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茂兴研发办公楼石材幕墙玻璃明框幕墙工程施工方案

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目 录
第一章 工程概况 6
第一节 项目概况 6
一 建筑概况 6
二 工程目标 6
第二节 编制依据 6
第三节 标准、 规范、 规程 6
第二章 施工组织管理架构及职责分工 10
第一节 施工管理架构 10
第二节 职责分工 13
第三章 项目负责人业绩, 项目班子主要人员组成及管理经验 18
第一节 项目负责人业绩 18
第二节 生产经理业绩 19
第三节 项目技术负责人业绩 20
第四章施工程序及施工段划分 21
第一节 施工程序 21
第二节 总体安排 21
一 施工总体思路 21
二 实施目标 22
第五章 施工工期及进度计划 24
第一节 施工工期 24
一 总工期 24
第二节 进度计划 24
一 进度计划编制原则 24
二 进度计划编制总体思路 24
三 进度计划表 25
第六章 拟投入本工程机械设备、 设备及投入计划和说明 26
第一节 设备投入计划 26
第二节 主要组装机械设备 26
第三节 仪器设备配置使用保证措施 27
第四节 设备的进场验收及管理 27
第七章 主要材料采购、 加工及安装配合的工序要领 28
第一节 材料采购 28
第二节 各工序材料加工及安装配合工序要领 29
第八章 劳动力投入计划及说明 44
一 劳动力选择 44
二 劳动力优化 45
三 劳动力保证措施 45
第九章 材料及配件的选用 47
第一节 玻璃( 中空玻璃、 夹胶玻璃、 单片玻璃) 47
第二节 铝合金龙骨材料 47
第三节 钢材 47
第四节 硅酮结构密封胶 48
第五节 耐候密封胶 48
第六节 低发泡间隔双面胶带 48
第七节 橡胶制品 48
第八节 泡沫填充棒 48
第九节 五金配件 48
第十章 施工平面布置和临时设施布置 48
第一节 平面布置 48
一 施工总平面布置依据及原则 49
说明 49
第二节 办公区、 生活区平面布置 50
第三节 临时设施布置 51
一 施工临时用水布置 51
二 施工临时用电布置 51
第十一章 施工工艺流程和施工工艺 53
第一节 玻璃面幕墙窗施工工艺流程和施工工艺 53
一 玻璃幕墙窗简介 53
二 施工安装流程 54
三 玻璃幕墙窗质量控制标准 57
第三节 石材幕墙施工工艺流程和施工工艺 60
一 石材幕墙简介 60
二 安装流程 60
第七节 幕墙材料运输方案 63
一 材料构件运输整体方案 63
二 材料运输方案 63
第八节 测量放线方案 66
一．施测依据 66
三 测量的控制目标 66
四 测量管理组织机构及人员配置 67
五 测量设备 67
七 测量控制点布设 68
八 测量质量保证措施 68
第十二章 项目实施的重点、 难点和解决方案 69
第十三章 与总包及其它专业的协调配合 70
第一节 与总包单位的配合措施 70
第二节 与其它专业的配合措施 71
一 与业主、 监理单位的协调的配合 71
二 与室内装饰承包人的配合 74
第十四章 质量承诺, 质量控制程序及质量保证体系 75
第一节 质量承诺 75
第二节 质量控制程序 75
一 工程质量目标 75
二 质量管理体系 75
第三节 质量保证体系 77
一 质量管理制度 77
二 质量控制与保证措施 80
第十五章 控制工程质量的检测与保证措施 117
第一节 幕墙检测试验主要项目 117
第二节 幕墙性能测试 117
第三节 幕墙性能试验的选取 117
一 幕墙试验的检验 118
二 其它试验 123
第十六章 安全文明施工措施 125
第一节 安全生产的措施 125
一 安全生产保障体系 125
二 安全生产保障措施 127
三 安全生产应急预案 146
第二节 保障文明施工的措施 158
一 文明施工管理要求 158
二 文明工地要求 158
三 组织保障 162
四 现场管理 162
五 料具管理 163
六 消防保卫 163
七 办公区、 生活区的管理 163
八 其它措施 163
第十七章 成品保护的保证措施 171
第一节 工厂制作成品保护 171
第二节 构件运输成品保护 172
第三节 安装过程中幕墙的成品保护 172
第四节 交叉作业中的成品保护 173
第五节 对协作单位的成品保护 173
第六节 移交前的成品保护 173
第十八章 幕墙清洁、 保养及维护 174
第一节 幕墙清洗 174
第二节 维修保养方案 176
一 工程的维修保养计划及措施 176
二 培训人员 176
三 业主召唤 176
四 工程的维修保养计划及措施说明 176

第一章 工程概况
第一节 项目概况
一 建筑概况
一、 工程名称: 尚东君御雅苑石材幕墙、 玻璃明框幕墙工程
二、 工程地点: 广州市天河区珠江新城G3-1地块
三、 工程概况: 尚东君御雅苑石材幕墙、 玻璃明框幕墙项目工程位于广州市天河区珠江新城G3-1地块。石材及明框幕墙工程总面积13400㎡, 1-5F为裙楼, 由玻璃幕墙、 石材幕墙组成。玻璃幕墙总面积约2100㎡、 铝窗300㎡、 石材幕墙总面积约11000㎡。
四、 监理单位: 广州建筑工程监理有限公司
五、 设计单位: 广州市珠江外资建筑工程有限公司
六、 总承包单位: 中国建筑二局第三建筑工程有限公司
五、 质监安监单位: 天河区建设工程质量安全监督站
二、 工程目标
工期目标: 开工日期为 4月10日; 竣工日期为 8月10日; 总工期120个日历天。实际工期按相关单位配合的实际情况确定。
安全文明生产施工目标: 严格按照国家、 省、 市有关安全生产、 文明施工要求, 积极制定安全生产, 文明施工措施, 并严格执行。确保施工中符合安全生产、 文明施工要求。
承包方式: 石材幕墙包工、 包辅材, 玻璃幕墙包工、 包料。
第二节 编制依据
国家主要法律、 法规和规范性文件:
《中华人民共和国合同法》
《中华人民共和国环境保护法》
《中华人民共和国安全生产法》
《中华人民共和国建筑法》
《建设工程质量管理条例》
《建设工程安全生产管理条例》
第三节、 标准、 规范、 规程
基本规范
《建筑结构荷载规范》GB50009- ( )
《建筑抗震设计规范》GB50011－ ( )
《建筑设计防火规范》GB50016-
《钢结构设计规范》GB50017-
《高层民用建筑设计防火规范》GB50045-95( )
《工业建筑防腐蚀设计规范》GB50046-
《铝合金结构设计规范》GB50429-
《民用建筑热工设计规范》GB50176-1993
《公共建筑节能设计规范》GB50189-
《建筑钢结构焊接规程》JGJ81-
《玻璃幕墙工程技术规范》JGJ102-
《高层民用建筑钢结构技术规程》JGJ99-1998
《玻璃幕墙工程质量检验标准》JGJ/T139-
《钢结构防火涂料应用技术规范》CECS24:90
《建筑幕墙》GB/T21086-
《钢结构工程施工质量验收规范》GB50205-
《建筑装饰装修工程质量验收规范》GB50210-
《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-
《建筑节能工程施工质量验收规范》GB50411-
制造加工:
《钢熔化焊焊工技能评定》GB/T15169-
《焊接操作工技能评定》GB/T19805-
《焊接工艺规程及评定的一般原则》GB/T19866-
《建筑钢结构焊接技术规程》JGJ81-
铝材、 铝板:
《铝及铝合金轧制板材》GB/T3880-1997
《铝合金建筑型材》GB/T5237-
《变形铝及铝合金的化学成分》GB/T3190-
《铝及铝合金阳极氧化膜》GB/T8013-
《变形铝及铝合金状态代号》GB/T16475-
《建筑用铝型材、 铝板氟碳喷涂层》JGT133-
《建筑用隔热铝合金型材 穿条式》JGT175-
《一般工业用铝及铝合金板、 带材》GB/T 3880-
钢、 不锈钢构件:
《碳素结构钢》GB/T 700-
《低合金高强度结构钢》GB/T 1591-
《不锈钢棒》GB/T 1220-
《不锈钢冷轧钢板和钢带》GB/T 3280-
《不锈钢热轧钢板和钢带》GB/T 4237-
《热轧型钢》GB/T 706-
紧固件:
《紧固件机械性能 螺栓、 螺钉和螺柱》GB/T 3098.1-
《紧固件机械性能 螺母、 粗牙螺纹》GB/T 3098.2-
《紧固件机械性能 紧定螺钉》GB/T 3098.3-
《紧固件机械性能 螺母 细牙螺纹》GB/T 3098.4-
《紧固件机械性能 自攻螺钉》GB/T 3098.5-
《紧固件机械性能 不锈钢螺栓、 螺钉、 螺柱》GB/T 3098.6-
《紧固件机械性能 不锈钢螺母》GB/T 3098.15-
《紧固件机械性能抽芯铆钉》GB/T 3098.19-
《紧固件机械性能 不锈钢自攻钉》GB/T 3098.21-
《紧固件公差 螺栓、 螺钉、 螺柱和螺母》GB/T 3103.1-
门窗及五金件:
《建筑门窗用通风器》JG/T 233
《自动门》JG/T 177-
《传动机构用执手》JG/T 124-
《建筑门窗五金件 合页( 铰链) 》JG/T 125-
《建筑门窗五金件 传动锁闭器》JG/T 126-
《建筑门窗五金件 滑撑》JG/T 127-
《多点锁闭器》JG/T 215-
《铝合金门窗》GB/T 8478-
玻璃:
《建筑玻璃应用技术规程》JGJ113-
《镀膜玻璃第1节: 阳光控制镀膜玻璃》GB 14915.1-
《镀膜玻璃第2节: 低辐射镀膜玻璃》GB 14915.2-
《建筑用安全玻璃 第2节 钢化玻璃》GB 15763.2-
《建筑用安全玻璃 第3节: 夹层玻璃》GB 15763.3-

石材:
《天然石材试验方法》GB/T9966-
《天然石材术语》GB/T 13890-1992
《天然石材统一编号》GB/T17670-
《天然花岗石建筑板材》JC205-1992
硅酮胶、 胶条
《硅酮建筑密封胶》GB/T14683-
《建筑用硅酮结构密封胶》GB16776-
《中空玻璃用硅酮结构密封胶》GB 24266-
《隔热条》GBT 23615.1-
《建筑门窗用密封胶条》JGT 187-
防护层:
《涂装前钢材表面锈蚀等级和除锈等级》GB 8923-1988
《工业建筑防腐蚀设计规范》GB 50046-
《建筑防腐蚀工程施工及验收规范》GB 50212-
油漆:
《铝及铝合金阳极氧化膜与有机聚合物膜》GB/T 8013-
《建筑用铝型材、 铝板氟碳涂层》JG/T 133-
性能检测:
《建筑幕墙》GB/T 21086-
《建筑幕墙气密、 水密、 抗风压性能检测方法》GB/T 15227-
《建筑幕墙平面内变形性能检测方法》GB/T18250-
《建筑幕墙抗震性能震动台试验方法》GB/T18575—
《玻璃幕墙光学性能》GB/T 18091-
《钢结构工程施工质量验收规范》GB 50205-
《建筑装饰装修工程质量验收规范》GB 50210-
《建筑工程施工质量验收统一标准》GB 50300-
《建筑节能工程施工质量验收规范》GB50411-
《玻璃幕墙工程质量检验标准》JGJT 139-
《建筑外门窗气密、 水密、 抗风压性能检测方法》GBT 7106-
防雷:
《建筑物防雷设计规范》GB50057-94 ( )
《民用建筑电气设计规范》JGJ16-
防水、 保温:
《喷涂聚脲防水涂料》GBT 23446-
《硬泡聚氨酯保温防水工程技术规范》GB 50404-
《绝热用玻璃棉及其制品》GBT 13350-
质量保证:
《设计、 开发、 生产、 安装及服务质量保证系统》ISO 9001～9004

上述标准、 规范有重复的地方, 以要求较严格者为准; 在本工程实施过程中, 所采用的上述标准、 规范等若有新修改, 或有新颁布的内容, 则以新修改或新颁布的内容为准。
第二章 施工组织管理架构及职责分工
第一节 施工管理架构
本工程建立以项目经理负责制的项目管理组织架构, 全权组织施工生产诸要素, 运用科学的管理手段, 采用计划的一系列先进工艺, 按”质量合格、 安全保障、 计划工期、 文明施工、 注重效率、 优质服务”六个一流的要求建设尚东君御雅苑项目幕墙工程。
我司已针对本工程成立以项目经理负责制的公司最优秀的、 施工经验丰富、 施工业绩突出的项目部, 实施该项目的全过程统一管理, 对工程的设计、 材料采购、 加工生产、 运输和施工安装及进度进行全方位的管理。
组织职能是项目管理基本职能之一, 其目的是经过合理设计和职权关系结构来使各方面的工作协同一致。项目管理的组织职能包括五个方面:
序号
内容
1
组织设计。包括选定一个合理的组织系统, 划分各部门的权限和职责, 确立各种基本的规章制度。包括生产指挥系统组织设计、 职能部门组织设计等。在项目部的有效组织下, 各部门确保为完成该项目能各施其职, 最有效的完成本职工作。
2
组织联系。就是规定组织机构中各部门的相互关系, 明确信息流通和信息反馈的渠道, 以及它们之间的协调原则和方法。按既有的联系方式及时更新相关需要配合的单位。
3
组织运行。就是按分担的责任完成各自的工作, 规定各组织体的工作顺序和业务管理活动的运行过程。组织运行要抓好三个关键性问题, 一是人员配置; 二是业务交圈; 三是信息反馈。
4
组织行为。就是指应用行为科学、 社会学及社会心理学原理来研究、 理解和影响组织中人们的行为、 言语、 组织过程、 管理风格以及组织变更等。
5
组织调整。组织调整是指根据工作的需要, 环境的变化, 分析原有的项目组织系统的缺陷、 适应性和效率性, 对原组织系统进行调整和重新组合, 包括组织形式的变化、 人员的变动、 规章制度的修订或废止、 责任系统的调整以及信息流通系统的调整等。
1施工管理架构组成:
本项目管理团队管理层设10个重要岗位: 项目经理曾晓升、 项目副经理罗观容、 项目技术负责人罗永标、 设计师、 预算员朱冠常、 施工负责人谢圣海、 施工员刘春州、 质安负责人洪增民、 电工员黎述红、 材料员王月华、 资料员杨志毅。
项目组织管理架构如下:

项 目 经 理
曾晓升
技术负责人
罗永标
项目副经理
罗观容
安全负责人
洪增民
黎 述 红
水 电 施 工 员
朱 冠 常
预 算 员
杨 志 毅
资 料 员
谢 圣 海
施 工 员
王 月 华
材 料 员
刘 春 州
施 工 员
洪 增 民
质 安 员

项目组织架构图
第二节 职责分工
序号
岗位
岗位职责
1
项目经理
( 1) 项目经理负责主持制定项目管理方案, 确定项目管理的目标与方针, 制定工程质量计划, 保证本项目按ISO9001质量保证体系、 ISO14000环保认证体系、 ISO18000安全及卫生管理系统运作。
( 2) 负责项目合同谈判、 合同签订、 合同履行及相关事宜。
( 3) 代表公司及时、 适当做出决策, 主要包括报价决策、 人事任免决策、 重大技术方案决策、 财务工作决策、 资源调配决策、 工期进度决策、 合同变更决策等。
( 4) 与业主、 监理公司、 设计院、 总包单位保持联系, 随时协调解决出现的各种问题, 确保业主利益。
( 5) 负责协调组合体内部事务, 定期召开协调会, 及时解决项目经理部内部问题。
( 6) 由公司工程部直接领导, 全面管理工程施工过程, 对工程项目质量、 安全、 文明施工、 工期和工程成本等全面负责。
( 7) 贯彻执行国家、 省、 市有关法律、 法规和政策, 执行企业的各项管理制度。
( 8) 负责主持项目部日常工作。
( 9) 根据施工进度情况, 调整资金流动、 材料设备供应、 人力机械使用等计划。
( 10) 组织制定项目施工管理机构各类管理人员的职责、 权限和项目管理的规章制度并监督执行。
( 11) 执行经济责任书中由项目经理负责履行的各项条款。
( 12) 对工程项目施工进行有效控制, 执行有关技术规范和标准, 积极推广应用新技术, 确保工程质量和工期, 实现安全、 文明生产, 努力提高经济效益。
( 13) 运用现代化管理办法和应用新技术进行计划、 组织、 指挥、 协调、 控制, 实现项目管理目标。
( 14) 主持项目施工、 质量例会、 签署开、 竣工报告。
( 15) 组织指挥本工程项目的生产经营活动, 调配并管理进入工程项目的人力、 资金、 物资、 机械设备等生产要素。
( 16) 安排施工作业队伍, 并把好持证上岗关。
( 17) 负责制定项目质量目标, 并落实目标的贯彻、 实施。
( 18) 向公司工程部及工程总监汇报项目部工作, 按公司有关规定对项目实施管理。
( 19) 负责监督执行质量检查规程。
( 20) 负责质量三检, 分析质量状况, 掌握质量动态。各分项工程开工前作好质量及规范要求布置会。
( 21) 监督安全生产规章制度贯彻落实, 定期进行安全大检查, 制定安全生产规章制度。
( 22) 组织三检制度, 主持质量检查验评、 督促工程验收手续的工作, 对不合格品要及时返工, 发生事故及时上报。
2
项目副经理
( 1) 对项目经理负责, 负责监督协调现场的施工安装方面工作。
( 2) 认真贯彻公司及项目经理对本工程制订的整体方案和技术措施, 对工程成本、 进度、 质量和施工工艺严格把关。
( 3) 领导工人按图纸、 施工规范进行施工, 并经常进行检查, 认真推行全面质量管理。
( 4) 严格按施工程序组织施工, 及时检查、 搜集质量原始记录, 随时掌握工程质量情况, 组织和落实施工例会。
( 5) 认真组织贯彻落实安全生产规章制度, 对所承担的工程安全生产工作直接负责。
( 6) 在项目经理的领导下, 负责本工程质量控制、 文明施工及成品保护。负责组织和调度生产过程中所需工厂内加工的人员、 设备和材料。
( 7) 负责按照施工进度要求, 保证材料及时运输到位, 以保工期。
( 8) 负责外协加工合同的签订、 管理及履行。
3
项目技术负责人
( 1) 协助项目经理对项目技术和质量全面负责, 负责工程质量总目标实现, 对工程产品的最终施工质量负全责。对本项目安全生产技术工作负直接领导责任。
( 2) 组织项目部有关人员参加图纸会审、 设计交底, 负责编制和审核施工组织的工程技术问题和安全技术问题, 落实各项技术和质量管理措施, 并指导督促项目技术人员抓好各种工序操作和质量验收及产品保护。
( 3) 组织工程测量、 定位, 对项目各有关工程进行技术质量交底, 会同甲方、 监理、 设计单位做好隐蔽工程的验收工作。
( 4) 全面督促施工班组做好自检互检以及分项工程的评定工作, 督促有关人员按期完成整改项目, 并做好技术质量管理工作中的资料汇总、 保管工作。
( 5) 组织项目的技术交底和质量交底工作, 检查有关人员对班组完成分项工程质量签证的正确性。
( 6) 负责落实工程部规定的质量指标, 并制定项目经理部创优项目的质量保证体系, 负责开展全面质量管理工作。落实TQC攻关项目的实施评审工作。
( 7) 定期组织项目经理部的质量检查, 并参加重大工程质量和重大设备事故的调查处理, 组织一般质量事故及设备事故的调查处理。
( 8) 负责组织工程建设中的新技术、 新材料、 新工艺等方面开发与应用工作, 解决相应的技术安全问题, 对安全生产上的设施改进措施必须进行技术鉴定工作。
( 9) 负责技术试验核定工作, 并督促落实修改方案的实施, 提出改进企业劳动条件的有关技术措施。
( 10) 负责本工程技术管理工作, 组织重大技术方案的审核, 解决施工过程中出现的重大技术问题。
( 11) 负责施工全过程技术指导与监控, 负责监督执行ISO9001质量体系, 组织施工图纸会审和技术交底工作。
( 12) 负责主持公司技术例会, 处理设计变更有关工作。
( 13) 与业主、 设计单位、 监理公司保持经常沟通, 监督设计、 监理的要求与指令在各工种中贯彻落实。
( 14) 组织技术骨干对本项目的关键技术难题进行科研攻关, 落实加工制作、 施工安装工艺, 确保施工顺利进行。
4
设计负责人
( 1) 全面负责深化设计工作。
( 2) 负责图纸细化与深化, 进场后尽快熟悉设计施工图及相应技术文件、 国家标准, 建立设计与施工的操作程序, 指导施工。
( 3) 参加施工图纸的会审, 组织技术交底。
( 4) 实施设计变更, 及时提供局部结构优化的方案, 完善图纸确认手续。
( 5) 组织设计并及时根据施工情况编制方案及分阶段的实施方案, 并解决施工中遇到的工程技术问题和安全技术问题, 落实各项技术和质量管理措施, 并指导督促项目技术人员抓好各种工序操作和质量验收及产品保护。
( 6) 负责图纸细化与深化, 进场后尽快熟悉设计施工图及相应技术文件、 国家标准, 建立设计与施工的操作程序, 指导施工。
( 7) 参加施工图纸的会审, 组织技术交底。
( 8) 实施设计变更, 及时提供局部结构优化的方案, 完善图纸确认手续。
5
施工负责人
( 1) 具体负责工程项目的技术管理工作, 完成本工程制作生产工艺和安装工艺, 各项测试、 验收工作以及设计、 监理、 总包的技术文件处理。
( 2) 参与图纸会审及技术交底工作, 解决施工现场出现的技术问题。
( 3) 对工程质量全面负责, 指导工人按图纸、 施工规范进行施工, 并经常进行检查。
( 4) 认真推行全面质量管理, 对项目技术资料进行系统化管理。
( 5) 严格按施工程序组织施工, 及时填写施工日志、 收集质量原始记录, 随时掌握工程质量情况。
( 6) 认真执行质量规定及各种技术措施, 组织三检, 主持质量的检查验评, 督促工程验收手续的评定工作。
( 7) 支持质检员工作, 对违反操作规程造成质量不合格的要及时返工, 发生质量事故要及时上报。
( 8) 认真组织贯彻落实安全生产规章制度, 对所承担的工程全生产工作直接负责。
( 9) 负责执行项目经理所交付的各项任务, 其主要任务是工地内外协调、 施工人员安排管理、 工程进度检查、 施工日报表, 工地消防、 安全等工作, 对项目经理负责, 其正式参与时间以工地进场前1个月至工程验收为止。
6
物料负责人
( 1) 负责组织生产, 在确保质量的前提下, 全面完成钢结构加工、 玻璃加工、 铝型材加工、 零部件的加工及外协件加工等各项生产任务。
( 2) 负责生产过程的质量控制, 并对整个生产过程负全责, 并负责在制品工序, 出厂安排及统计工作。
( 3) 负责各车间生产安排及产品质量控制。
( 4) 负责对生产工序过程控制, 组织员工消化加工图, 对不合格品负责。
( 5) 负责全生产过程质量监控、 检查, 发现不合格品进行纠正和预防措施。
( 6) 根据工程施工进度情况合理安排工程所需材料的生产及配送。
( 7) 根据项目实际需要, 配合项目经理做好幕墙材料的加工需求。
( 8) 负责整个工程的材料采购工作。
( 9) 设备员必须具备对工地常见设备有保养和维护管理经验, 负责工地各种设备维修和保养, 且遵照公司设备管理条例开展工作, 确保安全生产、 文明施工。
( 10) 材料员须熟悉工地用的各种材料, 根据工地施工进度情况, 制定各种材料的采购和供应计划, 并对材料进行全面管理。
7
安全负责人
( 1) 在项目经理领导下分管施工安全工作, 贯彻执行劳动保护及安全施工的各项规章与制度。
( 2) 参加施工组织设计与编制安全措施计划并督促落实。
( 3) 做好安全事故防范, 做好安全生产和检查, 对违章作业和事故隐患有权责令整改或停工整顿。
( 4) 负责特种作业及危险作业的资格审查或措施审定。
( 5) 负责施工人员的安全技术培训及安全教育。
( 6) 负责施工现场的安全防范及安全事故的调查处理。
( 7) 对严重危害施工安全或人身安全的现象、 行为有权制止及越级上报。
( 8) 参与或主持一切有关安全生产或劳动保护的事宜。

第三章 项目负责人业绩, 项目班子主要人员组成及管理经验

第一节 项目负责人业绩
姓 名
曾晓升
性 别
男
年 龄
3 9
职务
项目经理
专业职称
建造师
学 历
本 科
参加工作时间
1993年7月
从事施工工作年限

主持或参与施工的工程项目情况
建设单位
项目名称
建设规模
施工开始、 完成时间
施工质量
在施工中起何作用
中国联通有限公司
中国联通广州综合通迅枢纽楼幕墙工程分包合同
66350M²
开工 10月
竣工 12月
获全建筑工程装饰奖
项目经理
江苏省第一建筑安装有限公司深圳分公司
深国投广场( 2期) 工程
65200M²
开工 6月
竣工 5月
金鹏奖
项目经理

第二节 施工负责人业绩
姓 名
罗观容
性 别
男
年 龄
35岁
职 务
施工负责人
职 称
工程师
学 历
大专
参加工作时间
1996
担任项目
技术负责人年限

在建和已完工程项目情况
建设单位
项目名称
建设规模
竣工日期
在建或
已完成
质量
深圳市闽泰实业
深圳滨海之窗铝窗、 幕墙工程
300000㎡
.3- .12
已完工
优良
东莞市地税总局
东莞市地税总局综合办公大楼铝窗、 幕墙工程
40200㎡
.1- .7
已完工
优良
东莞市塘夏国资委
塘夏镇展示中心石材幕墙
0㎡
.10- .7
已完工
优良

第三节 项目技术负责人业绩
姓名
罗永标
性别
男
年龄
33岁
职务
项目技术负责人
职称
工程师
学历
大学
参加工作时间

从事项目经理年限
8年
在建和已完工程项目情况
建设单位
项目名称
建设规模
竣工
日期
在建或 已完
工程质量
广州军区
珠江宾馆
28000㎡
.5
已完
优良
广州军区陆军总医院
广州军区陆军总医院师长以上住院大楼
25000㎡
.12
已完
优良
广东省文化局
阳江南海1号海上丝绸之路博物馆
36000㎡
.5
已完
优良
万达开发有限公司
白云万达广场B区大商业幕墙工程
38000㎡
．3
已完
优良

第四章 施工程序及施工段划分
第一节 施工程序
根据工期、 土建施工部署以及各专业施工交叉作业的协调配合要求, 根据本工程建筑造型独特, 幕墙加工, 组装, 安装等特点, 本工程施工部署原则为:
工序安排上统筹考虑、 合理搭接: 施工总体计划密切配合总承包单位对本项目的调控;
资源保证上比选优化、 均衡配置: 因场地限制, 按现场实际需求保障材料供应;
工艺选择上先进可行、 科学合理: 幕墙构造、 组装复杂, 应遵循现行规范要求制模;
施工管理上全面协调、 周密服务: 以甲方、 总包等单位的各分部分项及竣工验收为目标;
第二节 总体安排
一 施工总体思路
本工程按照施工工序和插入施工的时间, 将本项目分为两个施工段面, 以南北两个凹槽为分界线, 同时展开施工, 统一立体管理, 按以下四个阶段来实施:
1、 深化设计阶段: 从现场放线及材料定板前完成( 应在大面积施工前完成, 即8月底) ;
2、 幕墙材料采购、 加工制作阶段: 从进场前至项目验收贯穿整个施工过程;
3、 现场准备阶段: 各个分项的交叉施工及材料进场;
4、 幕墙安装阶段: 各个工段的现场安装, 含各个幕墙的构件, 本工作阶段为实际工程价值体现阶段。是关键施工工序, 主要体现在人力、 物力、 现场综合管理等方面。
每个阶段的施工内容相对独立, 人、 机、 料、 环境等要素的配置也相对独立, 从管理上讲, 需要专业分工协调、 统筹安排, 保证施工节奏的连续性, 以实现工程目标。
每个施工段具体部署的总体思路如下:
序号
施工阶段
总体思路
1
深化设计阶段
( 1) 本幕墙工程( 铝合金百叶、 玻璃幕墙、 石材幕墙) 的工程量约为4.2万平方米, 外立面要求线条多、 复杂, 任务量大、 工期紧。
( 2) 为了按时保质保量完成本工程的深化设计工作, 配备4人的加工图设计团队, 并按小组进行分配, 确保在7月底将深化图纸送审图机构审查。
( 3) 根据现场安装的顺序, 如发现有不满足现场施工要求的, 由设计部采取分阶段提交深化设计图的方案。每一阶段图纸完成后及时提交并到相关单位进行确认。设计部门根据意见修改完善, 然后发图施工。
2
幕墙材料采购、 加工制作阶段
( 1) 对订货周期较长的材料, 如铝型材的采购, 需要提前至少1个月与甲方指定的型材厂家进行技术沟通和材料预订, 涉及到开模的, 应提前做好准备, 并落实相关生产周期。
( 2) 材料制作需结合现场安装分区分段及安装进度, 制定详细加工进度计划, 并根据计划安排材料、 人员及加工设备的投入。
( 3) 加工前依据构件形式特点进行工艺策划, 制定合理有效的加工工艺方案, 实施过程中严格执行工艺规定, 并根据现场实际进度不断调整加工计划, 在科学估测的前提下预先做好资源投入的调整, 切实保障制作工期节点的完成。
3
现场准备阶段
按照总包施工顺序及进度, 积极配合进行幕墙与结构主体连接部位的处理, 做好幕墙构件安装前的定位等工序。
4
幕墙安装阶段
( 1) 根据本工程结构特点, 本幕墙工程的施工区内可划分成两个施工区, 并分成若干个施工小组。
( 2) 材料垂直运输尽量采用总包的塔吊或是施工电梯进行运输, 吊运时间应与相关单位协调。
二 实施目标
序号
类别
目标内容
1
工期
目标
( 1) 须在接到业主书面中标通知后进场。
( 2) 开工日期为 4月10日; 竣工日期为 8月10日; 总工期120个日历天( 具体各项参照施工总进度计划表) 。
2
质量
目标
工程的质量要求必须达到合格。
3
安全生产目标
严格按照国家、 省、 市有关安全生产、 文明施工要求, 积极制定安全生产, 文明施工措施, 并严格执行。
4
文明施工目标
确保施工中符合安全生产、 文明施工要求。
5
绿色施工目标
工程建设过程中, 经过科学管理和技术进步, 最大限度地节约资源。减少对环境有负面影响的施工活动, 实现”四节一环保”( 节能、 节地、 节水、 节材和环境保护)
6
服务和工程回访目标
( 1) 在工程建设过程中, 信守合同, 接受发包方、 监理和质量监督站的监督检查, 优质、 积极、 主动、 高效地为业主服务。
( 2) 工程竣工交付使用后, 定期主动到建设单位进行回访。以用户满意为原则, 履行合同的约定和《工程质量保修书》中的承诺。

第五章 施工工期及进度计划
第一节 施工工期
一 总工期
合同开工日期: 4月10日
合同竣工日期: 8月10日
总工期: 120个日历天

第二节 进度计划
一 进度计划编制原则
响应招标文件中的所有节点工期要求, 并配合整个项目的售楼计划。
工艺过程必须符合设计要求, 达到工程验收的总体目标。
确保工程各分部分项实施目标的实现, 并顺利交楼予业主。
二 进度计划编制总体思路
合理安排关键线路上的工作及各项关键工作之间的搭接, 主要按玻璃幕墙骨架 玻璃面板安装 干挂石材的周边收口的施工线路。
关键线路上的工作的持续时间决定了施工过程的工期, 合理安排关键工作和合理安排关键工作之间的搭接, 是控制工程施工进度、 编制施工进度计划的核心内容。
合理安排非关键线路上的工作的插入时间, 相关配合单位( 总包外架施工队) 的配合至关重要, 工作面的及时提供是工期的首要保障, 互相搭接施工的收口及各工种的施工工艺要完善是确保工期的环节。本项目中我司需安装的楼层间防水板是至关重要的一环, 在清理好结构基础面后就需固定好防水板, 然后建筑施工才能进行批荡再做基面防水后隐蔽, 且在百叶扇安装前应试水合格后再装百叶扇。
在进度计划安排中, 对于非关键线路上的工作要考虑尽早插入, 以提供较为富余的作业时间, 否则一旦非关键线路上的工作出现了延误而且延误的时间超过了自由时差, 非关键线路将转变为关键线路, 还要充分考虑必要的技术间歇时间, 幕墙四周与外墙抹灰的临界收口环节由为重要, 否则将互相影响势必会造成整个项目总工期的延误。
充分考虑供货、 制作周期等施工准备工作所需时间, 铝材、 玻璃的供货时间均在20天左右。
在进度计划安排中, 工作持续时间的长短, 已充分考虑到该项工作施工准备所需要的时间。具体见施工进度计划。
三 进度计划表

注: 另附表格
第六章 拟投入本工程机械设备、 设备及投入计划和说明
第一节 设备投入计划
型材、 玻璃主要加工机械设备
序号
机械设备名称
型号规格
数量
国别产地
制造年份
额定功率
生产能力
备注
1
手动锯床
KT-323
2
国产
.10

正常
自有
2
多功能手动锯床
KT-323E
2
上海
.3

正常
自有
3
打胶机
ST1200AL
2
国产
.7

正常
自有
4
双头斜榫切割机
KT-363A
1
天津
.4

正常
自有
5
铝窗料45度切割机
0217A45
2
国产
.2

正常
自有
6
铝窗撞角机
0218A
2
国产
.9

正常
自有
7
切割砂轮机
C16-1
4
上海
.3

正常
自有
8
铝锯
2T
1
国产
.7

正常
自有
9
手动3爪吸盘

6
国产
.2

正常
自有
第二节 主要组装机械设备
序
号
机械或设备名称
型号规格
数量
国别产地
制造年份
额定功率( KW)
备注
1
空气压缩机
W-0.8/12
1
上海
.10

自有
2
钻铣床
ZX-7032
1
天津
.1

自有
3
气钻

2
上海