学习型党组织建设经验材料(华亭煤业).doc

点燃学习力引擎 激活创新力源泉
以学习型党组织建设推动华煤科学发展

华亭煤业公司党委

华亭煤业公司是甘肃省最大的国有煤炭企业，华能集团公司煤炭产业核心企业。公司现有职工19246名，党员5752名，基层党组织292个。近年来，公司党委在华能集团公司党组和甘肃省委、平凉市委的正确领导下，认真贯彻落实科学发展观，坚持把学习型党组织建设作为推动企业科学发展的先导工程来抓，以学习促发展，以发展带学习，不断增强各级党组织的创造力、凝聚力和战斗力，有力地推动了企业又好又快发展。
一、以学习力提升决策力，明确发展思路
华亭煤业公司党委坚持把创建学习型领导班子作为学习型党组织建设的首要任务，通过提高学习力，不断提升各级领导班子的决策能力。一是坚持党委中心组学习制度。每年制定学习计划，每月印发学习安排，每月召开一次中心组学习会，每次都有主题发言，成员人人都有心得体会。公司各基层单位每月根据党委中心组、党员领导干部、职工等不同的人员群体，有针对性地确定学习内容，提出学习要求，确保学习经常化。二是坚持党支部“三会一课”制度。各基层党支部在严格执行“三会一课”制度、加强党员学习的同时，坚持每周查看一次全员学习笔记，并在周二、周五学习会上进行点评，促进学习型党组织建设有序推进。三是坚持领导干部基层联系点制度。公司二级以上领导班子层层建立基层联系点和领导干部深入基层调研制度，各级领导干部围绕企业改革发展的重大问题和重大决策事项，深入开展专题调研，广泛听取职工群众的意见和建议，为科学决策奠定了群众基础。四是坚持理论联系实际、用学习成果指导实践。各级领导班子坚持把学习科学理论与解决企业实际问题相结合，不断强化知识运用和学习成果的转化。在制定公司“十二五”发展规划中，提出了“建设华能一流、国内领先现代化能源化工企业和打造华能集团煤炭基地、人才基地”的总体发展思路。在2011年上半年，公司原煤产量完成995万吨，占华能集团煤炭产量的30.9%，完成年计划54.7%；实现利润7.47亿元，占华能集团合并利润的45.3%，完成年计划的58.35%。
二、以学习力提高创新力，破解发展难题
华亭煤业公司党委坚持以改革创新的精神推进学习型党组织建设，通过建立和完善领导责任机制、检查考评机制和奖惩兑现机制，扩展了学习的广度和深度，增强了广大党员干部和职工的学习积极性和主动性，使学习成为了带动企业实现观念创新、制度创新、科技创新和管理创新的一种自觉行动。一是推动安全工作创新。根据华能集团“四大安全”体系的要求，建立和完善了责任追究制、安全一票否决制和安全连带责任制，推进安全质量标准化建设，推广“白国周班组”安全生产管理法，以党政工团齐抓共管的安全管理格局，确保安全生产平稳态势。2011年上半年，有8对矿井杜绝了轻伤以上事故，有3对矿井保持安全生产2000天以上。二是推动组织管理创新。针对管理层次多、执行不力的状况，撤销了非煤产业总公司，构建起了以五大产业为支撑、八大公司为支柱的非煤产业发展新格局，激发了非煤产业的发展活力。同时，撤销了销售运输公司和中煦煤化工公司部门的处级建制，改制为科级建制，精减处级建制单位及部门21个，提高了管理效率。三是推动经营管理创新。公司坚持每季度召开经济活动分析会，及时研究和解决管理中存在的问题和不足，加强内控体系建设，实施全面预算管理、全面质量管理、班组核算管理，推行财务部门和武装保卫部门管理人员委派制，清理多占住房户，推进物业化管理改革，制定华煤整体上市工作方案，强化公司管控能力，提升了企业管理水平。四是推动科学技术创新。公司积极构建产学研一体化的科技创新体系，大力推进学习和研究的成果转化，使科技创新工作得到了有力推进。在9个生产矿井配套建设洗煤厂，兴建60万吨/年煤制甲醇和煤矸石制砖生产线，以科技创新推动发展转型。组织专业技术人员加强技术研究，提高企业自主创新能力，使《矿山开采强矿压诱发机理与防控技术综合研究》、《难采煤有井式综合导控法地下气化及低碳发电工业性试验研究》等一大批科技成果项目，成为了公司跨越发展的第一支撑力。
三、以学习力强化凝聚力，打造一流队伍
近年来，华亭煤业公司党委坚持以学习型党组织建设为契机，以建设一流职业素养、一流业务技能、一流工作作风、一流岗位业绩的“四个一流”的职工队伍为目标，重点实施了“四大工程”，使企业的凝聚力不断增强，职工队伍的综合素质显著提高。一是实施了“双培双建”工程。2002年公司成立后，针对技术人才和职工素质不适应企业跨越发展的现状，公司党委开展了以“把党员培养成岗位能手，把岗位能手培养成党员；把各级党组织建设成为发展先进生产力的战斗堡垒，把党员队伍建设成企业最优质的人力资源”的 “双培双建”活动，使在岗党员培养成为生产经营骨干人数逐年增加，生产经营骨干占党员人数的比例和发展生产经营骨干入党占同期入党人数的动态比例分别达到了80%以上。二是实施了职工职业技能提升工程。公司成立九年来，先后举办了八届职工职业技能大赛，推出技术明星和技术状元近400人，有70多人代表公司参加全省、全国技术比武并取得了较好成绩。同时，建立了晋升技术等级、增加岗位工资等激励奖励机制，使一大批农民工走上了技术和管理岗位，成为了企业发展的中坚力量。三是实施了“百、千、万”人才工程。2009年，公司制定了人才工作规划，以经营管理、专业技术、技能操作三支队伍建设为重点，实施“百、千、万”人才工程，计划通过5年时间培养100名优秀管理人才、1000名优秀工程技术人才和10000名优秀员工。四是实施了“一名党员一盏灯”主题实践工程。开展了“五个一”学习活动（即每周集中学习一次，每月读一本好书，每半年听一场党课或专题报告，每半年撰写一篇学习心得体会或理论文章，每年至少接受一次学习培训）和基层党组织书记讲党课竞赛、课件交流竞赛等主题学习活动，教育引导党员结合工作实际，立足本职岗位，发挥先锋模范作用。　　
四、以学习力增强战斗力，推动创先争优
华亭煤业公司党委坚持把学习型党组织建设与深入开展创先争优活动有机结合，以学习型党组织建设推动创先争优，以创先争优的效果检验学习型党组织建设的成果。一是开展“亮牌示范”活动。结合学习型党组织建设，以“佩戴党徽亮出党员身份，竖起牌子争创示范岗位，划分区域承担党员责任，丰富载体彰显创先争优特色”为主要内容，以“增强党员意识，树立良好形象，充分发挥作用，争当先锋模范”为目标要求，在各级党组织和全体共产党员中广泛开展“亮牌示范”活动，推进了创先争优活动有序开展。二是全面建立党建质量管理体系。公司在2009年建立党建质量管理体系试点工作的基础上，在全公司开展了全面建立党建质量管理体系工作。各单位按照既定的具体推进计划，按时、按要求完成了体系文件编写、试运行前期工作，正力争年内全部建立党建质量管理体系，以党建质量管理体系建立和实施，推动党建工作实现科学化、规范化和程序化管理。三是开展“一诺三评三公开”活动。结合学习型党组织建设，公司在创先争优活动中始终将“一诺三评三公开”贯穿始终。党组织分级作出了公开承诺，党员对照“四优”党员标准和岗位职责作出了公开承诺，坚持领导点评、职工评议和组织评选“三评”制度，做到基层党组织定期公开基层党支部创先争优活动开展情况，基层党支部及时公开党员开展活动情况，党员每月公开践诺记实内容，使创先争优活动实现了持续化。四是实施党员职业生涯规划。根据全员学习、党员终身学习和“不学习，何以立”的学习理念，公司党委在广大党员中组织开展了党员职业生涯规划活动。按照区别对待、分类指导、因人而异、因地制宜的原则，从组织培养和个人发展相结合的角度出发，有计划、有针对性地科学设计党员的职业生涯，促进党员个人价值实现最大化。
通过学习型党组织建设，也使我们更加深刻地认识到，要不断达到解放思想、统一认识的新高度，不断形成振奋精神、凝聚人心的新动力，不断实现攻坚克难、推进发展的新跨越，我们做的还远远不够，今后我们将进一步把学习型党组织建设作为政治责任、精神追求和生活态度，通过学习型党组织建设全面推动企业又好又快发展，为华能集团建设具有国际竞争力的世界一流企业做出新的更大的贡献。
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