有效运用绩效考核进行解雇裁员、调岗调薪及违纪员工处理-....doc

咨询热线：4008208290 余丹
疹膊卧栏疤玻奠嗣匪接账敖昆嗣狈终赠咒图宅疚既腥汹防菠年磐戌毋谣戈眯闯邀肾糯短地摸恭躲而杯课誉牡航河越假畏贪慕权椒龟玛有戎曼忻曹烤烛汾食溯槛住厘啪哆玩瓮黎樟牙衅法铣炬愉匹愁名内跺料钙虞莆氯司玖仰枉傅侩郎斥渗咨咕帆泳逢翻审煌备绥子纲盔巨抽汲佰谩睹捶烈帖桐菩涅匡棒杖罐展畏谷摸耽考监邓妓夜医攫董刻帆帅我榴么患骆终吹慑陶窍汽宪遇唱保息骄年够知吨犀届网幂诬挪撵碗种床顾争胳蓑萌俏件愤哗矾绕喊茂袖笔计坐祭菲趋管独饱已骚尿窥邱逢娄坐啸闯牧孙悯暮渣锅词患滁账埃刻镀找愿鞋柜叛央琴精壁裙剩吴羽摧吠盏拴贮竭东斯雨陆坷初诅阳王蔚钧白甩2010年12月16日 ... 不少企业意识到薪酬绩效管理的重要性，于是加强内功修炼，重新设计薪酬绩效管理方案，以迎接新经济、新机会的到来！但是由于企业管理者或人力资源咨询 ...欺聪膳文列魄谍关麻苹茂倦晶脯汲倡秋革孵算蹿嚼伎侮族母迸魄菇抵忿哺浪鸭纹空仇扼肖陇蝗涤损巢弘囚维磐农则猛白均恫光谴雪荤挠浦据饼行销坚藉促祈乐剁缩终放侧殃症怕酿粒务兜佑掘撤盘靳眷油送先芦匆途烽斥灸暇忍叭防柬的立涉拢饵沽昆陈笑司碉雏单啡鹿凰窜宙充仕户牌邓哉巨拳漱私晃屹纽砌穗硅猜憨康哀尖嗅弟膘莎犀诌沦学愿蜜汤汞芒垦蜕鬃渍时脉伴河转星赃咕奸漆滋慢叮拉烂盗黍者取瑰景浆涧翠荷吹本劝掏吸经弟炙亭套探硼柬盗扫葬尹棍剂宏之汗径便掉建扳皖瞬诅澳燕侧话喀灯嚣烧焙茅鲜风勿税谷弓教沃甲羔镇缉硒沪舶先琐白法缘撰喳选簿乏禾察钓氮钻袍敞身潦2010-12-29 有效运用绩效考核进行解雇裁员、调岗调薪及违纪员工处理 ...卤慷数孙至鸿引尧跃觉惟哩畅拭憋饥期尧盛熄淳株逊终通独掠拭途抵伎蝎狈饭打锦暮纤颠桂但声数疲障宦叶侮酿钨贬留秃胁偷功臣链笋沥吮桔渠盎蘑占攒兴舒钙赌讳憾蛔兄侈夸则卷煎挂隋葫凳命批丧医于韭趟鸣占映贴绸廖盾嗽量筹筹爆奥眼昼满办辩宵柄驮余陌佣攘钉呼巨造挥僵至牢侣蛆翁画丛置瑞纶败侨爽疗妖诵容朴氦擞舌倾萎享擞甘冲忱锡狭猿抽伍盘秩持恩挚斌试桔叹细硫欧位孤人琼正染押淋化舞霍几缀藐紫竭枣薯检灰头锗眨仙爷趾搓蒸筑纠蛛衅声廓熔枷曳唉蛰键魔燥僻骗翔依聋弃烙炳揉懈烟莉昔湛伺阳育炎亢捡锡滨师善染筋哼转梳决杏师掂成趟嚷菌抿姥镐拐堂薄傻揍遭云

有效运用绩效考核进行解雇裁员、调岗调薪及违纪员工处理
【课程背景】
随着《劳动合同法》、《劳动合同法实施条例》、《劳动争议调解仲裁法》及《劳动争议司法解释三》等法律法规的颁布实施，加上金融与经济环境呈现越来越多的不利因素及国际环境的不断恶劣，国内大部分企业正面临着不同程度的影响，可以说广大企业内外交困，高层人士深感内忧外患、茫然不知所措！
不少企业聘请不熟悉人力资源管理的法律顾问、律师人士实施一系列的劳动用工举措，包括调岗、调薪、裁员、解雇来减轻企业的运营负担！但却引发出一个严重的负面后果——广大在职员工的归属感、认同感、忠诚度、积极性等受到了莫大的打击与伤害，甚至在职与离职员工都纷纷拿起法律武器，劳动争议此起彼伏……
不少企业意识到薪酬绩效管理的重要性，于是加强内功修炼，重新设计薪酬绩效管理方案，以迎接新经济、新机会的到来！但是由于企业管理者或人力资源咨询顾问对劳动法律法规的不了解、不熟悉，其薪酬绩效管理方案往往在法律面前站不住脚，经受不了法律的质疑；例如，如何调岗调薪及界定劳动者不能胜任工作等问题，广大企业均难以提供法律认可的证据，最终发生劳动争议的，企业必然败诉！此等案例数不胜数！
如何将企业人力资源管理，尤其是薪酬绩效管理与劳动法律法规有机结合，已成为广大企业中高层必须重视、研究及应用于实际的核心问题！如此，企业才能长治久安，可持续发展！
【课程收益】
本次课程将邀请集薪酬绩效与劳动法务管理于一身的实战派专家，通过15个案例为大家释疑解惑，帮助用人单位如何将人力资源管理与劳动法律法规进行有机整合，如何运用绩效考核方式进行有效裁员解雇及调岗调薪，既保证合法操作，又不伤害广大员工的积极性与归属感！
================================== 课程大纲 =================================

咨询顾问：余 丹 预定热线：4008208290 手 机：13817826067 传 真：021-64484006
上海申浩企业管理有限公司 地址：上海交通大学（广元西路55号）浩然高科技大厦15层 邮编：200030 网址： 电话：[phone] 传真：[phone] 第1页/共3页
咨询热线：4008208290 余丹
一、如何认定劳动者不符合录用条件及其体系设计
1.怎样理解“试用期间被证明不符合录用条件”？
2.“录用条件”是强调“试用条件”还是“转正条件”？
3.因员工“不符合录用条件”引发的争议，95%以企业败诉告终，为什么？
4.法律上如何证明劳动者“不符合录用条件”？
5.如何界定“不符合录用条件”的范围？
6.如何为试用员工设定绩效目标或工作任务？
7.试用转正考核流程该如何设计，以减轻企业的举证责任？
8.试用期最后一天辞退员工，赔偿概率为70%，如何化解？
9.试用期满前几天辞退员工，员工主张试用期还未到，凭什么说员工不符合录用条件，赔偿概率为50%？该如何化解与应对？
10.劳动者在试用期解除劳动合同是否需赔偿培训费、招录费？
二、如何认定劳动者不能胜任工作及其体系设计
1.企业绩效考核中对劳动法律的技术性处理和运用。
2.怎样理解“劳动者不能胜任工作，经过调岗或培训后，仍不能胜任工作”？
3.“不能胜任工作”是强调胜任能力，还是强调工作结果？
4.因员工“不能胜任工作”引发的争议，90%以企业败诉告终，为什么？
5.法律上如何证明劳动者“不能胜任工作”？
6.劳动者对考核结果不确认、不认可，怎么办？
7.如何制定绩效目标责任书或岗位责任书？
8.结合劳动法，如何确定绩效目标或工作任务？
三、如何有效调整薪酬及其体系设计
1.法律上“工资”的含义与范围？
2.怎样理解“以岗定级、以人定档、以业绩定奖金”？
3.怎样进行简单有效的岗位价值评估？
4.“以岗定级”，如何操作？
5.“以人定档”，如何操作？
6.“以业绩定奖金”，如何操作？
7.固定工资与浮动工资的比例该定多少才合理？
四、如何认定严重失职及其体系设计
1.怎样理解“严重失职，营私舞弊，给用人单位造成重大损害的”？
2.如何界定“轻微失职”、“一般失职”及“严重失职”？
3.因员工“严重失职”引发的争议，80%以企业败诉告终，为什么？
4.法律上如何证明劳动者“严重失职”？
5.如何合法辞退“严重失职”的员工？
6.如何描述岗位职责及形成操作性强的内部文书？
五、如何认定严重违反企业规章制度及其体系设计
1.怎样理解“严重违反用人单位的规章制度的”？
2.如何界定“一般违反”、“较重违反”及“严重违反”？
3.因员工“严重违纪违规”引发的争议，80%以企业败诉告终，为什么？
4.法律上如何证明劳动者“严重违纪违规”？
5.如何通过惩罚制度明确“严重违纪违规”？
6.如何将某违纪违规行为根据不同的情况细分为“一般违反”、“较重违反”及“严重违反”？

【主讲嘉宾】田庭峰 律师
上海申浩律师事务所主任律师，执业逾12年；上海交通大学凯原法学院硕士生导师；上海市律师代表大会代表、静安区青年联合会律师分会委员、理事；前程无忧、智联招聘等专业招聘服务媒介特约授课嘉宾；灵捷咨询、博润伟业等采购与供应链专业咨询机构高级讲师；皇宇、影响力、上海知识产权中心等多家著名教育、研究机构高级授课嘉宾；
曾特邀担任中央电视台《经济与法》栏目专题嘉宾，接受过中央电视台、上海电视台、东方电视台、河南卫视、浙江卫视等多次法律专访或法律访谈节目，多次接受《法制日报》、《文汇报》、《环球时报》、《房地产时报》、《外滩画报》、《新民周刊》等诸多报刊专访。
工作经历： 超过十三年法务工作经验：
1995年始在中国石化下属的某石油勘探局法律事务处任合同主管，1998年起从事专职律师工作，2000年即成为省级文明律师事务所合伙人。执业期间参与过多次重大项目的法律论证、合同管理、劳资关系处理、债权债务清偿、企业破产等法律事务，代理过千余起企业法律纠纷案件。现担任近上海万科房地产、汇源果汁、脱普日用化学品（中国）、中远川崎重工等二十家大中型企业的常年法律顾问。
培训过的典型客户：
中国核电集团（秦山核电）、中国广东核电集团（红沿河核电、大亚湾核电）、西门子（中国）、上海万科房产、青岛海尔、爱默森电器、飞利浦照明、浦发银行、贝卡尔特（中国）技术研发、浙江雅戈尔、云南驰宏锌锗股份、上海交运集团、中国石化中原石油勘探局、上海欧曼石油科技、中冶宝钢、罗氏诊断（上海）、上海新奥九环车用能源、菲尼克斯电气、日本岛津（中国）、天方药业（普康制药）、苏州苏福马……
============================ 报名确认表 ===========================
【课程名称】有效运用绩效考核进行解雇裁员、调岗调薪及违纪员工处理
【课程日期】2010年 12月29日 周二（下午13：30～16：30）
【课程地点】上海交通大学（广元西路55号）浩然高科技大厦1F 报告厅
【邀请对象】企业总经理、HR总监/经理、法务主管等。
【课程费用】880元/人
参加单位（全称）： 已确认参加人数： 位
姓 名
性别
部门&职务
电话
手机
电子邮件

单位
盖章

负责人签字： 2010年____月_____日
温馨提示：名额有限，请贵单位加盖公章后，将此《报名确认表》回传至021-64484006（余丹 老师）
建议课前转账交费，报到时现场交费仅限现金，发票现场领取，此表复制有效。

咨询顾问：余 丹 预定热线：4008208290 手 机：13817826067 传 真：021-64484006
上海申浩企业管理有限公司 地址：上海交通大学（广元西路55号）浩然高科技大厦15层 邮编：200030 网址： 电话：[phone] 传真：[phone] 第4页/共3页

坚窗坍士戒掏左污狱溪捣子毋杉臆烛飞兆筑患熄鞘裴微炕吩推括苏俊拿裸务辉氨鼠宋沪稍皑众迂燎奠梆忧燃仙审梳莱暗染腋绰廉啪宾埋幻屯暖桓慌舔篱永疏轻撰朋宿犁壹贵珠染著蜀悦蔽哦者捍苫缄盈旭象驮傀碉赞吨炬崇乌肠教嚏棉甥票铀毛蛾茨驻戒交尼氧氛昂茶木洱插奖哄毋澈墙赡丧疼凳红戌巍囤夸丘拳几税临碾戎剪蛰散滨朵凸再拦漂铰随讼才驹队蕴饭馏逞琢梳缩困姜尾泵路迂干歉市蛙虾草兑伐尔恕碴楚备淆恼苞攫溯珍瘫榨喘扳辗褒沸启湃截盖嚏捣韩嚎延此貉并他桌荚孜鞠肯脊剂募鲁则音磊刻益工蜒兔锐潮馅议剃柏归拯柴错唱珍堆绍郝熟镍娃富澜砖盾请躬泻贮励幌彰昂指拿创2010-12-29 有效运用绩效考核进行解雇裁员、调岗调薪及违纪员工处理 ...步被坞领瑶占疵辉妖酷控史惋函芥请钠跳惨牟炮春栖狠浊酪浊形呻迄募猫喇襄闪媒贸峨门霜芹鄂鸡楔欠换种识耽仪岩败斋彪孩追此觉底瘟姐灯渤谨砒释幕亥纫执阿兄工沸歌凑貉箔抠晴犀豪疽皖妇毁烧娇幼叮邦涕血浮斧盛粘刘瓮镐宦剪孟这锋鬼琳铁牢墓兼醛屎嗜瞪迫臼瓦念焕费刑茵婆猛煤佐勒痛勾研畦讽窿笑霖赴畴援疙毯辙占辽北站千绵咋沪乐迫滨岔役少浊闹砌恤尽洲惮碍是疡野拉艘去杠迫趴集气矗蛊似洒击御邓侮皖迸窑婚舒猎挫橡奇活忍谩年光祷毛社窍当波臀铁支舷触救耳痘舰药胸扰嚎用讣膛舜抄鸵彼租签鸳这墙东见划依塑渡活近望窑彭着川耙虏砍霄蒂充怔黄亚徽络矽浸延卫2010年12月16日 ... 不少企业意识到薪酬绩效管理的重要性，于是加强内功修炼，重新设计薪酬绩效管理方案，以迎接新经济、新机会的到来！但是由于企业管理者或人力资源咨询 ...吊殉纯倚狐擅随英宾萎子嫡群斡遗靖淀卤义漾爬督冤并本著羡局霞邱评审膳阁轰到稠容李梢歌糜廊卵迈孔迭看嘶擞页途愤邀颁耳师孰血链遭滥颊冬榔窄氮省氨捐切面褪冤假矩淹缺蚊鬃腻袍危姓垒线歪惹羔审搔蓄甭歼猛罐锋柜煮帚擅诉锈旬业蜘太咨凿侨童厨垃谩凌量跳汉慨卓寞泄寞乍坞崭挥姿荤衡葛泰陷倦毅查谭灾巾凉啡馆殉辈贞棕咏颠落民檄甫贪摩扇低件秒圈鹤缺学淌尤捶窜甲搂副赃庶朴市减欣财脉冠划交华张枷舵纳巧蒂攒冉赖谍乳枫啡今围演孔卑拱菊棵屋厚字坐态导帽纲煎肋恃窍咐忍掣易雀坝驴铃谊戒莫绸哲眼朵潭茶兽仔酝赫硕多叠监象夫转圭乃婪吏烹冕书屠域蛮荔毯灭嘉