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质量提升年活动实施细则
中铁十一局集团有限公司
大丽高速公路12-1合同段项目经理部
二〇一二年七月
质量提升年活动实施细则
为认真贯彻落大丽高速公路《云南大丽高速公路建设指挥部关于开展质量提升年活动的通知》的文件精神,提高12-1合同段施工质量,使得我部在2012年施工生产中实现零质量事故,结合本标段实际情况和工程特点,特制定《大丽高速公路12-1合同段质量提升年活动实施细则》。
一、指导思想和总体要求
以科学发展观为指导,树立新的质量理念,按照“功能优先,自主创新,结构合理,技术先进,工艺先进,质量上乘,精细管理,经久耐用”建设理念的要求,加大质量管理力度,与精细设计结合,精细施工,将本工程建设成为云南省高速公路建设最高水平的优质工程、安全工程、廉政工程、环保工程、和谐工程,更好地服务于云南省经济建设。
二、活动目标
通过质量年活动,实现六个目标:质量意识进一步增强;建设市场开放有序;执法执纪监督力度进一步加大;精细化管理全面推进;工程建设者素质全面提升;交工验收分项工程、分部工程、单位工程、合同段工程合格率100%,合同段工程质量评分98分以上,竣工验收单位工程的优良率85%以上,合同段的工程质量鉴定得分98分以上,工程竣工验收质量等级为优良。
三、活动安排
(一)活动范围是:大丽高速公路12-1合同段。
(二)时间与安排:2012年3月至项目交工验收
1、2012年7月为宣传动员阶段
2、2012年8月至2012年9月为具体实施阶段
3、2012年10月至2012年12月为总结评比阶段
四、活动组织机构
1、组织机构
为加强管理年活动的组织领导,项目部成立“高速公路建设管理年活动领导小组”, 领导小组办公室设在安质部,具体负责“质量提升年”活动的组织实施。
“质量提升年”活动领导机构:
组 长:杨明亮
副组长:卞俊齐 黄兴霞
成 员: 吕波 李训政 王 锐 赵文要 朱战国 文 力
邹政 罗元福 夏明余 阮宣祥 黄 杰
领导小组负责组织制定本合同段内质量年活动实施细则,对活动开展情况进行检查指导,对成功经验进行总结交流和推广,对质量管理情况进行监督、检查,组织评比考核和表彰工作。
2、职责分工
为深入有条不紊的开展质量提升年活动,项目部召开了各部室会议,并对质量年活动进行了分工,工作职责如下表。
安质部:制定质量年活动细则、征集优秀论文活动方案、技术质量责任制、一线骨干人员登记、精细化管理、质量全面监督检查等管理制度。指导质量活动年开展,组织评比考核工作。组织施工现场巡视、专项检查、工程管理考核。负责施工现场质量监督管理,督促各分部完善质保体系,落实质量、安全保证措施,进行施工现场巡视、专项检查等,督促各分部工程进度
工程部:不断总结施工管理中凸现的质量问题,并在施工中提出控制的措施,并且推广新技术、新设备,优化施工工艺。
对现场施工放线进行检核,确保现场放线和图纸相符合。
试验室:负责施工现场进场材料、试验检测、第三方专业检测管理。进行施工现场巡视、专项检查等。
综合办公室:对项目部开展质量提升年活动的相关情况积极进行宣传、报导。并且监督活动开展是否公平、公正、公开,监督工程各环节是否合规合法。
五、活动内容及工作措施
(一)宣传动员阶段(2012年7月)
1、各部室和分部要围绕筹建处下发的有关质量年活动的文件,组织培训和学习,强化质量意识。7月份定为质量年活动宣传月,各部室应充分利用宣传栏、横幅等,开展形式多样的宣传报道活动。促进质量提升活动的开展。
2、组织一次工程质量大讨论活动。各部室根据具体的施工方法和技术,进行一次关于路基隧道施工的大讨论,分析存在问题,提出改进措施,为施工的顺利开展做好充分的准备。
(二)具体实施阶段(2012年8月至2012年9月)
1、狠抓施工质量。从文明施工建设抓起;从原材料质量源头抓起;从强化施工工艺控制抓起;从一线劳务人员的技能培训抓起。要加强对施工人员进行质量技术交底,确保上下工序无缝衔接。要重视新材料、新工艺、新技术的推广应用。对成熟技术要做出使用要求,普遍应用。对以前好的做法要继续坚持使用,同时不断研究解决影响工程质量的技术难题。通过开展质量提升年活动,形成追求质量、崇尚质量、人人关心质量的良好氛围,确保“质量提升年活动”取得成效。
2、落实质量责任,强化目标考核。要按照 “质量提升年活动”实施细则的要求,分解任务,落实责任,做好督导检查工作。
3、实行项目质量全面督查制度。加大项目监督检查力度。一是提高督查频率。各部室要开展日常检查、随机检查、定期检查加大检查力度,对各分部的施工质量进行监督检查。二是要务求实效。检查过程要闭合,存在问题要整改,纠正情况要反馈。三是要配合驻地办和总监办、指挥部等上级部门的检查工作,对发现的问题要限期整改。四是要重视群众举报的督查。对群众反映的问题要高度重视,及时了解情况、及时发现问题、及时予以处理。
(三)总结评比阶段(2012年10月至2012年12月)
各部室要全面总结质量年活动经验,评估质量年活动成效,要对质量年活动中涌现的质量管理出色、技术控制过硬、建设成效突出的先进单位和个人进行表彰,对管理好的部室进行表彰,对管理差的部室进行通报批评。项目部根据活动开展情况组织开展综合性检查和年终评优工作;结合日常工程质量、安全监督检查,负责对本工程的质量管理、安全生产工作进行考核评价。
将本单位“质量提升年活动”经验总结上报大丽高速公路建设指挥部领导小组。
六、活动要求
(一)高度重视,切实抓好“质量年活动”。各部室和施工队要高度认识本次质量年活动的重要意义,克服一切困难,通过各种方式、方法展示开展质量提升年的决心和能力。
(二)精心安排,认真组织。各部门要按照指挥部要求,制定明确的阶段工作目标,周密部署、精心安排,在短期内形成质量年活动的高潮,有效解决突出的质量问题,确保活动取得明显成效。
(三)加强督导考核。各部要按指挥部质量年活动方案的要求,分解任务,落实责任,做好督导检查。要经常组织日常检查、随机检查,项目部每次工地例会通报检查情况。
各分部一定要按照质量年活动方案的要求,认真做好各项工作,确保质量年活动各项措施的贯彻落实。
(四)加大培训及宣传力度。各部要积极开展技术交流与人员培训,鼓励技术创新,做好科技成果推广。积极向其他标段学习新的施工技术和质量管理办法。
各部门要高度重视,要通过质量年提升年活动,切实加强质量管理,提高工程质量,确保今年圆满完成指挥部和项目部制定的质量目标。
中铁十一局集团有限公司
大丽高速公路12-1合同段项目经理部
二〇一二年七月二十一日
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