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Rita的PMP FASTrack 中英对照

PMP FASTrack – PMP Exam Simulation Software，出自PMP界最负盛名的Rita Mulcahy之手。这部模拟试题，把题目的深度与广度进一步提升，更加精准地贴近真实考题，已然成为准备PMP考试的指定必读之物。它纵向展开PMBOK Guide的各项主题，并补充其提及而未详述的部分，可加强你对项目管理知识(PMP)的了解。想要通过PMP考试，本书不可不读。

据说20%的PMI覆盖率！1000道全真试题中，至少20%的试题被PMI采用作为正式考试命题！略举数例：

2010年10月24日PMP试卷中的考题是：
在控制图中，有10个点，其中一个超出界限，则：
A．过程已经失控
B．过程未失控
C．过程未失控，但需改进
D．过程未失控，需调整界限
两者对比，无论考点还是思路，均大同小异。
再看一例：

2010年10月24日PMP试卷中的考题是：
谁负责对变更的审批
A、客户
B、变更控制委员会
C  项目经理
D、高层管理者
连考试问题都没有改变，考生可以直接选择答案！

再看一例：

2010年10月24日PMP试卷中的考题是：
你所在的组织有一套政策规定了供应商评估的程序，它的正式名称是：
A、采购管理计划
B、项目绩效评估系统
C  质量审计小组
D、组织过程资产
PMI只是把题干中“采购流程”改成“供应商评估的程序”。如果你看过PM FASTrack，你会直接选择D。

再看一例：

项目经理已识别出项目多个阶段中每个阶段发生多少错误或缺陷，他在使用：
A．因果图
B．流程图
C．直方图
D．趋势图
PMI把题干中“历史信息和以往图表”改成“多个阶段”，答案自然不变了。
再看一例：

PMI在2010年10月24日考试基本就是照搬：
一个从未规划过的风险发生了，下面哪项最有帮助：
A．应急储备
B．缺陷补救
C．赶工
D．权变措施

再看更多的例子：

PMI玩儿数字游戏，把数字换了一下，就成2010年10月24日考题：
项目经理识别出11个项目干系人。制定项目干系人管理策略的时候发现遗漏2个人，一个是投资人，一个是副总裁，问，该项目存在多少潜在沟通渠道
A、24
B、91
C、76
D、55

PMI的数学一向不好，只好先告诉考生时差，然后再让判断其含义。2010年10月24日考点一点儿没变，就是考察浮动时间与关键路径的关系。
一条路径的总浮动时间是-20天，它的含义是什么？
A、为了确定实际总浮动时间，必须对关键路径进行评价
B、项目预期会提前20天完成
C、每个活动浮动时间为负20天
D、为了准时完成项目，需要进行工期压缩

例子越多越好。

看看PMI是怎么考的：
下面哪个选项考虑了风险：
A  参数估算
B、非参数估算
C  PERT
D、储备分析
我们继续：

PMI这次连改都懒得改（没法改，因为这是PMBOK的原话）：
团队成员开始协同工作，并按团队的需要来调整各自的工作习惯和行为，团队成员开始相互信任，这是哪个阶段
A．形成
B．震荡
C．规范
D．成熟

PMI故技重施，直接拿来：
专家判断对哪项最有帮助：
A、风险识别
B、批准项目章程
C  活动排序
D、裁减组织过程资产
例子还很多：

2010年10月24日PMP试卷中的考题是：
组织规划通过对项目的优先级排序来影响项目，而项目的优先级排序需要考虑：
A、项目的可交付成果
B、项目的范围
C 组织的战略计划
D、组织的结构
基本就是拿来主义的做法。

还有更多的例子：

PMI直接把老婆改成哥哥就用在2010年10月24日PMP试卷中
在一个弱矩阵的组织组建团队时，职能经理推荐自己的哥哥加入某项目经理的团队，说这是唯一可以使用的资源，则项目经理应该：
A．拒绝该资源
B．选择另外一个项目
C．使用该资源因为可以给自己将来发展带来好处
D．使用该资源因为不存在利益冲突
还有跟更多的例子：

PMI在2010年10月24日PMP试卷中是这样考察该考点的：
项目召开启动会，项目经理的演示中最不可能包括：
A、角色职权
B、项目进度
C 产品范围
D、经验教训

PMI把选项换了三个，题干直接抄过来，放在2010年10月24日PMP试卷中
人员配备管理计划的作用是：
A．展示项目团队成员及其报告关系
B．列项目所需的角色和职责
C．描述何时以及如何满足项目对人力资源的需求
D．阐述个人、团队和组织部门的行为方式

这考察的是项目章程，PMI也偷梁换柱，在2010年10月24日PMP试卷中：
项目发起人以不愿意签署文件而出名，因此他不愿起草项目章程。你应该
A、开始搜集需求
B、开始组建团队
C 起草项目章程并不断更新，直到项目发起人签署
D、起草项目章程并收集需求】

考点完全一样，都是在项目章程不批准的情况下，项目能不能实施的问题。

你被委派为项目经理去非洲参加一个油田项目。在启动阶段，你的领导要求你进行成本估算，此时的估算是：
A、精确估算
B、风险估算
C、量级估算
D、三点估算
PMI非要把地点说成非洲，其他的一点没变。

类似的例子不胜枚举！一言以概之，PM FASTrack 可以其实已经成为PMI的题库。