大数据时代国有企业财务管理转型探讨.pdf

技术协作信息2023（8）总第 1489 期大数据时代国有企业财务管理转型探讨杨静怡四川烟叶复烤有限责任公司摘要：国有企业在大数据时代下需要做好对自身经营发展状态的维护，以实现在竞争激烈的市场环境下更进一步的发展，为达成这一目标，国有企业需要做好财务管理转型工作。财务管理作为影响国有企业经营管理情况的重要工作内容，在实际落实过程中要与国有企业的实际情况、市场环境的变化等进行有效结合，目前这部分因素已经出现了较大的变化，但国有企业的财务管理仍停留在相对传统的工作模式下。为实现国有企业经营状态的稳定，并为国有企业的进一步发展奠定更加稳固的基础，本文就大数据时代下国有企业财务管理的转型进行了探讨，以期推进国有企业的长期稳定发展。关键词：大数据时代；国有企业；财务管理财金前沿在大数据时代下，国有企业需要从自身角度出发，以财务管理工作为切入点，推动财务管理转型工作的贯彻落实，助力国有企业做好自身综合实力的提升。因此国有企业需要基于当今时代下财务管理工作中存在的问题、转型过程中可能遇到的阻碍和对应的处理办法进行思考，以逐步实现国有企业经营管理状况的改善。一、大数据时代概述第一，大数据的概念。大数据指的是所涉及的资料量规模巨大到无法透过主流软件工具，在合理时间内达到撷取、管理、处理并整理成能帮助企业实现经营决策目的的资讯。第二，大数据的相关特点。大数据主要具备以下特点：一是数据体量大。就企业而言，在利用大数据的过程中必定会对企业经营管理过程中所涉及的各个方面的内容进行数据收集，并且还会对各个方面数据信息进行发散。二是数据类型多。大数据中所包含的数据类型极为复杂，从企业角度来看，不仅包括企业的基础数据信息，还包括企业在正常运营过程中所产生的一切数据信息和运营对这部分数据信息带来的变化。三是价值密度低。大数据在数据收集过程中往往会采用全覆盖的方式，对于部分主体对数据信息的特殊需求，其中价值相对较高的数据可能极为有限。四是处理速度快。在当前发展迅速的大数据相关技术的支持下，大数据的信息处理能力极强。二、国有企业财务管理转型的基础第一，夯实财务管理基础。国有企业在进行财务管理转型前需要明确自身当前的财务管理水平，并保证自身当前的财务管理水平已经处于相对较高的位置，通过这种方式来为财务管理转型工作提供一定的基础条件，从而避免财务管理转型完成后影响国有企业的后续发展。第二，培养优秀的人才队伍。财务管理转型的有效落实需要有对应人才的支持，因此国有企业在财务管理转型时需要提前做好对财务管理人才的培养，并将财务管理转型的相关工作内容作为人才培养的核心，以此推动并实现财务管理高质量团队的建立。第三，建立管理机制。国有企业财务管理工作在实际落实过程中需要具备较强的规范性，在财务管理转型完成后，其对规范性的要求只会不断提升，因此在考虑进行财务管理转型前还需要做好对管理机制的建立健全，以便为财务管理转型提供一定的支持。第四，经济形势驱使国企必须主动转型。在当前经济形势下，国有企业面临的竞争环境较为恶劣，想要实现对国有企业经营管理状态的维护并为后续发展提供有利条件，就需要从自身角度出发，通过财务管理转型来顺应时代发展，以提升国有企业的综合实力。三、财务转型方向第一，人机协同，降低成本、提升质效。大数据时代下国有企业财务管理转型工作需要做好对财务管理人员和相关技术设备的合理利用，通过人机协同的方式来做好对人力成本的控制，尽量降低国有企窑窑技术协作信息2023（8）总第 1489 期业在财务管理工作中的成本投入，助力实现财务管理工作的提质增效。第二，业务赋能，业财相融，整合内部资源。财务管理在实际落实过程中需要考虑的内容较多，为进一步提升财务报告对国有企业经营、发展决策的指导意义，需要借助业务赋能，推动实现业财融合，加强财务、业务部门间的交流，通过这种方式来对国有企业内部资源进行有效整合和合理配置。第三，决策支撑，加强集团管控，有效控制风险。国有企业管理层对企业运营和发展的影响极为显著，因此要让国有企业管理层看到财务管理转型对国有企业的积极意义，从而获取国有企业的决策支持，以保证在财务管理转型过程中能够得到国有企业的有效管控，从而降低财务风险可能带来的影响。四、大数据时代为国有企业财务管理带来的机遇与挑战第一，提升财务管理在企业管理中的核心地位。财务管理在大数据时代先进技术的支持下，其工作成效能够得到进一步提升，国有企业管理层在制定经营、发展决策的过程中也能明显感受到财务管理的价值，从而能让财务管理得到国有企业管理层的重视，并通过自上而下的方式在国有企业树立正确的大数据财务管理意识。第二，有利于实现财务管理智慧化。在大数据时代先进技术的支持下，财务管理工作中所涉及的数据收集、核算等重复性较高的工作已逐步转移给财务软件。同时在先进技术的支持下，这部分工作的准确性也能得到更好的保障，稳步提升国有企业财务数据信息的处理效率。第三，使财务管理实现扁平化和高效性。国有企业借助计算机网络技术、互联网技术等相关信息化技术来进行财务共享平台的建立，国有企业内部各个部门的相关数据信息均能在平台和相关工作人员的支持下及时上传到平台中，财务管理人员就能够从该平台中获取到各个部门的相关数据信息，以便其尽快完成数据的处理和上报工作。第四，对财务人员的综合素质提出了更高的要求。财务管理转型的贯彻落实意味着国有企业内部财务人员长期以来固有的工作模式被打破，并且对财务人员的专业能力、沟通交流能力等都有了更高的要求，一旦财务人员的能力无法达到财务管理转型完成后的要求，就会影响到财务管理的有效性。五、大数据时代下国有企业财务管理工作面临的问题第一，大数据财务管理思维尚未建立。虽然已经有部分国有企业看到了大数据时代下企业经营受到的影响，并且投入了一定的精力和成本来对企业进行调整，但部分国有企业并未真正建立起大数据财务管理思维。这一问题不仅表现在国有企业财务管理人员身上，而且在国有企业管理层的日常管理工作中也有一定的体现。财务管理人员在专业能力、思想意识等方面的能力必须始终处在相对较高的位置，但由于工作模式的长期固定，其财务管理在大数据的收集、整合、处理等多个方面的能力都受到了一定的影响，从而阻碍了财务管理人员大数据财务管理思维的建立。财务管理工作的落实同样离不开国有企业管理层的支持，但由于管理层很难直观地看到大数据给财务管理产生的积极影响，因此对该方面的关注度相对较低，从而影响了大数据财务管理思维的建立。第二，基于企业发展需求满足的问题分析。国有企业的后续发展需要严格按照国家在该方面的标准要求来开展，财务管理作为直接影响企业内部资金储备和资金链健康状况的工作内容，国有企业需要重点关注其工作成效。同时，国有企业在后续发展过程中所需要考虑的内容必定会不断扩大，财务管理工作也会更加复杂，因此国有企业在现行财务管理工作模式下对人力的依赖性较强，想要处理好这部分相对复杂的财务管理工作就有着较高的难度。国有企业财务管理转型已经迫在眉睫，需要借助大数据时代下高速发展的高新技术来协助财务管理人员做好财务管理工作中重复性较高的工作，以进一步提升财务管理工作的处理效率。第三，财务数据管理水平低下。国有企业财务管理方面的工作成效会受到来自财务数据信息真实性、准确性的影响，因此国有企业财务数据管理水平在一定程度上决定了国有企业财务管理的有效性。但就目前国有企业的财务数据信息管理情况而言，具有较强财务数据管理水平的国有企业并不多。由于国有企业内部各个部门间信息系统的差异，企业财务数据很难在内部进行有效流转，从而导致国有企业财务数据管理工作在实际落实过程中存在共享性交叉的问题，进而影响到企业财务管理工作的处理效率。第四，基于财务监督管理机制的问题分析。国有企业作为我国国民经济的重要支柱，其在正常生产经营过程中的财务活动都需要保证规范性，并接受来自内外部的监督，因此国有企业需要有较为全面、有力的财务监督管理机制来为财务活动的开展提供支持。但由于大数据财务管理并未得到国有企业管财金前沿窑窑技术协作信息2023（8）总第 1489 期财金前沿理层的重视，从而导致国有企业现行财务监督管理机制缺乏全面性。六、大数据时代下提升企业财务管理水平，促进企业转型的措施第一，增强大数据财务管理意识。国有企业需要看到财务管理出现的变化，在财务管理方面投入更多的关注。首先，国有企业管理层需要对大数据财务管理的价值有着更为清晰的认知，要意识到大数据财务管理的合理利用能够为企业综合实力带来积极影响。国有企业管理层经营、发展决策都需要财务分析报告的支持，而大数据财务管理能够进一步提升财务分析报告中财务数据信息的准确性，从而实现企业经营、发展决策科学性的提升，以此为国有企业的后续发展提供一定的保障。其次，国有企业财务管理人员作为财务管理工作落实过程中的关键人物，其更是需要具有较强的大数据财务管理意识，在实际工作中做好企业内部各个部门间的交流与协调，从而保证国有企业内部财务数据信息在传输过程中的安全高效。第二，利用技术提升成本控制水平。在大数据时代下，我国高新技术发展迅速，其中互联网技术、通信技术、软件技术、计算机网络技术等类型的先进技术发展尤为迅速，国有企业可以考虑做好对这部分先进技术的合理利用，在企业内部推动高质量财务管理信息化建设的落实，借助信息化建设来保证国有企业内部财务数据信息的高效传输。同时，国有企业内部财务管理信息化建设的有效落实能够推动实现企业内部财务管理数据的集中处理，为财务管理数据信息的处理效率、处理专业性提供了更好的保障。国有企业需要做好对信息化软硬件设备的合理利用，通过对以往国有企业财务管理工作中的财务数据信息进行收集分析，明确国有企业在各项财务活动中的大致成本支出，以此提升国有企业的成本控制水平，避免在这部分财务活动中出现成本浪费的情况。第三，提升财务数据管理水平和质量。国有企业财务数据管理水平和质量的提升需要抓住财务数据这一要点，重点优化财务数据信息的真实性、准确性。财务数据管理水平的提升离不开对国有企业内部各个工作环节具体情况的深入了解和分析，因此财务数据管理人员要深入到企业内部，通过财务信息化技术的支持，做好内部数据采集框架的构建和使用，推动实现财务数据的精细化管理，以保证收集到的财务数据信息能够为财务管理工作提供更为有力的支持，借此来合理规避财务数据信息可能出现的风险和问题，减少人为因素对财务数据管理的影响。第四，建立健全企业财务监督管理机制。国有企业需要立足于企业内部现行财务监督管理机制，针对机制在实际使用过程中出现的问题和产生的财务风险来做好应急处理措施的建立和整合，尽量保证在企业面临财务风险时能够将损失降到最低。财务监督管理机制的健全可以从财务风险预测这一角度进行分析，目前我国信息化技术发展迅速，通过做好对信息化技术的利用，结合国有企业出现的财务风险来作为国有企业财务风险预警体系建立的重要基础。借助财务风险预警体系来及时发现可能给国有企业带来负面影响的财务风险，并针对这部分财务风险提前做好应急处理预案，转变财务风险处理方式，主动出击，将财务风险的影响范围和影响力度尽量控制在国有企业能够接受的范围内，以此来维护国有企业当前较为稳定的经营、发展状态。第五，优化大数据财务管理团队。国有企业财务管理与其他类型、性质的企业相比会更加复杂，因此需要做好内部财务管理团队专业能力水平的提升。国有企业可以考虑通过两种方式来达成这一目标：一是可以通过内部培训来对国有企业内部现有财务管理人员进行能力提升。二是可以通过外部招聘的方式招聘一批具备较强专业能力的财务管理人才，借助这部分财务管理人员的工作经验和能力水平来推动实现国有企业财务管理团队整体能力水平的提升。在内部培训工作落实过程中，首先需要做好对内部财务管理人员的考核，再按照考核结果有针对性地对其进行能力提升；其次在培训完成后还需要确保财务管理人员的能力能够达到相应的标准。在外部招聘的过程中，需要将工作经验、专业能力水平等作为招聘要求中的核心能力，并提升对该部分人员的福利待遇，确保能够人员稳定。结语综上所述，在大数据时代下大众的生活出现了巨大变化，国有企业的正常生产经营也受到了一定的影响，国有企业想要及时抓住大数据时代下的发展机遇，就需要顺应时代发展潮流，利用财务管理转型来实现国有企业竞争力的提升。参考文献：1张蕊阳.新常态下国有企业财务管理转型分析J.全国流通经济,2022(33):73-76.2黄巧玉.试议业财融合下的国有企业财务管理转型J.商讯,2022(23):33-36.3陆芳.业财融合背景下国有企业财务管理转型研究J.中国集体经济,2022(21):133-135.作者简介：杨静怡（1984.01），女，汉族，四川会东人，本科，会计师，审计师，研究方向：财务管理转型。窑窑