集团矿井供电改造工程施工管理制度汇编.doc

集团矿井供电改造工程施工管理制度汇编

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2020年4月19日
文档仅供参考
施工单位管理制度 报审表
工程名称:嘉阳集团矿井供电改造工程 编号:JYJT160114 - 004
致: 四川同创立设工程管理有限公司 监理项目部:
现报上 嘉阳集团矿井供电改造 工程的施工管理制度,请予审查。
附件:施工单位管理制度

施工项目部(章):
项目经理:______________
日 期:______________
专业监理工程师审查意见:

专业监理工程师:_____________
日 期:_____________
总监理工程师审批意见:

监理项目部(章):
总监理工程师:______________
日 期:______________
注 本表一式____份,由施工项目部填报,业主项目部、监理项目部、施工项目部各存____份。

附件:

嘉阳集团矿井供电改造工程
施工管理制度

四川华东电气集团有限公司
嘉阳集团矿井供电改造工程项目部

目 次

第一部分 项目管理制度
1.项目部人员岗位责任制度……………………………………………………………1
2.项目物资管理与验收制度……………………………………………………………5
3.项目现场管理制度……………………………………………………………………6
4.项目例会及施工日志制度……………………………………………………………7
5.项目组织协调制度……………………………………………………………………8
6.项目档案信息管理制度………………………………………………………………8
7.项目教育培训制度……………………………………………………………………9
8.项目合同管理制度……………………………………………………………………10
9.项目进度管理制度……………………………………………………………………10
10 机械设备工器具管理制度 …………………………………………………………13
11.项目奖惩管理制度 …………………………………………………………………14
第二部分 安全管理制度
1.安全施工责任制度……………………………………………………………………15
2.安全教育培训制度……………………………………………………………………20
3.安全施工检查制度……………………………………………………………………21
4.安全例会制度…………………………………………………………………………23
5.安全施工措施编审和交底制度………………………………………………………23
6.安全活动日、安全施工作业票管理制度……………………………………………26
7.安全监护制度…………………………………………………………………………29
8.安全生产保证金管理制度……………………………………………………………30
9. 安全用电管理制度 …………………………………………………………………31
10. 安全防护装备管理制度 ……………………………………………………………32
11. 防火、防爆安全管理制度 …………………………………………………………34
12. 施工机械及工器具安全管理制度 …………………………………………………35
13. 车辆交通安全管理制度 ……………………………………………………………45
14. 文明施工管理制度 …………………………………………………………………48
15. 环境保护管理制度 …………………………………………………………………50
16. 安全设施管理制度 …………………………………………………………………51
17. 生活卫生管理制度… ………………………………………………………………53
18. 安全奖惩及反违章管理制度 ………………………………………………………55
19.事故调查、处理、统计报告制度 …………………………………………………62
20. 消防保卫管理制度 …………………………………………………………………64
21 . 安措补助费、文明施工费使用管理办法…………………………………………65
22. 防尘、防毒安全管理制度 …………………………………………………………66
23. 女工特殊保护制度 …………………………………………………………………67
24. 临近带电、停电、不停电作业安全管理制度 ……………………………………68
25. 临时用工管理制度 …………………………………………………………………71
26. 临时用工管理办法 …………………………………………………………………72
第三部分 工程质量管理制度
1.工程项目物资验收制度………………………………………………………………73
2.工程项目计量管理制度………………………………………………………………73
3.工程项目质量检查验收制度…………………………………………………………74
4.工程项目质量事故调查制度…………………………………………………………74
5.工程质量教育培训制度………………………………………………………………76
6.质量细则管理制度……………………………………………………………………77
7.成品保护制度…………………………………………………………………………81
第四部分 造价管理制度
1.项目成本控制制度……………………………………………………………………84
2.项目结算管理办法……………………………………………………………………85
第五部分 技术管理制度
1.技术管理制度…………………………………………………………………………85
2.材料代用管理制度……………………………………………………………………88
3.隐蔽工程验收签证制度………………………………………………………………89
4.施工图预审制度………………………………………………………………………90
5.施工技术交底制度……………………………………………………………………91
6.工程变更管理制度……………………………………………………………………92
7.施工资料管理制度……………………………………………………………………92

第一部分 项目管理制度

1. 项目部人员岗位责任制度

本工程项目部成立后,项目经理或项目副经理选择具备变电站项目综合管理能力和良好协调能力的管理人员担任,选择具备专业管理能力和丰富实践经验的人员担任各职能部门的管理人员。项目经理及各职能部门的岗位职责按制度规定如下:
1.1项目经理岗位职责
1.1.1落实施工现场管理职责的第一责任人,在授权范围内代表施工单位全面履行施工承包合同;对施工生产和组织调度实施全过程管理;确保工程施工顺利进行。
1.1.2组织建立相关施工责任制和各种专业管理体系并组织落实各项管理组织和资源配备,监督有效地运行,负责项目部员工管理职责的考核及奖惩,进行利益分配。
1.1.3组织编制符合工程项目实际的<项目管理实施规划>(施工组织设计)、<项目创优实施细则>、<安全文明施工实施细则>、<应急预案>和<强条实施计划>等实施性文件,并负责落实和监督。
1.1.4组织制订施工进度、安全、质量及造价管理实施计划,实时掌握施工过程中安全、质量、进度、技术、造价、组织协调等的总体情况,组织召开项目部工作例会,安排部署施工工作。
1.1.5对施工过程中的安全、质量、进度、技术、造价等有关要求执行情况进行检查、分析及纠偏。
1.1.6针对工程实施和检查中出现的重大问题,负责妥善处理,提请有关方协调解决,并制订纠正预防措施。
1.1.7合理安排工程资金使用;审核”安措费”使用计划。
1.1.8组织落实安全文明施工、职业健康和环境保护有关要求,促进项目的各项管理活动的开展落实。
1.1.9组织工程内部验收和质量评定工作,申请工程验收,安排工程竣工后期相关管理工作。
1.10项目投产后,组织对项目管理工作进行总结;接受审计,安排项目部解体后的收尾工作。

1.2项目副经理岗位职责
1.2.1按照项目经理的要求,对职责范围内的管理体系正确有效运行负责,保障体系正常运行。
1.2.2按照项目经理的要求,负责组织各项管理工作,对施工班组进行业务指导。
1.2.3全面掌握分管范围内的施工过程中安全、质量、进度、技术、造价、组织协调等的总体情况,对安全、质量、进度、技术、造价有关要求执行情况进行检查、分析及纠偏;组织召开相关工作会议,安排部署相应工作。
1.2.4针对工程实施和检查中出现的问题,负责妥善处理,重大问题提请项目经理协调解决。
1.2.5组织落实分管范围内的安全文明施工、职业健康和环境保护有关要求,促进相关工作有效开展。
1.2.6积极完成项目经理委派的其它各项管理工作,对这些管理工作负全面责任。
1.3项目总工岗位职责
1.3.1认真贯彻执行上级和施工单位颁发的规章制度、技术规范、标准。编制符合工程实际的实施性文件和重大施工方案,并在施工过程中负责技术指导和把关。
1.3.2组织对施工图及时预审,接受业主项目部组织的交底活动。对施工图纸和设计变更的有效性负责,在施工过程中发现施工图纸中存在问题,负责向监理项目部提出书面资料。
1.3.3组织相关施工作业指导书、安全技术措施的编审工作,组织项目部安全、质量、技术及环保等专业交底工作。负责对承担的施工方案进行技术经济分析与评价。
1.3.4组织编制设备、材料供货计划、大型机具配置计划、技术培训计划并督促实施。
1.3.5组织本项目部全员的安全、质量、技术及环保等相关法律、法规及其它要求等的培训。
1.3.6定期组织项目专业管理人员,检查或抽查工程安全和质量。当工程项目安全和质量存在问题或隐患时,提出技术解决和防范措施。
1.3.7在项目经理的领导下,主持项目施工日常管理工作,负责落实业主、监理项目部对工程技术方面的有关要求。
1.3.8负责及时组织项目部管理人员收集、整理及汇总施工过程资料,项目投产后组织移交竣工资料。
1.3.9协助项目经理做好其它各项施工管理工作。
1.3.10负责施工新工艺、新技术的研究、试验、应用及总结。
1.4项目部技术员岗位职责
1.4.1认真贯彻执行有关技术管理规定,积极协助项目经理或项目总工做好各项技术管理工作。
1.4.2认真阅读有关设计文件和施工图纸,在施工过程中发现设计文件和施工图纸存在问题及时向项目总工提出。
1.4.3编写和出版各工序施工作业指导书、安全技术措施等技术文件;并在施工过程中负责落实有关要求和技术指导。
1.4.4在工程施工过程中随时进行检查和技术指导,当存在问题或隐患时,提出技术解决和防范措施。
1.4.5负责组织施工队伍做好项目施工过程中的施工记录和签证。
1.4.6不断提高自身的业务素质,并从技术方面指导和支持项目部的各项管理工作。
1.5项目部质检员岗位职责
1.5.1积极协助项目经理全面负责项目实施过程中的质量控制和管理工作。
1.5.2认真贯彻执行上级和公司颁发的规章制度、技术规范、质量标准,参与编制符合项目管理实际情况的质量实施细则和措施,并在施工过程中监督落实和业务指导。
1.5.3组织项目部职工学习工程质量验收规范和产品质量标准。定期检查工程施工质量情况,参加质量事故调查,提出事故处理意见。
1.5.4按照有关要求或档案资料管理办法,收集、审查、整理施工记录表格、试验报告等资料。
1.5.5组织进行隐蔽工程和关键工序检查,对不合格的项目应责成返工,督促班组做好质量自检和施工记录的填写工作。
1.5.6完成项目经理安排的其它各项施工管理工作。
1.6项目部安全员岗位职责
1.6.1积极协助项目经理全面负责施工过程中的安全文明施工和管理工作,确保施工过程中的安全。
1.6.2认真贯彻执行上级和公司颁发的规章制度、安全文明施工规程规范,结合项目特点制订安全健康环境管理制度,并监督施工现场落实。
1.6.3负责施工人员的安全教育和上岗培训,参加项目总工组织的安全交底。参与有关安全技术措施等实施文件编制,审查安全技术措施落实情况。
1.6.4负责制订工程项目安全工作目标计划。负责编制安全防护用品和安全工器具的购置计划。负责建立项目安全管理台帐。
1.6.5负责布置、检查、指导施工队伍安全施工措施的落实工作,并协助施工队伍提高专业水平,开展各项业务工作。
1.6.6监督、检查施工场所的安全文明施工情况,组织召开安全专业工作例会,总结安全工作。
1.6.7调查安全事故,提交调查报告,提出整改意见和防范措施。有权制止和处罚违章作业和违章指挥行为。
1.6.8督促并协助施工班组做好劳动防护用品、用具和重要工器具的定期试验、鉴定工作。
1.6.9开展安全施工的宣传和推广安全施工经验。
1.7项目部造价员岗位职责
1.7.1严格执行国家、行业标准和企业标准,贯彻落实主管单位有关造价管理和控制的要求,负责项目施工过程中的造价管理与控制工作。
1.7.2负责施工图预算、工程变更费用计算和核实。按规定向业主和监理项目部等有关方报审。
1.7.3编制工程进度款支付申请和月度用款计划。
1.7.4负责编制工程竣工结算资料,按规定向业主和监理项目部等有关方报审。
1.7.5负责收集、整理工程实施中造价管理工作基础资料。
1.8项目部信息资料员岗位职责
1.8.1负责对工程施工图纸、设计文件、施工信息及内、外的行政文件(资料)的接收、传递和保管;保证其安全性和有效性。
1.8.2负责向业主、监理项目部的方案(措施)报审工作。
1.8.3负责有关会议纪要整理和资料翻译工作;音像资料的收集和整理工作;负责现场网站的维护工作。
1.8.4根据项目总工要求,及时进行档案移交工作。
1.9项目部综合管理员岗位职责
1.9.1负责该项目的双文明建设管理和生活、后勤、安全保卫工作。
1.9.2负责现场的接待和各种会议会务管理工作。
1.10项目部材料员岗位职责
1.10.1严格遵守物资管理及验收制度,加强对设备、材料和危险品的保管,建立各种物资供应台帐,做到帐、卡、物相符。。
1.10.2以审定后的设备、材料供应计划为依据,负责办理甲供设备材了的催运、装卸、保管、发放,自购材料的供应、运输、发放、补料等工作。
1.10.3负责对到达现场(仓库)的设备、材料进行型号、数量、质量的核对与检查。收集项目设备、材料及机具的质保等文件。
1.10.4负责工程项目完工后多余材料的冲减退料工作。

2. 项目物资管理制度

2.1物资计划管理
2.1.1物资供应部在开工前根据设计施工图纸统计物资总量,结合本工程实际进度目标计划,制定本工程物资计划。
2.1.2工程进度计划发生变化或设计变更后,物资供应部根据变化及时调整物资计划。
2.2物资采购管理
2.2.1本工程水泥、钢筋以及砂石等基础原材料均由项目部技术员提出材料需求计划,再由物资供应部编制物资计划,并按计划采购供货;
2.2.2项目部质检员牵头,材料员负责水泥钢筋、砂石实验管理。
2.3物资验收管理
2.3.1甲供物资到达项目部材料站后,项目部技术员、质检员向监理部申请物资开箱验收,对甲供物资的数量、规格型号、表观质量、包装质量、间隙配合(金具和绝缘子),并做好相关记录。
2.3.2乙供物资到达项目部材料站后,技术员、质检员根据物资计划单进行验收。钢筋、水泥、砂、石等物资做好监理见证取样实验工作,实验报告报监理部审核批准。
2.4物资跟踪管理
2.4.1本工程水泥、钢筋使用,由物资供应部做好发放跟踪记录。
2.4.2本工程地脚螺栓使用由物资供应部根据使用情况,做好发放和跟踪记录。

3. 项目现场管理制度

3.1现场技术管理
3.1.1施工现场开工准备时,应具备以下技术资料:设计施工图纸(原件或复印件)、设计变更通知书(若有)、施工作业指导书、安全专项措施、有关施工的必要的其它数据文件等。
3.1.2现场测量人员必须复核施工数据,符合设计图纸才能施工。
3.1.3现场必须准备以下计量器具:
水准仪、测量绳、钢卷尺、水平尺、游标卡尺、台秤、扭矩扳手、靠尺、塞尺等;
3.2现场质量管理
3.2.1基础工程开工前,现场技术员必须对坑深、钢筋绑扎、钢筋保护层、支模等隐蔽工程进行复查,并报监理员审查,经过后方可进入下道工序。过程施工中注意模板不能位移,满足设计要求等。
3.2.2主体建筑需进行箱架搭设的地方严格按照箱架搭设规定进行施工。
外墙砌体用双排脚手架,随楼层高度升高。外墙脚手架需设剪刀撑,并设连墙拉结杆。箱架搭设完毕后报项目部审查,经过验收后方能进行下步工序的施工,并对验收后的箱架挂设验收牌。
3.2.3 变电站工程施工中钢结构焊接作业是施工中质量管理重点之一,因此焊接施工中主要检查项目有焊接工序检查、焊接设备检查,所检查项目必须符合国家标准。焊缝在外观检查在自检合格后进行,焊缝按三检制检查,并作好记录,对焊接分项工程完毕后,组织监理、质检人员、项目经理、工长进行质量检验评定工作,并提出评定资料。焊缝外观尺寸必须符合设计图纸和钢结构工程施工及验收规范GB50205-95的要求。
3.3现场安全文明施工管理
3.3.1现场安全文明施工责任牌、安全提示牌、危险点辨识和识别牌、材料标识牌等各种牌必须设置到位,填写清晰明了。
3.3.2现在安全预防措施设置到位:
配电箱设置满足规范要求;电源线架空设置;基坑平台牢固可靠;安全围栏设置规范;施工机械接地规范;机具材料堆放符合规范要求等。
3.3.3现在施工区域设置符合安全要求:作业区划分明显,有明显标识;休息区设置活动板房;设置定点吸烟区等。
3.4现场环境保护管理
3.4.1现场设置垃圾回收设施:分类垃圾筒。
3.4.2现场废水、废油使用专用容器回收。
3.4.3现场材料计划内使用,不超量使用,浪费使用。
3.4.4施工完毕后:工完料尽场地清;临时占地恢复原貌;耕地复耕。
3.5现场物资管理
3.5.1砂、碎石、水泥、钢筋、瓷砖、涂料等原材料满足设计要求,合理增加余量,堆放符合规范要求。现场管理人员有材料清点和使用记录。
3.5.2 构支架杆件质量满足设计要求,分类存放。
3.5.3 接地扁铁等镀锌件质量满足设计及规范要求,需出厂合格证,建立收货台账及使用记录。
3.6现场工器具管理
3.6.1搅拌机、发电机、空压机、钻孔机、振捣器以及卷扬机等机械满足施工要求,机械完好率100%、保养到位。
3.6.2挖掘机、装载机、破碎机、材料工程车等车辆满足施工要求,机械完好率100%、保养到位。
3.6.3架线工程:榔头、扳手、抹子、刮板、铁锹、十字镐等小型工具器满足施工要求,每天下班后定点存放。
4. 项目例会及施工日志制度

4.1项目部每周四召开生产调度会,检查当周施工计划完成情况,制定下周施工进度计划;明确并解决需要协调的工程事宜。
4.2项目部工程例会每月召开一次,召开时间定于每月底。
4.3工程例会基本内容:工程协调会、施工安全例会、施工质量例会、施工质量讨论(质量分析)会、安全质量检查通报会、安全质量文件学习培训会等。
4.4项目例会召开由项目经理主持,总工负责组织会议各项工作安排,并做好记录和纪要。
4.5项目施工日志,项目部指定专人根据每日施工现场进度情况填写,填写内容包含当日完成工程量、施工质量情况、施工安全情况、需要协调的问题、次日施工计划等要素。
4.6施工班组按照本单位规定,制作并完善班组施工日志。
5. 项目组织协调制度

5.1内部协调管理
5.1.1项目经理为项目部人事管理第一责任人,负责项目部全体人员调配,工作安排,内部协调。
5.1.2项目部各职能部门之间由部门负责人负责协调部门间工作关系,部门之间协调事务。
5.1.3项目部职能部门内部由部门负责人负责内部关系协调。
5.2外部协调管理
5.2.1项目经理全面负责对监理部、设计部、业主以及地方关系的协调工作。
5.2.2项目总工负责技术、质量、安全等方面对外的协调工作。
5.2.3技术员、质检员、安全员、造价员、信息资料员、综合管理员以及材料员等职能人员分别负责各自工作范围内对监理部、设计部、业主的具体联系、协调工作。
6. 项目档案信息管理制度

6.1项目部配置档案信息员,由信息资料员兼任,负责工程档案、信息的收集和整理工作。
6.2档案信息员必须收集项目部需要归档的资料,按照档案管理相关文件要求审查收集的资料是否符合文件要求,对不符合者退回整改处理。
6.3档案信息员对收集来的资料按照档案管理相关文件要求进行整理,收集整理工程竣工资料,在项目总工领导下完成竣工资料移交工作。
6.4档案信息员负责做好对内信息传达工作,并将内部反馈意见及时上达。
6.5档案信息员负责做好对外信息发布工作,对本单位及时报送<工程简报>、<工程周报>、<质量月报>、<安全月报>等报表,对业主项目部、监理项目部及时报送<工程月报>、<工程周报>以及工程数码照片等资料。
6.6及时联系各物资供货单位,按规定要求审查各单位提供物资质量保证文件,对不合格文件及时退回,并要求提供合格文件。
7. 项目教育培训制度

7.1质量技术培训
7.1.1项目部成立后,对进场人员中从事质量技术管理的人员,由项目经理组织,项目总工主持进行质量技术培训。
7.1.2培训对象:项目部技术员、质检员、材料员、施工员等。
7.1.3培训内容:施工组织设计有关质量技术内容、工程创优实施细则、质量通病防治措施、强制性条文执行计划等。
7.1.4培训计划:培训的时间安排按照施工进度计划,在单位工程开工前进行。
7.2安全教育培训
7.2.1项目部成立后,针对安全管理人员、作业人员进行安全教育培训,并进行考试,考试合格才能上岗。
7.2.2培训对象:项目部安全管理人员,作业人员等。
7.2.3培训内容:安全管理制度、专项安全措施、安全文明施工实施细则、安全规程规范以及上级有关安全工作的文件等。
7.2.4培训计划:培训的时间安排按照施工进度计划,在单位工程开工前进行。
8. 项目合同管理制度

8.1合同管理
8.1.1项目部项目经理、项目副经理、项目总工等主要管理人员认真熟悉就本工程公司与业主签订的合同。
8.1.2严格履行合同约定。
8.2材料合同管理
8.2.1本工程施工材料分甲供、乙供材料俩大类,其中甲供材料项目部不保存相关合同,仅负责保存材料质量保证资料。
8.2.2乙供材料采购必须符合本单位相关要求,钢筋、水泥、砂石、扁铁等材料由公司负责签订材料购销合同,本项目部不保存合同资料。
8.3房屋租赁合同管理
8.3.1项目部、施工队驻地房屋租赁合同由项目部保存资料。

9. 项目进度管理制度

为有效控制项目部各工程建设施工进度,依据施工合同及业主里程碑计划,确保工期目标的按时实现,特制定本制度。
9.1 各部门职责
1、项目部全面负责工程施工进度管理,及时协调工程建设相关方关系,检查、监督、考核进度计划执行情况。
2、监理部审核、审批施工进度计划,代表甲方监督计划执行并督促施工单位采取有效措施实现工期目标。
3、项目部依据合同编制施工进度网络计划,采取有效控制措施实现工期目标。
9.2进度控制措施
1、项目部审核经监理批准的施工单位施工进度网络计划(总进度计划范围内),审核内容主要为是否符合业主里程碑计划目标,施工人员、技术、机具是否满足,进度计划保证措施是否得当。
2、以批准的施工总进度计划为依据,监理部应合理制定控制性工程施工计划,避免控制性工程影响总体工程进度计划的实现。
3、项目部建立全面反映工程进度状况的工程日志、工程实际与计划进度网络对比图,深入施工现场进行调查,分析原因及时采取进度调整措施。
4、项目部定期组织召开例会,研究分析影响进度的主要原因,制定相应措施,并督促相关责任方执行。
5、项目部要积极为施工创造良好的外界条件,减少外界因素对工程进度的影响。
9.3 进度检查
1、对象:施工项目部、监理项目部以及设计项目部等。
2、方式:项目部定期检查,检查结果经项目经理批准后,项目部向施工班组下发检查结果,对未按进度计划执行的班组进行通报,并将此结果上报公司相关部门和领导。
3、根据工程合同的约定进行奖惩。
9.4 工程进度管理
1、工程建设进度控制是指对工程建设各阶段中的工作内容、工作顺序、持续时间及工作之间的相互搭接关系等进行计划并付诸实施,在计划实施过程中,经常检查实际进度是否按计划进行,并采取有效措施排除障碍或调整、修改原进度计划后再付诸实施。
2、进度控制的主要方法有:行政方法、经济方法和管理技术方法。使用行政方法进行进度控制,直接、迅速、有效,但要提倡科学性,防止主观、武断、片面的瞎指挥。进度控制的经济方法,是指有关部门和单位用经济类手段对进度进行影响和制约。进度控制的管理技术方法,就是经过规划、控制和协调,来保证工期目标的实现。进度控制的措施包括组织措施、技术措施、合同措施、经济措施和信息管理措施等。
3、设计阶段进度控制的主要任务是出图控制,经过采取有效措施使工程设计者如期完成初步设计和施工图设计,并提交相应的设计图纸及说明。控制的重点是设计人员的数量是否满足进度要求,各专业相互衔接是否良好,设计院项目负责人对该项目的组织安排是否合理。
4、工程建设项目总体进度计划的编制。总体进度计划是从工程项目开始建设到竣工投产全过程的统一部署,是项目部工作计划的编制依据,也是分配项目建设资金的依据。对保证项目建设的连续性,增强建设工作的预见性,确保项目按期完成具有重要作用。要综合考虑各方面因素,实事求是,编制切实可行的总体进度计划。
5、由公司生产技术部对项目部的计划进行审核,各种计划要相互衔接,相互支持,切实可行。如物资供应计划是否满足施工进度计划的要求,资金筹措计划是否满足项目实施计划的要求等。
6、工程建设项目施工阶段的进度控制。保证工程项目按期建成交付使用,是工程建设施工阶段进度控制的最终目标。要从不同角度对进度总目标进行分解,形成施工进度控制目标体系,从而作为实施进度控制的依据。
7、工程进度控制程序。工程进度控制的依据是施工合同约定的工期目标,在确保工程质量和施工安全的原则下实施动态控制。项目部根据业主里程碑计划按时编制月度施工进度计划和周度施工计划,报监理部和项目部审批。
9.5进度计划的实施监督与调整
在计划实施过程中,对施工班组实际进度进行跟踪监督。当发现实际进度滞后于计划进度时,应指令施工班组采取调整措施。定期召开生产调度会(每周一次)、工程协调例会(每月一次),研究分析影响进度的主要原因,采取相应措施,并督促有关责任方实施。
9.6进度控制措施
1. 在施工合同中明确规定工期控制目标,明确工期延误的处罚办法和工期提前的奖励办法,用经济方法控制施工进度。
2. 明确规定施工班组中各类人员、各种施工机械的数量要求。
3. 检查进场的材料、设备的规格与数量是否满足施工进度的要求,如不能满足正常施工进度需要,及时与物资供应部门提出,从物资上保证工程进度目标的实现。
4、项目部要积极为施工班组创造良好的外围条件,做好协调工作,尽量减少外界干扰对工程进度的影响。
5. 在项目进行的全过程中,及时反馈工程进度信息,定期检查工程进度,及时将实际值与计划值进行比较,发现偏离及时提出建议,协助施工班组修改计划,调整施工机械和人员数量,实现进度计划目标。

10. 机械设备工器具管理制度

10.1总要求
工程项目部应依据具体施工的特点、强度、进度以及质量控制要求,选择、提供、适宜的机具,并负责具体维护,其主管(部门)协助其配置所需设备。应确保设备的能力能满足施工的需要。设备的购置、入库验收、入帐登卡、内部调拨、修理应符合规定。
10.2工程项目部机具配置方式
工程项目部应根据该工程施工组织设计的要求配置所需的机具。随着施工的进展,应保持机具能满足施工的需要,满足强度要求、进度要求,以及质量控制要求。如,土石方填筑的施工机具,一般填筑强度是施工的关键,压实设备必须满足压实能力要求。
10.3设备的购置及档案控制
10.3.1设备的选型、采购
设备的选型和选购,必须全面衡量技术和经济指标。设备的选型、采购,必须考虑供货单位在产品质量、数量、价格、运费、交货期、销售服务是否对项目部有利。
10.3.2设备的入库验收
新购机械设备由项目部组织验收。设备验收应核对相关凭证:包括订货合同和协议书、设备发票、货运单、装箱单、发货明细表,设备使用说明书、质量证明书、以及有关的技术资料等。
设备验收的内容:主要包括机械设备技术状况的检验和随机附件、备品、配件、专用工具、外观检查及有关技术资料的清点工作。
验收的结果控制:对不符合规定要求的设备要求退货或向供货单位索赔;对验收合的设备,予以接收并由设备材料处人员填写机械设备履历表。
10.3.3设备的入帐登卡
设备验收合格后,设备材料处台帐员进行固定资产登记编号,建立台帐卡。
机械设备帐卡内容:机械设备的统一编号、名称、型号规格、功率、购入日期、原值、总重、外形尺寸、折旧年限、启用日期、制造厂家、出厂编号、出厂年月、附件型号等。
10.4设备的使用
设备的使用要求:
a)定人定机定岗定责。
b)对设备的四项要求:清洁、整齐、润滑、安全。
c)使用设备的纪律:持证上岗,使用设备;经常保持设备清洁,并按油按规定加油;遵守安全操作规程;管理好工具,附件不得遗失;发现异常,立即停车,及时处理。
10.5、机械的保养、维修
a)机械设备的使用人员应建立健全机械保养制度、规程和定额,保养制度要强制执行,不允许只用不修或以修代养。
b)操作人员定期保养。
c)操作维修人员定期检查机械设备,发现问题及时维修。
10.8起重设备的使用要求
起重机械,使用前进行安全检验,填写安全技术检验报告书。
10.9计量设备的使用要求
所用现场施工所用计量设备(全站仪、经纬仪、水准仪、抬秤、钢卷尺等)都必须经过正规合格鉴定单位检测合格后方可投入现场使用,而且计量设备必须在有效期内。杜绝不在有效期内仪器投入现场使用。

11. 项目奖惩管理制度

11.1安全文明施工奖惩制度
按项目部安全管理制度执行,详见安全管理——<安全奖惩制度>、<反违章考核管理制度>。
11.2 交通安全管理
按项目部车辆交通安全管理制度执行,详见安全管理——<车辆交通安全管理制度>。
11.3质量奖惩制度
按照项目部质量管理细则执行,详见质量管理——<质量细则管理制度>、<成品保护制度>。

第二部分 安全管理制度

1. 安全施工责任制度

1.1 安全生产部门责任制
1.1.1安全监察、保卫部门职责:
1、认真贯彻执行国家有关安全生产的方针、政策、法令、法规和上级有关规定,协助领导组织和推动施工中的安全工作。
2、制订项目部安全施工管理制度实施细则,经审定后监督执行。
3、制订项目部总体和阶段性安全工作目标计划,经审定后组织贯彻落实。
4、监督、检查项目部安全施工管理和安全工作目标计划落实情况。
5、协助项目总工组织安全工作规程、规定的学习与考试。
6、协助项目经理组织召开项目部安全工作会议。
7、参加施工组织设计审查和施工安全施工措施的审查。
8、负责组织项目部级安全技术交底。
9、深入施工现场检查安全文明施工情况,对查出的问题,按”三定”(定人、定时间、定项目)原则督促整改。有权制止和处罚违章作业及违章指挥行为;遇有特殊紧急的不安全情况时,有权指令先行停止施工,并报告领导及时处理。
10、参加建设单位和监理组织的各种安全大检查。
11、组织开展安全施工的宣传教育工作,负责对新入厂人员进行工地级安全教育。
12、负责施工机具和车辆交通安全监督管理工作。
13、负责防火防爆安全监督管理工作。
14、参加各类事故的调查处理工作。
15、负责易燃、易爆等危险品的安全管理和监督。
16、负责对爆破物资的采购、运输、储存、领退等工作进行安全监督、检查。
17、负责工程施工期间的安全保卫工作。
1.1.2 工程管理部门职责:
1、负责在组织、管理施工活动及进行施工调度的同时,把施工安全放在首位,安排有关施工安全工作。
2、在编制施工组织设计和施工方案的同时,组织编制安全文明施工措施和环境保护措施,并在施工中组织贯彻落实。
3、负责现场文明施工的规划、管理及检评工作。
4、负责在施工生产调度会上,汇报和安排安全文明施工工作。
5、参加有关安全文明施工的标准、规范、规程的制订和审查。
6、在推广和采用新技术、新工艺、新材料和新设备时,应组织制订安全操作规程,并负责组织培训。
7、参加安全施工大检查。
8、参加重伤、死亡事故的调查处理工作。
1.1.3物资供应部门职责:
1、认真贯彻执行国家和上级有关仓储物资及危险品安全管理的有关规定。并负责制定具体实施细则。
2、负责现场施工所需要的安全器具的供应和保管工作,并确保采购的物品符合安全使用要求。
3、负责安全技术措施计划所需物资和安全防护器材的采购供应工作,并确保采购的物料符合安全使用要求。
4、组织仓库管理人员认真学习有关危险品保管的专业安全知识,严格执行危险品发放、领用签字手续。负责做好剧毒、易燃易爆物品的安全管理工作。
5、严格执行防火安全责任制,负责做好仓库的防火安全工作。
1.1.4综合管理部门职责:
1、确保劳动保护专项费用的开支,负责按已批准的安全技术措施计划和劳动保护用品购置计划的需要及时提供资金。
2、负责建立安全奖励专用基金,及时承付安全监察部门提出的安全奖励用款计划。
3、在检查、总结施工计划完成情况时,同时检查、总结安全施工情况。
1.2 安全生产各级人员职责
1.2.1项目经理职责:
1、项目经理是项目部安全施工的第一责任人,对项目部的安全施工负全面领导责任,直接领导项目部安全监察部门的工作。
2、认真贯彻执行国家有关安全生产的方针、政策、法令、法规和上级有关规定,并负责组织制定贯彻实施办法。
3、审定项目部安全工作目标计划,总结推广安全文明施工经验。
4、组织并主持项目部安全工作例会,及时解决安全文明施工、环境保护及职业危害中存在的问题。
5、保证项目部安全奖金的建立和使用,确保项目部安全奖惩办法的实施。
6、确保承包合同中有安全施工的要求和奖罚的规定,并严格按合同执行。
7、组织并参加安全施工大检查。
8、按”四不放过”的原则,组织并主持人员重伤事故的调查处理工作,参加死亡事故和重大施工机械设备、火灾事故的调查处理工作。
1.2.2项目总工程师职责:
1、对项目部的安全技术和环境保护技术工作负领导责任
2、组织编制项目部的安全技术措施计划。
3、负责组织安全工作规程、规定的学习与考试工作,负责组织安全技术教育和特种作业人员的培训取证工作。
4、负责组织编制施工组织设计中的