质量年活动实施细则.doc

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质量提升年活动实施细则

中铁十一局集团有限公司
大丽高速公路12-1合同段项目经理部
二〇一二年七月
质量提升年活动实施细则

为认真贯彻落大丽高速公路《云南大丽高速公路建设指挥部关于开展质量提升年活动的通知》的文件精神，提高12-1合同段施工质量，使得我部在2012年施工生产中实现零质量事故，结合本标段实际情况和工程特点，特制定《大丽高速公路12-1合同段质量提升年活动实施细则》。
一、指导思想和总体要求

以科学发展观为指导，树立新的质量理念，按照“功能优先，自主创新，结构合理，技术先进，工艺先进，质量上乘，精细管理，经久耐用”建设理念的要求，加大质量管理力度，与精细设计结合，精细施工，将本工程建设成为云南省高速公路建设最高水平的优质工程、安全工程、廉政工程、环保工程、和谐工程，更好地服务于云南省经济建设。
二、活动目标
通过质量年活动，实现六个目标：质量意识进一步增强；建设市场开放有序；执法执纪监督力度进一步加大；精细化管理全面推进；工程建设者素质全面提升；交工验收分项工程、分部工程、单位工程、合同段工程合格率100%，合同段工程质量评分98分以上，竣工验收单位工程的优良率85%以上，合同段的工程质量鉴定得分98分以上，工程竣工验收质量等级为优良。
三、活动安排
（一）活动范围是：大丽高速公路12-1合同段。
（二）时间与安排：2012年3月至项目交工验收
1、2012年7月为宣传动员阶段
2、2012年8月至2012年9月为具体实施阶段
3、2012年10月至2012年12月为总结评比阶段
四、活动组织机构
1、组织机构
为加强管理年活动的组织领导，项目部成立“高速公路建设管理年活动领导小组”, 领导小组办公室设在安质部，具体负责“质量提升年”活动的组织实施。
“质量提升年”活动领导机构：
组 长：杨明亮
副组长：卞俊齐 黄兴霞
成 员 吕波 李训政 王 锐 赵文要 朱战国 文 力
邹政 罗元福 夏明余 阮宣祥 黄 杰
领导小组负责组织制定本合同段内质量年活动实施细则，对活动开展情况进行检查指导，对成功经验进行总结交流和推广，对质量管理情况进行监督、检查，组织评比考核和表彰工作。
2、职责分工
为深入有条不紊的开展质量提升年活动，项目部召开了各部室会议，并对质量年活动进行了分工，工作职责如下表。
安质部：制定质量年活动细则、征集优秀论文活动方案、技术质量责任制、一线骨干人员登记、精细化管理、质量全面监督检查等管理制度。指导质量活动年开展，组织评比考核工作。组织施工现场巡视专项检查、工程管理考核。负责施工现场质量监督管理，督促各分部完善质保体系，落实质量、安全保证措施，进行施工现场巡视、专项检查等，督促各分部工程进度
工程部：不断总结施工管理中凸现的质量问题，并在施工中提出控制的措施，并且推广新技术、新设备，优化施工工艺。
对现场施工放线进行检核，确保现场放线和图纸相符合。
试验室：负责施工现场进场材料、试验检测、第三方专业检测管理。进行施工现场巡视、专项检查等。
综合办公室：对项目部开展质量提升年活动的相关情况积极进行宣传、报导。并且监督活动开展是否公平、公正、公开，监督工程各环节是否合规合法。
五、活动内容及工作措施
（一）宣传动员阶段（2012年7月）
1、各部室和分部要围绕筹建处下发的有关质量年活动的文件，组织培训和学习，强化质量意识。7月份定为质量年活动宣传月，各部室应充分利用宣传栏、横幅等，开展形式多样的宣传报道活动。促进质量提升活动的开展。
2、组织一次工程质量大讨论活动。各部室根据具体的施工方法和技术，进行一次关于路基隧道施工的大讨论，分析存在问题，提出改进措施，为施工的顺利开展做好充分的准备。
（二）具体实施阶段（2012年8月至2012年9月）
1、狠抓施工质量。从文明施工建设抓起；从原材料质量源头抓起；从强化施工工艺控制抓起；从一线劳务人员的技能培训抓起。要加强对施工人员进行质量技术交底，确保上下工序无缝衔接。要重视新材料、新工艺、新技术的推广应用。对成熟技术要做出使用要求，普遍应用。对以前好的做法要继续坚持使用，同时不断研究解决影响工程质量的技术难题。通过开展质量提升年活动，形成追求质量、崇尚质量、人人关心质量的良好氛围，确保“质量提升年活动”取得成效。
2、落实质量责任，强化目标考核。要按照 “质量提升年活动”实施细则的要求，分解任务，落实责任，做好督导检查工作。
3、实行项目质量全面督查制度。加大项目监督检查力度。一是提高督查频率。各部室要开展日常检查、随机检查、定期检查加大检查力度，对各分部的施工质量进行监督检查。二是要务求实效。检查过程要闭合，存在问题要整改，纠正情况要反馈。三是要配合驻地办和总监办、指挥部等上级部门的检查工作，对发现的问题要限期整改。四是要重视群众举报的督查。对群众反映的问题要高度重视，及时了解情况、及时发现问题、及时予以处理。
（三）总结评比阶段（2012年10月至2012年12月）
各部室要全面总结质量年活动经验，评估质量年活动成效，要对质量年活动中涌现的质量管理出色、技术控制过硬、建设成效突出的先进单位和个人进行表彰，对管理好的部室进行表彰，对管理差的部室进行通报批评。项目部根据活动开展情况组织开展综合性检查和年终评优工作；结合日常工程质量、安全监督检查，负责对本工程的质量管理、安全生产工作进行考核评价。
将本单位“质量提升年活动”经验总结上报大丽高速公路建设指挥部领导小组。
六、活动要求
（一）高度重视，切实抓好“质量年活动”。各部室和施工队要高度认识本次质量年活动的重要意义，克服一切困难，通过各种方式、方法展示开展质量提升年的决心和能力。
（二）精心安排，认真组织。各部门要按照指挥部要求，制定明确的阶段工作目标，周密部署、精心安排，在短期内形成质量年活动的高潮，有效解决突出的质量问题，确保活动取得明显成效。
（三）加强督导考核。各部要按指挥部质量年活动方案的要求，分解任务，落实责任，做好督导检查。要经常组织日常检查、随机检查，项目部每次工地例会通报检查情况。
各分部一定要按照质量年活动方案的要求，认真做好各项工作，确保质量年活动各项措施的贯彻落实。
（四）加大培训及宣传力度。各部要积极开展技术交流与人员培训，鼓励技术创新，做好科技成果推广。积极向其他标段学习新的施工技术和质量管理办法。
各部门要高度重视，要通过质量年提升年活动，切实加强质量管理，提高工程质量，确保今年圆满完成指挥部和项目部制定的质量目标。

中铁十一局集团有限公司
大丽高速公路12-1合同段项目经理部
二〇一二年七月二十一日
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