人力资源部考核方式(待定讨论).doc

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人力资源部工作考核方式为进一步提高人力资源部工作，提高工作绩效及工作水平，规范达到公司及各部门工作要求，特定本方式，作为绩效改善、工作促进及工作把关的评估指标。一、人力资源部达标指标： 1. 招聘计划完成率 2. 培训计划完成率 3. 员工任职资格达标率 4. 关键人才流失率 5. 员工自然流动率 6. 人力资源成本控制率 7. 员工满意度 8. 档案及日常工作二、人力资源部经理KPI考核指标体系; 序号量化指标考核指标指标说明权重 1 招聘管理招聘完成率实际到岗人数/计划招聘人数 10% 员工机构比例各层次员工结构比例 5% 招聘费用成本控制合理计划选择渠道及展开招聘工作 5% 2 培训管理培训计划完成率实际培训次数/计划培训次数 10% 培训费用成本控制实际培训费用/培训预算 5% 3 绩效管理员工绩效促进的效果不断改革方法，展开绩效调查、评估、面谈提高绩效 5% 绩效体系完善及绩效评估及时性每月、季度、年度绩效组织改善及评估，及时、准确无误 10% 4 薪酬管理员工保险、薪资出错率每月计算薪资、保险、奖金出错次数 5% 5 员工流动管理员工的稳定性员工的稳定性及关键人才流失情况 10% 6 各项人事制度全面性及可行性完善公司人事制度、绩效制度、培训制度、薪资制度，达到规范及要求 10% 7 员工的满意度员工对人力资源部综合管理水平的满意度 10% 8 部门协作的满意度公司各部门工作配合及支持服务的满意度 5% 三、人事专员KPI考核指标序号量化指标考核指标指标说明权重 1 员工档案的信息管理不断完善及更新员工档案及归类、存档 10% 公司人事档案更新及时录入新员工，建立花名册，更新档案及管理 5% 2 人员应聘、离职、转正及时办理新员工及老员工离职手续、入职手续办理，指导及检查，规范流程及归类表格 10% 3 绩效管理及时配合主管做好每月考核表格汇总细致、高效做好绩效考核工作，按照考核方式及时计算出分数 5% 绩效体系完善及绩效评估及时性每月、季度、年度绩效组织改善及评估，及时、准确无误 10% 4 薪酬管理员工保险、薪资出错率配合主管做好每月计算薪资、保险、奖金计算 5% 5 培训管理培训安排配合及调研做好每次内训、外训安排通知及培训后效果评估表格填写 10% 6 社保管理协助主管做好社保基数申报及社保关系管理 10% 7 员工的满意度员工对人力资源部综合管理水平的满意度 10% 8 部门主管评价日常工作安排及工作配合情况的评价 5% 人力资源部 2011年4月13日

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