项目可行性分析.pptx

Click to edit Master title style,Click to edit Master text styles,Second level,Third level,Fourth level,Fifth level,*,*,Click to edit Master title style,Click to edit Master text styles,Second level,Third level,Fourth level,Fifth level,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,第一章 绪论,一、可行性研究概述,1、起源及发展,起源：,（1）最早：美国30年代,（2）二战后发展快速，扩大到很多领域,UNIDO,编制了工业可行性研究手册,项目可行性分析,第1页,2、可研在国内发展,（）,年代早期，借鉴和学习原苏联，主要侧重技术可行-,萌芽阶段,（）年代后期-,停滞阶段,（）文革期间-,后退阶段,（）年代引入可研-,恢复和引进阶段,（）年代以后受到重视，纳入法定程,序-,应用和发展阶段,项目可行性分析,第2页,投资项目建设程序：,第一阶段：,立项,、,可行性研究,第二阶段：项目规划、计划、招标、谈判、签约,第三阶段：项目设计、采购、施工,第四阶段：生产准备、试车、完工验收,项目可行性分析,第3页,3、可行性研究概念,是在投资之前对拟开发项目进行全方面、系统调查研究和分析，利用科学技术评价方法，得出一系列评价指标值，以最终确定该项目是否可行综合研究。它通常要处理两方面问题：,一、确定项目在技术上能否实施；,二、怎样才能取得最正确效益。,项目可行性分析,第4页,普通情况下，可行性分析要研究不但仅是一个方案，而是同时研究多个方案。,可行性研究，最少要能回答这么三个问题：,1、这项目是可行还是不可行？,2、假如可行，可行到什么程度？,3、假如投资，可能碰到最坏情况是什么，对此应做什么打算？,项目可行性分析,第5页,4、详细要研究问题,(1)有没有必要开展项目?,(2)项目需要多长时间才能完成?,(3)需要投入多少人力、物力？,(4)在财务上是不是有价值?,(5)在技术和经济上是不是合理可行?,项目可行性分析,第6页,(6)项目标组织能力怎样?,(7)实施项目有哪些制约原因?,(8)项目是不是支持企业战略?,(9)细节方面是不是比较清楚，有没有一些替换方案，项目有没有存在技术风险或者财务风险?,项目可行性分析,第7页,二、可行性研究阶段划分,（）机会研究阶段（报项目提议书）,（）初步可行性研究阶段（国内可省略）,（）可行性研究阶段（编制和报批可研报,告）,（）项目评定阶段（项目评定与决议）,项目可行性分析,第8页,三、可行性研究依据,1、国家经济社会发展长久计划、部门与地域规划、产业政策、投资政策等相关政策法规。,2、同意项目提议书。,3、国家同意资源汇报、国土开发整改规划、区域规划、工业基地规划等。,4、国家关税及进出口贸易政策。,5、拟选厂址所在地自然、经济、社会等基础资料。,6、相关行业工程技术、经济方面规范、标准定额资料。,7、国家要求项目评价方法、参数等。,项目可行性分析,第9页,四、可行性研究作用,（）确定建设项目标依据（预测和判断项目标竞争能力和赢利能力）,（）向银行申请贷款依据（项目评定）,（）编制详图设计文件依据,（）向环境保护部门申请执照依据,（）签定全部协议和协议依据,（）作为工程建设基础资料,（）作为施工组织设计、生产运行设计，培训职员依据。,项目可行性分析,第10页,五、可行性研究与项目评价,经济评价是项目可行性研究和评定关键内容和决议主要依据。为了提升经济评价可靠程度，在评价中应做到以下几点：,（1）以经济效益为中心。,（2）必须考虑资金时间价值。,（3）不一样项目或方案必须含有可比性。,项目可行性分析,第11页,课后作业,找一个错误决议项目，并讨论造成损失主要原因。有没有挽救可能？,项目可行性分析,第12页,