1纸机施工方案.docx

第一章 编制说明
1-1 编制依据
1、中国轻工业长沙工程有限公司设计的（纸机车间）工程施工图。
2、现行国家颁发的有关建筑工程施工规范和标准及《工程建设标准强制性条文》。
3、建设单位提供的施工现场地理条件及周围环境施工条件。
4、建设单位移交施工场地后，提出必须满足的条件。
开工日历8个月20天完成屋面钢结构吊装、纸机设备基础，主车间室内精装饰工程（除环氧树脂地面暂不做）完工，交业主插入安装设备。
整个工程日历430天工期竣工验收。
5、业主提供的海南水文地质工程勘察院《岩土工程勘察报告》。
6、广西金桂浆纸业有限公司一期工程（纸机车间）建筑工程合同书。
1-2 参照标准
1、我国现行的最新施工规范，质量验收规范：
《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2001
《建筑地基基础工程施工质量验收规范》GB50202-2002
《砌体工程施工质量验收规范》GB50203-2002
《砼结构工程施工质量验收规范》GB50204-2002
《钢结构工程施工质量验收规范》GB50205-2001
《屋面工程质量验收规范》GB50207-2002
《地下防水工程质量验收规范》GB50208-2002
《建筑地面工程质量验收规范》GB50209-2002
《建筑装饰装修工程质量验收规范》GB50210-2002
《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》GB50242-2002
《通风与空调工程施工质量验收规范》GB50243-2002
《建筑电气工程施工质量验收规范》GB50303-2002
《建筑变形测量规范》JGJ/T8-97
《建筑桩基技术规范》JGJ94-94
《建筑基桩检测技术规范》JGJ106-2003
《钢筋机械连接通用技术规程》JGJ107-96
《建筑基坑支护技术规程》JGJ120-99
2、 根据纸机车间施工图中所规定的施工图集。
3、 建设部、省、市有关工程质量安全文明施工的规定文件。
4、 该工程施工组织设计编制遵循公司1509001质量手册的规定考虑现场施工条件和特点编制。

第二章 工程概况
2-1 工程性质
1、本工程建筑面积 92000m2，，结构形式：钢筋砼框排架、门式钢架轻型钢结构与混泥土组合屋盖。室内绝对标高±0.000=11.8m。
2-2 工程规模概况
1、建筑结构概况
本工程因建筑图纸尚未到位，故工程概况待图纸到位后在做详细叙述。
2-3 工程特点及采取特殊措施
1、工程特点
本工程做为一个年产量巨大的纸厂工程，其厂房土建工程量大、工期紧、质量要求高，其具有下列施工特点：
1） 本工程分布面积极广，厂房建筑物南北宽度约64.50~83.00m，东西长度616m。616米长的施工面给工程现场平面布置、流水施工、材料周转、劳动力分配等造成极大的难度；且材料、机械、设备设施还需多次倒运。加大了施工难度。
2） 本工程工期要求极紧，建筑面积9.2万平方米的建筑物在开工之后8个月20天要达到主体工程基本完工，室内装修完成提供给业主穿插进来安装设备工程施工，并于430天内必须完成，达到竣工验收标准。为此要求超量投入；大中小型机械设备、周转的材料、劳动力、生产生活临建成本、安全文明施工成本。
3） 纸厂车间内设备多，预埋件工程量大，且预埋件的预埋精度较高，而纸机生产线长度为500米，施工难度极大，测量要求高，如何精确埋设预埋件将是施工的一个难点。
4） 首层设备基础极多且大，部分又搁置于基础梁上，为工期需要该部分内容必须在二层楼板施工完成后进行，因此，施工难度加大，且造成土方回填困难。
5） 纸机车间钢结构屋面B~H轴跨度达34m，且两厂房侧A~B轴，H~Q轴均设计有2至3层的办公用房，钢结构吊装难度较大。
6） 部分设备的安装将于土建同步进行（如纸机车间二层的吊车梁、桁车梁的安装等），各道工序之间的先后顺序安排较为复杂。
7） 场地地下水较高，而现场大部分为回填强夯地基，土质情况不好，大型的地下构筑物的基础施工难度将较大。
8） 本工程牵涉到的专业分包较多，如何做好各专业之间的协调与组织将是工程管理上一个重点。
本工程工期短、工程量大、施工难点多、各专业工序频繁交叉作业的特点，对施工管理组织提出了较高的要求。

第三章 施工部署
施工总则
纸机车间工程特点是：业主第一期项目的核心工程，单位工程规模面积大，工程量大，工期急（超短）工序复杂，工艺质量标准高。由于业主的特殊要求，迫使施工单位生产要素超常规的一次性投入巨大，从管理人员、劳动力、生产机具、材料（周转），都比正常施工的同等规模工程相应增加一至二倍以上。为了相应业主的要求，在超短工期内保质保量的完成好施工任务，我指挥部遵照公司的宗旨，一切以满足业主的意愿为主，将纸机车间作为一项特殊项目、重点工程来组织实施。
由于工程的特殊性，对施工组织提出了极高的要求，指挥部经过多次反复研讨，决定采取项目法施工管理模式，选派高水平的项目经理，工程技术骨干，组成管理班子，以结构工程为先导，按系统工程的原理精心组织各工种、工序的作业，对工程的流程、进度、资源、质量、安全、文明施工实行全面、全过程管理和动态控制，在钢筋混泥土主体结构施工，设备基础，钢结构安装，维护结构施工、装饰及地面工程等分部分项施工中采取平行作业，加流水穿插，主体空间多层次工序穿插作业，白天赶、夜间加班加点来缩短工期以满足业主的节点控制及总工期，全力以赴，义无反顾向前推进。
3-1组织架构框图
项目经理
生产吊度
项目技术主管
质、安巡视员
第一区段长
第二区段长
第三区段长
第四区段长
放样组
专项施工员
放样组

专业工长
资料员
放样组
专业工长
资料员
放样组

专业工长
专 业 施 工 劳 务 队
资料员
资料员

3-2项目部成员职责分工
（一）项目部经理职责
（1）代表指挥部实施1#纸机车间项目施工管理，负责整个项目的组织和管理，协调整个项目施工过程中与各相关部门的工作。
（2）维护企业的合法权益，代表指挥部全面深入履行工程合同，按国家法律、法规、方针政策和标准，企业的规章制度、策划项目的主要管理与技术方案。带领项目部的所有员工顺利的按合同要求完成1#纸机车间的施工任务。
（3）统管项目部质量体系，主要制定项目的质量计划，明确落实项目部各级管理人员职责，确保质量计划目标的实施。
（4）明确项目部职能分配、责任分工，并对各职能岗位工作指导、帮助、督促、最大极限的调动全体工作人员的工作积极性。共同愉快的完成纸机车间的施工任务。
（5）落实贯彻项目施工的四项（进度、安全、质量、成本）控制计划实现，及六项管理（现场、合同、信息、生产要素、竣工验收、回访）等工作的完成。
（6）组织和参加编制总施工组织设计，重要的施工生产管理工作。主持项目内各项重大事件分析、决策、实施工作。
（7）按照指挥部给予的权限，企业的规章制度，解决处理与施工项目管理的内部与外部的事项。
（二）项目副经理（调度张）
（1）全面负责生产管理，指挥、协调、负责工程进度、安全生产、文明施工和环境保护管理。
（2）在项目经理的领导下，协助项目经理参与全面的管理工作。
（3）协助项目经理完成各项施工计划，实现项目的终极目标。
（三）项目技术负责人职责
（1）协助项目经理，在对项目工程技术、质量管理方面行使职责。
（2）认真贯彻执行项目施工中有关规范，技术规程与质量标准，严格实施施工程建设中强制性标准。
（3）负责项目质量管理体系的具体实施。
（4）对施工队伍进行“公司质量方针和质量目标”的教育培训，制定施工过程的技术交底方案，主持交底指导实施。
（5）制定工程关键工序与特殊分项工程施工措施，全程监控指导施工。
（6）在项目经理主持下制定项目质量计划、施工组织设计、专项施工方案、工作指导书等技术文件，现场技术指导工作。
（7）组织原材料进场的检验，分项工程质量的检验工作。与质检员一起负责施工质量控制工作。
（8）协助项目经理处理工程事物中的技术管理、联系事物等工作。
（9）指导项目内人员收集整理技术归档工作，并督促按时完成。
（四）区段长（栋号长）职责
（1）在项目部的领导下是区段施工第一责任人全面负责该区段工程的施工管理，负责区段热组织和管理，协调工作段内各工序专业劳务队工作安排调动。
（2）负责对区段内工程项目施工实行全过程的质量控制。
（3）严格贯彻执行国家的技术规程、施工规范和质量标准，确保工程质量和进度达到合格要求。
（4）严格按项目部编制施工组织设计组织施工。
（5）组织区段人员认真阅图，做好图纸的会审。
（6）做好每天的施工日记和办理好每天所发生的隐蔽和签证。
（7）在工程正式开工前应就工程的施工组织和施工工艺向施工员及施工班组进行交底（技术交底）。
（8）工程项目出现质量波动或质量问题时不得隐瞒，负责上报项目技术主管人员，参与审评和制定改正措施，经总工审批应予以实施。
（9）根据施工总计划，编制月进度计划和阶段性进度计划。每周日必须提交三周滚动计划及存在要求解决问题。
（10）组织区段每月一次安全文明施工自查工作。
（11）对以完工序成品保护工作做出具体布置，安排人员实施。
（12）项目竣工具备案条件，应积极报配合项目部组织验收。
（13）按月如实给专业作业对（班组）做好结算，报终审部审核。
（五）质检员的责任
（1）工序完成后检查施工员提交的自检记录，并对已完工序按质量要求进行专职检查，同时做好专职质量记录《 工序自检、专职检交接记录》。
（2）每分部工程完成后、应将该分部的各个分项工程检验评定进行汇总。并报技术管理部组织进行分部工程质量评定。
（3）负责对材料使用过程试验状态的标识检查与监促。
（4）负责填写分项工程质量检验记录，隐蔽工程检查记录。
（5）回同技术管理部对测量控制网进行复测。
（6）如项目出现重大质量波动或质量要求的重大变化，参与评审和确定必要的措施，经总工审批应予以实施。
（7）组织、监督、特殊过程的没道施工工序、实施班组自检，项目部质检员专检员配合技术部管理部抽检工作。对检查要求和规范规定的分项工程，有项目质检员填报相关表格，为确定满足工程质量要求，应在施工进行必要的连续监控。
（8）负责对竣工工程的施工质量检查与监督。
3-3施工区段的划分
施工区段划分以首层平面图横向轴线为准，由于工程纵向轴线不一致，区段划分应与横向相交的纵轴线工程，都属于该区段施工的作业区域。
第一施工段：从轴~轴，工作面~轴相交A~P轴平；~轴相交A~P轴；~轴相交A~M轴三个沉降分段的工程为第一施工段。
第二施工段：从~轴，工作面~轴相交A~P轴；~轴相交A~P轴二个沉降分段的工程为第二施工段。
第三施工段：从~轴，工作面~轴相交A~P轴；~轴相交A~P轴，二个沉降分段的工程为第三施工段。
第四施工段：从~轴，工作面~轴相交A~R轴；~轴相交A~T轴，二个沉降分段内的工程为第四施工段。
纸机车间按以上划分为四个施工作业段，选派四位施工段栋号长，配备专业工长，施工员，组织该段工程施工。
3-4工艺流程及施工部署
3-4-1 施工部署
纸机车间建筑面积92000㎡，在纸机车间项目部的统一管理下分成四个区段组织施工，每个施工段建筑面积两万平方米以上，区段之间业主要求提交给予设备安装的插入时间相差一月左右，整个车间竣工交工的总工期不变，每个区段工程内容，工艺流程，除第一区段~轴柱基采用自然承台基础，少了部分人工挖孔桩外，其他工程都一样。在短短的工期内要完全完成规模如此大的工程项目，必须组织全方位的平行作业，划分四个区段的施工就是为了组织作业的细化，把每一个的施工环节都抓牢控制住。为此，从区段的组织管理班子，各劳务队伍配备，周转材料模板、机具，施工机械设备等都是按工程节点控制工期，一次性的按节点控制必须完成工程量生产资源计划投入，其中模板按二层楼梁板柱展开面积计算要备一层半料，钢管架除了一层半满堂架外还要加上外排脚手架；垂直运输设备主体施工期间六台汽车吊（设备选用以原计划），原本考虑用塔吊，由于利用率不高且不灵活。维护结构施工期间采用井架（见平面布置图）。钢结构吊装选用功率大的汽车吊，（详见专项方案），钢结构加工选择工厂加工。厂内试拼装完成编号，进场后二层楼面拼装完成，吊装就位。
3-4-2总体施工程序
本工程施工顺序：四个施工段程序都是相同，四个工区段平行施工的同时，每个施工段可根据工序搭接，采取分两个施工段流水，形成平面、主体交叉作业，主体阶段流水主要以木工、钢筋两大工序为主，水电预留预埋。砼浇筑穿插作业，不占主导工序，木工、钢筋工劳务应根据节点工期控制计划，等步级配备。各区段栋号长要根据实际情况，及时修定劳动力的动态配备，力求按计划节拍，有序的进展。
区段内流水段划分，纵向以设备基础为界分成两段，对流施工，也可以沉降缝分界两区段流水。流水步级是按木工现场模板安装，和钢筋工现场绑扎日历工期为准，模板的制作与钢筋加工，均在场外车间加工成半成品，运入厂内安装，绑扎。可以缩短施工作业工期。
3-4-3本工程施工顺序：四个工段采取分段流结构主体完成后，交给钢结构吊装，对钢结构吊装同期，错开垂直工作面，插入二层楼面以下工程和维护结构工程的施工。
施工程序
施工地位放线
人工挖孔桩
基础、地梁工程
回填土方
钢筋砼主体
钢结构吊装
屋面工程
楼地面工程
室外工程
水电工程
维护结构
设备基础施工
装饰工程
设备、筒槽挖孔桩
钢结构件加工

本工程主要流程按上框图进行，其中设备基础在主体二层楼板完成，拆除模板后立即插入施工，维护结构的施工，二层楼板以下的也尽早插入施工，为装饰工程尽可能造的施工创造条件。
施工部署重点：工程规模大，工期紧。施工前期正逢中国传统佳节——春节，劳动力回归要至二月底才能陆续到齐，主体施工期间正值中国南方雨季，雨季施工效率低，因此在编制劳动力用工计划时要留充分余地，比常规施工力量增多。另外钢结构制作在外地，由于工程量较大，制作、加工、运输周期长，应尽早安排，钢结构吊装单件达6T左右。不能够直接进入车间抵近吊装。只能于A轴线外吊上车间主跨排架柱上，吊车距主跨中心点水平距40M，屋檐口高度27M，吊点高度按常规技术参数增加12M，吊车臂杆廻转半径要求达到70M，单机台吊6T，吊车额定吊重能力必须要至少250T才行，同时由于工程量大，工期短选择两台同时吊装，可保证在规定的日历工期内完成吊装任务。
第四章 施工准备
施工准备工作分室内室外，工作内容是按已经确定的工程目标，充分做好技术、生产资源、施工环境必须具备条件。
一 施工技术准备
1-1 技术准备工作由项目总工程师组织所有参加施工，技术、质量管理人员，认真学习合同内容，施工图纸，施工规范，操作规程以及业主提出的要求，使所有管理人员明白将展开施工工程内容，标准和目标。
1-2充分调查了解气象、地形和水文地质资料，充分分析掌握在施工期间可能会遇上的客观条件带来的不利因素和困难。
1-3积极主动的与业主、设计院沟通，深入了解设计意图，特殊的工艺要求、质量标准，准确掌握设计图纸中各细致环节。
1-4在充分理解熟习图纸和设计意图的基础上，完成由业主持的图纸会审工作，在会审过程中，结合施工工艺发现有特殊困难需用业主、设计院局部调整设计部位，共同商讨可行达成一致意见后，按新的修改图进行。
1-5认真编制施工组织设计，施工组织设计不但要做到工程质量标准清晰还要做到每一分部分项工作操作步骤清楚，为此对主要分部分项工程要编制专项施工方案，以及各分部分项相应工艺的作业指导书，作为工程施工生产指导性文件。对工程质量通病容易产生的部位，要按我公司长期施工积累经验编写的质量通病防治卡，作为技术交底内容写入方案中，让施工栋号长作技术交底的内容向施工班组交底。
二、施工机具和材料的准备
2-1工程建筑材料的准备：
（1）工程建筑材料的供应计划，应于开工前按施工组织设计中施工进度计划和施工预算中分部分项的工料分析，编制工程所需的材料用量计划，作为备料，供料工作和确定仓库、堆场面积及组织运输的依据，确保在工程开工前提前进场，按施工平面图存放和保管。
（2）建筑材料进场时间：至少要保证分部分项工程开工前提前十天进场，进场的材料必须是业主合同指定品牌，质量标准的材料。进场后要抽检的材料要充分考虑检验工作时间，不得影响工程施工的正常使用计划。
（3）构配件的加工订货
本工程构配件数量、品种、规格很多，要尽早提出计划落实好生产厂家，要有充足的制作加工日期，确保构配件半成品按工程进度计划进场安装，
本工程材料配件规模庞大，品种复杂，物资采购部门应尽早的进行市场调查，详细的编制好物资申购，订货，采购加工及物资储备计划，保障工程施工中供应及时畅通，大宗的材料要预先储备充足。
2-2施工机械的准备
根据施工组织设计中确定的施工方法，选定的各项机械设备和数量，应按计划使用时间，提前购买和落实好租赁合同，确保按期进场。
三、施工队伍的准备
根据施工进度计划，和月、周工程量完成需要，已经基本确定了各个时期所需工种专业劳动力数量见附表。结合目前本地区劳务资源缺乏的局面，指挥部应提前于春节前，选定各专业队伍，谈好签订合同要求做到以下几方面工种：
3-1选择高素质的施工作业队伍进入项目施工，标准是与有品牌信誉高的劳务公司签订按计划专业工种建制的劳务队。
3-2对劳务队员工的技术（专业），思想进行必要的了解，针对性的提出必须的技术、安全、思想和法制教育，一定要求树立“质量第一，安全第一”的正确思想；遵守我司制定有关施工操作安全法规。服从管理，遵纪守法。
3-3生活后勤保障工作：在大批施工人员进场前，必须做好后勤保障工作；为员工的衣、食、住、行、医等应予全面考虑，并认真落实好，以便充分调动广大员工的生产积极性。
3-4所有员工进场前必须进行入场教育，针对不同工程工种进行质量，技术和安全交底，使各班组人员明确有关任务、质量、技术、安全、进度等目标，同时也明白厂区的规章制度，公司的各项管理制度及法规，做到既是相应岗位职工素质文明安全施工员工，又是遵章守纪的好公民。
四 施工现场准备
4-1场地控制网的测量。建立控制基准点
为保证施工控制网的精确性，工程施工时设置测量控制点均应为永久性的坐标桩，必须对应设保护措施，以防破坏，利用测量控制网控制和校正建筑的轴线、标高等，确保施工质量。本车间轴线控制网有、由专业测量员于每个施工段放（置）10个控制网点，横向轴设6个控制点，纵向设设四个（见示意图）。每段10个控制点作为区段轴线的永久性控制，各区段应认真保护好。
4-2施工作业条件准备
（1）按照施工总平面图规划的要求进行布置，搭建临建设施修建施工运输道路，铺设给排水管道，安装电源线路，变配电室，平整场地，划分原材料堆场，进行场地整理以满足储备材料最基本条件，检验“三通一平”是否通畅，场地平整是否满足正确定位放线的基本条件，规划地操作场所是否整洁干净等。
（2）施工机械就位并进行试运转，做好维护保养，安全设施以保证机械能正常运行。
（3）建立项目管理制度，按照公司项目管理文件，制定一套适合本工程特点的项目管理制度，其中包括：项目经理部组织及人事管理制度；项目现场标准化管理制度；项目安全管理制度；施工生产管理制度；技术管理制度；项目质量管理制度；施工设备使用操作制度及管理规章制度；料具管理制度；试验管理及计量制度；项目技术资料管理及建档制度；现场保卫管理规定及消防管理规定。
将各项管理制度，规定，制定成牌张挂在施工现场办公室及特定的场所，使项目的各项管理工作步入标准化，制度化的良性轨道中来。使一切管理做到有章而行。
劳动力安排计划
根据施工部署，本工程四个区段是平行作业、关键线路上专业劳动力是双班配置，独立施工，按不同的阶段入场；
劳动力安排计划
工种名称
基础阶段
主体阶段
装修阶段
室外及收尾阶段
普工
150
98
150
200
砼工
40
50
30
30
泥工
80
280
300
200
木工
150
350
200
150
钢筋工
80
260
60
60
架子工
10
180
180
120
水电工
15
32
90
90
电焊工
20
28
28
20
涂料工
0
70
180
180
孔桩工
600
0
0
0
其它
30
50
50
50
合计
1175
1398
1328
1100
施工仪器计划
序号
名称
规程
单位
数量
1
激光经纬仪
DJD-SG
台
4
2
水平仪
DSZR
台
6
3
钢卷尺
L=50M
把
10
4
卡全站仪
TC702
套
2
5
激光铅直仪
SET
台
3
工程材料需用计划
序号
材料名称
规格
单位
数量
1
模板
﹠=18mm
㎡
368390
2
枋木
b*h*l=50*80*2000
条
346500
3
对拉螺栓
L=1000M
条
35000
4
对拉螺栓
L=2000M
条
25000
5
蝴蝶扣

个
140000
6
步步扣

个
46200
7
钢管

吨
5356
8
扣件

个
328000
9
钢筋

吨
27600
10
级配石


13860
11
钢构

T
1560
12
砼


184000
13
砌块砖


25000
主要施工机械设备计划
序号
名称
规程
单位
数量
1
推土机

台
1
2
装载机

台
2
3
平地机

台
1
4
压路机
16T
台
1
5
铲车

台
1
6
井架
H=30M
坐
18
7
电夯机

台
18
8
抽水机

台
180
9
电焊机

台
18
10
冲击铅

台
18
11
调直机

台
8
12
切断机

台
10
13
对焊机

台
6
14
空压机

台
5
15
弯曲机

台
10
16
汽车吊
30T
台
4
17
汽车吊
40T
台
2
18
砂浆搅拌机

台
10
19
磨光机

台
10
20
平板振动器

台
8
21
振动器

台
30
22
柴油发电机

台
2
23
挖机

台
4
24
中联重科技泵车

辆
3
25
中联重科技泵车

辆
1
26
三凌砼罐车

辆
9
27
电动套丝机
150㎜以内
台
2
28
高强螺栓电动扳手
粗剪型
台
2
29
高强螺栓测力扳手

把
2
30
角向砂输磨光石
100/200
台
10
31
圆盘锯
MJ225
台
6
第五章 施工平面布置
一、施工平面布置
施工现场平面布置合理，将直接关系到施工进度的快慢安全和文明施工，本方案平面布置仅指施工现场纸机车间施工生产区的布置，生活区的平面布置见总平面布置图。
1-1指导思想是
1.、在满足施工条件下，尽量节约用地；
2、满足施工需要和文明施工的前提下，尽可能减少临时建设投资；
3、在保证场内交通运输畅通，最大限度的减少场内二次搬运；
4、利用场地空间和暂缓项目的场地作为半成品木模钢筋加工，原料堆场，并尽量做好多次多工程利用；
5、最大限度的缩短场内水平运距。
1-2施工用水
1、从业主提供临时水源，装上水表后沿建筑围绕一周（圈）安装管径100的水管供水；
2、在纸机西路（拟建2#纸机场地上）建一个100吨的蓄水池作备用；
3、在施工现场场地周边的水管网上，每间隔30M左右设一个3/4水，供生活、生产、消防用水。
1-3施工排水
在冬季枯水期尽可能完成厂区排水管网工程，将场内废水、雨水引入排水管网中，以保证施工期间雨季来到时场内无渍水。降低雨季对施工的影响程度。
1-4施工消防布置
（1）按准备化工地的要求，在各个消防关键部位，安放一定数量灭火器，定人管理，定期要更换灭火剂，确保灭火器的正常使用。
（2）主体结构消防用水单独布置专用水管，沿主体结构垂直向上敷设。
（3）消火栓系统设计流量为10L/S。
1-5用电布置
（1）施工用电电线沿现场四周水泥电杆（7M高）架空敷设，接业主提供的电源。
（2）施工用电与照明用电分开。
（3）在业主提供电源接联处，设一配电间，从总配电间接出分电源，沿单位工程周边间二级配电箱。配电必须按规定设置接地电阻。
1-6半成品加工场地布置
（1）在研磨车间东边空地建一临时模板加工场，将纸机车间结构、柱、梁板定型模制作好编号，施工时运入施工现场拼装。
（2）于化学品仓库东边的空地，设钢筋原料堆场，及加工车间可缩短加工好的半成品钢筋的场内运输距离。
（3）钢筋加工车间300㎡，考虑主体施工期间正逢雨季，人工操作对焊、弯曲、调直机等要有防雨遮盖顶棚，采用钢管搭设盖不棉瓦。
（4）靠近钢筋加工车间建150㎡的现场办公室、保卫房、临时库房。自动半成品仓库东北角顺排污管建一厕所约80㎡，同时作一临时化粪池。
1-7施工道路布置
车间场地四周道路：造纸车间东西两边造纸1#和造纸2#已经采用级配碎石铺完轴至轴段，车间轴至轴场地移交后，将进一步完成两路剩余部分的路基，并将备浆路基提前施工完成铺碾实级配碎石路基，形成环场闭合的施工便道，在施工便道路内侧设置排水明沟500*500截面，坡度3‰，流入污管网或厂区排水沟。
二、机械设备的布置
2-1垂直运输设备
钢筋混泥土主体施工期间，选用4台30T的汽车吊于车间东边每一施工段范围内一台，另外2台40T汽车吊布置于车间西侧，根据施工段的施工情况灵活调动。
2-2维护结构及装饰工程
该阶段工程施工采用井架垂直运输材料为主，30T汽车吊辅助，因此期间钢结构正在吊装，井架过高会妨碍钢结构吊装工作。
2-3钢结构吊装
钢结构吊装：选用两台40T汽吊，沿A轴线展开工作详细行走路线见专项施工方案。
三、建筑材料布置
3-1建筑材料的堆放，根据施工阶段动态布置，特别是进入作业施工段区域。主体钢筋混凝土施工阶段，以放置加工半成品的钢筋和制作好的木模、枋料为主，钢构吊装以钢构件为主。两主要项目完成后才能布置，维护结构材料及装饰材料，所有材料的进场必须征得项目经理的同意，按新的规划布置图进场堆放。总平面管理由项目经理控制。
3-2施工总平面布置
施工总平面布置图详见附图。
第六章施工进度计划
6-1总进度计划
本工程的总工期为日历430天，从业主交场地、施工图之日起开始计算，尽管施工期经历一个中国传统春节，一个雨季，工程无法保证正常施工，也不能延长竣工日期。在总工期计划内业主还有一项特殊的节点控制要求，就是开工260天，要完成主跨屋面工程，维护结构，室内装修工程，达到全封闭条件交业主安装生产设备。因此，我们要在这种超常规施工条件下，调动一切积极因素，科学的组织施工，精心编制本工程施工进度计划，制定措施保障预定的总工期内保质保量安全的完成纸机车间工程施工任务。
6-2分阶段施工控制计划
经过精心分析研究，将本工程按平面划分为四个阶段。施工进程分四个阶段：基础工程阶段（人工挖孔桩，±0.000以下工程）；主体工程（钢筋混凝土主体，砌体工程，钢结构吊装，屋面工程）阶段；装饰工程阶段；室外工程阶段。在项目经理统一指挥下，四个施工区各自成立施工班子，同步展开施工，在编制计划时，在确保关键线路工序原则下，采取多工序穿插工作，主体施工完二层楼面，采取一定安全措施，或错开垂直工作面，插入下面的工程，设备基础，维护结构、地面等工程施工，三层梁板工程完成后，拆除模板同样插入三层以下工程施工，形成立体多层次，多工序综合流水施工力求尽量缩短工期。
6-3保证工期措施
采取对工期总目标的宏观控制，使工程质量，施工安全总工期目标按预定计划完成，采取下措施：
（1）将先进的施工技术和科学的施工管理融合在施工生产的全过程中，首先组织高效精干的项目管理班子，实现项目施工法，充分发挥项目班子的计划的组织保证。
（2）编制优秀的施工方案，科学的组织施工操作程序，先进的施工方法是快速优质安全额完成施工任务的保证。
（3）组织优良的机械设备进场增加半成品加工机械，提高半成品生产速度，以确保施工现场供应及时到位，增加垂直吊装设备，由常规生产三台吊车增至六台，并相应选择性能更良好的，提高机械化施工程度，降低劳动力的劳动强度，从而可大幅度提高施工速度，有效的缩短工期。
（4）对项目进行二级计划管理，在总进度计划控制下，项目详细编制季、月、旬进度计划，通过确保旬计划完成来保证月计划完成，在保证阶段性施工进度计划完成，最终实现总计划的全面完成。
（5）选择和增加技术过硬，素质高的专业施工作业队伍，实现两班作业计划，将仅为白天8小时施工.转变为16小时施工作业，八有限时间延长，石缩短总工期的重要措施之一。
（6）增加生产物资的投入，劳务时间增加生产资源不增大投入施工计划难以同步，不能因周转材料的不足，或等材料周转而使施工停滞不前或减慢速度，各种资源应同步增加才能保证计划的实现。
（7）钢结构制作加工应提前安排，本工程钢构加工数量大，质量高，没有一个合理的生产日期是难以完成。钢构吊装应选用两台250T汽车吊才能保证确定的钢构吊装工期完成，因为本工程情况特殊，吊车只能在跨外吊装，采用其他方式工期至少增加一个月。
（8）主体施工正逢雨季，必须认真编制雨季施工方案，做好雨季施工措施，必备物资的准备，做到小雨不停工，大雨后立即能开工，将雨季的损失降到最小。
（9）做好后勤服务保障，确保一线工作人员衣、食、住无忧，心情畅快的投入施工中去。
（10）资金准备及到位保证，积极与甲方合作，为工程款的按时到位与正常运作创造条件。按时完成预定工程量，配合甲方检查确认，提出工作效率，加快资金周转，做到专款专用，杜绝将工程款挪用，积极筹措资金，保证工程顺利施工。
6-4施工进度计划图表
《广西金桂浆纸业一期1#纸机车间施工进度计划横道图》
《广西金桂浆纸业一期1#纸机车间施工总进度网络图》

第七章 主要施工方法
一、施工测量
1-1、测量方法
以业主提供的坐标及标高控制点为测量定位的基准。并遵循先整体的局部的原则，建立平面控制网和标高控制网。控制网建立之后，经反复验证无误后，请业主、监理验收确认后再以控制网为基准进行引测建立局部区域，单位工程的定位、放样和标高侧设控制网。坚持测量作业与计算步步校核，到达精准无误。
1-2、单位工程平面控制网
根据业主通过勘察院提供的测量控制点，已经在整个场地建立平面控制网。既一条边长控制线和一条边短的控制线，引测至单位控制网建立控制网在±0.000地面上。见引测示意图。并在单位工程划分的区段上，由测量专职人员投放十个控制点。建立区段整个单项工程（整个工程40个点）平面控制网。
对于±0.000以上楼层平面控制网的垂直引测，根据单位工程底层控制网，于每个区段各层楼板预三个20cm*20cm方形空洞。激光铅直仪引测于楼面，建立该楼层施工作业面的控制网，利用经纬仪施测，用墨线弹出作业面层闭合控制网，再利用此控制网进行轴线定位。
1-3、施测设备
莱卡TC702全站仪、J2级激光经纬仪、DS3水准仪、激光铅直仪。
1-4、平面控制施测：由于施工场地范围大，地形复杂为保证控制精准，平面坐标采用高精度的TC702全站仪测设控制网。
1-5、高层控制：依据提供的水准点，用水准仪准确的引到测施工现场，设在便于观测而不易被破坏的地方，并且不少于10点。
对于高程控制点的垂直引测，我们以设在首层的标高水平控制线，利用50M钢卷尺引上各作业层，建立层间标高控制线。
1-6、沉降观测
依据设计和规范要求，在主体施工期设好观察控制点，在主体施工及装修阶段，根据不同使得负荷定期进行观测、记录。
1-7、保证措施
（1）本工程占地面积广大，建立精准的坐标网进行准确，有效的轴线控制是本工程施工质量控制的最基本工作。
（2）全站仪、经纬仪、水准仪、钢卷尺必须经计量单位检验合格后才能使用，在工地须由专人使用，专人保管和护理，并定期检验其精准度，及时调理。
（3）每次施测，特别是轴线、标高引测都必须由专职主管或质检员复核验收。
（4）测量人员的配备的量具（钢卷尺、标尺）必须统一检验过，并由本人妥善保存使用。
（5）各种测量仪器使用前须自行检查，保证良好无误。
轴线控制：在纵向端柱旁1m，留置两个引测孔，在横向端柱旁1m，留置一个引测孔，用垂线将下一层轴线引测上来，将经纬仪架立纵横引线即交叉点，确定分出各轴位置。
高程控制：将高程标高通过柱筋或其他恒定设备传递标高并校核。
二、人工挖空装（见专项施工方案）
三、承台及地梁基础工程
1、土方工程
桩基工程完成之后，立即进行承台及地梁土方开挖工程。四个区段同时展开施工，由于工程量大、工期紧，采用机械开挖挖至基底上150~200mm使，用人工清底。
承台基坑开挖基底设计-3.00m左右，承台平面尺寸为b*l*h=3600*4500*1200（给出的1~10轴承台），基坑较大采取大开挖方法 。考虑后续工作需要基坑开挖平面尺寸为垫层边向外扩展300mm作承台施工的施工操作宽度，承台面至基底基坑壁垂直到底，承台面至自然地面坑壁采取1：0.6放坡，见下附图：
地梁地槽开挖尺寸为两纵边垫层外各留300mm，梁底面至±0.000挖土超过2.000m，从底标高向上1m高之后的土壁也按1：0.6放坡。为保证充足的工作面，施工安全的需要，场内余土全部外运或堆积在场地附近，以保证下一道工序能顺利施工为原则。开挖时不得比规定的尺寸超宽及深，若是土方开挖到设计标高达不到的设计承载力，需要继续向下挖必须于基槽验证，由设计、监理、业主作出意见后方可继续施工。所有开挖基坑槽的底面必须修理平整。壁顺垂直，清除干净浮土，挖至标高达到设计要求，报请甲方及监理、设计院验收合格，填写签证好隐蔽记录，再进行下一道工序的施工。
2、承台地梁施工
（1）破桩头：于承台土方开挖同时进行。在土方开挖后，施工测量员及时进行高程观测，在每根桩上标出破桩水平线，采用人工破桩头，破除桩头留足进入承台基底标高部分，将预留锚入承台桩的钢筋理顺，并与承台防雷网钢筋焊接。
（2）承台施工：清理完毕基坑后，将坑底原土夯实，清除承台内积水后进行垫层混凝土浇筑。承台混凝土为100厚C15素混凝土。垫层施工完毕进行承台钢筋及柱脚插筋的绑扎，若桩头进入承台高度不够，桩孔中心必须按插入短钢筋，按规范规定实施，并用高一级标号的混凝土碾实，混凝土浇筑不得间歇。
（3）承台模板：采用木模板施工，按承台四面定制模板，模板采用1830*915*18mm胶合板，在防滑为50*100竖向间距300mm一根布置，模板箍采用双钢管三道固定，并用段枋顶撑于基坑土壁上。
（4）基槽梁的施工与承台同时进行，土方基槽开挖到位后清理干净浮土，进行地梁垫层施工。地梁垫层均为100厚C15素混凝土，垫层比梁梁边宽100mm，完成垫层，引测投下梁中心线放出梁边尺寸线，绑扎基础梁钢筋、柱插筋。安装模板浇筑混凝土，梁模板采用厚18mm胶合板配制，竖枋采用5*100枋间距300mm。横枋采用100*100压条，短木枋顶