公司突发事件应急预案管理制度.docx

公司突发事件应急预案管理制度一、前言突发事故是指在日常经营过程中，由于各种原因造成的突发性质的、严重性的、破坏性的事件，如果缺乏应急预案的管理，难以控制、处置和救治等，可能会造成重大的财产损失、人员伤亡和社会影响，因此，建立和完善突发事件应急管理制度和应急预案，对于企业的长远发展具有重要意义。二、制度目的为了规范和加强公司在突发事件应急处置过程中的组织管理，减少损失和降低风险，根据企业自身的实际情况，确立公司的突发事件应急预案管理制度，提高应急处置能力，避免重大损失的发生。三、制度适用范围本制度适用于公司所有部门和员工，突发事件应急处理工作负责任人应严格按照本制度执行。同时，要求所有员工都应达到必要程度的应急处置能力，以保证公司突发事件应急预案的有效执行。四、应急组织机构与分工1. 应急指挥部公司设立突发事件应急指挥部，由公司领导任总指挥，并指定专人负责日常管理和应急响应工作。应急指挥部负责在突发事件发生时，采取行动集中指挥，动员和配合全公司进行应急处置。2. 应急支援人员公司应急支援人员包括：保安、消防、医护等技术人员、应急资源调度人员等，他们都可以根据具体情况随时组织处理突发事件。3. 应急抢修人员公司应急抢修人员是由公司专门的技术维修人员组成的应急队伍，他们的任务是在突发事件发生时，迅速赶到现场抢修，保障公司的正常经营。五、应急流程1. 应急响应级别的确定在突发事件发生时，应急响应级别的确立是最关键的一步。首先根据实际情况判断突发事件的严重程度，然后按照事前的预案进行组织和调度，选择合适的应急响应级别进行应急处理。2. 应急响应预案的启动在确定了应急响应级别后，应急指挥部根据现场情况启动应急预案，动员和部署各个应急支援人员和应急抢修人员赶赴现场，进行应急处理。3. 应急响应流程的实施一旦应急响应流程开始实施，必须按照预定的步骤进行各项工作。应急指挥部需要及时跟踪突发事件的变化，持续组织和调度救援人员和资源，及时制定应急处理计划，并对最终的处置结果进行评估和反馈。4. 应急响应后续工作一旦突发事件得到了有效处理，应急响应工作并没有结束。应急指挥部需要做好后续工作的安排和跟踪，对突发事件的原因和处理过程进行分析，总结经验和教训，提出改进建议，并在事后跟踪整改情况。六、应急预案的建立和实施1. 应急预案的层次公司应该根据相关法律法规、行业标准和自身特点，确立一整套完整、科学的应急处置预案体系，分层次有序地制定和实施应急预案，包括：总体预案、分部门预案和场所预案等。2. 应急预案的内容公司应急预案的内容包括：事故的概述、应急响应级别的确定、应急组织机构及成员职责、应急资源调配和使用、应急处置流程和措施、应急预警和通信措施、防护措施和安全预防措施、事故处理结束后的总结以及其他与应急处置有关的内容等。3. 应急预案的修订鉴于突发事件的多种多样性，公司应及时修订和完善应急预案，以确保其科学有效，经常进行演练和调试，为突发事件的处理争取更多的时间和机会。七、应急演练和培训1. 应急演练公司应定期组织开展应急演练工作。应急演练可以模拟真实场景，提高员工的处置能力和应变能力，同时可以检验应急预案的可操作性和有效性，及早发现问题和不足，及时进行整改和完善。2. 应急培训企业员工是企业的主要力量，他们的应急处置能力决定了企业在突发事件中的处理效果。因此，公司应该定期组织开展应急培训，对员工进行应急技能的培训，提高员工的应急能力。八、制度监督和完善公司应定期对应急预案进行评估和反馈，检查和测试应急处置流程、应急资源和应急人员的动员、调配和使用情况，并对制度的漏洞和不足进行详细的分析和研究，及时进行修订和完善。