自来水安装设计.doc

施工准备工作一、施工前准备1、建立工程项目的领导机构，设立现场项目部，选择精干施工队伍，对本工程的质量、安全生产、文明施工及项目部等进行形象策划，制定并健全项目部的各项管理制 度。2、组织管理人员和劳动力按需分批进场，进行办公用房搭设（职工用房在附近就租），进行施工临时用水、用电管线的铺设，进行安全防护措施的搭设等工作。3、施工机械设备按需用时间提前安排，分批调度，根据平面布置就位，并接通施工用水用电，试车待用。4、周转材料、施工机具等是保证施工顺利进行的物质基础，这些物资的准备工作必须在开工前完成，根据各种物资的需用量计划；分别落实货源，提前订货，安排运输和储备，使能满足连续施工的要求。 5办妥各项施工手续，按规定制度和当地有关法规条例办证，做到有准备开工，按规范施工。二、施工技术准备1.资料准备在开工前及时收集各种技术资料，包括工程地质资料、建筑红线图、建筑许可证、施工图、施工组织设计和预算、材料工本及成本分析等前期技术资料工作。2.施工准备1）编制施工进度控制实施计划分解工程进度控制计划，编制施工作业计划；认真落实施工资源供应计划，严格控制工程进度目标；协调各施工部门之间关系，做好组织协调工作；收集工程进度信息，做好工程进度跟踪监控工作，采取有效控制措施，保证工程进度目标。2）编制施工质量控制实施细则分解施工质量控制目标，建立健全施工质量管理体系；认真确定分项工程质量控制要点，落实其质量控制措施；跟踪监控施工质量，分析施工质量变化状况；采取有效质量控制措施，保证工程质量目标。3）编制施工成本控制实施细则分解施工成本控制目标，确定分项工程施工成本控制标准；采取有效成本控制措施，跟踪监控施工成本；全面履行承包合同，按时结算工程价款，加快工程资金周转；收集工程施工成本控制信息，保证施工成本目标。4）做好工程技术交底工作在开工前及时收集各种技术资料，包括工程地质资料、建筑红线图、建筑许可证、施工图、施工组织设计和预算、材料工本分析或成本分析等前期准备工作。组织落实工作人员进行施工图熟悉，施工图会审及技术交底工作，编制并讨论施工方案及施工部署，安排出分段分期的计划目标和措拖，做好图纸翻样工作。3、劳动组织准备建立拟建工程项目的领导机构，设立现场项目部，建立精干施工队伍，计划及技术交底并建立健全各项管理制度。4、施工准备工作计划施工准备工作需分阶段、有组织、有计划、有步骤地进行，为了保证施工准备工作的顺利完成，应编制施工准备工作计划，明确其完成时间、内容要求及责任人员，并纳入月度施工计划中，认真贯彻执行。施 工 部 署为了切实体现公司的宗旨：“质量至上、重信守约、科学管理、精心施工、争创优质、顾客满意”的六句二十四个字精神实质，公司下大决心，以ISO9002精神实质严格要求自己，思想上重视，组织工作落实到实处，言行一致，确保本工程的顺利进行，实施原则如下：1.实现公司施工总方针：做到“四全三优先”，即全力以赴、全方位作业、全公司支持、确保全胜；要在人力、物力、财力上优先。2.发挥公司优势，在施工机具、施工设备、周转材料、劳动力等方面加大投入，集中力量，突击施工，以求在最短的工期内创出最优的成绩。3.采用先进、合理、适用的新技术、新工艺、新材料、加快工程进度，提高工程质量、执行新的“建筑法”各项规定，确保合格工程。4.采用项目法施工模式，实行科学管理，实行必要的质量和工期奖罚制度。5.施工期间，全体施工人员自始自终坚持在场，尊重科学、尊重业主、尊重监理。6、施工目标6.1.工程质量：工程质量达到合格等级。6.2.工期管理目标：确定总工期为365日历天。6.3.安全生产、文明施工目标：确保安全生产、文明施工。杜绝重大事故，把事故率压缩到最低限度，控制事故频率在万分之一内，经常性做好安全宣传和安全教育工作，开展百日安全活动等；搞好现场文明施工，做好三个规定，争创文明施工队工地，树立施工新风尚。7.施工部署7.1施工阶段部署根据施工总体原则，坚持先破原地面后安装管材，整体施工实行分区分段组织流水立体交叉作业。1.施工段划分及班组安排根据本工程的特点及整体施工安排，便于施工管理。为了做到分工负责，分工不分家,分类抓好工程质量进度和安全生产，整体施工实行分区，平行流水交叉作业。(1)布置管材为一个作业队。(2)安装管材为一个作业队。2.各施工班组按总体方案、目标、计划、进行实施，以总工期为控制目标，安排出详细、科学、合理的施工方案，施工顺序和进度计划。在整个施工期间，各施工班组服从项目经理的统一指挥和领导，服从总体施工方案、目标和计划，组成一个以项目部为中心的整体力量，形成一支既独立又整体的组织网络机构，减少窝工现象，处理好各施工班组的衔接工作。同时特别加强各工种和各专业施工队伍的协调工作，加强前方和后方的配合工作，加强机械调配，物资供应，确保整体工程按总体施工部署有计划、有步骤地顺利进行，以保证本工程总体目标的实现。3、施工顺序施工准备土方开挖清理安装管材回填调试验收。施工管理网络及人员配备一施工组织管理1、施工管理机构组织施工管理机构的合理组织是整体工程科学施工的先决条件，将对保证工程质量、安全生产、文明施工及施工进度等方面起到关键性的作用，也是一个工程能否顺利完成的重要保证。为确保本工程质量、安全生产、文明施工及施工进度达到预定目标，将采取以下组织部署。2、公司配合管理机构组织（1）公司组织以总经理为首的领导管理班子，落实对本工程质量、安全生产、文明施工及施工进度的目标管理、计划安排。运用ISO9001质量保证体系，对本工程实行全方位的检查、督促、指导，确保工程顺利进行。（2）公司工程部配备专职质量员、安全员驻工地对工程质量、安全生产、文明施工及施工进度作全面配合，做好监督、检查和协调等配合管理工作。（3）公司计划预算部密切配合项目部，落实对本工程的计划成本管理，成本分析，促进有计划、有步骤的核算工作。（4）公司财务部加强对项目部的财务管理，确保专款专用，确保本工程资金周转，做到不违规、不违法。3、项目部管理机构组织为全面完成本工程的各项施工任务，针对本工程的特点及规模，本工程的管理方式采用“项目法”施工模式组织施工。施工现场成立项目部，项目部由管理层、操作层具有高素质的多层次技术管理人员组成，下属配备二套强大的施工班组组织全面施工。本项目部由项目经理、项目副经理、技术总负责、生产总负责、后勤总负责、施工员、质量员、安全员、资料员、预算员、材料员等组成项目部管理层。项目部下设生产和后勤两条线和八个职能部门组成管理层，各职能部门均由专业技术人员组成，各职能部门既相对独立又密切配合，在施工过程中做到有机的统一，形成管理网络。二、管理职能的组织与分工1、管理职能（1）生产线由生产总负责负责本工程的生产总调度，下设施工、质安、技术、测量负责前方生产管理工作，主要负责施工平面管理、测量放线、施工技术、工程质量、施工进度、机具调配、设备管理、安全生产、文明施工等一系列前方生产工作。（2）后勤线设后勤总负责，负责本工程的后勤总调度，下设材料采购保管、计划预算、财务、行政保卫等后方管理职能部门，主要负责财务、材料、预算、保洁、保安、食堂、医疗卫生等一系列后勤工作。后勤线通过计划预算及材料采购、保管与生产线取得有机结合。2、管理职能组织分工（1）项目经理代表企业法人统一领导指挥本工程施工全过程，项目副经理在项目经理的统一领导下，分管生产和后勤两条线，各工种在施工过程中做到既相对独立，又密切配合，做到有机的统一。（2）技术总负责主要负责现场施工技术，制订施工方案，工程技术协调，技术难关处理，新工艺新技术推广应用等重大技术工作。生产总负责主要负责现场施工调度、班组协调、组织好各专业班组的技术交底，施工测量及各种技术资料、质量控制、安全生产、文明施工等工作，由下属职能部门具体执行实施。后勤总负责主要负责施工预算、成本分析、材料计划及每期工程量报表，资金划拨控制。材料采购保管、治安保卫、食宿、医疗保健等工作，由下属职能部门具体执行实施。各职能部门之间应做好互相协调，行动一致，确保本工程顺利进行。（3）建立以班组为主的施工考核制度，实施分项管理、落实生产岗位责任制和经济责任制，两责任制密切挂钩。（4）制订切实可行的施工方案和施工计划，加强前方和后方的配合工作。加强施工现场管理，加强原材料采购和保管工作，加强施工现场的机具设备管理工作。（5）投入足够的劳动力，选择优秀的施工班组，实行动态管理，加强主要工种的力量，以确保工程顺利进行。三、施工组织管理网络四施工管理工作主要内容1、目标管理为达到本工程的质量优、工期短、安全无事故、社会经济效益较好的总目标，排出日程，采取各项技术措施等有效手段。在实施目标管理活动中，采用目标管理循环，即：制定目标计划（P）实施目标计划（D）检查、评价目标（C）处理总结（A）再制定新目标计划（P）的PDCA循环，周而复始，推动达到预期的目标。在目标管理活动中，切实做到管理内容清楚，全员参加制定目标并保证目标的实施。在总体目标下进行层层分解展开，层层落实，分别制定个人目标及保证措施，形成一个全过程、多层次的目标管理体系。2、计划管理因为本工程具有体量大，平面布局复杂、各分包专业工程齐全等特点，所以其计划统一管理要体现全面计划管理的要求。本工程主要抓好下列管理内容：1）、工程总进度计划及分阶段作业计划（包括月、旬、周的细计划）。2）、机械化施工计划（主要编制机械化施工水平和主要机械需用量、时间）。3）、劳动力计划（编制和准备专业工种用人数及进退场时间）。4）、材料供应计划（根据工程进度和工程量，须用各种材料及进场时间）。5）、技术组织措施计划（推行新技术、采用新材料，改进施工工艺和操作方法，提高工程质量，防止发生工伤事故，改善机械设备使用情况，提高机械化水平等内容）。6）、降低成本计划。7）、财务计划。合理、有效地控制好资金，做到专款专用原则，编制用款计划。8）、总包管理与配合计划3、技术管理技术管理的主要任务是正确贯彻执行国家各项技术政策和法令，认真执行上级制定的技术规范规定，科学地组织实施各项技术工作，建立正常的技术工作秩序，达到保证工程质量、提高劳动效率、实现安全生产、文明施工，节约材料和能源、降低成本的目的，具体应制订和执行以下的技术管理制度。（1）技术责任制对各级各项技术人员建立明确的职责范围，做到各负其责，各司其事，责权明确。（2）施工技术管理制度为把工程项目技术管理工作科学地组织起来，保证各项技术工作有目的、有计划、有条理地开展，必须建立以下主要的技术管理制度：1）施工图学习、自审、会审制；2）技术核定、设计变更签证制；3）技术交底、复核制；4）工程技术资料档案制等制度。4、质量管理质量管理是施工管理的根本。要确保工程质量，实现工程质量确保“合格”这一目标，必须积极推行全面质量管理，工程质量必须做到质量控制、工序质量控制。要抓好工程质量首先抓工作质量、工序质量、人的素质质量。5、施工现场标准化管理标准化管理是组织现代化生产的重要手段，是科学管理的重要组织部份。对主要的规程、标准必须强化管理。1）、技术标准工程施工必须正确制定和执行技术标准和规程，建立正常生产技术程序是确保完成各项任务的重要前提。建筑安装工程的标准，是对建筑安装的施工技术、质量标准和验评方法所作的技术规定，是组织施工、检查评定工程质量的依据，必须严格执行国家颁发的技术规定和验评标准，不得降低标准，严格管理好施工常用的技术规程。施工工艺规程对主要分部分项工程，规定了施工工艺的要求，施工顺序、质量要求，实施过程中必须严格执行规程标准。施工操作规程主要规定了工人在施工中的操作方法和应注意事项，遵循“建筑安装施工操作规程”执行。安全技术规程为保证施工人员安全和设备、机具正常运行，制订切实可行的安全保证措施及规章制度。6、编制施工工艺卡，各工种、工序交接卡。施工工艺卡在分部分项工程施工前，必须制定施工工艺卡。施工工艺卡编制主要内容，根据设计要求，在技术规程，验评标准基础上合理安排施工准备、工艺操作规程、质量验评标准、安全注意事项、劳动工时组织、原材料机具消耗、作业条件、成品保护及其它技术经济分析，用图文或表格式编制在卡面上，作为操作和检查监督依据。具体应编制出A、材料要求（包括规定、用量）；B、操作工具；C、劳动力组织；D、施工顺序；E、施工操作要点及注意事项；F、工时计划；G、成品保护措施；H、验收标准等。各工种、工序交接卡本卡编制内容根据工程质量“三检”制度达到确保工程质量目的，建立落实到各工种班组自身上的具体控制手段。7、场内管理对本工程的安全生产、文明施工，保证做到安全生产制度化、文明施工。8、材料管理材料管理是保证工程质量和确保工期的关键之一，材料管理应制订管理制度，其管理主要有以下几个方面：（1）材料必须在合格分承包方内采购，可分为三类材料分别控制。（2）根据工程进度计划提前编月须用各种材料计划报表。（3）材料供应组织工作,材料的采购、订货、运输、验收、入库保管。（4）建立材料的领发料制度。（5）材料的成本核算管理。（6）原材料、成品或半成品的质量验收制度。（7）材料的检验和测试制度。拟投入的主要施工机械设备表 唐山市丰南区2012年农村饮水安全 项目序号机械或设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率生产能力用于施工部位备注1吊车20T1国产2009优良搭建临建2发电机GF5001国产200850KW优良供电3发电机1国产201012KW优良供电4自卸汽车QR153国产201065KW优良材料运输5面包车2国产2011优良短途运输6农用车2国产2010优良短途运输7管钳20国产2011优良管道安装劳动力计划表 唐山市丰南区2012年农村饮水安全 项目工种按工程施工阶段投入劳动力情况土方工程安装管材土方回填调试挖土工00清理工22管材安装工206普工100机械操作工40运输工20施工总平面图 25m 材料库房 管件焊接组装室 施工设备存放室 厕所 （3间） （2间） （1间） 宿舍35米 办公室总占地面积875m2 门卫 大门 临时道路临时用地表 唐山市丰南区2012年农村饮水安全 项目用途面积（平方米）位置需用时间办公室（共2间）7m5m=35m2院内座西朝东(详见占地布置图)约130天宿舍区（共4间）23m5m=115m2院内座西朝东(详见占地布置图)约130天材料库房（共3间）12m6m=72m2院内座北朝南(详见占地布置图)约130天管件焊接组装室（共1间）7m6m=42m2院内座北朝南(详见占地布置图)约130天设备存放室（1间）3.5m6m=21m2院内座北朝南(详见占地布置图)约130天厕所2m3m=6m2东北角(详见占地布置图)约130天门卫室（1间）3m3m=9m2大门口左侧(详见占地布置图)约130天空院（存放车辆及部分材料）570m2院中间约130天合计875m2主要施工方法管线测量管线清表管沟开挖PVC-U、PE管材运输施工砂垫层管道敷设管身回填管段试压阀门、井室安装管沟回填设置管道标通水试验（一）管道连接1、一般规定（1）PVC-U、PE给水管道连接采用胶粘连接；（2）连接时采用对应的专用连接工具；（3）给水管道连接采用粘接时宜采用同等牌号、材质和相同PVC-M的管材和管件。对性能相似的不同牌号、材质的管材与管材或管材与管件之间的连接，应经过试验，判定连接质量能得到保证后，方可进行。（5）给水管材、管件存放处与施工现场温差较大时，连接时应将管材和管件在施工现场放置一定时间，使其温度接近施工现场温度；（6）给水管材连接时，管端应洁净。每次收工时，管口应临时封堵；（7）给水管道连接结束后，应进行接头外观质量检查。不合格者必须返工，返工重新进行接头外观质量检查；（二）管道敷设1、一般要求（1）最小管项敷土厚度至少在土壤冰冻线以下，且不小于0.8m；（2）管道敷设时的弯曲半径不能小于允许最小弯曲半径；（3）敷设时可充分利用PVC-U、PE管道的良好柔性，在地面上将其连成一定长度（不超过100m）的管路后直接进行铺设。2、管材直径大于315mm时，采用人工配合吊车敷设（吊装时，不能在接头处用力，施力点必须事先采用橡皮材料包裹，用麻绳吊装），管材直径不大于315mm时，采用人工敷设。3、管道需要在沟底标高和管沟地基质量检查合格后，才能进行敷设。4、管道敷设。依靠自身的柔性克服温度应力，但其弯曲度不能超过其允许弯曲半径。5、管道设时，应防止划伤、扭曲或过大的拉伸和弯曲。（三）附件安装1、阀门安装闸阀、蝶阀安装前应检查填料，其压盖、螺栓需有足够的调解余量，操作机械和转动装置应进行必要的调整，使之动作灵活，指示准确，并按设计要求核对无误，清理干净，不存杂物。闸阀安装应保持水平，大口径密封垫片，需拼接时采用迷宫形式不得采用斜口搭接或平口对接。2、法兰（1）法兰盘密封面及密封垫片，应进行外观检查，不得有影响密封性能的缺陷存在；（2）法兰盘端面应保持平整，两法兰之间的间隙误差不应大于2mm，不得用强紧螺栓方法消除歪斜；（3）法兰盘连接要保持同轴，螺栓孔中心偏差不超过孔径的5%，并保证螺栓的自由出入；（4）螺栓应使用相同的规格，安装方向一致，螺栓应对称坚固，坚固好的螺栓应露出螺母之外2-3扣；（5）严禁采用先拧紧法兰螺栓，再焊接法兰盘焊口的方法。（四）管道试验管道安装完成后，应进行强度和严密性试验。给水管道试验，为了保证给水管道水压试验的安全，需做好以下工作试验前的准备工作。（1）后背安装：根据总顶力的大小，预留一段沟槽不挖，作为后背（土质较差或低洼地段可作人工后背）。后背墙支撑面积，应根据土质和试验压力而定，一般土质可按承压15t/m2考虑。后背墙面应与管道中心线垂直，紧靠后背墙横放一排枋木，后背与枋木之间不得有空隙，如有空隙则要用砂子填实。在横木之前，立放34根较大的枋木或顶铁，然后用千斤顶支撑牢固。试压用的千斤顶必须支稳、支正、顶实。以防偏心受压发生事故。漏油的千斤顶严禁使用。试压时如发现后背有明显走动时，就立即降压进行检修，严禁带压检修。管道试压前除支顶外，还应在每根管子中部两侧用土回填1/2管径以上，并在弯头和分支线的三通处设支墩，以防试压时管子位移，发生事故。（2）排气：根据在管道纵断上，凡是高点均应设排气门，以便灌水时适应排气的要求。两端管堵应有上下两孔，上孔用以排气及试压时安装压力表，下孔则用以进水和排气。排气工作很重要，如果排气不良，既不安全，也不易保证试压效果。必须注意使用的高压泵，其安装位置绝对不可以设在管堵的正前方，以防发生事故。试压包括：试压的有关规定：管道分段试压的长度，一般不超过1000m，试验压力按设计要求为1.1Mpa。试压：试压段两端后背和管堵头，接口初次受力时，需特别慎重，要有专职人员监视两端管堵及后背的工作状况，另外，还要有一人来回联系，以便发现问题及时停止加压和处理，保证试压安全。试压时应逐步升压，不可一次加压过高，以免发生事故。每次升压后应随即观察检查，在没有发现问题后，再继续升压，逐渐加到所规定的试验压力为止。加压过程中若有接口泄漏，应立即降压修理，并保证安全。5、管道回填管道回填应在管道安装，管道基础完成后并井室砂浆强度达到设计标号70%后进行。回填分两步进行：先填两侧及管顶0.5m处，接口处予留出，待水压试验，管道安装等合乎要求后再填筑其余部分。回填应对称、分层进行，每层约30cm，按要求夯实，以防移位，逐层测压实度。工程质量保证措施一、质量方针和目标1、质量方针对全体施工人员经常组织进行质量教育，增强质量意识，牢固树立“质量第一”的观念，建一流“精品工程”。2、质量目标依靠科技领先，实施精品战略。做到：100%地执行标准，100%地兑现合同，100%的质量合格，100%的用户满意。根据公司质量方针、质量目标和本工程实际情况，建立完善的企业管理制度，大力推行目标管理和国际ISO9001标准的贯彻实施。确定质量目标如下：（1） 工程一次交验合格率达到100%；（2） 分部工程优良率达95%以上；（3） 分项质量目标：合格工程二、质量保证体系建立完善的质量管理机构，完善质量管理制度，建立质量控制流程。1、组织保证（1）健全质量保证体系，严格按照质量体系文件进行质量管理，做到从资源投入和过程控制上保证工程质量。（2）项目经理部成立质量管理组织机构，严格在质量保证体系下进行管理，作业班组以上单位成立全面质量管理小组，对主要工序的施工质量进行有组织的控制。配备专职的质检工程师，推行全面质量管理和目标责任管理，从组织措施上保证工程质量真正落到实处。（3）选派有经验的技术人员成立技术攻关组，研究制定具有针对性的施工方案，做到每项工程、各个工序施工有科学合理、切实可行的施工方案和施工方法，同时对每个作业点设技术人员值班，确保施工方案、技术措施的落实。（4）调集具有丰富施工经验和管理、技术过硬的队伍，选派优秀的项目经理及技术过硬的高级工程师分别担任项目经理和总工程师，配置一名业务水平较高、责任心较强的专职质量检验工程师。2、思想保证（1）全体施工人员认真学习国家有关产品质量的政策法规，增强“质量就是企业的生命”的理念。（2）把创优工作列入思想政治工作的重要议题，及时总结施工经验，分析、解决存在的问题。（3）把思想政治工作做为一项重要内容贯穿到整个施工过程中，对全体施工人员，特别是各作业队的工人，经常进行质量教育，强化质量；牢固树立“质量第一”的观念，良好信誉的道德风尚。3、制度保证（1）严格执行质量自检制度。施工中每一道工序工班都必须自检，自检合格后，报经理部复检。（2）严格执行工程监理制度。充分做好质量自检工作的同时，有专职质检工程师积极配合监理工程师和建设单位对工程进行质量监督检查。自检合格后，及时通知监理工程师检查签证，隐蔽工程经监理工程师签证后才能进行下道工序。（3）严格执行质检工程师“一票否决权”制度。经理部设专职质检工程师。保证施工作业始终在质检人员的严格监督下进行。质检工程师有质量否决权，发现违背施工程序、不按设计图、规则、规范及技术交底施工，使用材料半成品及设备不符合质量要求者，有权制止，必要时下停工令，限期整改并有权进行处罚。（4）认真执行质量管理制。执行施工图审签制，技术交底制，测量复核制，质量自检、互检、专检“三检制”，隐蔽工程检查签证制，安全质量检查评比奖罚制，验工计量质量签证制，分项工程质量评定制，质量事故（隐患）报告处理制等行之有效的质量管理制度，贯穿到施工全过程，并落实到工班，使质量控制做到干群结合、上下结合、内外结合。（5）实行质量责任制，逐级落实到工班，责任到人。建立质量奖罚制度，明确奖罚标准，做到奖优罚劣，杜绝质量事故发生。（6）严格施工纪律，把好工序质量关，上道工序不合格不能进行下道工序的施工，否则质量问题由下道工序的班组负责。对工艺流程的每一步工作内容认真进行检查，使施工作业标准化。（7）坚持质量检查制度，按制度进行日常、定期、不定期检查，发现问题及时纠正，并对结果进行验证。（8）在施工中，对每道工序、每个工程、每个操作工人，做到质量工作“三个落实”。施工前，每个施工操作人员明确操作要点及质量要求。施工过程中，施工管理人员必须随时检查指导施工，制定工序流程图，确定关键工序和特殊工序的关键点，进行连续监控，对比分析质量偏差，及时纠正质量问题，把质量隐患消灭在施工过程中。每个工序施工结束后，及时组织质量检查评比，进行工序交接，并根据检查结果对施工班组及操作人员进行相应奖罚，强化施工人员的质量意识。（9）建立完善质量检测体系认真执行测量三级复核制，测量工作要正确和及时，做到标高正确，数据清楚，记录仔细。每道工序都要有测量监控措施，以保证标高正确无误。单项工程施工实行严格的现场记录，配备完善的记录表格、签证表，对于各工序都必须在现场做好有关记录。建立完善的工程自检互检体系，对工程中的各道工序进行全面的质量监督检查。发现问题及时处理，直至符合设计规范要求。配合建设部门和质量监督部门等有关人员做好各项工程的隐蔽工程检查工作，并做好检查记录和签证工作。各种施工原始记录应及时收集、整理和归档。（10）建立完善的施工试验及送检制度：加强材料的试验鉴定工作，所有用于本工程的材料均有产品质量合格证书及出厂证明，杜绝使用不合格的材料。各工序要有质量评定，各质检资料要记录及时、有效，做到取样合理，检查认真，反映真实。根据工程施工进度，做好原材料（包括水泥、管材、地材等）的复检，及时做好取样及送检工作。4、技术保证（1）加强施工技术管理，严格执行技术责任制，施工管理标准化、规范化、程序化。认真校对图纸，严格按标准、规程组织施工。及时进行技术交底，发现问题及时解决。（2）制定实施性施工组织设计，编制详细的质量保证措施，没有质量保证措施不许开工。质量保证体系和措施不完善或没有落实的，停工整顿，达到要求后再继续施工。（3）坚持三级测量复核制，各测量桩点认真保护，施工中可能损毁的重要桩点要设好护桩，施工测量放线要反复校核。认真进行交接班，确保中线、水平及结构物尺寸、位置正确。（4）强化试验和检测工作施工所用的各种检验、测量、试验仪器设备定期进行校核和检定，确保仪器设备的精度和准确度。要把好各工序中间的质量检验关，对加工的成品、半成品和隐蔽工程按要求认真检查验收，并报监理工程师检查签证。认真执行ISO9004标准，严格执行质量保证体系文件。工程施工中做到每个施工环节都处于受控状态，每个过程都有质量记录”，施工全过程有可追溯性，定期召开质量专题会，发现问题及时纠正，以推进和完善质量管理工作，使质量管理走向标准化。投入先进的大型机械设备，加强其维修和管理，以完好的施工机械确保工程质量。组织推广应用新技术、新工艺、新材料、新设备，用“四新”技术保证工程质量，组织对关键工序的人员进行培训、考核，编写有关成果报告和施工技术总结。三、施工过程中的质量控制我单位将对本工程项目建设过程的质量加强控制，一切与质量有关的工作均处于可控之中。1、施工准备阶段的质量控制（1）坚持图纸学习与会审，领会设计意图，提出修改建议，避免产生技术事故和工程质量问题。（2）不断完善和优化施工组织设计，使施工方案科学合理，措施详实、可行、可靠。（3）严格组织技术交底。（4）控制物资采购。做好分供方的评价和材料的进货检验，用于本工程的材料均按规定进行抽检、试验，经检验不合格的材料不准进入现场。（5）为加强施工和质量负责人的责任感并便于监督，分项工程的施工实行现场挂牌管理，标示牌上注明分项工程作业名称、简要工艺和质量要求、施工和质量负责人姓名。2、施工阶段质量控制（1）严格进行材料检验、试验和工程试验。（2）实行工序质量监控。（3）加强质量检查，包括质量自检、互检、专业检查、工序交接检查、隐蔽工程验收检查、工程预检验收等，对关键工序实行旁站监察。（4）加强对成品保护，施工过程中对已完分项、分部工程制定防护措施加以保护；对产品的保护，着重抓施工顺序和防护措施，不颠倒工序，按正确的施工流程组织施工，防止前道工序损坏或污染后道工序。（5）注意积累施工技术资料，做好工程日志，全面、科学、准确，及时地记录试（检）验资料，完备手续，按规定计算、整理、归档。安全生产管理措施 1、安全目标 创“安全生产管理样板工地”，杜绝重伤、死亡事故，轻伤事故率低于1。 2、安全保证体系 公司已通过了北京新世纪认证有限公司职业健康安全管理体系的审核认证，获得国家颁发的职业健康安全管理体系认证证书，证书号：0350Q10715ROS。 坚持以人为本，强化项目安全管理，设备质量、人员素质达标，形成横向到边、纵向到底的安全生产保证体系 3、安全保证组织机构 结合安全重点与要求，为确保安全目标实现，特成立安全管理组织机构，成立以项目经济为组长的安全领导小组，由安质组、班组安全员组成安全管理组织体系。 4、保证安全的组织措施 1）坚决贯彻“安全第一，预防为主”的方针，以防为主、防管结合，专职管理和群众管理相结合，做到精心组织、文明施工、杜绝重大伤亡事故。2）建立以项目部、施工队、班组三级安全生产保证体系，坚决贯彻“管生产必须管安全”的基本原则。3）成立以项目经理为组长的安全生产领导小组，认真实施安全例会制度和安全生产一票否决权，深入开展安全教育，强化“安全生产”意识，并充分发挥安全监督职能作用。4）坚持安排生产的同时，安排安全工作目标、措施及安全要点、并落实到人，在向施工队下达生产任务的同时，必须下达书面安全技术交底，并应具有针对性。5）实行安全值班制度，定期组织安全大检查，对不安全情况限期整改，并落实到部门和个人，对重要施工部位，编制施工措施，加强巡回检查。6）安全生产到做到：临时施工用电标准化、临时防护设施标准化、安全标志标准化，开创良好的安全施工环境，支持文明施工。7）坚持三级安全教育，提高自我安全防范意识和安全施工知识。8）对违章行为坚持“四不放过”的原则，避免事故的发生。9）按规定配备相应的专职安全管理人员。10）安全管理人员必须忠于职守，有监督、检查、制止违章、奖罚、越级上报权。 5、现场临时用电安全保证措施 1）安全用电组织设计措施 编制施工用电组织设计和安全用电技术措施，建立相应的技术档案。建立用电技术交底制度。由项目总监向专业电工、各类用电人员讲解用电施工组织设计和安全用电技术措施、技术内容、注意事项，并在技术交底文字资料履行交底人和被交底人签字手续注明交底日期。 建立用电安全检测制度。由项目电工定期对用电进行检测，检测内容：接地电阻、电气设备绝缘电阻值、漏电保护器动作参数等，并做好检测记录。 建立电气维修制度。加强日常检查和定期维修工作，及时发现和消除隐患，并建立维修工作记录，记载维修时间、地点、设备、内容、技术措施、处理结果、维修人员验收人员等。 建立安全用电责任制，对临时用电工程各部位的操作、临设维修分片、分块、分机落实到人，并辅以必要的奖惩。 建立安全用电教育和培训制度。定期对专业电工和各类用电人员进行安全用电教育和培训，凡上岗人员必须持有劳动部门核发的上岗证书。 2）安全用电技术措施 本工程临时用电系统采用三相五线制，并在供电末端将专用保护零线重复接地。施工现场的总配电箱和各级开关箱必须设置漏电保护器，施工现场所有用电设备，除作保护接零外，必须在设备负荷线的首端处安装漏电保护器。 施工现场所有离地面高底低于2.4m的照明电源，电压不大于26V。动力配电箱与照明电箱分别设置。开关箱由末级分配电箱配电，开关箱内一机一闸一漏电保护，每台用电设备有自己的开关箱，禁止一个开关电器直接控制两台以上的用电设备。 总配电箱设在靠近电源的地方，分配电箱与开关箱的距离不超过30mm。配电箱、开关箱应该安装在干燥、通风的场所，不得设置在易受外物撞击、强烈震动、热源烘烤的场所。各类用电人员掌握安全用电基本知识和所用设备的性能。 使用设备前必须按规定穿戴和配备好相应的劳动防护用品，并检查电器装置和保护设施是否完好，严禁设备带“病”运转。停用的设备必须拉闸断电，锁好开关箱，搬迁或移动用电设备必须经电工切断电源并作妥善处理后进行。 检查、维修配电箱、开关箱和各种设备时，必须将前一级相应的电源开关分闸断电，并悬挂停电标志，严禁带电作业。施工现场所有配电箱、开关箱门上配锁，指定专人负责；施工现场停止作业1小时以上时，应将动力开关箱上锁。 6、机械设备安全管理措施 1）各种机械操作人员和车辆驾驶员，必须取得操作合格证，不准操作与证不相符的机械，不准将机械设备交给无本机操作证的人员操作，对机械操作人员要建立档案，专人管理。 2）操作人员必须按照本机说明规定，严格执行工作前的检查制度和工作中注意观察及工作后的检查保养制度。 3）驾驶室或操作室要保持整洁，严禁存放易燃、易爆物品。严禁酒后操作机械，严禁机械带病运转或超负荷运转。 4）机械设备在施工现场存放时，应选择安全的停放地点。 5）使用钢丝绳的机械，在运转中严禁用手套或其他物件接触钢丝绳，用钢丝绳拖拉机械或重物时，人员要远离钢丝绳。 6）轻重作业严格按照建筑机械使用安全技术规程和建筑安装工人安全技术操作规程规定的要求执行。 7）定期组织机电设备、车辆安全大检查，对检查中查出的安全问题，按照“二不放过”的原则进行调查处理，制定防范措施，防止机械事故的发生。 7、主要消防措施 1）基本规定：编制消防施工方案；履行消防报批手续；按规定配置消防器材、设施和用品、并建立消防组织；明确划分用火和禁火区域；动火作业必须履行审批制度，动火操作人员持证上岗并有专人监护；定期进行防火检查，及时消除火灾隐患。 2）施工现场管理：在施工现场对可燃气体及助燃气体如乙炔和氧气、汽油、油漆等不得混乱堆放，防止露天暴晒。按施工现场有关规定配备消防器材，对易燃