1、人力资源部工作考核方式
为进一步提高人力资源部工作，提高工作绩效及工作水平，规范达到公司及各部门工作要求，特定本方式，作为绩效改善、工作促进及工作把关的评估指标。
一、人力资源部达标指标：
1. 招聘计划完成率
2. 培训计划完成率
3. 员工任职资格达标率
4. 关键人才流失率
5. 员工自然流动率
6. 人力资源成本控制率
7. 员工满意度
8. 档案及日常工作
二、 人力资源部经理KPI考核指标体系;
序号
量化指标
考核指标
指标说明
权重
1
招聘管理
招聘完成率
实际到岗人数/计划招聘人数
10%
员工机构比例
各层次员工结构比例
2、
5%
招聘费用成本控制
合理计划选择渠道及展开招聘工作
5%
2
培训管理
培训计划完成率
实际培训次数/计划培训次数
10%
培训费用成本控制
实际培训费用/培训预算
5%
3
绩效管理
员工绩效促进的效果
不断改革方法，展开绩效调查、评估、面谈提高绩效
5%
绩效体系完善及绩效评估及时性
每月、季度、年度绩效组织改善及评估，及时、准确无误
10%
4
薪酬管理
员工保险、薪资出错率
每月计算薪资、保险、奖金出错次数
5%
5
员工流动管理
员工的稳定性
员工的稳定性及关键人才流失情况
10%
6
各项人事制度全面性及可行
3、性
完善公司人事制度、绩效制度、培训制度、薪资制度，达到规范及要求
10%
7
员工的满意度
员工对人力资源部综合管理水平的满意度
10%
8
部门协作的满意度
公司各部门工作配合及支持服务的满意度
5%
三、 人事专员KPI考核指标
序号
量化指标
考核指标 指标说明
权重
1
员工档案的信息管理
不断完善及更新员工档案及归类、存档
10%
公司人事档案更新
及时录入新员工，建立花名册，更新档案及管理
5%
2
人员应聘、离职、转正及时办理
新员工及老员工离职手续、入职手续办理，指导及检查，规范流程及归类表格
10%
4、
3
绩效管理
及时配合主管做好每月考核表格汇总
细致、高效做好绩效考核工作，按照考核方式及时计算出分数
5%
绩效体系完善及绩效评估及时性
每月、季度、年度绩效组织改善及评估，及时、准确无误
10%
4
薪酬管理
员工保险、薪资出错率
配合主管做好每月计算薪资、保险、奖金计算
5%
5
培训管理
培训安排配合及调研
做好每次内训、外训安排通知及培训后效果评估表格填写
10%
6
社保管理
协助主管做好社保基数申报及社保关系管理
10%
7
员工的满意度
员工对人力资源部综合管理水平的满意度
10%
8
部门主管评价
日常工作安排及工作配合情况的评价
5%
人力资源部
2011年4月13日
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