大数据背景下港口企业财务管理的转型研究.pdf

C h i n as t o r a g e&t r a n s p o r tma g a z i n e2 0 2 3.0 8（三）加强教师队伍主力军培训力度。不断加强和提升专业课教师的“思政教育视野”和“政治理论水平”，奠定良好的“课程思政”和“思政课程”的扎实基础。2 0 2 0 年 6 月教育部颁布的 高等学校课程思政建设指导纲要 指出教师作为课程思政的主体，应从教学方法、教学内容、课程建设等多方面提升课程思政教学成效。高校组织教师进行有针对性的培训，培训内容应结合各专业课教师“思政理论”水平现状，紧跟人才培养目标，结合社会热点、难点事件，能够具备一定的能力和素养将“思政元素”融入大学生专业课的理论教学和实践环节中，有效破解思政理论课和专业课结合“两张皮”的难题。作为新时代中国特色社会主义思想引领下的课程思政建设，关键是要充分把握其内涵价值，在物流专业教学中自然融入课程思政教育，达到润物细无声的教学效果，推动高职院校立德树人结硕果。（四）加强专业课教师自身师德师风建设。针对部分高职院校专业课教师在专业的思政教育方面较为缺乏，要重点关注专业课教师课程思政教育工作的实施，在专业课教师自身建设和综合素养提升方面下苦功夫，充分做足功课，转变思想观念，学校营造良好的师德师风建设环境，构建教师学习思政内容的“理论内容”“知识体系”“技能架构”“反馈通道”，通过不断地自我学习、提升和总结，让授课教师在平时教学中更加深刻地理解课程思政的内涵，掌握育人规律和讲授技巧和方法，以此来进一步推动课程思政的开展。不断加强教育工作者自身综合素养的提升，完善自身知识体系架构和企业实践能力，以过硬的工作作风在课程思政教学环节中起到可示范的作用，真正让学生感受到知识传授和思想引领、专业技能和道德引领、课程教学和人生教育的融合转化，真正做到言传和身教相统一。五、结语加强物流专业课程思政建设及思政元素培育，将是物流专业课程思政教学发展的基础。物流专业课教师在课程思政教育中发挥的作用决定了课程思政的建设成效，对于高校的课程思政改革制度也要不断地加以完善与修正。高校应从根本上意识到课程思政对高校发展的重要意义，这样才能保证物流人才培养的质量 4。只有加强对课程思政的认识，重视课程思政的开展，才能够帮助学生对新时代中国特色社会主义核心价值观等思想进行学习，使大学生树立起正确的人生观、价值观，为企业发展培养具有良好的职业道德和精神品质的复合型人才。C（作者单位：陕西铁路工程职业技术学院）基金资助：本文为 2 0 2 2 年度陕西高校学生工作精品项目“高职院校新生入学教育实效性探究”（2 0 2 2 X X M1 7）；陕西铁路工程职业技术学院2 0 2 2 年辅导员工作精品项目（2 0 2 2 f d-0 1）研究成果；陕西铁路工程职业技术学院 2 0 2 1 年科研基金项目（K Y 2 0 2 1-5 0）研究成果。引用出处 1 高淑春，于蕾.“课程思政”在 物流企业管理 课程中的应用与研究 J .现代商贸工业，2 0 2 1，2（2 1）：3.2 戴海闻，马文聪，陈修德，等.工商管理专业 创新管理 课程思政教学改革探究 J .现代商贸工业，2 0 2 1，4 2（3 0）：2.3 侯睿，李坦英，吴海波.课程思政理念下 企业管理学 课程建设路径研究 J .新西部，2 0 2 0(1 8)：2.4 陈锦梅.企业管理课程思政教学改革实践探究以 中小企业管理实务 为例 J .学周刊，2 0 2 1（2 6）：2.随着互联网科学技术日益革新发展与市场经济环境的较大变动，基于大数据背景之下要想保证港口企业内部财务管理能力的稳步提升，就必须要创新其财务管理内容与模式。由此，本文首先深入探究大数据时代会在何种程度上对港口企业财务管理带来何种影响，在此基础上对港口企业的财务管理情况进行分析研究，并提出针对大数据背景的财务管理创新举措，致力于理论与实践相结合，切实为港口企业财务管理水准提升提供一定参考。受到经济全球化发展的深度影响，港口企业逐渐在我国经济市场中占据着愈发重要的地位，同时也是关键产业之一。利用对传统港口经营方式的创新升级，带动港口企业转向新型发展路径，提升港口企业的生产经营竞争力，是现阶段大多数港口企业十分看重的内容，这便需要财务管理的实际水准能够达到更高程度。提升对港口企业财务管理的重视并采取实际行动，一方面能够降低财务风险出现的概率，另一方面可以在保证港口企业持续长效发展的前提下实现运营规模的扩展。一、大数据时代对港口企业财务管理影响（一）实现财务信息共享。基于大数据经济发展环境，企业财务管理也转变传统发展模式，开始利用信息技术对财务、市场等信息进行收集、筛选工作，并对其进行梳理归类，保证企业开展财务管理工作以及最终业务决策的过程都能够建立在准确的外部数据的基础之上。通常情况下企业财务管理中的数据信息都是根据财务报表进行总结的，而进入大数据主导下的信息时代，港口企业逐步建立起了财务管理共享平台，很大程度上增加了财务信息的收集渠道，同时减轻了资源浪费，实现了企业财务信息的内部数据共享。（二）提高财务管理效率。传统财务管理工作中的主要工具为财务报表，但是受到人为因素的影响时常会出现信息不准确、数据匮乏等问题，导致企业财务管理的数据基础可信度不高，基于这样的发展前提，企业进行财务管理时也难以高效应用和发挥财务信息应有的效用。步入大数据时代之后，市场中的企业财务管理普遍更加科学合理、高效高质，与信息技术紧密结合，借此开展财务数据信息管理工作，包括基础信息收集整理、归类探析、传送保存等各个要点环节，有效避免了人为因素的干扰，保证了财务信息的精准，深入发挥其内在价值，提升财务管理效率。（三）转变财务工作模式。市场经济环境发生变化，在大数据模式的影响下，企业内部部门的财务工作模式、工作岗位责任等方面都产生了较大的改变。企业由此为财务工作员工规划了更加全面的个人发展机会、职务晋升模式，致力于提升财务人员的专业能力、综合管理素质、实际工作能力以及在工作中的积极主动性。利用大数据技术，企业财务人员只要掌握一定的知识内容便能够掌握信息技术的使用方式，对繁杂的财务数据做好研究分析，得出精准而科学的财务数据结果，在这个过程中推进企业财务工作的高质化、科学化，实现财务工作模式的转变。二、大数据时代下港口企业财务管理存在问题大数据背景下港口企业财务管理的转型研究文/郭勇理论研究T H E O R E T I C A LR E S E A R C H5 2中国储运网H t t p:/www.c h i n a c h u y u n.c o m（一）港口企业财务管理内容陈旧。港口企业进行财务管理时主要有两方面内容，一是日常生产经营中需要整理分析的内部财务信息，二是外部环境中大量的实时市场数据。当前阶段，港口企业开展财务管理工作的重点在于实现内部财务信息管理的及时办结，但忽视了对市场信息的分析与管理，其旧式管理办法严重阻碍了港口企业对市场环境变动的及时应对能力，也阻碍了企业的精准战略决策。此外，港口企业中的内部分支部门数量多，但是各个部门较为独立，经营时主要根据财务部门的要求进行数据处理和上报，并不具有高度的信息搜索积极性，而财务部门也随之缺失了对市场前景进行合理预测的坚实数据基础。港口企业在财务管理上不够广泛的问题也限制了管理效率的提升，这一点也与大数据技术在处理信息数据上的高效、科学性不相匹配。（二）港口企业财务管理平台信息化不完善。港口企业早已在实际工作中引入信息化平台，起初的目的在于助力企业增强日常工作管理的实际能力与效率，以改善生产经营情况。然而，在实际操作过程中，受港口企业发展速度的影响，其实际发展更倾向于规模扩张以及业务数量，忽视了信息化平台的使用价值，并未投入转向发展资金支持该平台的更新，由此，港口企业尚未实现大数据技术应用的价值最大化。举例来讲，港口企业能够利用数据技术完成银行资金管理、存款与借贷等方面的工作；此外，还可以进行会计核算、与电子技术有关的批量处理。然而，受限于技术方面的影响，信息化平台的许多功能都没有得到开发利用，也就无法发挥上述大数据技术具有的实际功效，相关部门难以利用大数据对业务数据实现实时处理，在后续工作过程中有较大的可能出现信息遗漏问题，给上级部门汇报的数据也达不到十分精准的程度，甚至可能会导致最终决策失误，使企业出现巨大经济损失。（三）港口企业对于风险缺乏重视。港口企业生产经营时一方面能够获得较大的利润，另一方面也承担着同样的风险危机。现阶段，港口企业的数据增长表现出了几何式特征，其潜在的风险因素更是存在于诸多领域并且没有规律可循，基于此，加强对大数据的应用十分关键且必要。但是，目前港口企业还没有充分认识到大数据技术应用的重要价值，也并未意识到风险管理的核心意义，企业一旦发生数据信息泄露问题，很可能会导致后续的经济财产损失。据调查，港口企业内部各个部门尚未建立全面而详细的风险安全预防规定，各个岗位上的员工都能够使用移动硬盘与计算机连接，信息数据加密保护工作存在很大漏洞。除此之外，财务管理并没有被纳入员工的绩效考核细则当中。以上种种问题都会降低员工进行工作的主动性，难以保障财务管理人员后续工作的稳定性还有实际功效，企业内部财务风险管控仍然需要深入完善改进。三、大数据时代下港口企业财务管理转型路径（一）港口企业财务工作内容转变。港口企业进行大数据技术实际应用后，财务管理的内容和模式也应当进行相应转变。财务人员首先需要在观念方面进行更新，认识到市场信息实时搜集与分析的重要性。财务人员开展工作时，除了完成最基本的数控分析以及会计核对工作，还需要加强对利用大数据的技术学习，做到内外部信息数据的搜集与筛选，找出其中最为有用的一部分信息，以此奠定财务部门管理能力提升的基础。港口企业的业务本身便有较强的专业性和针对性，同时时常与海关、税务等有关政府部门进行工作接触，此外也需要加强与具有业务往来的外企间的交流。因此，财务相关的工作领域应当进行拓展和丰富，以此确保企业有关部门能够及时得到经济市场发展的重要消息，并利用大数据技术针对企业的生产经营情况作详细探析，并对将来一段时间内的发展情况做出准确估计，使企业进行发展规划制定时有充分的参考数据作为有力依据。而与此同时，港口企业内部的各个部门之间应当改变原有的相对独立的模式，而是增加相互间的工作关联度，共享数据信息，并且根据自身的发展优势和角度积极主动地开展资料收集工作，最大程度拓宽信息来源渠道，主动加入港口企业财务管理的实际工作中。（二）港口企业加大信息化建设。港口企业要想在错综复杂的市场环境中实现长效发展，就需要引入并完善大数据技术以完成信息化平台搭建，利用成熟完善的信息化平台营造便利、高效的工作环境，使有关企业可以增强财务管理工作的质量和效用。而这也同样是港口企业建设成为科技化、自动化、特色化企业的重要方式，具有十分关键的价值。作为一个港口型企业，应当在自身发展实际的基础之上，适当增加对信息化平台建设的资金支持力度，利用行业内领先的现代化财务管理软件，例如E P R等，进行企业内部信息处理的高水平提升。此外，企业进行信息化平台构建时需要围绕着本企业实际业务领域展开，使有关的核心数据信息、重要财务数据等利用计算机实现内部局域网连接，确保企业内部各个部门之间的相互交流能够十分顺畅，最大限度地保证企业内部实现数据信息实时共享。（三）港口企业要促进风险管理能力提高。港口企业在实际工作中引入大数据技术应用的同时，需要增强对数据信息安全重要性的认知，切实增强企业在管理上的抗风险水平。进行财务信息管理系统建设完善的过程中，需要由具有实践经验的专门业务人员结合本公司的经营特征对潜在风险可能性进行评估预判，针对各个要素出现问题的可能性大小进行风险防范办法的制定；此外，加强预防意识，完善危机预警机制，对重点风险指标进行安全范围规定，实时监控潜在风险因素的数值变动，并在第一时间进行风险预警，及时启用相关应对方案，确保财务信息不受外部攻击，增强财务管理工作的时效性；再者，对一线财务人员展开安全意识的教育与检查，按照一定时限进行病毒查杀并及时更新网络设置，保障日常财务管理工作不受影响。最后，确保绩效评定工作的公开、公平、公正，实现人员责任划分，使财务管理工作内容能够和薪酬工资联系起来，以此提升工作人员的工作效率和积极性。根据现阶段市场发展环境来看，企业面临着较大的竞争压力，港口企业进行财务管理革新转型是适应时代变化的必然结果，做到内部信息数据共享，在此基础上实现信息深度发掘利用，能够为企业上级部门实现科学决策奠基坚实基础。而港口企业要做到这一点就必须实现财务管理工作的高效化、智慧化、自动化，改变传统财务工作模式，同时结合实际进行资金支持，并且增强风险管理价值认知，利用财务管理模式转型，增加财务管理工作带来的综合效益。C（作者单位：青岛港国际股份有限公司）引用出处 1 王秀芬.新建港口企业财务管理创新研究 J .纳税，2 0 2 1，1 5(1 7)：8 6-8 7.2 王芳.港口企业财务管理转型优化探讨 J .现代经济信息，2 0 1 9，(2 0)：1 9 1+1 9 3.3 巫蕊利.关于加强港口企业成本管理的若干思考 J .全国流通经济，2 0 1 9，(0 4)：4 9-5 0.T H E O R E T I C A LR E S E A R C H 理论研究5 3