2024年一级建造师机电安装综合案例.doc

一级建造师机电安装综合案例（三）

案例1]
某厂热力外网管道安装工程，由A单位总承包，A单位选择了经业主同意，并经监理单位进行资质审查合格的B单位作为分包负担管沟和混凝土管道支架的施工，C单位作为分包负担管道防腐保温的施工。在整个施工中发生了如下事件。
事件1：A单位在管道施工中质检员发觉，管道坡度以及膨胀节部分图纸设计内容与国家有关工程质量标准和规范不符合。随即该质检员提交书面报告给监理工程师要求更正并提出提议方案。后经监理工程师同意，并由监理工程师下发监理指令执行。
事件2：在施工过程中，现场监理工程师检查发觉B单位施工的混凝土管道支架存在质量隐患，为此，监理工程师同时向A单位发出整治通知。A单位在随即回函中称B单位所施工内容是经业主同意并经监理单位审查合格进行分包的，因此不负担该部分工程的质量责任。
事件3：为赶工期，A单位要求C单位在施工中使用了未经报检的保温材料。监理工程师在工地巡视中发觉，因此上报总监理工程师。总监理工程师立即向A单位下达了暂停施工的指令，同时要求C单位将该材料进行检查，该指令同时报告了业主。十天后检查报告出来，证明材料合格能够施工，随即总监理工程师下发指令恢复正常施工。
问题：
（1）事件1中问题处理程序和过程是否妥当？应当怎样处理？
（2）事件2中A单位的说法是否正确？为何？
（3）事件3中因为材料检查停工十天和部分材料损害，C单位就自身遭受的损失向A单位提出赔偿要求。而A单位称本次停工是执行监理指令，C单位应向业主提出索赔。A单位的说法是否正确？为何？C单位的损失应由谁负担？
[案例2]
某安装工程企业负担了某合资企业的冲压车间机电设备安装工程建设，其中机电设备安装的核心部分是一台万吨水压机的安装。
问题：
（1）某安装工程企业在施工前应编制施工组织总设计，简述编制施工组织总设计的重要内容有哪些。
（2）在施工组织设计中施工方案的清单中，最经典的施工方案是什么？简述施工方案编制的重要内容。
（3）针对万吨水压机的安装，安装企业提出多个施工方案，为此进行技术经济比较，请问施工方案经济评价的常用措施是什么？技术水平比较的内容是什么？
[案例3]
某施工单位（乙方）总承包某合资企业汽车模具车间机电设备及通风空调等从属设施安装工程，在施工中发生如下几项事件：
事件1：因为某施工单位（乙方）今年生产任务紧，施工作业人员担心，欲将机电设备安装分包给另一企业，为此特向业主和监理单位申请分包，业主和监理不一样意将此部分进行分包。但同意从属设施工程分包给丙单位。
事件2：施工过程中，监理工程师发觉丙单位施工的工程存在风管制作质量隐患，为此，总监向乙、丙两施工单位发出了整治通知。乙施工单位回函称丙施工单位施工的工程是经建设单位同意进行分包的，因此本单位不负担该部分工程质量责任。
问题：
（1）事件1中，乙方申请将机电设备安装分包给另一企业是否合理？为何？工程分包的范围是什么？
（2）事件2中，乙方的回复是否妥当？为何？
（3）对分包工程管理的重要依据是什么？
（4）简述通风空调工程风管系统的制作要点。
[案例4]
某机电安装企业承办了一条汽车生产线安装工程，工作内容有：冲压线、车架线、车身焊装线、总装配线、油漆线以及上述车间的公用设施、空压站、锅炉房等，协议工期为12个月。其油漆车间的安装准备分包给具备对应资质的其他单位施工。
项目协议签订后，企业选派了项目经理，组建了项目经理部，企业与项目经理签订了“项目管理目标责任书".项目经理部全面展开各项工作。
项目经理部在开工前做了如下工作：.
（1）建立了项目组织管理机构，建立了项目管理制度与要求；
（2）组织进行了协议的交底，明确了协议内容，了解了业主的需求；
（3）施工图纸通过会审并由设计部门进行了设计交底，施工预算已编制；
（4）项目经理组织进行了项目施工组织设计的编制并完成；
（5）生产和生活临设建设已按总平面图设计的要求设置完成；
（6）重要材料已完成采购招标工作，空压站、锅炉房内等甲供设备，能够陆续进场；
（7）施工机械设备等已进入现场，测量检测仪器等通过判定并在有效期内；（
（8）劳动力已安排，能够随时进场；
（9）与油漆车间的分包单位签订了分包协议并安排进场施工；
（10）现场各建筑物土建结构、设备基础完成并通过业主验收，项目经理部也已完成设备基础的复查工作。
项目经理部依照上述准备情况向业主提交了开工报告。
问题：
（1）该项目怎样进行单位、分部、分项工程的划分？
（2）施工组织设计应由谁组织编制？
（3）油漆车间分包协议签订中应考虑哪些问题？
（4）项目经理部依照土建完成情况、设备到货情况、材料供货情况以及施工人员安排和施工机具等情况，决定分期分批施工。首先进行空压站、锅炉房、焊装线、油漆线的施工。上述做法是否妥当？应当怎样处理？
[案例5]
某机电安装工程企业生产任务不足，人员机械大量闲置，企业亏损。现一从事食品加工的企业投资建设生产厂房，该企业还计划在国内多个地区设置分厂。机电安装企业决定进行投标，而本次投标单位较多，竞争对手力量较强。但该安装企业经调整投标方略，击败所有对手取得中标机会，并签订协议。协议约定工期6个月，工期处罚额为3000元／天，采取固定总价协议，工程保修期一年。该工程于3月8日正式开工。
在施工过程中，因设计变更使得安装企业原已采购的重要材料规格不符合设计要求，只好退货并重新采购，由此耽搁20天，另因雨天不能正常施工，延误工期10天。
该工程于10月8日完工，为了使产品尽快打入市场，该食品加工企业领导决定不经完工验收即投入使用。
第二年2月，该企业在使用生产线过程中发觉质量问题，该企业要求安装企业进行修理，但安装企业以为工程未通过验收而提前使用，按协议要求，出现质量问题应由业主自行负担责任，因而拒绝修理。
问题：
（1）该施工企业投什么性质的标？并简述在什么情况下采取。
（2）影响投票决议的主观原因有哪些？
（3）该工程工期延误30天，安装企业是否负担责任？若负担责任，工期延误处罚数额为多少？
（4）该工程未经验收投入使用，发生质量问题安装企业是否应当负担责任？应怎样处理？
答案及解析
[案例1]答：
（1）不当当。质检员不可直接上报监理工程师并提出提议方案。应将上述问题提交项目部技术部门，由项目部技术部门确认后，以书面联系单的形式将问题和提议方案提供应业主或设计方。待设计方出具设计变更通知，经业主审查确认后才能施工。
（2）不正确。分包协议不能解除总包单位任何义务和责任。分包B单位的任何违约行为导致工程损害或给业主导致的损失，总包A单位都负担连带责任。
（3）A单位的说法不正确。A单位的说法不正确，因为C单位与业主没有协议关系，一切纠纷和索赔都应通过总包A单位提出。C单位的损失是因为遵照总包A单位指令使用未经报验材料所至，其责任不在业主方，不应由业主负担。C单位的损失应由总包A单位负责负担。
[案例2]答：
（1）施工组织总设计的重要内容有：
1）工程概况和施工特点、难点分析；
2）施工布署和对业主、监理单位、设计单位、分包单位的协调；
3）重要安装施工措施；
4）施工总进度计划；
5）施工资源需用量计划，包括：劳动力，重要材料、部件，生产工艺设备，施工机具和测量、检查设备等；
6）全场性的施工准备工作计划；
7）质量、安全、现场文明施工的筹划和确保措施；
8）施工总平面图含现场制作车间和制作流水生产线布置等；
9）重要技术经济评价指标。
（2）施工方案编制的重要内容是：
1）工程概况及施工特点；施工对象的名称、特点、难点、和复杂程度；施工的条件和作业环境；需要处理的技术和要点。
2）确定机电安装工程施工程序和次序：应按通过技术经济比较或分析条件制约后确定施工措施，按照机电安装施工规律、特点和经验，合理确定施工程序和机电安装工程各专业施工次序，确定施工起点流向。
3）资源的配备和要求：应按实际情况确定劳动力配备；施工机械设备和检测器具配备；暂时设施和环境条件完善所有配备的资源，能力均应满足需要。
4）进度计划安排：按照已确定的施工措施，确定核心技术的要求，采取对应的技术措施，依照要求的工期和各种资源供应条件，按照施工过程的合理施工次序及施工标准，用横道图或网络图，对工程从开始施工到所有完工，确定其所有施工过程在时间上空间上的安排和相互配合关系。
5）工程质量要求：依照工程的要求，提出质量确保措施；以对应的规范、标准作为依据，确定应达成的质量标准；确定检测仪器及措施；明确受特种设备安全监察条例要求须监督的部分（如起重机安装），以利及时沟通并接收有关机构的监督。
6）安全技术措施：通过危险源辨识，确定对应的对策，制定安全技术和措施；预防违章指挥和违章操作；必要时设置危险区域，做出标志或监护；明确文明施工及保护环境方面的要求和措施。
（3）施工方案经济评价最常用的措施是综合评价法。
技术水平比较的内容有：
1）技术效率：所预选的几个技术在单位时间内完成工作量的大小。如吊装技术中的起吊吨位，每吨时间间隔，吊装直径范围，起吊高度等；焊接技术中能否适应的目材，焊接速度，熔敷效率，适应的焊接位置等；无损探测技术中的单片、多片射线探伤等；测量技术中平面、空间、自动统计、绘图等。
2）技术的先进性：评定方案所选用的技术在同行业中是否处在领先水平。所设计的方案技术创新是否能够评价。方案的先进性可分为内部开发和外部引进或外引加改造三种类型。还能够统计创新技术和点数占本方案总的技术点数的比率来体现方案的技术水平。
3）方案的经济性：所选择的几个方案进行技术经济分析，已确定在满足要求的情况下费用最低的方案。
4）方案的重要性：所选方案在某项目、开辟某行业领域或在企业自身技术发展等方面所处的地位及推广应用的价值。
[案例3]答：
（1）乙方申请不合理。因为本工程机电设备安装是主体工程，工程分包的范围是总承包指定的或业主指定的分包项目；不属于主体工程，总承包单位考虑分包施工更有利于工程进度和质量；某些专业性较强的分部工程分包，分包方必须具备对应技术资格。
（2）不当当。因为分包单位的任何违约行为导致工程损害或给建设单位导致损失，总承包单位负担连带责任。
（3）对分包工程施工管理的重要依据是：工程总承包协议、分包协议、承包方现行的有关标准、规范、规程、规章制度。总承包方及监理单位的指令，施工中采取的国家、行业标准及有关法律法规。
（4）1）风管材料的选择，包括材质和厚度必须按设计或规范要求的要求做。
2）非金属风管板材，首先应是防火不燃，其次就是材料和胶粘剂必须是环境保护的。在工艺性能上粘接必须要牢靠，不能有脱落并详细自由散发能力。
3）镀锌钢板及含有保护层的钢板拼接，应采取咬接或铆接，且不得有十字形拼接缝。
4）矩形风管角钢法兰四角处应设螺栓孑L，同一批量加工的相同规格法兰，其螺栓孔排列应具备互换性。
5）风管应依照大小（断面尺寸），板材厚度及内部工作压力的等级，应对风管采取对应的加强措施，例如加筋，加撑，补强、加固、支撑等。详细做法能够按设计要求做，设计无要求，应按规范要求做。
[案例4]答：
（1）单位工程是具备独立施工条件并能形成独立使用功效的建筑物或构筑物为一个单位工程；能形成生产产品的车间、生产线和组合工艺装置以及各类动力站等各自为一个单位工程。为此，能够考虑将冲压线、车架线、车身焊装线、总装配线、油漆线、空压站、锅炉房作为单位工程（或子单位工程）。分部工程是按专业性质、建筑部位确定分部工程；按设备所属的工艺系统、专业种类、机组和区域划分为分部工程。为此能够按单位工程分专业来确定分部工程。如车间生产线的机械设备安装、电气设施安装，车间工艺管道安装，车间动力、照明安装，锅炉筑炉、自动控制等等。分项工程是按重要工程材料、施工工艺、设备类别等进行划分。如空压管道、蒸汽管道、循环水管道、冷却水管道等安装、电缆桥架安装、电缆敷设、配管接线、防腐保温等等。
（2）施工组织设计应由项目部总工程师（技术责任人）组织编制，而不是由项目经理组织。
（3）与油漆车间的分包单位签订分包协议并安排进场施工不当。因为施工单位将油漆车间分包给其他具备资质的单位施工，不属于业主指定的分包工程，因此施工单位在决定分包和选定分包队伍前，须征得业主代表（监理工程师）的认可。在未征得业主同意就进行分包并签定分包协议显然不当。
（4）不当。在确保工期的前提下，实行分期分批施工，既可使各详细项目迅速建成，尽早投入使用，又可在全局上实现施工的连续性和均衡性，减少临设工程数量，减少工程成本。因此本工程分期施工是能够的，但至于分几期施工，各期工程包括哪些项目，则要依照生产工艺要求、业主的要求、工程规模大小和施工难易程度、资金、技术资源等情况由业主、监理、施工三方共同研究确定。在实际过程中施工单位分期施工的考虑不全面且未与业主和监理单位共同研究确定，因此不当，应重新和业主、监理单位共同研究确定。
[案例5]答：
（1）施工企业投的是亏损标。亏损标是一个非常伎俩，一般是在下列情况下采取，即：本企业已大量空闲，严重亏损，若中标后最少能够使部分工人、机械运转、减少企业亏损；或者为在对手林立的竞争中夺得头标，压低标价；或是为了在本企业经营有优势的地区挤垮企图插足的竞争对手；或为打入市场，取得拓宽市场的立足点而压低标价。上述情况，所属不正常，但在激烈的市场竞争中，也有此类决议。
（2）影响投标决议的主观原因有：技术实力、经济实力、管理实力、业绩信誉实力。
（3）工程工期共延误30天，其中20天是因为设计变更导致安装企业采购的重要材料退货和重新订货所导致的，安装企业对此不负担责任。雨天是正常的气候条件，安装企业在制定进度计划和确定工期时应当考虑这一原因，故由此所导致的10天工期延误应当由安装企业负担责任，工期延误处罚数额为30000元。
（4）工程未经验收即按业重要求投入使用，投入使用之日（10月8日）即可视为工程移交之日，由此发生的质量问题由业主负担。但出现故障的时间在工程质量保修期内，因此安装企业应负担保修责任，派人检查修理。检查质量问题确实是因为安装企业的施工责任或施工质量不良导致的，安装企业负责修理并负担修理费用。质量问题是由双方的责任导致的，应协商处理，约定各自的经济责任，由安装企业负责修理。质量问题是因为业主提供的设备、材料等质量不良导致的，应由业主负担修理费用，施工单位协助修理。质量问题的发生是因业主（用户）责任，修理费用由安装企业负担。