部门主管转正考核表.doc

嘉园环保股份有限公司 部门主管转正考核表
姓 名
黄天宏
岗位（工种）
运营经理
进司日期
2014/04/08
性 别
男
文 化 程 度
本科
出生年月
1982/01/20
藉 贯
安徽肥东
职 称

身份证号
340123198201202595
一、本人述职
（对本人进司以来在思想品德、遵纪守规、业务能力、工作业绩、团结协作和不足之处等方面做出自评，可添加附页）

本人自今年4月8日加入嘉园环保担任泰州项目运营管理至今已快三个月了，入司以来本人不断学习专业知识和管理知识，以提高自己。工作中本人能和同事和睦相处，关心同事，礼貌待人，认真对待本职工作，认真负责，遇到困难和阻力积极面对，向领导或同事请教，尽最大努力完成工作任务，并反馈工作进展的情况。遵守公司规章制度、纪律要求以及行为规范，服从领导安排，尊重领导。

刚到项目现场，本人多看多学多问，尽快熟悉现场环境，了解现场处理工艺，工艺管线，工艺设备、电气系统等情况，并作相关记录。同时熟悉了解现场同事、业主领导及相关人员并处理好关系。以便尽快开展工作。项目运营管理不仅要有很强的专业理论知识和实践经验，还要具备较好的组织管理，协调能力。项目管理工作是个繁琐工作，项目进行过程中难免会暴露很多问题，有问题就得去面对，去解决，要去找方法，找病因，抓住重点，有的放矢。进入泰州项目这段时间以来，遇到了大大小小的问题也很多，虽然工作很累很辛苦，工作压力挺大，但也磨练了自己，接触到形形色色的人，学到了与人处事的方法技巧。

这三个月来工作情况汇总如下：主要是在甘工（甘振新）的带领下，完成系统处理水量提升，处理工程整改问题。
1、 协助甘工完成生化系统处理负荷逐步提升。
处理水量提升是一个循序渐进的过程，每提一个台阶都要小心谨慎，要考虑各个系统的处理效果，各项指标是否在可控范围内。起初（4月8日）当时系统处理水量只有60吨，而且氧化沟出水氨氮高达300多mg/l，当时调节池液位高，每天都需外运污水，高昂的运费我们倍感压力，我们每天都要跑氧化沟上查看五六次，查看污泥颜色，絮体，沉降性能，气味，还要密切关注溶解氧、PH、温度等的变化。每天都向操作人员交代好每班的处理水量分配，控制方式等。指标稳定几天我们就提次水量，有时水质也会出现反弹现象，而且原水水质时常也有波动，每天的化验结果必须去分析去揣摩，有情况还得灵活控制处理负荷。后来我们商量从常州项目拉回两车好氧污泥投入系统，起到了一定的效果。一直到5月底处理水量终于达到了接近200吨，基本能把每天产生的渗滤液消耗掉。

2、 消除生化池臭气问题。
5月11日监督指导施工队完成沼气风机更换。沼气易燃，一定条件下容易爆炸，所以施工前我就和安装人员仔细交代好安全注意事项，杜绝明火作业，施工现场准备好灭火器材，施工中我们也一直跟踪，确保施工安全和质量。新沼气风机安装好后，简易调试过就开始正常运转，并把操作注意事项交代操作员。臭气问题也得到了大大改善，不过随着处理水量增加，沼气产生量增多，沼气风机风量还是有些偏小，还会有少量沼气溢出。此问题还有待我们去解决。

3、监督指导氧化沟冷却系统安装
整个冷却系统施工过程涉及基础放线，基础开挖，混凝土浇筑，设备就位，设备安装，管线连接，电气安装、试车运行。前期我们会同业主共同确定了冷却系统现场安装位置，和初期设计位置有所变动。
部门主管转正考核表

施工中我和公司技术部也进行了多次沟通。土建施工我严格监视其按图施工，水泵，管道安装时我参照图纸和经验对安装人员进行技术指导，确保安装质量和进度，还要协调设备和电气安装的协同施工，5月28日冷却系统安装完毕，我们通水进行了试车，运转正常后，冷却系统正式投用，氧化沟水温持续超高终于得到了缓解。同时也编制了简易的冷却系统操作规程供操作人员操作使用。

4、4月份迎接了江苏省二次启委会的检查和江苏省环保厅的现场检查，5月份迎接了安监局现场安全检查，
检查中我耐心和领导讲解系统工艺过程，并解答领导提出的相关问题。6月份配合完成第三方环保监测出水水质监测取样工作。

5、监督指导施工队完成原水进水袋式过滤器安装和氧化沟臭气管道改造。

6、完成了对空压机，罗茨鼓风机、表曝机，水泵，离心脱水机等设备的定期维护保养工作。

7、完成业主提出的各项整改问题。
对于业主提出的问题，现场能及时解决的，我们就及时完成，做不了的会第一时间汇报公司领导，并积极去想办法。
本人自感工作中存在的不足之处：和业主方面沟通技巧还有些欠缺，以后工作中还有待加强改善。对施工人员施工的监管还不够细致，自身管理方法管理水平还有待提高。

下一阶段工作计划：
1、 加强对现场操作人员技能培训，做到不仅能操作设备，还能处理一些简单设备故障。
2、 加强现场管理，建立内部管理规章制度，注重安全和卫生管理。
3、 集中各方面资源和力量解决好现场遗留的各项问题。
4、 做好设备检查保养工作，确保安全运行，控制运行指标，保证各个处理单元正常，提高处理水量，尽快降低调节池液位。
5、 对于现场存在的问题，加强和业主及公司的沟通协商。

签字： 黄天宏 2014 年 07 月 04 日

二、工作考核
项目
考核内容
配 分
自 评
上级审核
领导能力
（最高15分）
善于领导部属提高工作效率，积极达成工作计划和目标
15

灵活运用部属顺利达成工作计划和目标
13-14
13

尚能领导部属勉强达成工作计划和目标
11-12

不得部属信赖，工作意愿低沉
7-10

领导方式不佳，常使部属不服或反抗
7以下

策划能力
（最高15分）
策划有系统，能力求精进
15

尚有策划能力，工作能力求改善
13-14
13

称职，工作尚有表现
11-12

只能做交办事项，不知策划改进
7-10

缺乏策划能力，须依赖他人
7以下

工作任务及效率
（最高15分）
能出色完成工作任务，工作效率高，具有卓越创意
15

能胜任工作，效率较高
13-14
13

工作不误期，表现符合标准
11-12

勉强胜任工作，无甚表现
7-10

工作效率低，时有差错
7以下

责任感
（最高15分）
有积极责任心，能彻底达成任务，可放心交代工作
15

具有责任心，能达成任务，可交付工作。
13-14
13

尚有责任心，能如期完成任务
11-12

责任心不强，需有人督导，亦不能如期完成任务
7-10

无责任心，时时需督导，也不能完成任务
7以下

沟通协调
（最高10分）

善于上下沟通平衡协调，能自动自发与人合作
10

乐意与人沟通协调，顺利达成任务
8-9
9

尚能与人合作，达成工作要求
7

协调不善，致使工作较难开展
5-6

无法与人协调，致使工作无法开展
5以下

项目
考核内容
配 分
自 评
上级审核
授权指导
（最高10分）
善于分配权力，积极传授工作知识，引导部属达成任务
10

灵活分配工作或权力，有效传授工作知识达成任务
8-9
8

尚能顺利分配工作与权力，指导部属完成任务
7

欠缺分配工作权力，及指导部属之方法，任务进行偶有困难
5-6

不善分配权力及指导部属之方法，内部时有不服及怨言
5以下

工作态度
（最高10分）
品德廉洁，言行诚信，立场坚定，足为楷模
10

品行诚实，言行规矩，平易近人
8-9
9

言行尚属正常，无越轨行为
7

固执己见，不易与人相处
5-6

私务多，经常利用上班时间处理私事，或擅离岗位
5以下

成本意识
（最高10分）
成本意识强烈，能积极节省，避免浪费
10

具备成本意识，并能节约
8-9
9

尚有成本意识，尚能节约
7

缺乏成本意识，稍有浪费
5-6

无成本意识，经常浪费
5以下

最高分100分
本考核表总得分
87

三、考核结果
分管领导考核意见：
考核等级 □提前转正 □按期转正 □暂缓转正，延期 月 □不予转正，终止聘用

拟定部门： 拟定工作岗位：
分管领导评语：

签字： 年 月 日
备注：
①关于“工作任务”这个项目，必须另附上工作计划及工作总结供参考和审核。
②本表最高分100分。
③得分评判：90-100分为“优”，80-89分为“良”，70-79分为“中”，60-69分为“合格”,59分以下为“差”。
④转正考量：“优”级有资格提前转正；“良”级可按期转正；“中、合格”级视情况可考虑给予转正，也可延长试用期；“差”级不予转正，可考虑延长试用期，也可即时终止劳动关系。
QR-R-001 0版
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