公司辞职信及感悟.doc

整理电脑资料，整出来了一份n年前的文档，文档命名是《再次报告》，于是打开看看，才知道是离开上一家公司的第二份辞职报告；
看了一遍，觉得写的还可以，突然就想发到这里来。
回头想想，当时离开上家公司付出了巨大的代价，但是，当时就是一心只想离开；
在一个不大的小行业打拼了十数年，刚有了名气，为了离开一家不开心的公司和不再见到不喜欢的上司，宁可转行也要走；
老板后来知道了detail（直属上司对我有看法，因为我对他频频示意不解风情），也感觉到了不好意思，同意离开但给份薪水，挂个顾问的名头，唯一要求是不能回行业内，也算是按照《竞业限制协议》办理吧。
这份报告是决定了两讫以后写的，也批了；一个月以后，开始做老行当。
先看报告吧。
不愿看的请直接回复即可；
愿意看的，多谢！
只关心职场感悟的，最后一段。
###############我是可耻的分界线###########################
❀总：
您好！
距离上次提出辞呈来马上满一年了。
这次郑重向您提出：辞去在公司的所有工作。
去年六月底在酆都城向您汇报工作的时候，我提出了管理思路的冲突所带来的一系列问题。
实际上，在一个企业，如果是有几种管理思路并存的话，对企业的发展和稳定并不一定是好事，这里需要辩证去看。互相能够迁就、互相不能容忍这极端的两点所带来的都是对企业的危害。
如果企业并存两种管理思路，一种过于强势但没有章法，一种有章法但无法实施，也无法给企业带来真正的好处。
在猴年马月，赵尼玛老总、钱尼玛老总、孙尼玛老总相继辞职或离职，工程正好是在最艰难的时候，无形当中造就了这么一个局面：我的做法大家不知道是否符合李尼玛老大管理的思路，就暂时执行或先干干看。这才有了年底和年初的生产稳定并达产。当时虽然还正是不稳定的时候，但由于有了年底必须达产达标的共同目标，大家都能让一下。
我其实属于没有追求的人，正所谓“无欲则刚”，反而导致了没有能够让我做事有后顾之忧的因素存在。
工厂趋于稳定的时候，正是生产管理和控制系统成型的时候，但也可以看作是管理思路碰撞最激烈的时候。所以我才慢慢萌发了退出的想法，主要基于几点：
1、生产管理系统的运行
前期的经历决定了一个人做事的风格和特点。所以就会直接影响到对生产管理的方式。在这一点上，我需要做的是把周尼玛所代表的、吴尼玛所代表的、工厂原有的、工厂已经被影响了的这些做事方式按照现有的需要给糅合起来。这里面就牵扯到了必须要让一些人让，一些人上，一些人退。不可避免的要兼做黑脸和白脸的双重身份。
但工厂管理系统不是单纯的编排计划、落实计划、检查计划、反馈计划，还需要有一系列的辅助手段，其中，最重要的就是人员的安排。
其实说到底，干好工作最重要的一条就是领导完全支持。最高领导的支持、直接领导的支持、分管领导的支持都很重要。在最大的支持下，才能够团结需要团结的人，拉动不求上进的人，打击搞小动作的人。
2、经营管理思路的统一
说到底，企业的最终目的是利益最大化。因此，我觉得不必要去避讳执行对内和对外两套质量标准。企业对内可以执行严格考核，但是对外必须要统一口径，也就是无论什么产品质量也不对外去说明什么，就是只说合格产品。
在猴年马月，我原来的那个工厂刚刚出产品的时候，疲于应付市场的投诉。当时我提出了一个思路，就是对每个客户建立固定账本，记录每批货物的固有特性；将来的发货按照历史记录发货，这样能够最大限度的稳定客户群。如今看来，在所谓的国内产品同质化竞争的大环境下，这样去做可能是避免客户群流失的不二法则。但是，至今我呆过的那家工厂坚守着自己的原则（当然这不是错误），不合格品不予出场。于是企业的经营压力转移到了生产上，然后就基本是举步维艰了。
生产的最大问题是如何最大限度的提高产量、稳定质量、降低成本，然后其他的压力企业部门共同分担。试想，杜邦、西门子、飞利浦这样的世界级工厂的产品这么好，需要一个庞大的销售队伍还是需要一个优惠的销售政策？大家不还是宁可花高价也要买他们的东西？
说实话，我接受不了这个思路。一如目前公司的现状。
3、工厂正气的树立
所谓正气，并非一尘不染，五毒不浸，也并不是一个明镜。但做事要有最起码的原则。上梁不正下梁歪，所以，在企业的部门管理上，部门一把手要做本部门的最大的“坏人”，把所谓的“权力”下放，“权利”也下放。实际上说到底，权力最终的决策是一把手，只不过通过别人显示出来而已，但是维护了下面人的面子和尊严，反而有利于底下人的管理；而权利，在法律的约束下，无什么利可图，底下人也不敢得什么，最多就是喝个小酒抽颗烟，仅此而已。较大的事情和大是大非的原则，任何人不能去违背。这样就不会“水至清则无鱼”，还能够树立部门一把手的威望。随之而带动的是下面人对工作的责任心和忠诚度。
其实，对于❀总您，我没有去抱怨过您没给我多么高的职务，也没有因为别人开出了多么高的价钱而就非要走。但我提到的管理思路、管理理念、经营理念等具体的东西，需要我直接去做，做不了我就无法适应，继续坚持对工作有害无益。所以我在去年的时候提了出来我退出。
这一年，很欣慰没有因为我而导致公司的生产状况出现问题。
这一年，实实在在讲也没有为公司做出什么贡献。
故自觉年薪受之有愧，特此提出辞去顾问一职。
此致
敬礼
叩谢！
不惑于猴年马月狗日
#############我是可爱的分界线##################
一些感悟：
1、在一家公司做事做到烦躁的时候一定要记住，“走”不一定是最好的解决办法，尽管它是最快的解决办法；不如仔细去反思自己是为什么开展不下去工作了，试着改正或者适应后再做决定；
2、不要拿着“我要走”来要挟公司以期待得到更多的收入和更高的职位，哪家成熟的公司都不会因为某个人的离开而怎样怎样；如果这家公司因为你的离开而导致生产经营出现问题，那这一定是个不成熟的公司；你离开的阵痛如果能让公司觉醒，反而你的离开是必需的；
3、如果你的确就是想走了，只要已经开了口那就不要回头，不要因为公司给你开出了让你心动的待遇或职位而勉强留下；那样你会在将来的工作中面临更多的尴尬；至少在工作开展中，能够全身心的配合你、支持你的人会少很多；
4、借一个说法，人分四类：有能力有性格、有能力没性格、没能力有性格、没能力没性格；
有能力有性格的人——怀才不遇
有能力没性格的人——春风得意
没能力有性格的人——一事无成
没能力没性格的人——贵人相助
所以，如果你在公司做不下去，必须要分析为什么。