项目启动过程.doc

项目启动过程

文件类别
○手册●过程文件/程序文件○指南文件/作业指导○其他
文件编号
SZLY-Q-D-PP-03
版 本 号
2.3.0
发布日期
2007-7-31
密 级
●普通 ○秘密

深圳联友科技有限公司

文 档 修 订

版本
作成/修改日期
编制/修改人
批准日
批准人
描述（注明修改的条款或页）
1.2.0
2006-4-29
韩少伟

创建
2.1.0
2006-09-29
韩少伟

根据咨询师的意见修改整个流程（重建）
2.2.0
2007-01-24
许聆

根据项目管理工程师职责调整修改过程
2.3.0
2007-4-9
张云飞

将过程进行简化
2.3.0
2007-7-26
许聆

根据评审意见修改过程

目 录

1 目的 4
2 范围 4
3 职责 4
4 术语 4
5 工作程序 4
5.1 进入准则 4
5.2 输入 4
5.3 流程 4
5.4 退出准则 5
6 相关资料 5

第 3 页 共 5 页

1 目的
本过程指导作为售前阶段的结束标志，为成立项目组做准备；成立项目组标志。
2 范围
本规范所描述的活动适用公司所有项目。
3 职责
序号
岗位
职责
1
销售经理
1) 编写《项目立项申请报告》。
2
销售信息主管
1) 审核《项目立项申请报告》。
3
PMO科长
1) 审核《项目任务书》。
4
项目管理工程师
1) 负责《项目任务书》的发放。
4 术语
序号
术语
解释
1
项目发起人
1) 公司外部项目由销售经理发起；
2) 公司内部发起项目一般由项目提出部门指定项目经理。

5 工作程序
5.1 进入准则
1) 提交项目启动申请
5.2 输入
1)项目售前的相关资料
5.3 流程
5.3.1 过程流程图
立项申请
发放任务书

5.3.2 项目启动过程流程图的解释：
步骤描述
产出物
执行人
1．立项申请
1) 销售经理编写《项目立项申请报告》。
2) 销售信息主管签字确认申请的内容。
《项目立项申请报告》
销售经理
销售信息主管
2．发放任务书
项目管理工程师编写《项目任务书》交由PMO科长审核，然后发放给项目主担部门，完成启动过程。
《项目任务书》
项目管理工程师

5.4 退出准则
1）PMO签署并发放给项目主担部门《项目任务书》。
6 相关资料
序号
编号
文档名称
版本号
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