择原则图集中的构造做法进行施工。
（3）、绑扎接头的位置应互相错开，钢筋绑扎搭接接头连接区段的长度为1.3ll（ll为搭接长度），凡搭接接头中点位于该连接区段长度内的搭接接头均属于同一连接区段。同一连接区段内，纵向钢筋搭接接头面积百分率为该区段内有搭接接头的纵向受力钢筋截面面积与所有纵向受力钢筋截面面积的比值。对柱类构件，不适宜不小于50%。
（4）、在立好的柱主筋上用墨笔标出箍筋间距，然后将套好的箍筋向上移置，由上往下宜用缠扣绑扎。
（5）、箍筋应与主筋垂直，箍筋转角与主筋交点均要绑扎，主筋与箍筋非转角部分的相交点成梅花或交错绑扎，以防骨架歪斜。箍筋的接头（既弯钩叠合处）应沿柱子竖向交错布置，并位于箍筋与主筋的交接点上。但在有交叉式箍筋的大截面柱子，其接头可位于箍筋与任何一根中间主筋的交接点上。在有抗震规定的地区，柱箍筋端头应弯成135°，平直长度不不不小于10d（d—箍筋直径），如箍筋采用90°搭接，搭接处应焊接，焊缝长度单面焊不不不小于10d。柱基、柱顶、梁柱交接处，箍筋间距应按设计规定加密。
8、剪力墙钢筋绑扎
（1）、先立2～4根竖筋，与下层伸出的搭接筋绑扎，划好水平筋距离，然后在下部及中部绑两根定位横筋，并在横筋上划竖筋间距，接着绑扎其他竖筋，最终绑扎其他横筋。
（2）、竖筋设在里面、横筋设在外面。钢筋的弯钩朝混凝土内。
（3）、墙钢筋应逐点绑扎，于四面对称进行，防止墙钢筋向一种方向歪斜，水平的绑扎接头应错开。在钢筋外皮及时绑扎垫块或塑料卡，以控制保护层厚度。
（4）、当墙配有双排钢筋时，在双排钢筋之间绑￠8～10mm拉筋，其纵横间距不不小于600mm，以保持两排钢筋间距对的。
（5）、墙横向钢筋在两头、转角、十字接点、连梁等部位的锚固长度及洞口周围加固筋等，均应符合设计规定。
（6）、墙模板合模后，应对伸出的钢筋进行一次修整，以保证竖筋位置对的。
9、板钢筋绑扎
（1）、绑扎前先修整模板，然后将模板上垃圾杂物打扫洁净，用墨斗在模板上弹出钢筋的分布线，操作工按线排放钢筋。
（2）、钢筋的排放次序为先排放受力主筋，后排放分布筋，（若为双向板先排放较短的一边钢筋，再排放较长的一边钢筋）预埋件、电线管预留孔等同步配合安装并固定。
（3）、板与主梁、次梁交叉处板的钢筋应在上，次梁的钢筋居中，主梁的钢筋在下。
（4）、板钢筋绑扎用顺扣或八字扣，对外围两根钢筋的交点所有绑扎，其他各点可交错绑扎（双向配筋板相交点，需所有绑扎），如半配双层钢筋，两层钢筋之间须设钢筋支架，以保持两层钢筋的位置对的。
（5）、对板的负弯矩配筋，每个扣均要绑扎，并在主筋下垫砂浆垫块以防被踩下，尤其对雨篷、挑檐、阳台等悬臂板，要严格控制负筋的位置，防止变形。
（6）、楼板钢筋的弯起点，板的边跨支座可按跨度的L/10为弯起点，板的跨中及持续多跨可按支座中线的L/6为弯起点。
10、质量原则
（1）、当钢筋的品种、级别或规格需作变更时，应办理设计变更文献。
（2）、钢筋安装时，受力钢筋的品种、级别、规格和数量必须符合设计规定。
（3）、钢筋安装时的位置，必须按设计规定放置。
11、钢筋的验收
（1）、根据设计图纸检查钢筋的钢号、直径、根数、间距与否对的。特是要检查支座负筋的位置。
（2）、检查钢筋接头的位置及搭接长度与否符合规定。
（3）、检查钢筋保护层厚度与否符合规定。
（4）、检查钢筋绑扎与否牢固，有无松动现象。
（5）、检查钢筋与否清洁。
（6）、钢筋制作工艺流程：
钢筋施工前应按照图纸进行配筋下料，钢筋工按配料单进行下料成型，并堆放整洁，挂牌待用。
12、安全措施
（1）、钢筋加工机械的操作人员，应通过一定的机械操作技术培训，掌握机械性能和操作规程后，才能上岗。
（2）、钢筋加工机械的电气设备，应有良好的绝缘并接地，每台机械必须一机一闸一保护，机械转动的外露部分设有安全防护罩，在停机工作时应断开电源。
（3）、现场施工的照明电线及砼振动器线路不准直接挂在钢筋上，如确实需要，在钢筋上架设横担木，把电线挂在横担木上，如采用行灯时，电压不得超过36v。
五、混凝土工程
本工程混凝土采用泵送商品混凝土。
1、混凝土浇筑施工准备
（1）制定施工方案：根据工程对象、构造特点，结合详细条件，研究制定混凝土浇筑的施工方案。
（2）机具准备及检查：振动器等机具设备按需要准备充足，并考虑发生故障时的修理时间。所用的机具均应在浇筑前进行检查和试运转，同步配有专职技术，随时检修。浇筑前，必须查实一次浇筑完毕或浇筑至某施工缝前工程材料，以免停工待料。
（3）保证水电及原材料的供应：在混凝土浇筑期间，要保证水、电、照明不中断。为了防备临时停水停电，事先应在浇筑地点储备一定数量的原材料和人工拌合捣固用的工具，以防出意外的施工停歇缝。
（4）掌握天气季节变化的状况：加强气象预测预报的联络工作。在混凝土施工队段应掌握天气的变化状况，尤其在雷雨台风季节和寒流忽然袭击之际，更应注意，以保证混凝土持续浇筑的顺利进行，保证混凝土质量。根据工程需要和季节施工特点，应准备好在浇筑过程中所必须的抽水设备和防雨、防暑、防寒等物资。
2、混凝土浇筑
砼浇筑时应注意的要点：
A、在浇筑工序中，应控制混凝土的均匀性和密实性。在浇筑过程中，如发现混凝土拌合物均匀性和稠度发生较大变化，应及时处理。
B、浇筑混凝土时，应注意防止混凝土的分层离析。混凝土浇筑时，其自由倾落高度一般不适宜超过2m，在竖向构造中浇筑混凝土的高度不得超过3m，否则应采用串筒、斜槽、溜管等下料。
C、浇筑竖向构造混凝土前，底部应先填以50~100mm厚与混凝土成分相似的水泥砂浆。
D、浇筑混凝土时，应常常观测模板、支架、钢筋、预埋件和预留孔洞的状况，当发既有变形、移位时，应立即停止浇筑，并应在已浇筑的混凝土凝结前修整完好。
E、混凝土在浇筑及静置过程中，应采用措施防止产生裂缝。由于混凝土的沉降及干缩产生的非构造性的表面裂缝，应在混凝土终凝前予以修整。在浇筑与柱和墙连成整体的梁和板时，应在柱和墙浇筑完毕后停歇1~1.5h，混凝土获取初步沉实后，再继续浇筑，以防止接缝处出现裂缝。
第六章 质量保证措施
第一节 质量目的
一、质量目的
1、按设计规定和国家现行施工验收规范精心组织施工，执行国家现行建筑工程质量检查评估原则，工程竣工验收时质量到达下述目的。
1）协议范围内所有工程的所有使用功能符合图纸设计规定。
2）分部、分项，单位工程质量到达检查评估原则合格率100%，分部工程合格率80%以上，地基与基础、主体、装饰和安装分部工程必须合格，单位工程质量保证合格，力争市级优质主体。
2、为到达上述质量目的，在施工全过程中，严格执行我司按照ISO9002质量原则建立的25个程序文献运作，通过质量体系的有效运行，提高管理水平，到达对工程质量的控制。
第二节 工程施工根据及质量保证体系
一、工程施工根据
严格按照现行的国家、部颁规范、规程、原则、设计施工图及设计出具的技术核定单位施工外，还应遵照施工组织设计方案措施等进行施工。
二、质量保证体系
贯彻国际原则ISO—9002质量保证体系，编制切实可行的各专业质量保证计划，作为该项目施工过程中实行质量保证和质量控制的大纲性文献。
本工程成立以项目经理为组长，并与生产副经理、项目技术负责人等构成项目质量领导小组，全面负责质量保证工作。
主控职能部门是技术质量组，而技术质量组通过质检员对工序的监控和计量检测对材质监控，设置从施工准备过程、施工生产过程和交工验收过程质量控制点及其管理程序，应严格按ISO—9002程序规定进行。
第三节 保证工程质量重要措施
1、加强质量管理机构，充实质量管理人员，所配置各级专业专职质检员，必须选派有一定技术水平和一定实践经验，作风过硬的技术管理人员担任，所有质检人员必须通过培训，持证上岗。
2、在该工程施工前应先编制施工组织设计及项目质量计划书，施工组织设计应通过总工程师组织的审批后方可正式执行。工程项目质量计划书应重点对该工程的关键过程及特殊过程进行选择，确定控制目的，应到达的质量等级及需控制的多种影响原因，工长根据文献化程序编制作业指导书或技术交底，实行中发现问题及时纠正，较严重问题及时上报项目技术负责人，项目技术负责人作评审进行处理。
3、项目质量检查员随时检查工序质量状况，对出现的轻微质量问题下达工程问题整改告知单，限期整改，并通过工长，检查员的复验合格后方可进行下道工序的施工。
4、以创优质工程为目的，严把六关，即图纸会审关、技术交底关、严格按图纸和原则施工操作关、材料及关成品检查关、检查评估原则验收关和施工管理人员素质关。
5、做好“质量第一”的宣传工作，强化和提高职工整体素质意识，定期学习协议及有关规范和国家的原则、规程、工法。制定工序间的三检制度，严格内控质量原则、消除质量通病，保证使用功能，到达优良规定。
6、优化施工方案，积极采用先进的施工工艺，科学地组织施工，合理调配劳动力。对施工中也许出现的技术问题要有详细的针对性措施工。
7、材料采购力争货比三家，择优选用，进场要有出厂合格证，进场必要的抽查复检复试，不合格的产品不准进场，贯彻原材料和半成品的跟踪验证制度。
8、认真组织计量检测工作，做好质量验收根据的计量认证监督。
9、在主体构造施工中，建立砼浇灌签认制度。
10、制定各专业、各层次的工作岗位责任制，公布上墙，使各级技术人员有权按章办事，把质量、技术、安全管理做到纵向究竟，横向到边。
11、开展强化精品意识，争优质工程的全员质量意识教育，加强对规范规程、质量验评原则学匀。
12、建立质量例会制度，每月召开2次，结合质量通病和缺陷信息，开展群众性的QC小组活动。
13、技术资料内业工作须和工程进度同步进行，做到建立及时、内容齐全、无误，以保证工程技术资料在工程竣工时一次交验齐全。
14、制定质量奖罚制度，实行“质量否决权”。以保证优质目的的实现。
15、由于本工程波及的材料种类多、规格高，把好材料关是保证整个工程质量的原因。做好材料的验收工作，保证进入现场的材料有合格证、质保书，关键材料必须进行检查，杜绝不合格材料或假、冒伪、劣产品进入施工现场。做好材料保管工作，不能因保管不妥而导致材料的损害，如卫生器具的保管要防止碰裂，材料的变形等。
16、工程前期成立预留预埋小组，统一协调预留埋工作，保证预留预埋的质量。后期成立工程防护小组，对照明灯具，卫生器具等安装成品进行成品保护，防止人为损失。
第四节 工程质量控制
一、重要工序工程质量预控及质量控制要点
1、重要工序工程质量预控
工序质量检查程序控制
技术资料质量检查程序控制
模板工程质量程序控制
钢筋工程质量程序控制
砼工程质量程序控制
第五节 施工质量管理体系
施工质量管理体系是整个施工质量得以控制的关键，而本工程质量的优劣是对项目班子质量管理能力的最直接的评价，同样质量管理体系设置的科学性对质量管理工作的的开展起到决定性的作用。
1、施工质量管理组织
施工质量的管理组织是保证工程质量的保证，其设置的合理、完善与否将直接关系整个质量保证体系能否顺利地运转及操作。
2、质量管理职责
根据质量保系，建立岗位责任制和质量监督制度，明确分工职责，贯彻施工质量控制。各岗位各行其责。
1）项目经理：项目经理是质量管理工作的领导者与管理者，是工程质量的第一责任者，应对工程质量管理全过程及质量成果负责。建立质量保证体系，确定各级人员的质量责任。
2）项目技术负责人：根据工程质量目的，组织有关人员编制工程项目质量计划。审查各项目施工技术方案，定期组织学习，贯彻执行技术法规、规程、规范的波及质量方面有关规定，法规等。检查各部门的技术方案的贯彻及贯彻状况，处理工程施工中的技术问题，对质量问题审查整改方案，根据工程进行定期检查和阶段验收。
3）项目总工长：对工程质量负质量领导责任，详细负责贯彻贯彻质量目的及进度计划，掌握施工过程中的质量状况并做好记录，针对现场发生的一切质量问题进行处理和调查并提出处理意见上报企业质量部，协调各专业工种之间的矛盾，处理施工中的疑难问题，详细管理工作。
4）生产计划组组长：熟悉工程图纸，处理设计图纸中的技术问题，制定工程各工序技术施工方案，并贯彻到各专业施工操作层，负责协调各专业之间的技术矛盾，保证工程质量，对质量问题制定整改方案，负责工程项目的施工质量控制，组织人员严格按设计及施工方案指挥施工。
5）质检员：组织施工过程中的质量自检并提出自检汇报，对工程质量负责，施工过程中矛盾与问题的处理，参与工程质量事故的处理，参与隐蔽验收，中间构造验收和交接检，参与样板的审议、验收、检查、实行与首检，核定分部、分项工程款结账单上就工程质量问题提出详细评价并签字。
6）施工员：施工员为分部分项工程或专业分包工程施工的组织者和指挥者，对单位工程质量等级负责，要严格按施工方案组织施工，组织自检、互检和交接检的内部验收。
7）各专业工长：熟悉本专业图纸、施工规范、处理工序交叉中出现的质量问题，负责本专业的技术质量交底工作，组织按图纸、按规范施工，对违反操作规程的要进行处理，把质量问题消灭在施工过程中。
8）材料员：必须保证工程需要的材料，半成品及时的供应，并保证质量，及时向有关技术部门提供材料的多种合格证，并对材料进行及时标识，以免误用。
9）试验员：进行多种材料的复试和施工试验工作，并将复试和试验成果及时汇报工程技术部。严格执行砼、砂浆配合比，试块及时送标养室或试验室，发现问题及时向有关领导汇报。
第六节 施工质量控制体系
质量控制体系是支运用科学的管理模式，以质量为中心所制定的保证质量到达规定的循环系统，质量控制体系的设置可使施工过程中有法可依，但关键是在于运转要正常，只有正常运转的质量保证体系，才能真正到达控制质量的目的。
1、施工质量控制设置
施工质量控制体系是按科学的程序运转，其运转的基本方式是PDCA的循环管理活动，它是通过计划、实行、检查、处理四个阶段把生产过程的质量有机联络起来，而形成一种高效的体系来保证施工质量目的的实现。
首先，以质量目的为根据，编制对应的分部工程及分项工程质量目的计划，这个分目的计划应使在项目参与管理的全体人员均熟悉理解，做到心中有数。
另一方面，在目的计划制定后，各施工现场管理人员应编制对应的工作原则规定施工班组实行，在实行过程中进行方式、措施的调整，以使工作原则完善。
再次，在实行过程中，无论是施工员、工长还是质检人员均要加强检查，在检查中发现的问题应及时处理，以使所有质量问题处理于施工之中，并同步对这些问题进行汇总，形成书面材料，以保在此后或下次施工时不出现类似问题。
最终，在实行完毕后，对成型的建筑产品或分项分部工程进行全面检查，以发现问题，追究原因，对不一样问题产生原因进行不一样的处理方式，从人、物、措施、工艺、工序等方面进行讨论并产生改善意见，再根据这些改善意见施工工序进入下次循环。
2、施工质量控制体系运转的保证
1）项目经理必须重视施工质量控制体系的运转正常，支持有关人员开展围绕质保体系的各项活动。
2）配置强有力的质量检查管理人员，作为质保体系中的中坚力量。
3）提供必要的资金，置必要的设备，以保证体系正常运转。
4）制定强有力的措施、制度，以保质量体系的运转。
5）每周如开一次质量分析会，以使在质保体系运转过程中发现的问题进行处理和处理。
3、施工质量控制体系的贯彻
施工质量控制体系重要是围绕“人、料、机、法、环”五大要素进行的，任何一种环节出了差错，则势必使施工的质量达不到对应的规定，对施工中的五大要素质量保证措施必须明确地贯彻。
“人”的原因。施工中人的原因是关键，无论是从管理层到作业层，其素质，责任心等好坏将直接影响到本工程的施工质量。故对于“人”的原因的质量保证措施重要从：人员培训、人员管理、人员评估来保证人员素质。
在进场前，我们将对所有的施工管理人员及施工作业人员进行多种必要的培训，关键的岗位必须持有效的上岗证书才能上岗，在管理层积极推广，在作业层，对某些重要岗位，必须进行再培训，以到达更高的规定。
在施工中，我们即要加强人员管理工作，又要加强人员的评估工作，人员的管理及评估工作应是对项目的全体管理层及作业层，实行层层管理，层层评估的方式进行，进行这两项工作其目的在于使驻现场的任何人员在任何时候能保持最佳状态，以保证本工程能顺利完毕。
“机”的原因。进入现场施工管理，机械化程序是提高为工程更快更好地完毕发明了有利条件，但机械对施工质量的影响也越来越大，故必须保证机械处在最佳状态，在施工机械进场前