监理项目部综合评价表.docx

PJ2：监理项目部综合评价表
监理项目部综合评价表
序号
评价指标
标准分值
考核内容及评分标准
扣分
扣分原因
一
监理项目部标准化建设（15分）

1
项目部
组建
6
监理项目部组建符合公司标准化管理要求，管理人员任职资格符合要求并持证上岗，主要管理人员与投标承诺一致。
［查任命文件、资格证书、投标文件。无任命文件或未按要求报备，扣1分；项目总监理工程师或副总监理工程师、总监理工程师代表等主要管理人员与投标承诺不一致，每人扣1.5分（经业主批准同意并履行相应手续的，每人扣0.5分）；人员配备数量不满足要求，每缺一人扣1分；组建时间不符合规定要求，扣1分；总监理工程师任职资格或兼职项目数量不符合要求扣1.5分，其他主要管理人员任职资格不符合要求，每人扣0.5分］

2
项目部资源配置
5
监理项目部及监理站点设置合理，配备满足独立开展监理工作所需的办公、交通、通信、检测、个人安全防护用品等设备或工具，并配置必要的法律法规、规程规范和规章制度、技术标准等。
（对照投标文件和管理手册，查项目部办公设施、交通工具、检测工具及相关规程、规章制度，以及监理站点设置及设施配备情况。与投标承诺有明显差异、不满足实际需要或不符合要求，每项扣1分）

3
项目管理
提升
4
对上级检查或业主项目部监提出的理问题进行闭环整改，制订提升措施并有效落实。对施工单位存在问题进行跟踪并督促闭环整改。
（查工程现场及相关检查记录、整改资料。对业主项目部发现的问题未落实整改，每项扣1分；在日常监理活动中，未对发现的施工问题进行跟踪监督并整改到位，每项扣1分）

二
重点工作开展情况（85分）

1
策划管理
10
监理规划、安全监理工作方案、专业监理实施细则、质量旁站方案、质量通病防治控制措施等项目策划文件编制符合公司有关要求，科学合理、有针对性、符合工程实际，编审批及报审手续完备。策划文件与实际实施一致，必要时及时修编（6分）
（查项目管理策划文件，报审记录等，每缺少一项扣2分；存在内容不全面、不符合要求、方案未结合工程实际、引用过期文件、报审不及时、编审批不符合要求等不规范现象，每项扣0.5分；修编不及时，每项扣1分；批准后的策划文件关键内容与实际实施存在明显差异，每项扣2分）

序号
评价指标
标准分值
考核内容及评分标准
扣分
扣分原因
二
重点工作开展情况（85分）

1
策划管理
10
对项目管理实施规划（施工组织设计）、施工方案（措施）、施工安全管理及风险控制方案、质量通病防治措施、施工强制性条文执行计划等报审资料进行审查，审查意见明确、准确，有针对性，符合实际，并及时反馈施工项目部（4分）
（查施工策划文件报审表、文件审查记录表，每缺少一项扣1分；不规范、审查意见不准确、表述模糊每项扣0.5分；反馈不及时，每项扣0.3分）

2
项目管理
21
按要求审核工程开工条件、开工报审表（2分）
 （查开工报审表。审核流程不规范，审核意见不明确、不准确，审核不及时等，每项扣1分）

按照业主方进度计划管理要求，审批施工进度计划，并实施动态管理，对执行情况进行分析和纠偏，监督施工进度计划落实情况。需调整施工进度的项目，审查施工项目部施工进度调整计划，并报业主项目部（3分）
（查相关记录，未审批施工进度计划或审查不准确，扣1分；未对计划执行情况进行分析和纠偏，扣2分）

按要求组织召开监理例会或专题会议，参加业主项目部等上级单位组织的有关会议（4分）
［查例会纪要，未定期（每月）召开，每次扣1分；无会议记录，每次扣0.5分；未实施闭环管理，每项扣0.5分；未按要求参加业主项目部等上级单位组织的会议、未落实会议议定事项，每次扣1分］

基建管理信息系统数据录入及时、准确、完整（2分）
 （系统中关键数据缺失或错误，每处扣0.2分）

协助业主项目部监督施工合同条款执行，对施工合同的执行进行过程管理，及时协调合同执行过程中的各种问题（2分）
（查会议纪要及相关记录。对相关分歧或纠纷事项未进行协调或协调不力，每项扣1分；无记录扣1分）

按照公司管理办法采集、管理施工过程安全、质量控制数码照片（3分）
（查数码照片。有弄虚作假问题，每张扣1分；缺项、主题不明确、数量不足、未按要求分类整理、不规范或不满足要求，每张扣0.2分；未及时整理、移交，扣1分）

序号
评价指标
标准分值
考核内容及评分标准
扣分
扣分原因
2
项目管理
21
及时组织宣贯上级文件，来往文件记录清晰。每月编制监理月报，及时报送业主项目部（2分）
（查文件及收发文记录、宣贯记录、监理月报。每缺少一个文件，扣0.5分；未宣贯，每项扣0.5分；未编制监理月报或无实质性内容、未及时上报，每次扣1分）

及时收集监理档案文件资料，进行分类整理、组卷、录入，工程投运后及时移交（3分）
（查工程档案。缺项或内容不完整、不规范，每项/份扣0.3分；工程档案未与工程建设同步形成，每项/次扣0.3分；未按时移交，每项扣1分）

3
安全管理
17
适时开展监理安全检查，重点督查施工项目部的安全措施或专项施工方案、施工安全管理及风险控制方案的落实，对发现的各类安全事故隐患，要求施工项目部及时整改闭环（6分）
（查安全签证等记录、监理通知单、监理通知回复单、工程暂停令。安全签证等记录每缺一份，扣0.5分；记录不规范、与其他资料不对应，每份扣0.5分；发现的问题未监督整改闭环，每次扣1分）

审查分包商资质、安全协议及人员资格，督促施工项目部规范分包管理（3分）
（未审查分包单位资质报审表，或审核过程管控不严格，存在分包商资质不合格现象，每份扣1分；分包过程不规范，存在施工违规分包、以包代管等现象而未纠正的，每例/项扣2分）

审查施工单位和分包商的特殊工种、特种作业人员资格证明文件，并进行不定期核查（2分）
（查特殊工种、特种作业人员报审资料。审查不严格、未发现特殊工种、特种作业人员资格证明文件缺失或失效，每份扣0.5分；现场发现无证上岗，每例扣1分）

依据安全监理工作方案，对施工安全的重要及危险作业工序和部位进行安全旁站监理，实施三级及以上安全风险监理预控措施（4分）
（查安全旁站监理记录。每缺一份扣1分；应旁站而未进行旁站，每处扣1分；记录不规范、与其他资料不对应、问题未闭环，每处扣0.5分）

序号
评价指标
标准分值
考核内容及评分标准
扣分
扣分原因
3
安全管理
17
审查安全文明施工设施配置计划申报，检查现场的安全文明施工设施使用情况（2分）
（查安全文明施工设施配置计划申报单、安全文明施工设施进场验收单、监理检查记录，资料缺少扣1分；现场安全文明施工设施布置与计划不符、布置不规范而监理未发现或未指出，每处扣0.5分）

4
质量管理
19
审查施工项目部选择的供应商资质、原材料及构配件报验资料，进行见证取样、送检，组织设备开箱检验（3分）
（查供应商资质报审表、原材料/构配件报审表、设备开箱记录。原材料质量证明文件和复检试验记录等不完备或记录不规范，每份扣0.5分；资质等不符合要求或现场实际供应商、应用的原材料等与报审不符而监理未纠正的，每项扣1.5分）

依据质量旁站方案，对施工关键部位、关键工序进行旁站监理，对施工质量实施管控（4分）
（查质量旁站监理记录。每缺一份扣1分；应旁站而未进行旁站，每处扣1分；记录不规范、与其他资料不对应、问题未闭环，每处扣0.5分）

分部工程验收前对施工单位执行强制性条文情况进行检查，竣工预验收时复查汇总（2分）
（查强制性条文执行检查及汇总记录。施工强制性条文执行检查表缺少，每份扣1分；无汇总表，扣1分；施工单位有未执行强制性条文情况而监理单位未发现或未指出，每条扣1分）

检查质量通病防治控制措施落实情况，工程结束后进行评估（2分）
（查工程实体、检查整改记录、评估报告。工程实体发现质量通病，每处扣1分；无质量通病防治过程检查资料，扣1分；无评估报告，扣1分）

参加标准工艺样板验收，对标准工艺的应用效果进行控制和验收，及时纠偏（3分）
（查会议纪要、检查整改记录。应采用而未采用标准工艺，每项扣1分；标准工艺样板验收记录缺少，每项标准工艺扣0.5分；无标准工艺应用分析会议纪要，扣0.5分）

序号
评价指标
标准分值
考核内容及评分标准
扣分
扣分原因
4
质量管理
19
组织监理初检，参加中间验收、竣工预验收、启动验收和启动试运行，督促缺陷整改闭环（5分）
（查初检记录、缺陷整改闭环记录。工程质量初检记录缺少，每次扣2分；验收走过场，质量缺陷未整改或在下一级验收重复出现，每项扣1分）

5
造价管理
9
审核工程预付款支付申请，进行工程计量和进度款付款审核，参与工程结算（3分）
（查施工工程款报审资料、结算监理意见。未及时审核施工项目部预付款和进度款支付申请，每次扣0.5分；工程量审核不准确，每次扣1分；未提供结算监理意见，扣0.5分）

审核设计变更（3分）
（查设计变更通知单和设计变更执行报验单，审核不及时，每份0.5分；签署意见表述不清晰或不准确，每份扣1分；施工单位未严格执行审批后的设计变更而监理单位未发现或未指出，每份扣1分）

审核现场签证（3分）
（查现场签证审批单，审核不及时，每份扣0.5分；签署意见表述不清晰或不准确，每份扣1分）

6
技术管理
9
对施工图进行预检，形成预检意见（1分）
（查施工图预检记录。未按规定开展施工图预检，每次扣0.5分）

参加施工过程中重要（关键）环节的施工技术交底会（2分）
（查项目部级施工技术交底记录，缺少一次扣0.5分；施工单位未进行交底或交底走过场、内容没有针对性而监理单位未发现或未指出，每次扣1分）

根据工程不同阶段和特点，对现场监理人员进行岗前教育培训和技术交底（2分）
（查安全/质量活动记录表、试卷及成绩。未按规定进行岗前教育培训和技术交底，每人次扣0.5分；培训或交底记录存在后补、虚假以及代签字等现象，每次扣2分）

组织审查专项施工方案，审查意见明确、准确，有针对性，及时反馈施工项目部，并监督方案在现场的有效执行（4分）
（查专项施工方案报审表、文件审查记录表。每缺少一项扣1分；不规范、审查意见不准确、表述模糊，每项扣0.5分；反馈意见不及时，每项扣0.5分；施工方案与现场实际执行不符而监理未指出并纠正，每项扣2分）

序号
评价指标
标准分值
考核内容及评分标准
扣分
扣分原因
三
工作成效（扣分项）

1
进度管理
因监理单位原因造成开工延迟，每延迟1个月扣1分；因监理单位原因造成投产延迟，每延迟1个月扣2分（本项扣分最多不超过20分）

2
安全管理
因监理单位原因未实现监理承包合同安全目标，扣20分

3
质量管理
因监理单位原因未实现监理承包合同质量目标，扣20分

4
造价管理
因监理单位原因造成工程超概算，扣20分

5
问题纠偏
与闭环管理
因监理单位未指出、未纠正或未监督整改闭环施工管理存在的问题，发生8级及以上安全事故或质量事件，每件/次扣10分；
业主及上级单位检查中发现监理未发现的安全质量隐患，每项扣2分；
未跟踪督促施工单位对检查出的安全质量隐患及时闭环整改、采取防范措施，每项扣10分
（本项扣分最多不超过30分）

业主项目经理：_________________ ______年______月______日