2024年软考信息系统项目管理师练习题汇总.doc

1、为了实既有效的时间表控制，你的项目小组必须对任何也许导致将来的问题的事情保持警觉。为了实现这个目标，小组应当：参考答案：A
A、参阅绩效报告
B、排除任何项目变更
C、不停修正时间表管理计划
D、评定项目进展
2、在项目结束阶段，大量的行政管理问题必须得到处理。一个重要问题是评定项目有效性。完成这项评定的措施之一是：参考答案：C
A、制作绩效报告
B、进行考查
C、举行绩效评定会议
D、进行采购审计
3、你管理一个虚拟项目小组。你的小组组员所处的地理位置不一样，只能见面开会一到两次。项目已经进行几个月，你强烈地感到你的小组组员没有将自己看作是一个团体的一员。为了变化这个局面，你应当：参考答案：C
A、确保每位组员通过电子出件作为通讯伎俩
B、指令小组组员执行组织安排的任务
C、创造出强化分散小组组员间团结性的标志事物和结构
D、向小组组员提供最先进的通讯技术和工具并指引使用
4、事关项目将来成败的重要决议，要由项目业主决定。为了协助业主作出明智决议，项目经理应当：参考答案：D
A、隐瞒也许会让项目团体或高层管理难堪的信息
B、充足准备各种图表
C、使用仅表白本周信息的进度图表
D、定期规范地提供准确完整及时的数据资料
5、项目收尾的结束规划包括所有下列事项，除了：参考答案：A
A、为下一个项目保存所有的资源
B、统计已建的产品或完成的安装
C、项目过程历史报告
D、移交责任
6、在项目或一个组织内部建立一个非正式的沟通网络是通过：参考答案：D
A、向上自由流
B、水平自由流
C、不受限制的交流
D、项目经理利用其与项目利害有关者的非正式的关系的能力
7、项目团体组员能与项目经理成功沟通的程度重要地取决于：参考答案：A
A、项目经理怎样有效地与团体建立关系
B、项目经理在组织层级中的地位
C、项目标规模和性质
D、项目经理的薪水和年龄
8、项目经理应当使用书面的而不是口头的沟通的重要理由是：参考答案：A
A、文献统计
B、反馈
C、成本
D、消除障碍
9、管理收尾包括所有下列事项，除了：参考答案：B
A、项目验收
B、协议清算
C、项目文献档案
D、经验教训学习
10、有效的沟通要求在发送者和接收者之间进行信息互换。能够通过下列哪些基本要素来促进这种互换：参考答案：C
A、阅读，写和听
B、展示良好的说话和倾听习惯
C、沟通者，编码，信息，传输媒介，解码，接收者和反馈
D、包括书面的和口述方式的正式的沟通计划
11.在执行项目进度压缩(Crashing)时首先集中于：　参考答案：C
A.尽也许多的任务
B.非核心途径任务
C.核心途径任务
D.耗时最长的任务
12.下面哪项工作是制定进度计划的基础：参考答案：A
A.工作分解结构(WBS)
B.网络图
C.甘特图(GANTT)
D.资源平衡(RESOURCELEVELLING)
13.下面哪一措施一般不会被用来缩短进度? 参考答案：D
A.赶工
B.变更范围
C.以并行方式而不是序列方式来实行进行活动
D.资源平衡
14.项目经理和团体利用[]来对协议绩效提供额外的控制和衡量,并且描述要由工作团体或工作中心来做的工作。参考答案：A
A.工作包
B.工作任务
C.账户码
D.整合点
15.在非核心路线上的二件工作之间的开始到开始关系中，项目团体以为:在前序工作开始之后,后序工作的开始时间要被延迟3天。这种延迟被称为：参考答案：D
A.时差
B.自由时差
C.水平时差
D.滞后
16.在箭线图示法(ADM)网络中，也许要求项目经理标明不消耗资源或时间的逻辑关系。表示这种关系可借助于: 参考答案：D
A.核心路线活动
B.非核心路线活动
C.有闲时间活动
D.虚活动
17.柱形图的一个也许的缺陷(劣势)是：参考答案：C
A.缺乏时间定位
B.不能展示出多个变量
C.在大的复杂项目上，不能很好地表示出活动之间的相互关系
D.不能与人力规划相联系
18.为了防止延迟交付的罚款,管理层已决定要"赶工"。预期会有附加的成本。为了要进行项目赶工,加班时间或额外的资源应当被安排到：参考答案：C
A.所有的活动
B.只是那些具备最长的连续时间的活动
C.那些在核心路线开端上的具备最低的额外费用的活动
D.那些风险度最大的活动
19.工作包是什么? 参考答案：A
A.工作分解结构中最底层的可交付物
B.有特定标志符的工作
C.属于报告中的需求层次
D.能够分派到多于一个组织单元的工作
20.德尔菲法(DelphiTechnique)的重要特点是：参考答案：B
A.从历史数据进行推断
B.教授主观意见
C.层次分析过程
D.猜测
11.你被选为你企业将要公布的新产品的项目经理。你认识到为了项目标成功，你的项目小组必须：参考答案：A
A.具备有关产品的适当技术和知识;
B.配备高级别的人员以协助较低级别小组组员;
C.拥有自动化的项目管理信息系统;
D.每七天举行一次项目进展评定会议。
12.你的项目必须对时间表风险进行一项蒙特卡罗(Monte Carlo)分析。这是你组织的什么要求; 参考答案：A
A.项目计划措施
B.项目执行措施
C.项目管理信息系统
D.项目经验积累
13.你正在进行一个通信项目。有关产品和系统的要求已经确定并得到了客户，管理阶层和其他股东的同意。工作正在按照时间表进行之中。到目前各方对进展似乎都很满意。你得知一项新的政府管理方面的要求将会引起项目标一个绩效指标的变更。为使这个变更包括在项目计划之中，你应当：参考答案：C
A.召集一次变更控制委员会会议
B.变化工作分解包，项目时间表和项目计划以反应当管理要求
C.准备变更祈求
D.通知受到影响的股东将要对项目立即采取的新计划
14.上周你在某海滩度假。今日你正在检查你将要负担的项目标范围变更祈求，因为前任项目经理辞职离开。未判断项目范围将有多大程度的变更，你需要将变更祈求与如下哪个项目文献进行比较; 参考答案：B
A.项目范围阐明
B.工作分解包
C.项目计划(规划)
D.项目范围管理计划
15.你的组织正在开始着手一个新的项目，配备了虚拟项目小组。依照过去的经验，你认识到矩阵环境下的小组组员有时对职能经理的配合超出对项目经理的配合。因此，你决定制定;
A.项目计划
B.项目章程
C.项目范围阐明
D.人力资源管理计划
参考答案：B
16.你是一个系统集成项目标经理，该项目将使人们能在各地书报零售店购置到彩票。你的企业开发合用的软件，但需要向其他企业购置硬件设备。你的外包管理员通知你要准备一份产品描述，该文献应被称为：　参考答案：A
A.工作阐明
B.协议范围阐明
C.项目章程
D.协议
17.因为一项新的政府要求，你必须变更你的通信项目标范围。项目目标已经做了若干变更。你已经对项目标技术和规划文献做了必要的修改。你的下一步应当是：参考答案：A
A.适当通知项目干系人
B.修改企业的知识管理系统
C.获取赞助人和客户的正式认可
D.准备绩效报告
18.你已经被任命为你的组织的一项新项目标项目经理，必须准备项目规划。为协助制定项目标框架，你决定准备工作分解包以描述工作的规模和复杂程度。没有现成的工作分解包模板可资利用。为了准备工作分解包。你首先必须：参考答案：B
A.估量每个项目可交付成果的成本和使用寿命
B.确定项目标重要可交付成果
C.确定项目标每个可交付成果的组成成份
D.明确重要任务
19.你从事制药行业工作。你的产品正在进行临床试验，该药具备改进人类记忆和刺激头发生长的作用。在项目进行过程中，产品试验被愈加明确地分为四次第一阶段试验和五次第二阶段试验以及六次第三阶段试验。这种情况提供了一个什么的实例：参考答案：D
A.质量功效配备
B.项目活动与工作分解包的亲密结合
C.价值分析
D.逐渐深入的产品描述
20.你正改造你的厨房，决定为这件工作设计工作流程图表。在壁橱完工前必须购置到厨房设备。在这个例子里，这种关系属于：　参考答案：D
A.工作开端到工作结束
B.工作结束到工作开端
C.工作开端到工作开端
D.工作结束到工作结束
1.在下列哪类网络图中不使用虚拟活动? 参考答案：1-5　C.D.A.C.B
A.CPM
B.Detailed
C.PDM
D.PERT
2.假如一个任务的最乐观估算为12天，最悲观估算为18天，那么最也许估算为多少?
A.15天
B.13天
C.16天
D.以上都不是
3.蒙特卡洛分析能够：
A.暗示项目总存在的风险
B.估算任务的长度
C.模拟任务发生的次序
D.向管理层证明需要增添人手
4.你已经决定什对每项活动或任务采取一次估算法来估算项目，之后你将会采取什么措施?
A.PERT
B.PDM
C.CPM
D.WBS
5.在进行计划编制时，你坐下来对每项任务所需的时间进行估算，这些时间的总和就是项目估算，这个历时就是你承诺完成项目标时间。以上描述有什么错误?
A.项目团体没有参加估算，并且这种措施耗时太长。
B.项目团体没有参加估算，并且没有使用网络图
C.估算时间太久，应当有管理层完成
D.项目估算应当和客户要求的完工日期吻合。
6.条件图法如GERT用于：参考答案： 6-10　C.D.C.A.D
A.表示四种依赖关系(完成‐开始完成‐完成开始‐开始开始‐完成)
B.创建一个比PERT图还轻易解释的网络图形
C.因为PCM和ADM不允许非序列活动，如回环或条件分去
D.协助促进项目网络图的准备
7.项目也许：
A.没有核心途径
B.多条核心途径
C.一条核心途径
D.一条或多条核心途径
8.采取逆推进法的目标在于决定
A.核心途径
B.最早完成日期
C.最迟开始日期
D.赶工日期
9.进度控制的一个重要部分是：
A.决定是否需要对进度计划偏差采取纠错行动
B.定义需要生产项目可交付成果所需的活动
C.评定范围定义是否足以支持进度计划
D.确保项目团体士气高昂，小组组员能够发挥最大潜能。
10.决定也许出现的进度计划变更对项目标影响时，如下哪项是不需要的信息?
A.新的或校正过的活动历时估算
B.修正过的活动排序
C.替代进度计划分析
D.进度计划更新材料
参考答案：1-5　C.D.A.C.B　6-10　C.D.C.A.D 11-15　C.A.D.C.B
11.进行活动排序时可采取多个工具和技术。工具和技术的选区由几个原因决定。假如项目经理决定把子网或部分网作为他/她的进度计划编制技术的一部分，这对项目意味着什么?
A.该工作非常特殊，在不一样的阶段需要特殊的网络图。
B.在既有的电子网络上能够获取管理资源的软件
C.在项目整个生命周期有几个相同或几乎相同的活动系列重复重复。
D.项目中存在多个核心途径。
12.PRET和CPM的重要区分在于PERT：
A.在计算进度计划时使用分布的平均值(预期值)
B.计算时差时使用最也许估算
C.通过计算时差来确定哪些活动的进度最不灵活
D.在图中包括了非序列活动，如回环或条件分支
13.在计划编制时，你发觉完成项目标所需的时间比能够利用的时间长，这时你将怎样处理?
A.和客户取得联系，告诉他们项目不能在要求的时间完成。
B.向管理层报告项目不能在要求的时间完成
C.采赶工或迅速跟进法
D.采取赶工或迅速跟进法，然后将备选方案报告管理层。
14.标准偏差和风险有何关系?
A.没有关系
B.标准差告诉你估算是否正确
C.标准差告诉你估算的不确定性有多高
D.标准差告诉你估算包括衬垫
15.一个项目有3条核心途径。这时项目意味着什么?
A.减少了管理的难度
B.增加了项目风险
C.要求更多人手
D.这种情况不也许出现
16.客户通知你项目必须提前两天完工，你将怎样处理? 参考答案： 16-20　C.A.D.B.D
A.告诉客户项目标核心途径不允许提前完成项目
B.向老板报告
C.召开项目团体会议，商议在核心途径上进行赶工或迅速跟进法的方案
D.努力工作，观测下月的项目状态
17.如下哪个术语用于描述延迟后续活动的逻辑关系的调整
A.滞后
B.超前
C.时差
D.闲置(Slack)
18.对多项目进行进度计划编制和资源时，如下哪项参数将受到影响?
A.资源命名用和资源平衡
B.历时压缩和模拟
C.活动清单和工作分解结构
D.进度计划滑动和进行中存货
19.活动A历时为3天，开始于4号星期一上午，后续活动B和A的关系为结束一开始。结束一开始关系有3天滞后，活动B历时为4天，星期天为非工作日，从这些数能够得到什么?
A.两个活动总历时为8天
B.活动A开始日期和活动B结束的日历时间为11天
C.活动B结束日期为13号星期三
D.活动A开始日期和活动B结束的日历时间为14天
20.进度计划控制不考虑如下哪一项?
A.对导致进度计划变更的原因施加影响，确保变更是有利的
B.确定进度计划已经变化
C.管理实际发生的变更
D.依照客户需求变更进度计划
参考答案：11-15　C.A.D.C.B　16-20　C.A.D.B.D 参考答案：1-5 A、D、D、A 、C
1.在众多跨职能活动中，哪类组织最有效 ?
A.矩阵组织
B.项目型
C.职能型
D.任何组织
2.如下哪项不是项目失败的原因 ?
A.计划要求在太短的时间完成太多的任务
B.财务估算不到位
C.有一个中心计划编制部门执行计划编制
D.管理层项目管理经验不足
3.如下哪种组织中，项目最不受到关注 ?
A.平衡式矩阵
B.强矩阵
C.协调者
D.职能型
4.矩阵组织的一个重要优点是：
A.项目经理能够愈加好地控制资源
B.项目团体能够有多个老板
C.沟通更便捷
D.报告更轻易
5.在哪一个项目阶段进行最后的项目预算 ?
A.开启阶段
B.在项目生命期开始前交给项目经理
C.计划编制阶段
D.执行阶段
6.项目干系人包括：参考答案： 6-10 D、C、B、A、B
A.终端用户
B.供货商
C.市民
D.以上都是
7.矩阵组织中常见的一个毛病是沟通：
A.简单
B.公开且准确
C.复杂
D.难以自动进行
8.详尽的项目进度计划只能在什么工作后创建 ?
A.创建好项目计划
B.创建好工作分解结构
C.创建好预算后
D.创建好项目控制计划
9.项目计划编制应当由谁控制 ?
A.项目经理
B.项目组员
C.职能部门经理
D.项目经理的上司
10.项目经理在矩阵组织中的最重要的作用是 ?
A.沟通
B.整合
C.谈判
D.领导
参考答案：1-5 A、D、D、A 、C 6-10 D、C、B、A、B
11、在确定预期的进度计划变更，对项目标影响时，如下哪项是不需要的? 参考答案：D
A、新的或已修订活动历时估算
B、修更正的活动排序
C、替代进度计划分析
D、进度计划更新
12、Delphi技术的重要特性是：参考答案：B
A、依照历史数据进行外推
B、教授直觉和观点
C、解析层次过程
D、猜测
13、一个正式的工作授权或分派系统，是用于 参考答案：B
A、对由谁来执行每一件任务进行控制
B、控制进度
C、使管理层了解哪些是已计划的任务
D、使职能经理了解哪些是已计划的任务
14、变更祈求也许来自：参考答案：D
A、对项目章程的审核
B、对执行项目标组织的战略计划的回忆
C、项目团体处理问题的技能要得以提升
D、范围定义犯错或遗漏
15、有效的项目整体一般需要强调 参考答案：C
A、项目团体组员个人能力
B、及时更新项目计划
C、对重要交接点进行有效沟通
D、高层管理控制
16、在众多跨职能活动中，哪类组织最有效? 参考答案：A
A、矩阵组织
B、项目型
C、职能型
D、任何组织
17、如下哪项不是项目失败的原因? 参考答案：D
A、计划要求在太短的时间完成太多的任务
B、财务估算不到位
C、有一个中心计划编制部门执行计划编制
D、管理层项目管理经验不足
18、如下哪种组织中，项目最不受到关注? 参考答案：D
A、平衡式矩阵
B、强矩阵
C、协调者
D、职能型
19、矩阵组织的一个重要优点是：　参考答案：A
A、项目经理能够愈加好地控制资源
B、项目团体能够有多个老板
C、沟通更便捷
D、报告更轻易