教育叙事之教育培训方案范文.docx

教育叙事之教育培训方案范文

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2020年4月19日
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教育培训方案范文
【篇一：工作培训计划范文】

培训计划（草案）表 专题或具体内
序号 项目 受训对象
容
目 的 培训方式 具体安排 备注 1
从4月下旬开始，分4批次进行，每周进行1次。中高层管理人员为1批让员工明了公司的
行政人事制度次，xx事业部销售人力资源部负责 全员 办事规则，能很有集中授课 培训 人员为1批次，基组织、实施序地工作、生活
层管理、勤杂及业务人员为1批次，其它操作人员为1批次。 财务借支及报管理人员、业让员工掌握公司的1批次，安排在5人力资源部组织、 集中授课
财务规范 月上旬 财务部讲授 制度帐制度培训 务人员 对物资采购流培训
物资采购制度让员工掌握采购流1批次，安排在5人力资源部组织、 程负责的相关集中授课
培训 程及相关规定 月上或中旬 财务部讲授 员工
对物资领用流
物资领用制度让员工掌握领用流1批次，安排在5人力资源部组织、 程负责的相关集中授课
培训 程及相关规定 月中或下旬 财务部讲授 员工
发货流程相关让员工掌握发货流1批次，安排在5人力资源部组织、 发货制度培训 集中授课的员工 程及相关规定 月中或下旬 财务部讲授 成本管理制度全体管理人员掌握成本管
理相关1批次，安排在6人力资源部组织、集中授课
培训 及业务人员 规定 月上或中旬 财务部讲授 预算管理制度全体管理人员掌握预算
管理相关1批次，安排在6人力资源部组织、 集中授课
培训 及业务人员 规定 月中或下旬 财务部讲授 安全法规及安中高层干部及了解安全
知识，提1批次，安排在4人力资源部组织、 专家授课
全知识培训 安全管理人员高安全意识 月中旬或下旬 实施，安环部配合 安全知识与安
管理、业务及了解安全知识，提1批次，安排在5人力资源部组织、 内部授课
全法规培训 勤杂人员 高安全意识 月上旬或中旬 安环部讲授 安全安全知识及安提高
安全意识，了
授课与现场分2-3批次，分专人力资源部组织、 培训 全操作规程培操作人员 解安全知识提高防
指导相结合 题持续进行 安环部实施 训 护能力 新入职人员安提高安全意识，了 授课与现场机动，入职时分批人力资源部组织、 全知识及操作入职新员工 解安全知识提高防 指导相结合 进行 安环部实施规程培训 护能力 职业全体管理人提高员工的职业化光盘讲座或分2-3批次，安排人力资源部组织、 化培职业心态培训 员、业务人员、水平，树立良好的 讲座 在7月上旬 落实训 技术人员 心态
2
3全体管理人
培养良好的行为习光盘讲座或分2-3批次，安排人力资源部组织、职业礼仪培训 员、业务人员、惯 讲座 在7月中旬 落实技术人员 全体管理人
增强员工的团队意光盘讲座或分2-3批次，安排人力资源部组织、团队意识培训 员、业务人员、识 讲座 在7月下旬 落实技术人员 全体管理人
提高员工的时间管光盘讲座或分2-3批次，安排人力资源部组织、时间管理培训 员、业务人员、理能力 讲座 在8月上旬 落实技术人员 全体管理人
提高员工的沟通能光盘讲座或分2-3批次，安排人力资源部组织、有效沟通培训 员、业务人员、力 讲座 在8月中旬 落实技术人员 全体管理人
提高员工的事务管光盘讲座或分2-3批次，安排人力资源部组织、事务管理培训 员、业务人员、理能力 讲座 在8月下旬 落实技术人员
提高管理人员的执光盘讲座或分2批次，安排在9人力资源部组织、 执行能力培训 全体管理人员行能力 专家讲座 月上旬 落实 提高管理人员的领光盘讲座或分2批次，安排在9人力
资源部组织、
领导能力培训 全体管理人员导能力 专家讲座 月中旬 落实 提高中高管人员的 企业运营相关中高层管理人光盘讲座或1批次，安排在9人力资源部组织、 法律意识及法律知
法律法规培训 员 专家讲座 月下旬 落实 识水平
管理非人力资源管提高中高管人员的
中高层管理人光盘讲座或1批次，安排在10人力资源部组织、知识理人员的人力人力资
源管理知识
专家讲座 月上旬 落实 与技资源知识培训 员 水平 能培非财务管理人
训 员的财务知识中高层管理人提高中高管人员的光盘讲座或1批次，安排在10人力资
源部组织、
员 财务管理知识水平 专家讲座 月中旬 落实培训
提高中高管人员的
生产作业管理中高层管理人光盘讲座或1批次，安排在10人力资源部组织、生产运作管理知识
培训 员 专家讲座 月下旬 落实水平
提高中高管人员的
质量管理知识中高层管理人光盘讲座或1批次，安排在11人力资源部组织、质量意识及质量管
培训 员 专家讲座 月上旬 落实理知识水平
1批次，从4月下旬
业务人员、技提高受训人员的目光盘讲座或人力资源部组织、 目标管理 开始，按专题穿插术人员 标管理能力 讲座 实施专业进行 知识1批次，从4月下旬现代市场营销提升受训人员的专光盘讲座或人力资源部组织、与技业务人员 开始，按专
题穿插
知识 业知识水平 讲座 实施 能培进行 训 1批次，从4月下旬如何满足顾客提升受训人员的满光盘讲座或人力资源部组织、 业务人员 开始，按专题穿插要求 足客户需求能力 讲座 实施 进行
4
51批次，从4月下旬
提升受训人员的沟光盘讲座或人力资源部组织、 商务谈判 业务人员 开始，按专题穿插通与谈判能力 讲座 实施进行 1批次，从4月下旬
提升受训人员的电光盘讲座或人力资源部组织、 电话销售 业务人员 开始，按专题穿插话沟通及营销技能 讲座 实施进行 1批次，从4月下旬
销售合同的起提升受训人员的合光盘讲座或人力资源部组织、 业务人员 开始，按专题穿插草与订立 同拟定与订立技能 讲座 实施
进行
增强受训人员的职1批次，从4月下旬技术人员的职光盘讲座或人力资源部组织、 技术人员 业意识与职业道德开始，按专题穿插 业操守 讲座 实施
水平 进行
1批次，从4月下旬
提升受训人员的产光盘讲座或技术中心组织，人 产品开发 技术人员 开始，按专题穿插品开发能力 讲座 力资源部督办进行 1批次，从4月下旬
新技术的研究提高受训人员的产光盘讲座或技术中心组织，人 技术人员 开始，按专题穿插与学习 品开发知识水平 讲座 力资源部督办 进行
提升受训人员的产分1-2批次，从4技术人员、操光盘讲座或技术中心组织，人 产品质量控制 品质量意识与质量月下旬开始，按专 作人员 讲座 力资源部督办控制能力 题穿插进行 提高受训人员的设 分1-2批次，从4
设备操作与保技术人员、操备知识水平，提升讲授或现场生产部组织，人力 月下旬开始，按专
养 作人员 受训人员的设备管指导 资源部督办 题穿插进行
理能力
分1-2批次，从4
技术人员、操提高受训人员的工技术中心组织，人 生产工艺培训 集中授课 月下旬开始，按专 作人员 艺知识水平 力资源部督办 题穿插进行
分1-2批次，从4
提升受训人员的操讲授或现场生产部组织，人力 操作技能培训 操作人员 月下旬开始，按专 作技能 指导 资源部督办
题穿插进行篇二：年度培训计划参考范本 培训计划范本 摘要
在 培训需求调查分析的基础上，结合公司的经营战略和实际工作情况，确定了
公司 的培训工作重点是：
1、 引入内部培训师培训课程，逐步建立一只xxx自己的内部培训师队伍。
2、 在公司战略人才培训方案的基础上，引入系列课程，采用多种方式，着力提高中高
层管理人员的管理技能。
3、 结合公司 各个项目开展情况，根据设计、研发和工程区域的实际工作困难
点，引入高水平的专业老师跟进项目1-2天，在了解项目的基础上进行理论提升。
4、 加强培训评估工作的开展，落实培训后续的跟进工作，切实提高培训工作的实际效
果。
本计划包括：公司级内训21场，共259课时（内部培训师系列培训4次，合计12天，
84个课时；管理技能理论提升系列培训3次，合计6天，72个课时；结合项目的专业提升培
训5次，合计10-15天，70-105个课时。新员工入职培训2次，合计4天，28个课时；职业
素养培训2次，合计2天，14个课时；外出拓展训练2次，合计4天）。外出学习96人次，
共192天课时，外出考察120人次，共240天课时，费用预算总182.95万元。 目录
第一部分 前
言 .............................................................................
........................ 3第二部分 年度培训计划概
述..............................................................................
3
第三部分 年度培训内
容..............................................................................
........ 4
第五部分 年度培训计划
表..............................................................................
.... 7
第六部分 年度培训费用预
算..............................................................................
8 第一部分 前言
11月中旬，人力资源部在全公司范围内进行了年度培训需求调查。该培训需求
调查主要对公司的培训现状和培训需求进行了调查。（调查详细内容参见附件《 培
训需求调查分析报告》）
经过这次调查明确了以下几个 培训工作需要注意的方面：
1. 培训时间的安排。根据培训现状、培训需求分析， 的培训时间应尽量安排在
一天以内，尽量少占用周日休息时间。 2.
3. 培训对象的确定。缩小培训范围，明确培训对象有利于培训效果的提升。 培训效果
的评估。深入开展培训效果的评估，加强培训后的跟进工作，确实将培训的内容落实到实际
的工作中。
4. 培训的形式。减少枯燥的课堂讲授，增加和现有工作项目相关的案例分析、研讨会等
培训形式，以提高受训人员的参与程度和实际培训效果。
5. 培训的内容。职业化、专业化应是 培训的主题。无论是普通员工还是中层
管理人员，自我减压、时间管理、沟通技巧等职业素养的培训都应列入
的培训目标。
对于专业的培训，则必须和项目、工程紧密结合，从公司实际工作的实践出发引入课程。 第二部分 年度培训计划概述在年度培训需求调查分析的基础上，人力资源部结合公司 培训工作的实际开展情
况，确定了下列 的公司培训工作重点：
一、建立学习型组织——加快内部培训师的培养
【篇二：员工培训计划范文3篇】

员工培训计划范文3篇
国内外人力资源开发和管理等科学理论及其成功实践充分表明,员工培训特别是基于胜任能力模型的企业员工培训在提升企业的人力资本、帮助企业走出培训困境的斗争中,具有战略性、特殊性的作用。本文是小编为大家整理的员工培训计划范文，仅供参考。
员工培训计划范文一：
一、培训目的：
1. 消除新进员工陌生感，达成对公司文化、价值观、发展战略的认知和认同。
2. 了解公司的各项规章制度及提供的各种福利制度，帮助各位新进员工清楚了解自己的权益与责任。
3. 强化新进员工的责任意识和主人翁的精神。
二、培训对象：
集团公司新入职员工
三、培训方式：
由综合部制定培训计划和方案并组织实施，采用集中授课及视频播放、讨论、参观
的形式对企业文化、员工手册、oa办公平台的使用等方面进行培训。
四、培训地点：
集团会议室。需提前了解会议室使用情况，保证培训场地的使用不发生冲突。
五、培训内容：
1. 企业文化
2. 员工手册
3. oa办公平台使用方法
六、培训资料准备：
新入职人员录用资料、新入职人员及参培人员签到表、天裕集团公司企业文化宣传单、员工手册、oa平台使用说明。
八、培训实施：
1、综合部分管领导徐总致欢迎辞;
2. 培训主管自我介绍及新员工自我介绍;
3、宣读培训纪律;
3、根据培训内容进行逐步讲解;
4、培训评估与考核。
九、培训后期跟进：
1、培训主管根据培训评估进行培训方案改进。
2、培训主管根据新进员工培训考核成绩进行汇总和存档。 世界工厂网小编温馨提醒：上述范本是一个较为简单的培训计划书范本。不同的企业因其企业实力、企业规模及培训计划不同，培训计划书的做法自然也不同。但上述计划书中列述的几项内容为培训计划书中基本都有的几项内容。根据企业培训计划的不同，做培训计划书时能够根据实际情况删添一些内容。诸如，有些培训计划较为完善的企业，会将培训的日程进度、培训预算费用等细节列述进去，另外还有的企业为使新员工对企业更加了解，还会在培训计划里设有职业礼仪、沟通技巧、企业主营业务知识、岗位技能等内容。
员工培训计划范文二：
为了提高员工和管理人员的素质，提高公司的管理水平，保证公司可持续性发展;必须进行有效的培训，做好培训的基础是要有可行完整实用的培训计划，现将今年的培训工作计划如下：
一、建立集团公司、下属各分公司和车间班组的三级培训教育体系
一级培训是集团公司负责集团大政方针、公司文化、发展战略、员工心态、规章制度、管理技能、新技术、新知识等前瞻性教育和培训。培训对象为集团公司中层以上管理人员和集团全体管理人员。组织部门为人力资源部，每月至少进行一次，每次不少于一个半小时。
二级培训是各分公司负责对本单位班组长以上和管理人员的培训，主要内容是公司企业文化教育、本单位规章制度及安全操作规程;负责人为各分公司总经理。每月一次，每次不少于一个半小时。
三级培训是各车间班组负责对所管辖的全体员工的培训，主要内容是岗位职责、操作规程、安全操作规程、岗位工作流程和工艺技能专业知识、作业指导书等，负责人是各车间班组的负责人。培训时间是每周不少于一次，每次不少于一小时。利用每天的班前会班后会，重复学习本岗位职责和安全操作规程。
二、各分公司专业业务技能知识的培训，主要内容是三个方面：一是工艺技术知识的培训，二是机械设备维护和保养知识的培训，三是生产管理知识的培训;每周一次，每次不少于一小时。
三、各部门(如销售、财务、采购、人力资源、国际贸易、办公室)专业知识的培训由部门负责人组织进行，主要内容就是本部门相关专业知识的系统培训，结合工作实际运行中出现的专业问题，进行探讨培训交流，教会下属如何去做好工作，提高下属的专业技能，每周一次，每次不少于一小时。培训形式多种多样，目的就是提高人员素质和工作质量、产品质量。
四、新员工的岗前培训：新员工集中招聘八人以上者由公司人力资源部组织培训，不得少于三天，主要内容是公司简介、发展历程、战略目标、公司文化、产品介绍、通用规章制度和通用安全操作规程，新员工到车间后(或班组)进行岗位职责和操作规程的培训，第一个月内在车间实际培训不得少于6小时，使每个员工到岗后明确本岗位的工作职责范围，本岗应知、应会，应做什么，不能做什么;本岗位工作做到什么标准，明
确本岗位操作规程和安全操作规程。新员工在上岗二个月后要有书面考试，考试成绩纳入试用期转正的考核评定中。对于平时补充招聘到岗的新员工人力资源部每月集中进行一次岗前培训。
五、培训的考核和评估，培训计划的有效运行要有组织上的保证，并要用制度的形式确定下来，对培训结果要跟踪。建立管理人员培训档案，把管理人员参加培训、培训作业上交等情况纳入档案管理和全年的考核之中。考核是两个方面，一是对培训组织者的考核，二是对员工参训后的评价和考核;要保证培训工作落实到位。使培训工作真正成为公司的基础工作，培训真正起到作用，有效地提高管理人员和员工的素质，并使之能科学、扎实而又有效地开展起来，变员工要我培训为我要培训，以适应公司的转型和高速发展，塑造学习型组织，体现公司和个人的价值。
六、要求：各分公司各部门拟定本单位的年度培训计划，培训年度工作计划于一月十日前报主管领导;培训计划要认真去做，细化到每个月进行几次，培训计划中要明确培训的组织者、责任人，培训时间，培训主题及内容，培训形式，参训人员，培训主讲，培训要有记录，对培训结果要进行评估和跟踪;培训形式可多种多样，严格按培训计划执行;人力资源部每月至少进行一次检查指导。 经过培训全体管理人员和员工明确公司的企业文化内涵和岗位业务知识，明确各自岗位职责、工作标准，熟练掌握多种业务技能，改进绩效，进而提高全体管理人员和员工的素质，提高公司的管理水平;达到公司和员工的双赢，从而为实现公司的战略目标奠定人才基础。
员工培训计划范文三：
培训成功与否的秘诀是∶决定培训的基础是什么?如果培训计划的制定，完全是以管理者所认为的职工应当感兴趣的东西为基础，那么基本上能够有把握地预言，参加学习者的态度一定颇为冷淡。相反，如果培训计划是在经常了解培训对象的需要和兴趣基础上制定的，那么一定是个繁荣成功的计划。
许多人(包括管理者和教育工作者)往往拿儿童教育的那一套，移用到成人教育上面来。假如对象是儿童，你能够命令她们学这些那些，否则，有你好看的!成人却是有东西需要学习，以便能够生存、就业、幸福等等，儿童基本上是强制学习者，如果她们不去学她们应当学的东西，社会就要惩罚她们。然而，成人却是自愿学习者，这就是说，如果她们不去学习她们应当学的东西，社会不会(至少是不会直接地)惩罚她们。儿童教育和成人教育的关键差别也正在这里，这些差别将极大地影响学习的内容和方
【篇三：教育培训机构创业计划书】

目 录
一、执行总结
二、公司概述
2.1、企业的文化
2.2、公司的组织结构
2.3、管理人员及职责
三、服务
3.1、服务特色
3.2、服务优势
四、市场分析
4.1、市场现状分析
4.2、市场定位
1、目标市场定位
2、目标消费群定位
4.3、市场需求趋势与公司招生规划
4.4、市场优势
4.5、竞争者分析
五、市场营销
5.1、营销策略
5.2、营销手段
5.3、目标人群
5.4、价格定位
六、人力资源管理
6.1、教师的招聘
6.2、对内部工作人员的管理
6.3、对学生的管理
第一部分执行总结
人才，将是二十一世纪世界竞争中的核心力量，随着两会的召开和在经济全球化的发展浪潮中，文化也在朝着全球化的发展趋势迈进，教育越来越受到国内外各界人士的广泛关注。借着这股培训风，以补习为主题创办一家培训机构，既是一个很好的商机，也是一个参与国家现代化建设的好机会。我们经过系统的调查发现，很多人想进行课程之外的学习，但社会上为其提供的场所门槛太高，学费昂贵。因此，我们在针对富有人群开设补习课程的同时，还兼顾了那些处于小康水平而且需要再次进行知识储备的人群。
企业简介
1．公司名称：主沉浮文化传播有限责任公司
2．公司地址：
3．经营业务：补习类培训机构
4．注册资金：3万元
5. 公司目标：创立明星企业，打造教育品牌
6. 企业的消费人群为：中产阶级以上（包括中产阶级）家庭的幼儿和青少年，以及有需要的大学生和成年人。
企业发展规划
在创办这个培训机构三到五年，我公司将处于湖南同行培训机构的前列。后期随着知名度的提高以及自身的不断完善，将采取以长沙为母公司，对株洲、湘潭等消费层次高、人口密集的经济文化区进行扩张，推向全省，然后辐射全国乃至全世界。
市场进入优势
1、迎合消费者的市场需求，质量、价格之比高
2、在校大学生教学
3、南宁有足够的消费群
4、本地还没有一个在校大学生教学为主体的培训机构
5、优秀的营销策划方案和企业管理制度
6、两会的召开，再次引起国家和政府对教育和大学生就业问题的重视，能够
得到当地政府和社会广大人士的支持和帮助
营销策略
“要想效益高，还得宣传好”。在人们对我们的教学质量还不是很了解前，做好第一步的宣传后，才能开始打造以高品质教学为代表的品牌效益，因此我们在宣传方面花了很大的心思，主要以宣传的多样性和特色性掀起国学推广热潮。例如宣传单、海报、喷绘、网络、广播电台、报纸、咨询台等。宣传前期，即公司成立一到两年间，影响有限时期，我们将组织进行高校和中小学的巡回演讲，以扩大影响力；中期，即公司经营了三到五年，具有一定影响力后，我们将以学府名义，与院校联合举办市级的“挑战杯”比赛，组织学员参加文化交流会及比赛等；后期，即五年以后，我们将以公司名义开展一场成果展示会，邀请全国各地其它教育培训机构派代表来长沙进行一个交流会，以后每两年举办一次，并将这个活动的品质与规模逐渐扩大。另外还将举行一年的游学活动，公司指派两名经理和两名专业老师一起，分时间段在湖南省然后向国内各比较有名的教育培训
机构“发起挑战”，互相交流，互相学习。
竞争分析
虽然现在的培训机构很多，其中以“新东方”的实力最强。但这并不代表我们在进入这块市场后就不够能力将自身壮大，相反，正是这样的现状给了我们更大的发展空间。培训机构多，但很繁杂，没有几个真正有品牌效益的机构，而我们的培训是以经过高考的应届大学生为师资力量，使得本身有感触，且年龄相仿的青年教师与学员之间没有沟通障碍，这样就有了新、奇、特的优点；就同类培训机构来说，周边地区确有办学，但这些培训机构的教学质量和办学管理模式都存在很大的缺陷，这也恰恰成为我们进军突围的优势。说到“新东方”，我们的优势也是非常明显的，我们拥有大学生师资力量，完备的教程内容，多样的教学模式，而且还有一点能说明它不能给我们带来威胁——消费人群不同，我们不但涵盖了有消费能力的不同年龄层次需求者，还包括了部分贫困但有需要的人群。 人力资源管理
在策划方案中，人力资源管理也是我们与其它相关机构相比所具备的一大优势。里面包含了高质量的教职工选拔体系，有效的员工奖励机制，完备的员工福利制度和合理、高效的课程安排。从多方面体现出我公司能有效发挥各工作人员的专业特长及人性化的公司管理制度、企业文化。
采购管理
采购费用是我们前期办学花费最高的一块，可是在我们精打细算的安排后，它花的合理、花的值，给我们的办学带来了非常大的经济效益。优势如下：
1. 熟悉的学习环境 2.优质的学习氛围 3.精打细算的房屋租赁和装修设计制
4.齐全的教学设备和后期采购管理机制
投资与回报
我们的启动资金是3万，这对于一个补习培训的长期投资来说并不算多。第一年我们公司主要是打开市场，增加知名度，第二年到第三年，是企业资本回流的一个上升阶段，凭借深入的宣传方式，以及预期将收纳更多的学员来作为我们资金回归的手段，预计能收回成本并有一定盈利。到了第四、五年，我们现有教学设备及师资力量已经达到饱和状态，这段时间是资金积累和扩大的过程。接着我们将享受到前几年的宣传回报，在完善和扩大长沙本地现有办学条件的同时，
将它定位为母公司，开始准备向其它周边经济文化区扩张，最后实现全国、全世界办学，达到文化推广和盈利的双丰收。
我们的社会效应
1.有利于加强学生的文化知识储备。经过培训辅导，使学员对接下来要学习的知识有一个系统全面的认识，而且提前掌握，使得学员们在休闲的同时一样有所学，有所成。
2．有助于解决一部分大学生就业问题。我们的师资力量首选为当代大学生，因为这些人，有着丰富的亲身考试和复习的经验，而且与学员的年龄相仿，形成一种无距离教学模式，使得学员们在爱学、想学中达到学习的目的。
3.有助于教育和谐。本公司以性价比高的教学培训为主打力量，因为我们的师资团队属于在校大学生，成本较低，因此，我们的收费相当合理，这样，补习就不再是富人的专有权利，中产阶级甚至是贫困的父母一样能够把孩子送到我们的补习班，让自己的孩子不在输在起跑线上。
第二部分 公司概述
2.1企业的文化
企业使命：教育公平，和谐社会
公司信条：更高追求，更高理想
公司精神：自强、拼搏、发展、通达
服务理念：用我质量与真诚 换您进步与舒心
经营理念：以优质服务为基础，以高质教学创品牌
管理理念：有效地发挥各工作人员的专长，提高工作效率，计划与执行分开，各部门职能明显划分，不受外部环境影响
2.2公司的组织结构
公司成立初期，内部实行直线职能的组织结构，全体合作伙伴均为公司的股