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一分钟创新经理人

一流创新管理法则课程的核心理论是：先管理好自己，再管理别人。
所以，我们现在推出简单易行的一分钟创新经理人。也是本着向哲学基本原理一样简单实用的原则。我们相信真理世界上最简单的语言。
一分钟创新经理人的标志是从现代款式的腕表上读出的一分钟，意在提醒我们用一分钟时间，正面审视那些被我们管理的人，认识到他们才是我们最重要的资源。
自我感觉良好的人，才能做出优秀的业绩。
第一个诀窍：一分钟目标
设定一分钟目标
1、 就你的目标达成一致意见。
2、 明确好的工作表现是怎样的。
3、 用不超过250字描述你的每个目标，并且写在一张纸上。
4、 反复读你的目标，每天用大约一分钟的时间。
5、 每天不时地用一分钟时间审视自己的表现。
6、 看看自己的行为是否与目标一致。
第二个诀窍：一分钟称赞
通过发现人们做对了什么帮助他们充分发挥潜力。
1、 预先告诉人们你会让他们知道你对其工作业绩的评价。
2、 及时对他们进行称赞。
3、 告诉他们对在那里---要说得非常具体。
4、 告诉他们这件事情做对之后，让你感到多么高兴，对组织和其他同事有多么大的帮助。
5、 停下一分钟，让他们静静地“体会”你的开心。
6、 鼓励他们以后继续这样做。
7、 跟他们握手，或用其他的举动向他们表明你会支持他们在组织中获得成功。
第三个诀窍：一分钟批评
1、 提前告诉人们你将对他们的工作做出明显的评价。
批评的前部分：
2、 在事情发生后立即对他们进行批评。
3、 具体地告诉他们错在哪里。
4、 告诉他们这件事带给你怎样的感觉---而且要说得非常明确。
5、 沉默几秒钟，让他们深刻地体会到你的感受。
批评的后半部分：
6、 和他们握手，或者用其他行动让他们知道你真诚地站在她们的一边。
7、 提醒他们你对他们有多么重要。
8、 再次肯定地告诉对方你认为他们本身是很好的人，只是在这件事上作得不好。
9、 批评过后，这件事就过去了。