某道路隧道排水照明工程成本计划概述(DOCX33页).doc

如有你有帮助，请购买下载，谢谢！

鞍山市自由东街道路、隧道、排水照明工
程成本计划

项目名称：鞍山市自由东街道路、隧道、排水照明工程项目

工程编号：市 16014

编 制 人:孙国全

编制单位：隧道项目部

编制日期：二 0 一七年九月十五日

目录

1、编制说明........................ 错误!未定义书签。

编制范围:.......................... 错误!未定义书签。

如有你有帮助，请购买下载，谢谢！

编制依据：......................... 错误!未定义书签。

调整原则........................... 错误!未定义书签。

2、合同具体工程范围、合同价款、主要条款等说明错误!未定义书签。

合同具体工程范围（见附件施工合同） . 错误!未定义书签。

合同价款（见附件施工合同） ......... 错误!未定义书签。

主要条款（见附件施工合同） ......... 错误!未定义书签。

3、项目成本策划总体思路............ 错误!未定义书签。

项目成本策划总体思路............... 错误!未定义书签。

4、项目预计总成本构成.............. 错误!未定义书签。

5、成本风险预测及采取的保障措施.... 错误!未定义书签。

成本风险预测....................... 错误!未定义书签。

保障措施........................... 错误!未定义书签。

6、项目目标成本的审查、考核及相关管理办法错误!未定义书签。

如有你有帮助，请购买下载，谢谢！

1、编制说明

编制范围:
本工程为鞍山市自由东街道路、隧道、排水照明工程。
编制依据：

，由公司各部门按照项目部实际情况共同核定。

合同具体工程范围
合同价款 主要条款

3、项目成本策划总体思路

项目成本策划总体思路
根据公司下达成本计划， 判定项目实际施工的成本目标， 执行成本管理程序，
对成本形式的每项经营活动进行监督和调整，使成本始终控制在预算成本范围 内。及时发现成本偏差，随即分析原因，采取措施预以纠正，达到预期的降低成 本目的。根据对本项目的实地考察以及目前的人、材、机的市场价格，项目部确 定通过一系列的项目管理，使现场在施工过程中能够最大合理化进行施工，降低
成本。
材料： 根据图纸重新核算工程量，按照实算的工程量向材料部报材料总计划，
将总计划进行分解到每月，提前 20 天上报月材料计划，并根据现场实际施工情
况，随时进行调整，做到及时反应现场供求关系。在材料使用过程中，设专人管
理，严格按照工程量，采取限额领料的形式，建立起一套从计划®采购®使用的
管理制度，减少材料在各个环节的耗损因素，做好成本的事前控制。
人工：进行市场调查，根据同行业中其他施工单位人工单价来确定本项目的 人工单价，拟采用多个人工队伍进行报价，报价方式按照项目部的规定来进行综 合单价报价，即所包含各项工序、税费、安全文明等全部费用，并考察各施工队
伍的综合施工能力以及垫付能力，来最终确认人工施工队伍。
机械：施工机械多数通过租赁的方式获得。施工机械使用费主要由台班数量 和台班单价两个方面决定。台班单价市场上大多比较一致，择优选用服务好、价 格低、信用好的用户。因此为有效控制施工机械使用费支出，项目主要从台班数
量方面进行控制。
（1）根据施工方案和现场实际隋况，选择适合项目施工特点的施工机械，
制定设备需求计划，合理安排施工生产，充分利用现有机械设备，加强内部调配，
提高机械设备的利用率。
（2）保证施工机械设备的作业时间，安排好生产工序的衔接，尽量避免停
工、窝工，尽量减少施工中所消耗的机械台班数量。