单元目标化管理激发创效活力.pdf

32023年8月上 第15期 总第411期TECHNOLOGY ENERGY|能源科技2023 年年初以来，中国石化胜利采油厂采油管理二区变开发油藏为经营油藏，通过强化单元目标化管理，平均原油产量每天比原来多增加26吨。上半年，管理区累积产油 7.01 万吨，自然递减控制在 5.7%，比计划下降 2.5 个百分点。采油管理二区所辖区块于 1964 年投入开发，管理的油藏有沙二 4-6、沙二 1-3、沙一段等 11 个开发单元，其中沙三、沙四段油藏跨度从 2600 米至3900 米，是典型的复杂油藏组合区，经历了 6 个开发阶段，目前处于特高含水开发后期。如此复杂的地质条件和开发情况，给现阶段油藏开采和管理带来了较大难度。“油藏开发是一项系统工程，除了需要具备硬件单元目标化管理激发创效活力 通讯员 黄志伟条件和技术能力外，还需要科学的管理才能奏效。”该区经理崔永北介绍。目标决定方向，思路决定出路。针对区块开发时间长、油气稳产难度大、成本投入少和异常复杂的地质情况等诸多困难，该区强化单元目标化管理，即对每个单元制订详细目标开采值，并对各单元潜力评估及制约因素分析，依据潜力点及制约因素的差异性，确定对应治理技术及效果测算。针对不同的治理技术对策进行资金需求测算，即综合测算集输管网、供配电、道路、措施费用等。而后进行经济评价，从中选出最佳治理技术进行效益开发。沙二 4-6 单元于 1965 年进行投产开发，受高含水、套变、能力低等问题影响，2023 年年初以来该图为胜采管理二区经理崔永北（左二）与技术人员进行单元井组分析42023年8月上 第15期 总第411期能源科技|TECHNOLOGY ENERGY区秉承“矢量调整、分层开发、效益实施”开发思路，部署“边水驱+顶部采油”井网，先后对 ST1-1-46、ST1-1-10、ST1-2-70 等水井进行重分层作业，同时配套水井进行放大注水，注入量由每天 560 立方米上升至目前 830 立方米，对应油井 ST1-0-91 抽改电后，日产油由原来 3.1 吨上升至 11 吨，保证了该单元综合治理措施流程化、规范化、效益化。与此同时，该区还构建以单元目标化为导向的注采调整方案，聚焦以优化产业结构调整、夯实预警监测、细化动态分析、深化自然递减管控等 4 项重点工作。根据油藏不同特点，划分为优质油藏、潜力油藏和低效油藏，并实施“单井预警、井组分析、单元优化”的三级联动“闭环式”动态分析管理模式，依据“河道注水，侧翼采油”的原则及剩余油认识结果进行注采调整，上半年该区共进行注采调整 148 井次，调配水井占开水井总数 71%，水井分注率提升 11.4%，增加水驱动用储量 37.5 万吨。在此基础上，该区创新实施“指标完成+节能贡献性”的“1+1”考核模式，按照“三线四区”的效益评价模型进行精细评价，制订不同电价下的“间开”“间注”方案，并实施“一井一策”。2023 年以来，实施“间开、转注”油井工作量 15 口，节电 4500千瓦时/天，进一步突出了节能降耗对效益质量开发的促进作用，切实把“算效益账、干效益活、产效益油”落到实处，全员价值创效能力显著提升。图为胜采管理二区注采 201 站员工抢换毛辫子图为胜采管理二区注采 201 站员工更换悬绳器