大型综合性医院工程进度管理的策略分析.pdf

455建设经济与管理江西建材2023年5 月大型综合性医院工程进度管理的策略分析余奕腾厦门市特房赏笃开发有限公司，福建厦门361009摘要：文中以厦门大学附属翔安医院项目为例，对大型综合性医院工程项目进度管理策略进行了深入分析，旨在为类似大型综合性医院工程项目提供参考。关键词：综合性医院工程；项目进度管理；措施中图分类号：TU-9文献标识码：B文章编号：10 0 6-2 8 9 0（2 0 2 3）0 5-0 45 5-0 3Strategic Analysis on Progress Management of LargeComprehensive Hospital Engineering ProjectsYu YitengXiamen Special Housing Development Co.Ltd.,Xiamen,Fujian 361009Abstract:This article takes the Xiangan Hospital project affiliated with Xiamen University as an example to conduct an in-depth analysisof the progress management strategy of large-scale comprehensive hospital engineering projects,aiming to provide reference for similar large-scale comprehensive hospital engineering projects.Key words:Comprehensive hospital engineering;Project schedule management;Measures;0引言综合性医院，特别是大型综合性医院的建设已然成为当前提高医疗服务、提升医疗保障水平和满足人们健康需求的重要举措。在这种背景下，如何有效提升大型综合性医院工程项目的建设进度，显得尤为重要。本文以厦门大学附属翔安医院（下称翔安医院）为例，明确大型综合性医院工程的项目进度管理内容、方法等，最终达到既定的项目进度管理目标，顺利完成项目建设。1关于厦门大学附属翔安医院项目进度管理的内容分析1.1项目概况翔安医院项目于2 0 15 年8 月14日开工建设，总用地面积11.9万m（约18 0 亩），总建筑面积15.2 万m，其中，地上建筑面积11.7 2 万m，地下建筑3.48 万m。建筑密度2 5.0 1%，容积率0.9 7 5，绿地率35.0 4%；设置床位10 0 0 张，停车位1060个（地下8 0 0 个、地上2 6 0 个）；共设置有门诊楼、医技楼（1#、2 ）、住院楼（1#、2 ）、教学综合楼、地下车库等。项目总投资概算8 45 2 5 万元。1.2前期建设手续报审准备翔安医院项目能否顺利开展，取决于项目前期建设手续报批是否及时和完善。从翔安医院项目筹备建设开始，项目进度管理实施工作必须同步展开，前期建设手续的完备直接决定了项目建设的合法合规性。建设前期，结合翔安医院项目特点，根据现行的行政审批流程及要求，编制项目进度前期工作控制计划，明确招标代理、造价咨询、设计各阶段成果、主要行政报批手续及主要采购事项等关键时间节点，落实前期工作控制计划作者简介：余奕腾（19 8 2-），男，福建泉州人，本科，工程师，主要研究方向为工程项目管理。的责任和配合部门，确保责任落实到人。适时推进申办正式用水、正式用电、通信等项目配套工程手续，并将审批文件提交设计和现场使用单位。同时，高效办理政府采购材料设备项目报审和招标，无需一次性采购内容，可分标段提前组织进行。1.3施工准备前期建设手续报审完成后，项目建设则进入施工阶段。在翔安医院项目施工准备时，全面组织开展翔安医院项目可行性研究、地质灾害、社会稳定风险、交通影响评价、节能评估、环境影响评价、水土保持方案等咨询，并会审报批。跟踪督促项目设计单位进行方案设计、初步设计和施工图设计，严格审查设计质量，推进工程进度，控制建设规模和投资，督促设计单位按时间节点要求出图。组织翔安医院项目监理招标，择优选择监理单位，组织合同谈判，签订工程监理合同，要求监理单位及时组建项目成员进驻现场，开展监理工作。申报办领翔安医院项目施工许可证，督促监理、施工单位按约定时间开工，办理开工备案。2翔安医院项目进度管理措施翔安医院项目管理包含进度、质量、安全等多个方面，本文着重阐述翔安医院项目进度管理。2.1施工阶段进度控制措施在施工阶段，确保进度控制至关重要，任意延误均可能对项目进度和建设成本产生不利影响1。为更好推进翔安医院建设，及时把控项目进度，采取了以下措施。（1）制定详细的施工进度计划在项目开始之前，制定详细的施工进度计划，包括各个阶段的任务划分、工程量、施工周期、资源需求等。该动作有助于为项目团队提供明确目标。（2）设立项目进度控制小组4562023年5 月江西建材建设经济与管理成立专门进度控制小组，负责监督项目进度、协调各部门之间的沟通和协作、解决可能影响进度的问题。（3）采用项目管理工具关键路径法（CPM）和甘特图（GanttChart）是两种主要的项目进度管理工具，可协助项目管理人员控制项目进度，预测项目完成时间和成本，并支持管理人员做出相应决策。选择采用这两种方法的原因如下：翔安医院项目复杂，涉及多专业穿插施工任务和活动。使用CPM可帮助项目管理团队确定关键路径和关键活动，从而更好地进行资源分配和进度控制，确保项目按计划目标完成。甘特图以直观的方式展示项目进度和任务分配情况，能够使项目团队和利益相关者更好地了解项目的时间安排和任务分配情况，提高沟通和协调效率。2.1.1CPM（关键路径法）的运用在翔安医院项目中，CPM的运用主要包括以下几个方面。（1）确定关键路径。通过绘制网络图，项目管理人员可以确定项目中的关键路径，即决定项目完成时间的路径。在关键路径上的活动必须按时完成，否则将会延误整个项目的进度。（2）确定关键活动。通过CPM，项目管理人员可以识别关键活动，即对关键路径有影响的活动。关键活动必须按时完成，否则将会影响整个项目的进度。（3）确定活动持续时间。CPM可以帮助项目管理人员确定每个活动的持续时间，这有助于确定项目完成时间，并为后续活动的安排提供依据。（4）确定紧前关系。CPM可以帮助项目管理人员确定每个活动的紧前关系，即每个活动开始前必须完成的前置活动，有助于确保项目按计划进行。2.1.2甘特图的运用在翔安医院项目中，甘特图的运用主要包括以下几个方面。（1）显示活动进度。通过甘特图，项目管理人员可清晰掌握每个活动的进度和完成情况，有助于及时调整项目进度，避免延误。（2）显示关键路径。在甘特图中，项目管理人员可以将关键路径标记，有助于管理人员集中关注关键活动，并及时采取措施以确保项目按计划进行。（3）显示资源分配。甘特图可以帮助项目管理人员了解每个活动所需的资源和时间，以便更好地分配资源和调整进度。（4）显示时间计划。甘特图可以帮助项目管理人员了解项目的时间计划，以便调整进度和预测项目完成时间。2.1.3定期进行进度评估和纠偏定期评估项目进度，并根据实际情况调整施工计划。这有助于在项目初期发现潜在问题，从而及时采取纠偏措施解决。通过定期评估项目进度，可以及时发现问题并采取相应措施，确保项目按时完成。在翔安医院项目中，定期进行进度评估和纠偏的主要手段包括以下方面。（1）项目进度报告。项目管理团队定期制作项目进度报告，报告包括项目进度计划、进度目标、实际进度和偏差等信息。通过项目进度报告，项目管理团队可以及时了解项目的进展情况，发现问题并采取相应措施。（2）风险评估。项目管理团队定期进行风险评估，识别可能影响项目进度的风险，并采取相应措施，以防止风险对项目进度造成影响。：（3）节点评估。翔安医院项目中设定了多个重要节点，如建筑物结构封顶、设备安装完成、消防验收、人防验收等。项目管理团队定期对节点的完成情况进行评估，以确保项目按时完成。（4）会议和讨论。项目管理团队定期召开会议和讨论，对项目进度进行评估和纠偏。在会议和讨论中，项目管理团队可以分享进展情况、发现问题并协商解决方案2 。2.1.4制定应急计划为应对突发情况，提前制定应急计划。这有助于项目团队在面临突发情况时能够迅速应对，减少对项目进度的影响。2.2实施全过程BIM技术结合项目实际情况，在进度控制管理中，需全面实施BIM技术。在总包单位进入施工现场后，应立即对建筑、结构、强弱电、给排水、通风与空调等专业的工程图纸进行BIM建模，并将BIM建模结果及时反馈至设计单位，对其进行优化3。与此同时，还要对整个项目中的所有专业管线展开BIM内部布局处理，以避免出现各专业管道冲突等情况。最后，总承包方应按综合布线原则，预先预留管道位置，以保证施工完毕后吊顶高度达到设计要求。3关于大型综合性医院工程进度管理的建议3.1把控好工期进度针对项目进度管理，需将其控制在建设单位要求的工期范围内，确保不超过建设计划目标的工期，建立并编制逐级细化的建设进度计划。3.2建立进度协调沟通机制（1）详细的规划和项目管理在项目启动阶段，进行详细的项目规划和管理，确保工程进度的合理性和可行性。推动项目团队协作紧密，各方共同努力实现工期目标，保证信息通畅，并明确任务分工。（2）采用先进的技术和管理工具如运用CPM和甘特图协助规划、跟踪和管理工期进度。提供实时的项目进展情况和数据分析，及时发现潜在的延误和问题，并采取相应的措施加以解决。（3）建立有效的沟通机制定期召开项目会议，编制周报和进度报告，确保各方了解项目进展情况，及时解决和协调可能的冲突和问题，以促进项目团队之间的协作和配合，提高项目管理效率。4里和应急计划中考虑项目可能存在的风险和挑战，制定相应的应急计划，快速应对不可预见的情况，并采取相应措施，以减少延误和影响工期进度的风险（5）项目进度的监控和评估定期进行项目进度的监控和评估，以确保项目按计划进行。有助于及时调整和修正施工计度计划，解决延误和问题，保证项目进度的稳定性和可控性。3.3控制投资预算（1）制定详细的投资预算计划在项目启动阶段，制定详细的投资预算计划，明确项目的资金需求和分配，包括对各个项目阶段的预算进行估算和规划，确保在整个项目周期内有足够的资金支持。（2）设立专门预算控制小组为有效控制投资预算，设立专门预算控制小组，负责监督和管理项目成本。该小组对预算执行情况进行监测，确保项目在预算范围内进行，并及时采取措施应对超出预算的情况。（3）定期进行成本审计457上接第45 4页）上接第45 2 页）2023年5 月江西建材建设经济与管理组织定期进行成本审计，对项目成本进行全面地评估和审查。通过审计，发现潜在的成本浪费或不必要开支，及时采取纠正措施，确保投资预算的有效利用。（4）优化采购管理优化采购管理，确保采购过程透明和提升采购效率。通过建立合理的采购流程和标准化的供应商择优机制，项目能够更好地控制采购成本，获得最佳的采购结果，并保证项目建设进度不受影响。（5）强化合同管理加强合同管理，确保合同履行。合同管理包括与承包商和供应商的合同签订、履约检查、变更管理等方面。通过有效的合同管理，可避免合同纠纷和减少额外的费用支出，有效控制投资预算4（6）控制变更成本在项目实施过程中，尽量减少不必要的设计变更，对于确需变更的部分，应进行严格的成本评估和审批，以控制变更成本。同时，需严格质量控制体系，避免因质量问题而增加返工、修复等额外成本5-6 4结语综上所述，本文结合翔安医院项目的实际情况，分析了综程量。涉及图纸表述不清的内容，应及时反馈处理，做到图纸清晰、工程量准确、造价依据合理。在招标文件及合同文件条款约定上，从施工工期、工程款支付方式、材料价差调整、双方权利义务等角度强化工程造价管控。（3）合理组织施工。结合质量、工期、造价三方面要素，施工过程中，注重基础数据的夯实，及时确认隐蔽项目的工程量，避免后续产生纠纷索赔，也有利于将结算造价控制在管控范围内，工程设计变更、现场签证应严格执行合同文件中关于变更的规定，杜绝随意签证、任意变更，涉及变更面广的内容，需提前测算变更方案，择优选择，做到合理有据，为桩基工程造价管控奠定良好的基础。4结语综上所述，桩基工程直接影响工程整体的造价成本。为提升工程项目的社会效益和经济效益，应在重点考虑工程本身建设要求的前提下，结合工程实际，选择科学、合理、可行的桩基设计方案，通过加强招标阶段及施工竣工结算阶段的工程造价参考文献1何婧.招投标工作的趋势探析J】.江西建材，2 0 2 2（6）：16 6-167.2马龙.公路机电系统的信息化管理【J】.交通世界，2 0 2 1（14）：126-127.3徐斌.电子招投标信息化管理实践J】.中国招标，2 0 2 0（46）：14-15.合性医院工程项目进度管理的策略。通过制定详细的施工进度计划、建立进度协调沟通机制、采购管理优化机制等措施，确保项目按时交付使用。因项目独特性，同时应根据项目的具体情况进行调整和优化。在综合性医院工程项目中，有效的进度管理策略是保证项目按时完成的关键因素。参考文献1】曹一峰.医院建设项目的进度管理问题浅析J】.建设监理，2022（9):45-47.2魏立京，姚付新.项目进度管理在医院信息化建设中的应用实践J】.数码设计（上）,2 0 2 1，10（5）：317.3侯军荣.浅谈监理对大型房地产开发项目的进度管理方法与风险规避措施J】.建设监理，2 0 2 2（4）：5 8-5 9，9 5.4潘俊武，杜泽杭，鲁嘉.BIM技术在医院建筑施工管理中的应用J.低温建筑技术，2 0 2 1，43（4）：147-149，15 3.5 原帅。某工程项目进度与成本集成管理研究【J.山西建筑，2022,48（18）:19 1-19 4.6葛骁.医院基建工程项目进度与质量控制管理对策研究J.居舍,2 0 2 0(1)：137.管控措施，以此来更好地管理桩基工程造价成本，提升项目的整体效益。参考文献1梁雅娟.桩基造价影响因素及工程造价管控J.山西建筑，2017,43（16):2 2 2-2 2 3.2 文刘创.桩基造价影响因素及工程造价管控分析【J】，中国管理信息化，2 0 15，18（4）：30.3肖辉.工程造价在桩基工程技术方案选型中的应用【J.建筑技术开发，2 0 2 2，49（7）：10 6-111.4常玉兵，基于全过程造价管理的工程造价咨询机构造价控制J：中外建筑，2 0 13（7）：15 4-15 6.5高瑞宁，工程造价咨询中对造价的控制管理研究【J】现代工业经济和信息化，2 0 16（8）：16-18.6罗冬梅.论工程造价咨询对控制工程造价的影响J，江西建材，2019（10）:2 2 9-2 30.4谢琳.地铁机电安装工程投标报价策略探究【J。中国市场，2019(3):82-84.【5】陈玲.浅议如何做好地铁机电安装工程投标报价【J】.低碳世界，2017(7):41-42.【6】于晓光.浅谈机电安装工程投标报价的基本方法与策略【J.建筑与预算，2 0 16（7）：12 5-12 7.