第1章-战略管理导论-(第3版).ppt

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,战略管理,S,trategic Management,（第,3,版）,邵一明,钱敏,中国人民大学出版社,学习目标,第,1,章,导论,掌握企业战略的内涵和特征,了解战略管理的含义,掌握战略,管理过程,掌握战略管理理论的演变过程,理解战略管理的层次，了解战略性思维,第,1,章,导论,第二节,战略管理涵义、过程和层次,第三节,战略管理者与战略性思维,第四节,战略管理理论的演变过程,第一节,企业战略的内涵和特征,第1节,企业战略的内涵和特征,第1节,企业战略的内涵和特征,一、,企业战略的内涵,安德鲁斯（K,Andrews）的定义,安索夫（H.I.Ansoff）的定义,魁因（J.B.Quinn）的定义,明茨伯格（H.Mintzberg）的定义,企业总体战略是一种决策模式,战略决定和揭示企业的目的和目标，提出方针与计划,确定企业从事的经营业务，明确企业的类型及企业应做的贡献,第1节,企业战略的内涵和特征,安德鲁斯（K,Andrews）的定义,第1节,企业战略的内涵和特征,有效的正式战略,围绕重要的战略概念与推动力制定战略,战略要处理不可预见的事件以及不可知的事件,每个职权层应有自己的战略,魁因（J.B.Quinn）的定义,企业在制定战略时，有必要先,根据产品特性，技术或市场等因素确定自己的经营性质,第1节,企业战略的内涵和特征,安索夫（H.I.Ansoff）的定义,第1节 企业战略的内涵和特征,明茨伯格（H.Mintzberg）的定义,观念,（,Perspective),计划,（,Plan,）,计策,（,Ploy,）,定位,（,Position,）,模式,（,Pattern,）,5P,第1节,企业战略的内涵和特征,明茨伯格（,H.Mintzberg,）的,5P,定义,（1）战略是一种计划,在企业发生经营活动之前制定，以备人们使用,作为一种计划写进企业正式文件中,（2）战略是一种计策,在特定的环境下，企业把战略作为威慑和战胜竞争对手的一种,“,手段,”,。,第1节,企业战略的内涵和特征,明茨伯格（,H.Mintzberg,）的,5P,定义,（3）战略是一种模式,战略,反映企业的一系列行动。,也,就是说，无论企业是否事先对战略有所考虑，只要有具体的经营行为，就有战略。,第1节,企业战略的内涵和特征,明茨伯格（,H.Mintzberg,）的,5P,定义,（4）战略是一种定位,战略是组织在自身环境中所处的位置。把战略看成一种定位的概念是通过正确地配置企业的资源，形成企业有力的竞争优势。,第1节,企业战略的内涵和特征,明茨伯格（,H.Mintzberg,）的,5P,定义,（5）战略是一种观念,战略体现组织中人们对客观世界固有的认识方式,，,强调战略是一种抽象的概念，只存在于需要战略的人的头脑之中。,第1节,企业战略的内涵和特征,明茨伯格（,H.Mintzberg,）的,5P,定义,第1节,企业战略的内涵和特征,二、,企业战略的特征,全局性,长远性,创新性,指导性,第,2,节,战略管理涵义、过程和层次,第,2,节,战略管理涵义、过程和层次,一、,战略管理的定义,企业战略管理是为实现企业的愿景、使命和战略目标，科学地分析企业的内外部环境与条件，制定战略决策，评估、选择并实施战略方案，控制战略绩效的动态管理过程。,第,2,节,战略管理涵义、过程和层次,一、,战略管理的定义,战略分析,战略选择,战略实施,战略管理过程的基本模型,第,2,节,战略管理涵义、过程和层次,二、,战略管理过程,1.,战略分析,评估企业愿景和使命,外部环境分析,内部条件分析,第,2,节,战略管理涵义、过程和层次,2.,战略选择,战略方案的选择,战略方案的制定,战略方案的评估,第,2,节,战略管理涵义、过程和层次,3.,战略实施,（,7-S,架构）,组织结构,(structure),领导,风,格,(style),体制,(system),人才,(staff),技能,(skill),战略,(strategy),共享,价,值,(shared values),在战略实施上，战略管理人员必须考虑战略与其他,6,个,S,的匹配是否恰当。在战略实施过程中，还需要经常进行将战略实际的绩效同预期的绩效进行比较，以便及时发现偏差，进行调整。,第,2,节,战略管理涵义、过程和层次,三、,战略管理的层次结构,1.,公司层战略,公司层战略或称总体战略,，,是企业最高管理层指导和控制企业的一切行为的最高行动纲领。,第,2,节,战略管理涵义、过程和层次,三、,战略管理的层次结构,1.,公司层战略,企业愿景和使命的确定,战略经营单位,(SBU),的划分、战略,业务单位,的发展规划,关键的战略经营单位的战略目标,侧重点,第,2,节,战略管理涵义、过程和层次,2.,业务层战略,业务层战略，是在公司层战略的指导下，经营管理某一个战略业务单位的战略，是企业总体战略之下的子战略，为企业的整体目标服务。,第,2,节,战略管理涵义、过程和层次,2.,业务层战略,在特定的细分市场中获取竞争优势,针对市场需要开发新的产品和服务,评估产品和服务在多大程度上满足了客户需求,如何有效地利用好分配给的资源,侧重点,第,2,节,战略管理涵义、过程和层次,3.,职能层战略,职能层战略属于企业运营层面，是为贯彻、实施,、,支持公司层战略与业务层战略而在企业特定的职能管理领域制定的战略。,职能层战略一般可分为营销战略、人力资源战略、财务战略、生产战略、研发战略等。,第,2,节,战略管理涵义、过程和层次,公司,战略事业单位,1,战略事业单位,2,战略事业单位,3,研发,生产,营销,人力资源,财务,公司层战略,（总体战略）,业务层战略,（竞争战略）,职能层战略,战略管理的层次结构,第,3,节,战略管理者与战略性思维,第,3,节,战略管理者与战略性思维,战略,管理者,高层管理者,专职战略规划人员,企业董事会,一、战略管理者,第,3,节,战略管理者与战略性思维,管理者,层次,战略管理工作重点,战略决策过程中的主要任务,高层管理者,指定公司的主要发展方向、主要目标、主要战略，也是主要的战略实施者,1.,首席执行官领导整个公司的战略规划制定和执行。,2.,各部门副总裁在其所负责部门有着重要的战略制定与实施的责任。,3.,各部门同首席执行官紧密合作，寻求一致，有效地协调战略的各个侧面。,企业董事会,对管理者进行监督，评价并最终批准战略规划,1.,不断地审查公司的长期发展方向和战略的合理性。,2.,评价现任首席执行官以及其继任者的领导能力,专职,战略规,划人员,主要负责收集和分析各种数据，提出和评价各种可执行的战略选择,1.,高层管理者制定企业的目标和战略。,2.,审查事业部的规划，协调各个事业部门的规划，帮助高层管理者设计企业的战略管理系统。,3.,准备企业规划手册，为各事业部提供环境分析结果，并为它们的规划活动给予指导。,第,3,节,战略管理者与战略性思维,二、战略性思维,创新意识,超前意识,权变意识,人本意识,全局意识,长远意识,第,4,节,战略管理,理论的演变过程,二,以产业（市场）结构分析为基础的竞争战略理论,三,以资源知识为基础的核心竞争力理论,四,现代战略管理新理论,一,以环境为基点的经典战略管理理论,第,4,节,战略管理,理论的演变过程,第,4,节,战略管理,理论的演变过程,1,、以环境为基点的经典战略管理理论,钱德勒（,Chandler,）,研究环境,-,结构,-,战略之,间关系的第一位管理学家,安德鲁斯（,Andress,）,设计学派,安索夫（,Ansoff,）,计划学派,第,4,节,战略管理,理论的演变过程,设计学派,安德鲁斯（Andress）,在制订战略的过程中要分析企业的优势与劣势、机会与威胁,高层经理人员应是战略制订的设计师，并且他们须督导战略的实施,战略构造的模式应是简单而又非正式的，而且最好的战略应该具有创造性和灵活性。,第,4,节,战略管理,理论的演变过程,计划学派,安索夫（Ansoff）,战略构造应是一个有控制、有意识的正式计划过程,企业的高层管理者负责计划的全过程，具体制订和实施计划的人员必须对高层管理者负责,通过目标、项目、预算的分解来实施所制订的战略计划,第,4,节,战略管理,理论的演变过程,以环境为基点的经典战略管理理论的不足,缺少对企业将投入竞争的二个或几个产业进行分析与选择。,缺乏对企业内在环境的考虑，只是从企业的外部环境来考察 企业战略问题。,第,4,节,战略管理,理论的演变过程,2、以产业（市场）结构分析为基础的竞争战略理论,波特（,Porter,）将产业组织理论中结构（,S,）,行为（,C,）,绩效（,P,）这一分析范式引入企业战略管理研究之中，提出了以产业（市场）结构分析为基础的 竞争战略理论。,第,4,节,战略管理,理论的演变过程,2、以产业（市场）结构分析为基础的竞争战略理论,竞争战略的选择应基于以下两点考虑：,选择有吸引力的，高潜在利润的产业。,在已选择的产业中确定自己优势的竞争地位。,第,4,节,战略管理,理论的演变过程,2、以产业（市场）结构分析为基础的竞争战略理论,提出了著名的五种竞争力量所形成的竞争模型，并在此模型的基础上提出了赢得竞争优势的三种通用战略,第,4,节,战略管理,理论的演变过程,3、以资源知识为基础的核心竞争力理论,企业经营战略的关键在于培养和发展企业的核心竞争力。,当资源、知识和能力同时符合珍贵、异质、不可模仿、难以替代的标准之时，它们才成为核心竞争力，并形成企业持续的竞争优势。,第,4,节,战略管理,理论的演变过程,顾客价值理论,顾客价值理论的创新之处在于企业是真正站在顾客的角度来看待产品和服务的价值，这种价值不是由企业决定的，而是由顾客决定的。,4、现代战略管理新理论,第,4,节,战略管理,理论的演变过程,商业生态系统理论,“,商业生态系统,”,是指客户、供应商、主要生产厂家以及其他有关人员相互配合组成的 群体，同时还包括那些提供资金的人以及有关的行业协会，掌管标准的组织、工会、政府和 半官方机构。,4、现代战略管理新理论,第,4,节,战略管理,理论的演变过程,边缘竞争战略理论,边缘战略的核心在于利用变革的动态本质来构建一系列的竞争优势。,4、现代战略管理新理论,第,4,节,战略管理,理论的演变过程,蓝海竞争战略理论,红海代表现今存在的所有产业,蓝海代表当今还不存在的产业,4、现代战略管理新理论,