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施工成ۥ本管理制度.doc

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施工成ۥ本管理制度.doc_第1页
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资源描述
施工本钱治理制度 工程本钱核算是施工企业本钱治理的一个及其重要环节,为了搞好工程本钱核算,必须从治理要求出发,贯彻算管结合,算为管用“的原那么。加强本钱治理,降低费用开支,及时反响,指导施工,从而提高企业的经济效益。 1、通过工程本钱核算,将各项施工费用按照它的用处和一定程序,直截了当计入或分配计入各项工程,正确算出各项工程的实际本钱,将它与预算本钱进展比拟,及时反响到各相关部门,实现全过程操纵。 2、及时精确的计结人工费、材料费、机械使用费等,从而反映人力、物力、财力的消耗,检查各项费用耗用情况和执行情况,挖掘降低工程本钱的潜力,节约活劳动和物化劳动。 3、各部门协助财务部落实本钱操纵的施行,为修订预算定额,施工定额提供按照。 4、及时精确记录现场施工内容的数量(厚度、高度、宽度等)情况,及时觉察现场实际施工与图纸的差异,按照图纸在施工标准的范围内指导施工队节约本钱。 5、及时精确记录工程进度,掌握施工情况,随时指出现场施工内容。 6、 及时登记出、入库票。及时分析材料耗用。及时操纵,工程完工后3天内做出分项分析、分包分析、栋号分析。 7、在完成分析、反响过程后,召开会议把分析结果公开化,从而指导、催促施工队节约本钱。 8、工程竣工,相关材料齐全,5天内核算出实际本钱。 9、在工程施工过程中,预算部门对单位工程各分部分项工程、材料、人工费做好本钱预测预控工作。
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