部门业务能力分析.docx

9-2部门业务能力分析

1． 会计部门业务分析

项目
评分内容
指导
账册管理是否完全
5 4 3 2 1

现金管理是否完全
5 4 3 2 1

现金的收支是否谨慎
5 4 3 2 1

支票的核对是否完全
5 4 3 2 1

预付款的核对
5 4 3 2 1

各种计算是否确实
5 4 3 2 1

收款处理是否确实
5 4 3 2 1

付款处理是否谨慎
5 4 3 2 1

与银行的交涉如何
5 4 3 2 1

资金的准备如何
5 4 3 2 1

是否热心于资产的扩充
5 4 3 2 1

是否热心于费用的节省
5 4 3 2 1

计算是否无误
5 4 3 2 1

税务处理是否完全
5 4 3 2 1

其他
5 4 3 2 1

评分统计
分数愈高愈优秀

2． 力资源部业务能力分析表

项目
评分内容
指导
职员录用是否有计划性
5 4 3 2 1

人员是否适才适用
5 4 3 2 1

人员档案的管理是否全面
5 4 3 2 1

岗位编制是否妥善
5 4 3 2 1

各种制度是否妥善
5 4 3 2 1

各类活动的实施
5 4 3 2 1

职员培训的实施
5 4 3 2 1

薪酬方案是否恰当
5 4 3 2 1

考核方案是否妥善
5 4 3 2 1

出勤管理是否妥善
5 4 3 2 1

其他
5 4 3 2 1

评分统计
分数愈高愈优秀

3． 生产部门业务能力分析表

项目
评分内容
指导
是否严守生产计划
5 4 3 2 1

是否遵从生产方针
5 4 3 2 1

人数分配是否适当
5 4 3 2 1

是否适才适用
5 4 3 2 1

整理整顿能力如何
5 4 3 2 1

机械设备是否完全
5 4 3 2 1

材料管理是否完全
5 4 3 2 1

安全管理是否完全
5 4 3 2 1

安全培训是否完全
5 4 3 2 1

事故报告是否迅速
5 4 3 2 1

品质管理是否完善
5 4 3 2 1

是否热衷于技术的提升
5 4 3 2 1

是否严守交货期限
5 4 3 2 1

其他
5 4 3 2 1

评分统计
分数愈高愈优秀

4． 营业部门业务能力分析表

项目
评分内容
指导
市场分析是否正确
5 4 3 2 1

顾客管理是否完善
5 4 3 2 1

是否重视顾客信息
5 4 3 2 1

赔偿处理是否迅速
5 4 3 2 1

市场计划是否妥善
5 4 3 2 1

是否热衷于达到目标
5 4 3 2 1

是否热心指导下级
5 4 3 2 1

是否节省营业上的开支
5 4 3 2 1

对下级评价是否公正
5 4 3 2 1

对下级的奖赏是否妥当
5 4 3 2 1

是否热心于促销活动
5 4 3 2 1

宣传能力如何
5 4 3 2 1

是否准确掌握销售数额
5 4 3 2 1

是否热心于市场分析
5 4 3 2 1

其他
5 4 3 2 1

评分统计
分数愈高愈优秀