绿化灌溉工程最终投标书投标文件.doc

一、投 标 书

招标人：莱芜市泰兴城市资产运营有限公司
1、根据已收到的招标编号为SDJZ-2004SG-03的 孝义河西岸绿化灌溉工程的招标文件，遵照《中华人民共和国招标投标法》、《山东省建设工程招标投标管理条例》及其《实施细则》的规定，我单位经考察现场和研究上述工程招标文件的投标须知、通用条款、技术规范、图纸、工程量清单和其他有关文件后，我方愿以人民币266099.00元（大写：贰拾陆万陆仟零玖拾玖元整）的总价，按上述通用条款、技术规范、图纸、工程量清单的条件承包上述工程的施工、竣工和保修。
2、一旦我方中标，我方保证在 2004年 3月 26日开工，2004年4月 23日竣工，即28天（日历日）内竣工并移交整个工程，工程质量达到 优良等级标准。
3、如果我方中标，我方将按照规定提交履约保证金，共同地和分别地承担责任。
4、我方同意所递交的投标文件在“投标须知”第11条规定的投标有效期内有效。在此期间内我方的投标有可通中标，我方将受此约束。
5、除非另达成协议并生效，你方的中标通知书和本投标文件将构成约束我们双方的合同。
6、我方金额为人民币 20000.00 元（大写： 贰万元整 ）的投标保证金已经递交。

投标人：（盖章）

单位地址：莱城区代花园村北

法定代表人：（签字、盖章）

邮政编码：271100
电话：[phone]
传真：
开户银行名称：建行莱芜分行凤城西大街办事处
银行帐号：626701019000113861
开户行地址：凤城西大街
电话：
日期： 2004年 3 月 24 日

二、主要唱标内容一览表

货币单位：人民币万元
投标人名称
莱芜市维然绿化工程有限公司
标段号
第三标段
投标总报价
26.6099
工期（日历日）
28
质量标准
优良
项目经理
王传新
对招标文件的认同程度
同意

投标人（署名、盖章）：

授权代表（盖章或签字）：

日期：2004年3月24日

三、优惠条件及服务承诺

优惠条件：免费为甲方培养技术工
服务承诺：
中标后全面进行工程质量管理，严格按国家施工规范施工，确保工程质量达到优良，做到每项工程严格按照分项工程程序和质量要求实施。
加强施工期间每个环节的质量管理，明确质量检查人员，专职负责，提高管理素质，树立“质量第一”和“对业主负责”的观念，给予质检人员用人权利，实行奖罚制度，对不符合技术要求的重新返工，不按工程程序的施工一律纠正，严格把好质量关，技术措施，质量要求落实到每个分项工程每个施工人员。经常主动征求业主对工程质量的要求。一旦是施工方的工程质量问题，按要求及时返工纠正。做好施工组织计划和施工进度计划，对本工程负全部责任，中标后不分包、转包，并按照业主提出的施工要求规范及所签定合同的条款实施。
合理化建议：
1、中标后，我公司总经理召开每周一次的项目经理部会议，对本工程施工进度、资金、物资、设备总调度和平衡，解决施工过程中的各类矛盾和问题，使该工程顺利进行。
2、发挥我公司施工管理的优势，组织多支作业队，平面分区域同步进行，立体交叉施工，确保工期目标实现。
3、考虑天气情况，收集天气预报信息，下雨时，做好排水工作，确保工程顺利进行。
4、加强工程成本核算，开工前按施工组织设计要求编制计划成本（施工预算），以计划成本控制实际成本。
5、正确填写各种台帐，及时反映经济活动情况，进行动态管理。
6、搞好与业主的协调配合，有利于施工的顺利进行。

四、设计方案
一、设计原则
由于线路较长，并考虑诸多因素，因此将进行人工控制半固定式管灌设计，现将设计分别计算如下：
二、管灌工程设计
1、概况
低压管灌设计以孝义河内提水设计。沿孝义河机泵提水灌溉。典型区内有效利用土层厚1.0-1.3米，田间持水率β=22%，土的干容重γ±=1.36T/m3。
2、灌溉制度拟定
1、灌水定额
项目区内种植绿化草木，取土壤湿润层深度H=58cm，适宜土壤含水量上限β1=15.4%，下限β2=12%，灌溉水有效利用系数η田=0.95，灌水次数为12次。
灌水定额
m=0.1rH（β1-β2）
=0.1×1.36×0.58×(15.4-12)=26.8(mm)
每亩灌水量为667×0.0268=17.8m3/亩
2、设计灌水周期的计算
设计灌水周期T取决于设计灌水定额I与作物最大耗水强度Ea，经计算该灌区（6月份）耗水强度最大为Ea=5.8mm/d
故设计灌水周期T=I/Ea=26.8/5.8=4.6(d)（取5天）
设计年用水量
工程设计年灌溉用水量取决于作物年灌溉次数和灌溉水的利用系数。该灌区根据作物需水情况，按平均每年灌水12次计算，灌水有效利用系数设计为η=0.95，则设计年用水总量为：
W年=W次A×12/η=17.8×95×12/0.95=21360（m3/年）
2、设计流量计算
根据灌水定额W次=17.8m3/亩次；计算灌溉面积按单边河岸面积为A=210亩；
Q=W次A/Ttη=（17.8×210）/(5×10×0.95)=79.27≈80m3/h
3、管网布置
管网布置原则
a、以水源为依据，做到管理设施、河水、路、管道协调
b、以尽可能双向分水、节省管材为基础，沿路边布置。
C、方便浇地、节水。
②布置形式
管道系统布置为提水灌溉系统，采用PE管输水固定管道。
③管网面局
根据管网布置原则，泵房管网布置见“典型设计平面布置图”，
3、水利计算
面积40×3400=13600=204亩
设计周期为6天，则每天灌溉34亩，按每天8小时计算，则每小时为4.2亩，根据作物情况为花草树木按20M3/亩，则每小时需水为85M3/h，即泵浇量为85m3/h左右。
按Φ110计算，计=55m，局部按2公斤计算，则57+壁厚20毫米=77M，则选泵为85m3/h，H=65M，Q=80m3/h，Φ110 0.6Mpa H=50-65m
1、设计灌溉周期6天，每亩按20m3计算
2、管路压力损失解：
Q1.75
8.4×104× ×L
D4.75
路两边均用Φ110不着0.6M pa PE
每条管道的浇量则Q=10M3/N D=100.8

水力计算：考虑到取水分便及管网的经济性，水源造在中间位置。管道采用电粗到细分级铺设，具体数量由下面水力学计算确定。
计算公式：
Q1.75
Hf=8.4×104× ×L
D4.75
Hf——管内沿程水损m
Q——管内流量m3/h
D——管道内径mm
L——管道长度m
取水源上游管道计算：
据经验先设Φ110、Φ90和Φ63的长度分虽为1150m，450m和150m
水泵流量设定为80m3/h，两侧各40m3/h代入上面计算公式：
401.75
Hf1=8.4×104× ×1150=17m
1024.75

401.75
Hf2=8.4×104× ×450=18m
844.75
151.75
Hf3=8.4×104× ×150=3m
574.75
水泵扬程：H=H`+H5+OH
式中H`——出水口工作压力取20m
Hf——管道沿程水头损失Hf=Hf1+Hf2+Hf3
OH——管道上游末端与水泵出口处多差，取5m
水泵扬程H=20+（17+18+3）+5=63m
水泵流量Q=80m
水泵选型：100-65-250B
1、工程方案确定
由以上计算可以确定，工程方案目前以固定是管灌不主，留出水口230个。管径选取Φ110、Φ63PE管道。
2、水原工程设计
设计提水量807m3/h，管长两边/7000米，
东线选用离心泵，流量87m3/h，扬程60米。
3、首部枢纽工程设计
首部枢纽工程包括水泵、逆止阀，闸阀，进、排气阀，安全阀，压力表、水表、井房等设施（详细见图纸）。

五、投标编制说明及详细的施工图报价

1、投标编制说明
本投标按以下依据进行编制：
（1）孝义河两侧绿化带灌溉工程招标文件；
（2）孝义河两侧绿化带灌溉工程招标答疑文件；
（3）山东省城市园林绿化灌溉工程技术规定；
（4）孝义河两侧绿化带灌溉工程设计文件；
（5）孝义河两侧绿化带灌溉工程施工组织设计；
（6）莱芜市材料、设备市场价格信息。

2、投标报价
（1）投标报价
招标编号：SDJZ-2004SG-03
工程名称：孝义河西岸绿化灌溉工程
投标报价：266099.00元
（大写：贰拾陆万陆仟零玖拾玖元整）

（2）施工预算书

编号
工程费用名称
规格
单位
数量
单价（元）
总价（元）
1
水泵

台
1
4680
4680
2
变频器

台
1
30000
30000
3
管材
Φ110
米
4600
19.8
91080
Φ90
米
1800
14.5
26100
Φ63
米
450
13.5
6075
4
鞍座

个
230
24.5
5635
5
外变接
Φ25×20
个
230
2
460
6
双头丝
Φ20×30
条
460
2.5
1150
7
球阀
Φ20
个
230
18
4140
8
闸阀
Φ110
个
6
180
1080
9
排气阀
Φ20
个
16
45
720
10
正三通
Φ110正三通带法兰
个
4
120
480
11
Φ65堵头
Φ63
个
4
45
180
12
过路顶管

米
28
300
8400
13
过路钢管
Φ133
米
28
95
2660
14
泵用钢管
Φ108
米
10
75
750
15
Φ100法兰焊接

个
2
30
60
16
鞍座螺丝
Φ12
个
460
18
8280
17
法兰螺丝
Φ16
个
124
2.5
310
18
Φ110垫圈

个
14
1
14
19
井盖

个
230
145
33350
20
工作井

座
230
65
14950
21
阀门井

个
6
60
360
22
土方开挖

方
2240
5
11200
23
土方回填

方
2240
3
6720
24
远程传感压力表

块
1
230
230
25
压力表

块
1
50
50
26
排水阀

个
16
30
480
27
井房

座
1
3800
3800
28
止回阀

个
1
220
220
29
法兰直接
Φ110
个
12
65
780
30
四通带法兰

个
1
165
165
31
顶管工作坑

个
2
200
400
32
U型管

个
1
20
20
33
空气开关

个
1
320
320
34
辅助材料
麻、汽油、铁丝
800
800

总价：266099

报价汇总表
第二标段 建设规模： 金额单位：人民币元
序号
表号
工程项目名称
金额
备注
1

工程施工费
266099

2

3

4

各项合计

266099

投标总价（大写）贰拾陆万陆仟零玖拾玖元整

投标人：（盖章）

法定代表人：（签字、盖章） 日期：2004年3月 24日

现场因素、施工技术措施及赶工措施费用报价表
金额单位：人民币元
序号
计价内容及计算过程
金额
备注

1

无

共 1 页，本页小计 元
合计

税金

合计 ：

投标人：（盖章）

法定代表人：（签字、盖章）
日期： 2004年 3月 24日

承包人购买的主要设备、材料价格表

序号
设备（材料）
编码
设备（材料）
名称
规格
型号
特殊要求
单位
单价（元）
1
2
3
4
5
6
7
8
9

水泵
变频器30KW
PE管
PE管
PE管
球阀
闸阀
安全阀
止回阀

Φ110
Φ90
Φ63
20
100
100
100
100-65-25013

Q11F-16型
S11T-16型
A47H-1.6Q
H44TW-1.0

1
1
4600
1800
450
230
6
1
1
4680
30000
87400
24300
5157
4140
1110
1300
220

投 标 人：（盖章）

法定代表人：（签字、盖章） 日期： 2004年 3月24日

六：企业法人营业执照及资质证书复印件

（一） 营业执照复印件

（二）资质证书复印件

七、法人代表资格证明书和授权委托书

法定代表人资格证明书

单位名称：莱芜市维然绿化工程有限公司

地址：莱城区代花园村北

姓名：陈书民 性别：男 年龄：40 职务：经理

陈书民系 莱芜市维然绿化工程有限公司的法定代表人。为施工、竣工和保修 开发区北区孝义河西岸绿化带灌溉 的工程，签署上述工程的投标文件、进行合同谈判、签署合同和处理与之有关的一切事务。
特此证明

投标人：（盖章）

日期： 2004年3月 24日

授权委托书

本授权委托书声明：我 陈书民 （姓名）系 莱芜市维然绿化工程有限公司（投标人名称）的法定代表人，现授权委托莱芜市绿化工程有限公司 （单位名称）的 兰佑国（姓名）为我公司授权代表，以本公司的名义参加 莱芜市泰兴城市资产运营有限公司 （招标人）的 开发区北区孝义河两岸绿化带灌溉工程
工程的投标活动。授权代表在开标、评标、合同谈判过程中所签署的一切文件和处理与之有关的一切事务。我均予以承认。
授权代表无转委权。特此委托。
授权代表：兰佑国 性别：男 年龄：33
单位：莱芜市维然绿化工程有限公司 部门：业务部 职务：业务经理

投标人：（盖章）
法定代表人：（签字、盖章）
日期：2004年3月 24日
附：兰佑国身份证复印件

八、企业概况
（一）企业简介
莱芜市维然绿化工程有限公司成立于2001年，为园林绿化叁级企业，本公司技术力量雄厚，拥有工程技术人员120人，其中高级工程师园艺师18人，技术过硬，设备齐全，承接城市各种园林绿化、古典建筑、庭院花园，厂矿住宅小区的绿化、喷灌、园林工程设计。公司成立以来，诚实经营，恪守信用，始终奉行“质量创精品、科技促发展、信誉拓市场、服务塑形象”的质量方针，在施工中，始终坚持多为社会提供优质园林产品的服务宗旨，对所承建的工程均按照精品工程标准进行施工，从根本上确保建设单位的投资效益，所承接的工程得到建设单位的好评，
我公司2001年承接的莱芜市中心广工程，位于莱芜市政府办公楼西侧，建筑面积482m。工程总投资342万元，其中绿化部分189万元。该工程自2001年8月3日开工，合同日期限为57天，经过施工单位莱芜市维然绿化工程有限公司中心广场项目部的努力，实际工期为55天，在工程施工过程中做到安全文明生产。同时该工程被建设单位评为优良工程。
我公司非常珍惜这次机会，若有幸中标，我们将以最真诚的态度同贵方友好合作，并以一流的速度、一流的质量完成本工程的建设任务，为贵方的工程建设提供全方位的优质服务。坚信我们的良好合作定能结出丰硕的成果。

（二）近五年承建类似工程
序号
工程名称
建设单位
投资额
施工时间
备注
1
市中心广场T型舞石及面积绿化
莱芜市园林处
336万
2001.8.3-2001.9.30

2
济馆高速公路绿化工程第五合同段
山东省交通厅公路局
360万
2003.4.18-2003.7.18

九、项目经理简历
项目经理简历表

姓名
王传新

年龄
26
资质等级
叁级

学历
中专
参加工作时间
1998年
从事项目经理年限
4年
建设单位
项目名称
建设规模
开、竣工日期
工程质量及
获奖情况
莱芜市园林处
市中心广场配套绿化
336万
2001.83-2001.930
优良
山东省交通厅公路局
济馆高速公路绿化工程
348万
2003.4.19-2003.7.18

泰山青春创业开发区管委会
青春大道绿地景观第九标段
132.77万
2003.10.16-2003.11.30
优良

附：（一）项目经理资质证书、（二）合同复印件及相关证明材料

十、主要施工管理人员表

名称
姓名
职务
职称
主要资历、经验及承担过的项目
一、总部
1、项目主管
2、其他人员

二、现场
1、项目经理
2、项目副经理
3、质量管理
4、材料管理
5、计划管理
6、安全管理

陈书明
兰佑国

王传新

兰佑夏
李传朋
孙建
兰风营

助理工程师

十一、施工组织设计
1、综合说明
1．1编制依据和原则
1．1．1编制依据：
1．1．1．1招标文件；
1．1．1．2工程施工图纸；
1．1．1．3现行国家建筑工程施工验收规范，建筑安装工程施工操作规程，建筑安装工程质量检验评定统一标准及山东省有关规定；
1．1．1．4现行国家和地方关于建筑工程安全施工法规和安全技术标准，文明施工及环保等原状规定；
1．1．1．5有关工艺标准和工法；
1．1．1．6进行社会、市场和技术经济调查所获得的有关资料；
1．1．1．7通过施工现场勘察获得的施工场地的地形、地貌、气象、水文、地质及交通运输情况等资料，以及现场条件的“三通一平”情况；
1．1．1．8本企业的生产能力，劳动力配备，原材料及半成品的来源和供应，主要施工机械、机具的储备；
1．1．2编制原则
1．1．2．1严格遵守招标文件要求工期和本投标书中承诺的工程施工期限，合理安排施工程序与顺序，保证各项施工活动相互促进、紧密衔接，避免不必要的重复工作，加快施工进程。
1．1．2．2用法充水作业法和网络计划技术安排施工进度计划，以只证施工连续地、匀衡地、有节奏地进行，合理地使用人力、物力和财务，在确保工程质量的前提下，尽量缩短工期。
1．1．2．3贯彻“节材、节能、提高质量、增进效益”的原则，充分推广应用“新材料、新设备、新工艺、新技术”，降低工程成本。
2、工程概况及特点分析
2．1工程概况
孝义河两岸绿化带灌溉工程，沿开发区北区孝义河两侧敷设，管道干线总长度约为7000米。
2．2具体工程内容
2．2．1土建部分
泵房：轴线尺寸2100MM×2100MM，240MM砖墙，预制板屋面，SBS防水。
检查口：600MM×600MM，3MM钢板封口。
管沟开挖、土方回填：管沟400MM×800MM，长度7000米。
2．2．2安装部分
离心泵安装
Φ110、0.6Mpa PE管道敷设。
2．3施工现场条件及特征
现场三通一平已完成，图纸设计已完成，具备施工条件。
2．3．1地质地貌：
见设计文件
2．3．2气象条件
莱芜市地区特有地形影响，显示出大陆性湿润季风气侯特点，莱芜市地区最低气温-20度，最高气温37度，平均气温27度，年降雨量1360毫米，日最大降水量298.9毫米，最大冻土440毫米，最大积雪深度190毫米。
3、施工部署
3．1施工顺序
本工程将遵循下列程序施工：先土建、后安装；工序穿插流水施工，同时安排立体交叉作业，合理控制时差，充分利用资源和机械设备。
3．2施工材料供应
乙方供应材料，以图纸为准，工程所用的原材料、成品材料和半成品材料，必须具有合格证，需用准用证的材料必须具有准用证，且具有防伪标记。
3．3施工进度计划
本工程开工日期为2003年3月5日，竣工日期为2003年3月19日，为确保工期目标实现，各分部工程设置以下进度控制点。
放线与土方
泵房工程
管道铺设
检查井
设备安装与调试
竣工清理
3．4劳动组织
为保证施工质量，提高效率，便于核算，作业班组应保持相对稳定，并组织有施工经验的项目部和施工队伍，隶属于项目经理部统一安排，统筹调度。
设项目经理1名，技术员、计划员、材料员、安全员各1名，技术工人10名，电工2人，电焊工2人，其他工人40名。
3．5施工准备
3．5．1技术准备
3．5．1．1工程施工前，首要的工作是进行图纸会审，认真收集、查阅工程的技术档案资料，研究施工方法和列出相应的施工方案。测量放线，建立坐标控制点和水准控制点。对管线位置、标高进行复测、复核。
3．5．1．2组织现场施工人员熟悉理解施工图纸和有关技术资料。认真做好图纸会审和技术交底工作，编制施工预算，制定具体的施工方案，协调各工种施工中的配合施工。
3．5．1．3按照组织的货源和进场的材料，及时进行原材料的物理、化学性检验。
3．5．2机械设备配备
管沟挖掘机2台，垂直运输用1台汽车吊，水平运输用4台自卸车，2台砂浆搅拌机。其它设备按需调用。
4、主要项目工程施工方法
4．1高程控制
本工程从±0.00开始施工时，将建设单位提供的基准标高点根据地形、地貌设测在周围的建筑物上，向上利用经过校验的钢尺传递高程，测量时尺身沿垂直方向，利用同等的拉力。再用水准仪校核两个基准点是否一致。质量标准：误差应在3毫米内，全高控制在20毫米。
4．2泵房工程
施工顺序：定位放线→地基挖运→验槽→基础砌体→回填土及室外管线。
4．3管沟开挖与敷设
正式开工前应首先进行定位放线。基本方法是根据建设单位提供的定位坐标网和高程点确定工程轴线位置和±0.00标高确定管沟高度。放线完毕后做好定位放线记录及验线记录，邀请建设单位、设计单位及其他有关部门验收并签字。

保证工程质量的技术组织措施
加强项目质量管理，规范管理工作程序，提高工程质量，从而达到交付满意工程的目的。
1、工程质量目标：优良
2、建立质量责任制，明确奖罚制度。配备一名同志为专职质检员，实行质量否决制。
3、实行质量目标管理，落实质量目标措施。
3．1质量目标管理：广泛宣传教育培养创优意识，重点突出质量，进度服从质量。严格“检查上工序，保证本工序，服从下工序”的“三工序”管理。
3．2标准化管理：对质量通病，要明确质量要求和措施。
4、现场组织与管理
4．1职责
为确保工程按期优质完成，我们在组织施工生产的同时，明确管理目标，完善管理措施，加大管理力度。
4．1．1按现行的符合ISO9001标准的质量管理体系和质量保证体系进行质量管理和质量控制。
4．1．2工地实行项目经理负责制的项目管理，并成立质量管理体系。
4．2质量管理职责
根据质量管理体系，建立岗位责任制和质量监督制度，明确分工职责，落实施工质量控制责任，各行其责。
4．2．1项目部质量职责：贯彻执行国家和行业主管部门有关法律、法规、规范、标准及地方有关部门的规定。贯彻执行企业的质量方针、目标和有关程序文件。贯彻执行企业的管理制度、办法、规定。
4．2．2项目经理质量职责：组织建立和完善项目管理机构，负责项目部质量体系的运行和完善，明确项目部各级管理人员的岗位职责。建立健全项目内部各种责任制：负责对承包的工程质量、安全、工期等目标进行有效的控制，实现工程质量目标，履行承包合同；组织施工组织设计的编制、实施及修改工作；组织制定项目其他各项规划、计划，对工程项目的成本、质量、安全、工期及现场文明施工等日常管理工作全面负责，合理配置并组织落实项目的各种资源，按质量体系要求组织项目的施工生产活动，协调项目经理部和业主之间的关系。
4．2．3项目技术负责人质量职责：组织项目人员进行图纸会审，编制施工组织设计，并发放至有关部门和人员；确定施工关键过程和特殊工程，并编制质量控制要点；组织编制作业指导书，并逐级交底至作业班组；负责工程技术洽商，处理设计变更有关事宜，负责工程的技术复核工作，参与质量事故和不合格品的处理，参与制定纠正措施：负责制定预防措施并组织实施，编制技术处理方案，组织对工程质量进行检查评定；负责监督、检查单位工程试验计划的编制和实施；负责项目竣工技术资料的收集、整理和归档及统计技术的选用。
4．2．4项目副经理的质量职责；负责生产的主管领导，应把抓工程质量作为首要任务，在布置施工任务时，充分考虑施工进度对施工质量带来的影响，在检查正常生产时，严格按方案、作业指导书等进行操作检查，按规范、标准组织自检、互检、交接检的内部验收，监督、检查施工过程中工程质量，参与分部工程和竣工工程的质量检查；审批材料使用权购总计划；监督施工过程中不合格品的控制，负责制定纠正措施，并指导实施纠措施，参与组织、实施预防措施。
4．2．5质量检查员质量职责：对工程质量严格执行国家、行业和地方政府主管部门颁布的质量检验评定标准和规范，行使监督检查职能，随时掌握工程质量的情况，对不符合质量标准的情况有现场处理权，负责监督施工过程中不合格品的控制，作好施工检查质量记录，并针对检查中发现的问题，监督整改，对发现不合格品应及时报告工程负责人，参加制定处理方案，并验正方案的实施效果，行使现场质量处罚权。负责施工过程的质量标识和可追溯性；负责本项目的质量检查工作，参与分部工程和竣工工程质量检查工作。
4．2．6施工工长质量职责：施工工长作为施工现场的直接指挥者，首先其自身应树立质量第一的观念，并在施工过程中随时对作业组进行质量检查，随时指出作业组的不规范操作，质量达不到要求的施工内容，督促其整改。施工工长也是各分工施工方案，作业指导书的主要编制者，应做好技术交底工作。
4．2．7材料员质量职责：负责项目部材料管理，根据预算提供的材料计划，实施采购，确定合格物资供应商，对采购物资厂家进行考察评价；负责对顾客提供产品的监督管理，办理相关手续；对进场物资验收（包括顾客提供的产品，进行监督管理，检查现场材料的标识情况；满足生产要求；对原材料、半成品中的不合格进行评审，处罚；对施工现场材料的搬运、贮存进行管理，负责计量器具的管理，定期检定。）
4．3按照“质量管理手册”要求，推动全工地“全面质量管理”活动的开展，成立各个分项工程的质量管理小组。
4．4质量管理：树立“质量第一，为用户服务”的思想，确保工程优良。
4．5生产管理计划，确保施工按期完成。
4．6技术管理：紧密结合工程特点和施工现状，做到技术先进可行。
4．7强化安全管理、消防管理、现场保卫工作及场容管理。
4．8制定说细的成品或半成品保护措施，并认真贯彻执行，杜绝减少不必要的返工现象。
4．9每道工序大面积施工前，必须实行样板领路，经建设单位质量部门认可后方可进行施工，每道工序完甘拜下风，需经甲方监理查验复核，隐蔽工程，必须按照规范要求施工。
4．10推广应用新技术，加大机械化施工程度，积极采纲建设单位提出的合理化建议，保证工期完现。
4．11实行质量岗位责任制，严格执行工序间的质量自检、互检、交接检工作，分部工程在“三检”的基础上，报请监督站核验同意后，方可进行下道工序的施工。
5、质量保证措施及质量控制管理
5．1质量保证措施：
5．1．1树立全员质量意识，使质量方针“科学、优质、高效、信誉”成为全体施工人员的自觉行为。
5．1．2项目质量对各个工序实施检验控制（自检、交接检、专检、月考核、分部分项工程检察评定、竣工验收等级评定等）。
5．1．3技术负责人负责图纸会审及编制施工组织设计，并对施工人员进行技术交底，召集有关人员处理技术问题，重大技术问题上报公司质量管理处，研究确定处理方案。
5．1．4技术员在施工前对各专业班组进行书面技术交底，班组长接到技术交底后再向施工人员逐级交底，工长、质量员在施工中检查执行情况。
5．1．5施工人员严格按图纸、技术交底和施工规范、操作规程进行施工，并做好自检记录。
5．1．6技术负责人和专职质检员对关键工序和特殊工序质量控制点进行控制，分析影响质量的原因，确定对策措施。
6、施工质量控制管理
6．1制定现场的各种管理制度，完善计量及质量检测技术和手段。对工程项目施工所需的材料进行质量检查和控制，并编制相应的检验计划。
6．2进行技术交底、图纸会审等工作，并根据本工程特点确定施工流程、工艺和施工方法。检查现场的测量标准及高程水准点等。
6．3完善工序质量控制，把影响工序质量的因素都纳入管理范围。及时检查和审核质量统计资料和质量控制图纸，抓住影响质量的关键问题进行处理和解决。
6．4严格工序间的交换检查，做好各项隐蔽验收工作，加强交接检制宽的落实，对达不到质量要求的前道工序决不交给下道工序施工，直至质量符合要求为止。
6．5对完成的分部分项工程，按相应的质量评定标准和办法进行检查、验收。
6．6审核设计变更和图纸修改。
6．7施工中出现特殊情况，隐蔽工程未经验收而擅自封闭，掩盖或使用无合格证材料，或擅自变更替换工程材料等，技术负责人有权向项目经理建议下达停工令。
6．8对工程质量严格把关，按规定的评定标准和办法，对完成的单位工程进行检查验收，并整理所有的技术资料，编目、建档。在保修阶段，对本工程进行维修。
7、施工计划的质量控制
项目部在编制施工进度计划、阶段性进度计划、月施工进度计划等控制计划时，应充分考虑人、财、物及任务量的平衡，合理安排施工工序和施工材料，合理配置各施工段上的操作人员，合理调拨原料及周转材料、施工机械，合理安排各工序的轮流作息时间，在确保工程安全及质量的前提下，充分发挥人的主观能动性，把工期抓上去。
8、施工技术的质量控制
施工的先进性、科学性、合理性决定了施工质量的优劣。发放图纸后，专业技术人员同施工工长先对图纸进行深化、熟悉、了解，提出施工图纸中的问题、难点、错误，并在图纸会审及设计交底时予以解决。同时，实际图纸的要求，对在施工过程中，质量难以控制，或要采取相应的技术措施，新的施工工艺才能达到保证质量目的的内容进行摘录，并组织有关人员进行深入研究，编制相应的作业指导书，从而在技术上对此类问题进行质量上的保证，并在实施工程中予以改进。
在本工程中，将对以下的技术保证进行重点控制：管道坡度、标高、设备安装与调试等。
9、施工操作中的质量控制措施
施工操作人员是工程质量的直接责任者，故从施工操作人员的素质以及对他们的管理均要严格的要求，对操作人员加强质量意识的同时，加强管理，以确保操作过程中的质量要求。
首先，对每一个进入项目施工的人员，均要求达到一定的技术等级，具备相应的操作技能，特殊工种必须持证上岗。对每个进场的劳动力进行考核，同时，在施工中进行考察，对不合格的人员坚决退场，以保证操作者本身具有合格的技术素质。
其次，加强每个施工人员的质量教育，提高他们的质量意识，自觉按操作规程进行操作，在质量控制上加强其自觉性。
再次，施工管理人员，特别是工长及质检人员，应随时对操作人员所施工的内容、过程进行检查，在现场为他们解决施工难点，进行质量标准的测试，随时指出达不到质量要求及标准的部位，要求操作者整改。
最后，在施工中各工序要坚持自检、互检、专业检查制度，在整个施工过程中，做到工前有交底，工程有检查，工后有验收的“一条龙”操作管理方式，以确保工程质量。
10、施工材料的质量控制措施
10．1施工材料的质量，将会直接影响到整个工程使用性能，因此材料的质量保证是工程质量保证的前提条件，为确保工程质量，施工现场所需的材料均由公司物资公司统一采购，对本工程所需采购的物资，进行严格的质量检验控制。
10．2采购物资必须在合格的材料供应商范围内采购，如所需材料在合理的材料供应商范围内不能满足，就要进行对其他厂家的评审，合格后再进行采购，物资采购遵循在诸多厂家中优质选优。执行首选名牌产品的采购原则。
10．3为了保证本工程使用的物资设备、原材料、半成品、成品的质量，防止使用不合格品，必须以适当的手段进行标识，以便追溯和更换。
11、主要分项工程的质量保证措施
11．1工程测量
要设标准轴线桩，控制标高的水准点不少于40个，并且要保护好，如此对每段的标高进行测定，保证轴线和管道标高正确。
11．2砌体工程
11．2．1各项开工前，先作样板墙。砌体材料必须有材料出场合格证。
11．2．2顶缝加大，砌前“打灰”，以保证顶缝饱满度。
11．2．3不砍凿砌块，用锯切割。
11．2．4砌体墙时随砌随嵌缝，确保外墙密实。
保证工期的技术组织措施
1、用先进工艺，加大机械化施工装备投入，减少体力劳动，提高效率，缩短工期。
2、加强有力生产计划管理，严格按照网络计划组织施工。
2．1组织两班作业。接替施工，在安排生产同时，要落实各工种及各工序的工作面，做到有打有备，随时掌握，使各工种都有用武之地。
2．2长计划、短安排，严格日计划。
2．3加强生产过程中的平衡调度，狠抓三落实，做好人、财、物的优化配置。
3、坚持土方工程打进攻战，管道敷设工程攻坚战，竣工收尾打歼灭战的施工战术，力求见缝插针，各个突破，在各工序组织上，实行平行流水、立体交叉作业，一环扣一环，环环相扣。
4、做好后勤卫生服务，使职工的精神及身体状态始终保持在一种良好的状况，提高战斗力。
5、加强思想政治工作，教育广大职工干部不断提高工期是效益，质量是信誉，用户是上帝的意识，强化工期意识，保证工期目标的实现。
6、图纸到手，认真进行会审，及时解决图纸中可能存在的如标高、尺寸不符合设计问题，并加强现场的监督管理，对所进的材料、设备等认真做好复验工作，使问题解决在施工前，以确保施工顺利进行，避免返工、窝工。
7、搞好经济承包，体现多劳多得。为分清责任，加快进度，全部工程均推广以工期质量为主要内容的经济承包，实行目标管理，体现多劳多得，优质优价充分利用经济杠杆作用，调动广大职工的积极性。
8、加强材料管理，确保材料供应
9、严格控制质量，避免返工误时。
需要说明的其它问题
一、工程交付后回访及保修办法
我们本着对工程着想，为建设工程服务的宗旨，将对本工程在使用过程中进行回访及保修，具体办法如下：
1、保修期限执行国家规定。对在保修期内出现的质量问题及时进行维修，保证不影响本工程的使用，并承担全部维修费用。
2、回访中积极广泛征求业主对工程质量、使用性能方面的意见。保修期内发