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（一）驻点项目各级人员职能
区域经理：根据公司区域设置范围配置设定之区域最高负责人
；
1、全面主持所辖区域工作，执行客户要求，带领队员认真做好安全
保卫工作。
2、 定期巡视所辖区域各驻点保安队的日常工作，对执勤、内务管
理、队员培训等进行有建设性的指导。
3、负责所辖区域客户的日常沟通与联络，及时向人防部反馈客户需
求及意见。
4、根据工作需要，严格按照人防部指令负责所辖区域队员的调派与
调整。
5、 所辖驻点队伍管理问题及日常客户纠纷之第一排查，并及时上
报公司。
6、负责所辖驻点队长、领班人员日常考评、考核，上报人防部，营
造良好的激励机制。
7、负责区域内队长、领班人员的工作指导，每月进行队长培训 1-2
次。
8、负责区域储备干部的选拔与培养，每月提名 3-5 名推荐给公司，
列入储备干部队伍。
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9、每月总结区域内保安工作状况，于每月 5 日前向人防部递交月工
作总结。
10、负责区域内通勤车辆的调派调度，加强队员安全意识教育，确保
行车安全。
大队长：驻点 50 人以上之最高负责人；
中队长：驻点人数 30 人以上之最高负责人；
队长：驻点人数 30 人以下之最高负责人统称为队长；
1、全面主持所辖项目驻点工作，执行客户要求，带领队员认真做好
安全保卫工作。
2、负责所辖区域客户的日常沟通与联络，及时向人防部反馈客户需
求及意见。
3、根据工作需要，严格按照人防部指令负责所辖驻点队员的调派与
调整。
4、所辖驻点队伍管理问题及日常客户纠纷之第一排查，并及时上报
上一级领导。
5、驻点岗位工作流程及岗位职责之制定
6、负责所辖领班、队员日常考评、考核评定，上报人防部。
7、负责领班、队员人员的培训、教育工作，每月进行培训 4-6 次。
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8、负责储备干部的选拔与培养，每月提名 1-5 名推荐给公司，列入
储备干部队伍。
9、每月总结驻点保安工作状况，于每月 5 日向人防部递交月工作总
结。
副队长：驻点50人以上配置副队长1名，协助大队长日常管理工
作；是队长管理
的补充，队长休假、缺位时可根据队长授权代理队长职责。
领班：驻点配置人数不满10人不设领班，10-16人上设领班1名
，配合队长日常
管理工作，可代理队长职务；17 人以上每个执勤班设领班 1 名。
1、 管理队员，安排日常工作
2 、队员工作之培训与初层考核
3 、执勤异常处理与呈报 队员
4、依规定岗位职责做事、工作。
（二）奖惩实施细则
1. 目的
为规范员工的工作行为，鞭策和鼓励员工强化纪律意识，提高工作效
率，维持公司正常的工作秩序。
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