关于“上海国际奥林匹克中心”的概念综述.doc

申豪·体育产业项目 文件编号：20070418001A
关于“上海国际奥林匹克中心”的概念综述
　（一）项目背景
1、上海未来发展的重点之重是现代服务业。
根据上海《十一五规划》中坚持“两个优先”，加快形成以服务经济为主导的产业结构发展发针，上海将把发展现代服务业放在更加突出的位置。未来上海城市发展重点将会以建设现代服务业集聚区为突破口，大力提升现代服务业的层次、规模和能级。体育产业、旅游业、会展业这些新的优势产业将成为经济增长的重点，其中，体育产业日益重要。
2、体育服务业将是现代服务业中新经济增长点，发展空间巨大。
体育产业发展迅速，是上海经济增长的加速器，其产值占上海GDP的比重越来越大，成为了上海现代服务业中的一个新亮点。 但是，与国际其他先达国家、先进城市的体育服务业相比，上海的体育产业发展仍然落后，运动场所的布局不尽合理，体育场馆设施趋于老化，既有设施利用率较低，与上海现代服务业的规模和水平越来越不相适应。如何让体育产业真正成为上海经济新的增长点，建立门类齐全、结构合理、规范发展的体育现代服务业体系，形成与上海国际大都市相匹配的体育发展水平和发展环境，将成为上海城市建设新一轮的投资热点。
3、上海成功申办第十四界世界游泳锦标赛，世界瞩目，为上海体育服务业的发展提供了千载难逢的良机。
世界游泳锦标赛作为世界知名的重要赛事之一，具有不可忽视的示范和影响作用，是上海在世界上体现国际城市形象，展现城市经济综合实力的良机。上海应该借助世界游泳锦标赛，重新审视上海体育产业布局，加快上海体育产业在更大范围、更广领域、更高层次、更多项目上的发展，并以此为契机，对上海乃至全国的体育产业进行整合和积聚。
　（二）项目定位及构架
正是在这样的战略机遇背景下，我公司着手开展了现代体育服务业集聚区的规划研究，组成前期调研、论证和概念规划的项目小组，提出了本项目规划建设构想。
n 项目名称：上海国际奥林匹克中心
n 项目基本方针和发展目标
l 基本方针——突出本体体育功能，展现上海国际地位，培育群众体育需求，打造体育产业平台，扩大体育经济影响，追求效益双赢目标
l 发展目标：——（1）城市空间发展目标，就是要形成与上海城市沿黄浦江规划发展布局协调，相互呼应，发挥强势、错位发展的格局；（2）城市经营发展目标，就是要发挥体育交流中枢作用，以拓宽体育服务相关产业，发展体育经济市场化为目标，使其成为扩大内需、拉动经济增长的主导产业；（3）体育服务业发展目标，就是要把该项目建成国际一流的现代体育服务业集聚区和中国体育产业发展示范区，具有国际一流体育资源和运作国际品牌大型体育赛事的综合功能，使体育服务业成为上海的主导产业。
n 项目规划格局和建设构思
l 形成“三中心、两基地”的基本格局
  “三中心”即体育竞赛表演中心、体育休闲娱乐中心、体育及外围产业商务中心。“两基地”即体育产业总部基地、体育培育及教育培训基地。

以“第十四界世界游泳锦标赛”的筹备为切入点，导入国际先进的体育竞赛表演业发展理念，以更高、更远见的立足点规划设计体育竞赛表演中心，可以满足申办、承办国际大型体育赛事，和各种大众喜爱的特色体育赛事和表演。
充分利用黄浦江优美独特的自然环境，以全新的现代服务理念构建体育休闲娱乐中心。以体育主题为特色，发展大型休闲健身娱乐项目，将体育健身、体育文化展示、旅游等功能设施贯穿其中，成为大众消费的新场所、上海旅游的新热点和体育服务业发展的新动力。特别结合黄浦江近入海口的地理优势，规划上海第一个国际游艇俱乐部，填补上海作为一个国际大都市在高端体育休闲娱乐上的相对弱势和空白。
充分利用上海在全国及国际上的品牌地位，综合配套构建上海国际体育交流中心。以接待国内、外运动队（员）交流、训练、比赛为主，同时开展体育人才培训、会议、展览业务，定期展示尖端体育科技成果、新型体育器材、服装，推广新兴体育项目，搭建国内、国际体育品牌的发展舞台，力求成为国际、国内运动队的集训地，各国体育官员考察、访问的居住地，体育赞助商的产品展示地。
充分利用世博会的效益延伸，形成一个体育商业相对集中的服务区块，紧紧抓住体育局、各体育项目管理中心、体彩中心、体育中介等机构，构建体育产业及体育外围产业商务中心板块。以综合商务为主，辅以先进的金融、通讯设施，以其优越的地理位置和巨大的产业集群效应，吸引全国体育管理机构、国内外知名体育企业进驻，成为体育精品市场和体育从业机构商务往来的聚集地。通过体育场馆、建筑设施、主题广场的冠名和体育明星大道的建设等，使本项目成为体育品牌广告、体育企业形象的展示地，形成国际上最活跃的体育商务、中介、商业中心区。

充分利用项目内的体育产业硬件、软件相对集中和领先的优势，结合未来商务、旅游、休闲、健身、观赏等消费人群大量聚集的有利商机，充分开发相关配套服务设施，特别是高档次体育主题酒店、餐饮、娱乐、通讯信息中心等内容，引进国际先进的服务管理体系，打造现代体育服务业的新模板。
l 七大分区的空间布局
u 国际体育交流区：满足体育竞赛表演要求，设置国际标准的体育比赛场馆，设训练场馆、体育专项展览中心、会议中心、商务、教学等设施，可以在承办各种国际、国内重要赛事、接待国内外运动队交流、训练的同时，开展体育会议、展览业务，举办专项体育及体育用品展览展示等。整个建筑群将突出现代体育的精神和理念，整体气势磅礴，充满着体育文化的内涵，体现上海国际都市形象，成为上海的新地标。同时结合考虑各场馆无赛事时的功能转换，经济节能。
u 体育运动游乐区：设置云霄飞车、垂直极限等国际一流的娱乐项目，创建体育与博彩相结合的游乐项目，引进国际上先进的高科技虚拟体育娱乐竞技场，结合大众喜爱的各种水上游乐项目，规划为大型的体育主题游乐园。
u 时尚体育休闲区：设立体育明星交流会馆、时尚体育俱乐部（游艇俱乐部）、健康指导中心等，展现一些专业性较强的或则有特色的体育项目及设施，追求轻松和谐、回归自然、挑战自我、愉悦身心的运动休闲、养身度假氛围。

u 体育教育文化区：由青少年奥林匹克训练中心、体育学校等构成。向青少年传播自强不息、勇于拼搏的奥林匹克精神，为国家体育事业培养新生力量。
u 体育商贸服务区：由体育商城、体育主题商业街区和体育用品卖场等商业空间组成。将以体育产品和体育外围产业为主导，打造体育品牌最多、规模最大商业服务区，成为中国乃至世界最为知名的体育商品信息交流服务的中心区域。
u 体育商务传媒区：建设体育主题星级酒店，提供金融、通讯、餐饮综合配套服务。同时整合新闻媒体功能，形成广播电视转播及信息传媒中心。
u 体育产业总部区：规划建设现代化办公楼及部分独栋企业形象楼，吸引国内外知名体育机构、体育产业及外围产业品牌公司入驻。并且吸引上海体育总局及其下属运动项目及赛事管理中心，国际体育组织、体育中介机构入驻，成为体育科技研发中心和上海体育产业发展管理中枢。

（三）项目团队

由于该项目涉及到国家政策趋势、城市区域规划、产业发展定位、竞技场馆设计等多方面的专业知识，为使该项目得到顺利实施。在前期拟组成如下项目团队。
1、团队组织架构
项目助理
专家顾问委员会
规划部
设计部
投融资部部
市场部
项目领导小组

2、部门功能简况

部门岗位
人员组成和工作职责
项目领导小组
由政府有关领导和集团高层组成，主要负责把握项目的整体方向以及项目的进展情况。
专家顾问委员会
专家顾问团队由政府相关领导进行政策指导，大学教授和其他相关专业人士组成的团队进行项目总体规划、设计、项目策划等进行指导。
项目助理
由集团内项目相关人员组成，主要负责整个项目的协调组织工作，确保各部门能够与领导进行及时、有效的沟通和交流。
规划部
由国内外著名的专家、机构组成，主要负责整个项目的规划工作，充分借鉴国际上先进的经验，结合国家和上海的实际情况，提出科学、合理的规划方案。
设计部
由国内外著名的设计专家、团队组成，主要负责具体建筑的方案设计，设计方案要富有内涵，体现时代性、技术性、实效性。
市场部
由国内权威论证机构、专家组成，主要负责论证具体方案的理论可行性和现实可操作性。
投融资部
由集团内部和外部专业人士组成，主要负责项目的资金来源。
（四）项目工作计划
我公司一直以来关注体育产业发展和对该产业的研究，对该产业有着深刻的认识和理解。连续多年对乒乓球运动项目进行赞助，并将于今年4月份协办“首届中国体育博览会”。
我公司目前在公司内部已经组成项目协助小组，将于近期聘请相关的专业机构对该项目进行总体规划和其它相关咨询工作。

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