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对企业统计人员困境的思考

[摘要] 随着市场经济的深入和现代企业制度的建立， 企业统计作

用愈来愈重要，然而，许多企业中统计工作不但未加强，反而能削弱，

统计人员处境尴尬。笔者认为其原因是企业统计人员专业素质不高，

缺乏主动服务企业、主动参与企业管理意识，企业统计未能发挥信息、

咨询和监督职能，未能使企业管理者体会到企业统计在决策和管理中

作用。因此，企业统计人员要摆脱目前尴尬处境，应转变认识，努力

提高自身素质，主动参与企业管理，为企业决策发挥好企业统计职能，

当好企业管理者的参谋，使企业管理者改变对企业统计的认识，为自

己和企业统计工作开创出新的天地。

[关键词] 困境 原因 职能 建议

企业统计是科学管理，监督整个企业活动的重要手段，是企业制

定政策和计划的主要依据。随着社会主义市场经济体制的不断完善和

现代化企业管理的发展，企业统计工作愈来愈重要。然而近几年来，

一些企业统计工作不但没有加强，反而明显减弱，企业管理者重生产、

经营，对企业统计不重视，企业统计机构被撤销，统计岗位被合并，

统计人员精简较多，许多企业专职统计人员减少。统计人员抱怨，与

其他专业技术人员相比，统计人员地位、待遇低，在继续教育、福利、

晋升等机会较少。

一、企业统计人员困境产生主要原因

目前，企业统计工作削弱、统计人员地位下降，既有客观原因、

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也有统计人员自身原因。

1.对企业统计工作存存着认识上的误区

市场经济条件下，企业生产经营以经济效益为中心，而目前的企

业统计缺乏反映企业自身的生产经营管理状况等方面的内容，企业统

计不能为企业提供科学合理的决策依据，因此，在多数企业管理者眼

里企业统计是多余的。有的企业管理者认为统计是计划经济条件下的

产物，仅反映计划完成情况，市场经济条件下统计无足轻重；有的认

为统计只是为政府统计部门服务，且加重企业负担；有的认为统计仅

反映生产规模，统计可有可无。

2.企业统计人员缺乏主动参与管理意识

由于对企业统计认识不足，大多数企业没有建立激励机制，一些

企业统计人员安于现状，不思进取，缺乏积极进取精神和主动服务企

业管理的意识，对待统计工作抱着应付的态度，搞单纯的事后统计，

统计人员缺乏高度敏锐的观察能力、思维和分析能力，没有对统计信

息进行更高层次的再开发，只会出数字，不能出思想，不能为企业经

营管理提供有效的统计信息、咨询和监督服务。

3.企业统计人员的业务整体素质偏低

企业统计人员除个别大中企业配置专职人员外，多数企业统计人

员为兼职，专业素养和业务素质较差。实际工作中，往往凭经验进行

数据的收集，整理，汇总和加工，不能向企业管理者适时提供有效的

统计信息，更谈不上开展统计咨询，实行统计监督。

二、企业统计人员摆脱现状的几点建议

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市场经济条件下，企业所有者、经营者关注的是资产增值，这要

求企业统计人员围绕经济效益做文章，及时建立企业生产经营的指标

监控体系，充分发挥企业统计职能，适时开展统计信息、咨询监督服

务。

1.努力提高自身素质

在市场经济条件下，企业统计人员应懂统计理论方法，经营管理、

市场营销、企业决策；不仅要具有较高的思想水平和良好的职业道德，

又要具有敏锐的观察力、捕捉市场信息的能力、细致入微的分析能力。

统计人员要善于学习，不断提高自己的业务素质，更新知识结构，掌

握现代信息技术，精通现代统计理论、统计方法和统计手段。

2.转变对企业统计的认识

企业统计服务的对象首先是企业本身，企业统计人员要树立服务

观念，企业统计主要应服务于企业，为企业生产经营管理提供信息、

咨询和监督；要树立参与观念，企业统计参与企业经营管理决策，才

能真正体现企业统计工作的价值，要做好统计基础工作，对统计信息

进行加工整理与分析，为企业经营管理决策提供强有力的支持；要树

立时效观念，及时搜集与处理统计信息，使经营管理者对新情况、新

问题做出迅速的决策。

3.夯实企业统计信息职能，为科学决策提供适时信息

信息社会，统计信息是企业管理者实行科学决策和管理的重要依

据，是保证发挥其咨询监督职能的基本前提。首先重点抓好统计信息

源头，及时、全面、科学的采集数据。市场经济条件下，企业与外部

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