房地产行业-后勤服务中心-房产维修室主任岗位说明书.docx

后勤服务中心房产维修室主任
岗位名称
后勤服务中心房产维修室主任
岗位编号

所在部门
后勤服务中心
岗位定员

直接上级
后勤服务中心主管副主任
职系

直接下级
施工管理、木工、电工、水暖工
薪酬等级

所辖人员

岗位分析日期
2003年5月
本职： 负责公司总部房屋的大修及改建、装修工程和总部生产、非生产场地照明、上下水设备维修
职责与工作任务：
职
责
一
职责表述：编制房产维修、装修工程计划，制定部门工作计划
工作时间百分比：15 %
工作
任务
根据中心职责和相关管理规定，编制房产维修、装修工程计划，制定维修标准和服务标准
编制公企房屋维修预算并报批
职
责
二
职责表述：实施房屋维修、装修计划，落实部门工作计划
工作时间百分比：25 %
工作
任务
依据年度计划，按工作流程实施计划内工程的施工
按国家规定的施工、竣工要求，完成工程设计和合同规定的工程内容
处理突发的房屋、水电事故，保证正常的生产、工作秩序
完成工程的决算和验收
职
责
三
职责表述：建立房屋维修质量跟踪体系和工作效率考核体系
工作时间百分比：20 %
工作
任务
受理房屋、水电故障后在规定限内完成维修任务
实施责任到人、考核有量、监督到位的考核办法
职
责
四
职责表述： 开展房产维修服务工作分析
工作时间百分比： 20%
工作
任务
对公司维修装修工程进行策划，向上级提出工作建议，
组织编制决算报告，深入生产一线调查工作需求，
了解房屋、水暖、电气照明设备情况，电梯设备运行状况。
职
责
五
职责表述： 负责部门内部管理和对员工的考核
工作时间百分比：10%
工作
任务
依据月计划，检查核对员工工作数量，
对员工劳动纪律，生产安全，工作质量进行考核。
职
责
六
职责表述：完成上级交付的其他任务
工作时间百分比：10 %
权力：
对资料、报表、预算有呈报权。
对房屋维修计划的制定有建议权
对正在施工的工程有监督检查权
对房屋维修质量有评价权
工作协作关系：
内部协调关系
公司各部门
外部协调关系
哈尔滨市通信公司、各施工单位
任职资格：
教育水平
大专及以上学历
专业
企业管理、经济管理及相关专业
培训经历
企业管理培训、财务管理培训、物业管理培训
经验
具有5年以上行政管理工作。
知识
行政管理知识，房屋维修和物业管理知识。
技能技巧
具有较高的组织能力，协调能力。
其它：
使用工具设备
一般办公自动化设备。
工作环境
一般办公环境。
工作时间特征
正常工作时间、偶尔加班。
所需记录文档
汇报、总结、各种报表、请示
备注：

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