新时期企业思想政治工作的实践与思考 (2).docx

新时期企业思想政治工作的实践与思考
在市场经济条件下，企业之间的竞争表面看是经济实力的竞争，其实质往往是一种企业文化力的竞争。企业文化作为新时期企业思想政治工作的表现形态，作为提升企业管理层次的新型管理模式，作为推进企业做大、做优、做强的核心竞争力所在，日益成为国内外企业界尤其是思想政治工作者的关注焦点和不懈追求。挖掘企业的文化潜力，发挥思想政治工作的优势，以文化力的提升推进企业更快更好的发展，正在成为一种新的实践和创新。
一、在理性化、战略化的文化理念提升中，追寻更高境界的发展层次
理性化、战略化的文化理念是企业发展之魂，也是企业思想政治工作的核心内涵。实践表明，企业提升发展层次首要的前提在于发展理念的不断提升。
一是要因时而动，适时调整发展理念，注入新时期企业发展的文化内涵。任何一个成功企业，从创办到成长、壮大，其发展理念总是在不断适应市场、适应需求，处于调整、完善之中。其调整、完善的过程，实质上就是一种企业文化演绎、提升的过程。中电电气集团六年前还是××市一个名不见经传的镇办小厂，如今已经成为国家级大型企业集团、全球最大的干式变压器生产基地，从“以人为本、科教兴企”到“挑战极限、超越自我”，从“与巨人同行、与世界同步”到“追求绿色、安全环保”，其文化理念演绎的轨迹，充分说明企业的每一个成长期都有其富有时代内涵的文化理念相伴相生。
二是要因企制宜，不断完善发展理念，体现新时期企业发展的文化品位。企业的产品、经营、管理结构不一，其发展的理念也不尽相同。只有因企制宜，不断挖掘企业内在动力，最大限度地展示企业的品牌和个性，其体现出来的发展理念和文化品位才有生命力和影响力。大凡发展速度快、发展质量好的企业，其发展理念和文化构成都有着独特之处。××市“××强”企业之所以能够在市场竞争中立于不败之地，不断发展壮大，大多源于其创新的理念和丰富的文化动力。无论是大全集团的“追求卓越”、中电电气集团的“追求绿色”，还是南自通华电气集团的“厚德载物”，无不展示着一种特有的企业文化和价值取向。
三是要因势利导，科学诠释发展理念，昭示新时期企业发展的文化指向。企业的发展理念只有在企业内部形成共识、外部得到认同，才能真正在企业发展过程中起到“航标”作用。因此，如何诠释发展理念显得尤其重要。南自通华电气集团对其“厚德载物”的理念，不仅邀请专家学者结合企业实际，以“诚、信、人”为核心，进行了科学、理性的阐释，而且把“至诚，至信，至人，物之通达四海，华耀五洲”的理念内涵在企业内外广为宣传。如今，“厚德载物”已经成为企业全体员工实践企业价值观的行为准则，而其深厚的文化内蕴也成为吸引精明的韩国人合资兴业的最大砝码。
二、在具象化、多样化的文化活动实践中，积聚积极向上的精气神韵
文化理念的外在表现，最直接的就是具象化、多样化的文化实践，这也是新时期企业思想政治工作展现教育力的最佳形态。
第一、以打造学习型企业为龙头，提升企业员工素质。市场经济某种程度上就是“知识经济”，这说明崇尚知识是新时期企业生存和发展的基本要求。企业发展取决于很多因素，但其生命周期的长短往往在于企业的文化基点，或者说在于企业的学习力、企业人的整体素质。大全集团作为××企业的“领头雁”和排头兵（更多精彩文章来自“秘书不求人”），尤其注重打造学习型企业，提升员工素质。他们一手抓吸纳人才，一手抓人才培训，并将培训教育工作纳入企业经营管理目标，建立职工培训基地和网络学校以及博士后工作站，每年年初制定严密的培训计划，对商务、法律、财务、市场营销、计算机知识进行专业培训。其近千名知识分子的宝塔型人才结构成为企业大跨度、超常规发展的强力支撑。
第二、以倡导企业精神为核心，铸造企业人文品牌。企业的精神风貌就是企业的品牌、形象，体现着企业的发展层次。任何一个企业，其发展的过程必然孕育、积淀着企业的精神内涵。××市以新时期××精神大讨论为契机，在各类企业中开展了企业精神大讨论，极大地激发了企业的发展活力。“创业、创新、创优”的精神，正在成为成为广大企业的共同支柱。在“三创”精神的引领下，创新成为××企业发展的自觉追求。目前，全市省级以上火炬项目××个，星火项目××个，省级以上高新技术企业××家，高新技术产品××*个。数字的背后，反映的是企业的发展后劲，展现的是企业的精神风采。
第三、以搭建“文化舞台”为载体，激发企业内在活力。企业“搭台”、职工“唱戏”，丰富职工业余文化生活，这是调动职工积极因素的有效载体。这其中张扬的是职工的个性，激发的是发展的活力。华鹏集团作为一个村办企业，长期以来能够稳居××市“××强”企业的三甲行列，其中有一条很重要的奥秘，就是高度重视职工的业余文化生活。无论是锻炼中心的建设，还是举办挑战中国棋坛“八大金刚”的“华鹏杯”象棋邀请赛等各类文体活动，无不在轻松愉悦而又具有竞争色彩的氛围中激发出职工聪颖的智慧、充沛的精力、进取的激情。
第四、以创设文化情境为途径，传递企业价值取向。企业的价值取向只有得到职工的普遍认同，才能进而转化为职工的自觉实践。而创设恰当的文化情境则是企业向职工传递价值取向的重要途径。规模企业需要创设文化情境，中小企业更需要打造文化情境。而且企业发展层次、发展类型的不可比性也决定了企业文化情境的不可复制性。××市油坊镇“中小企业文化群”那种各具风采、清新扑面的文化现象表明，企业不论大小，只要重视文化建设，一草一木、一砖一瓦，透露的都是企业价值理念的信息，都是企业人文精神的亮点，都在细雨润物、潜移默化中感染员工、教育员工、引领员工。
三、在规范化、制度化的文化机制创建中，构筑良性发展的运作平台
文化建设对企业发展构成的影响是长期的、持久的，而不是短暂的、一时的。创建和架构具有外观凝聚性、结构稳定性和时间延续性的文化机制，这是企业实现良性发展的必然选择。
一方面，要把企业文化建设作为企业管理的最高境界，建立健全长效管理机制。企业文化建设作为企业管理的有机组成部分乃至于企业管理的最高境界，日益成为广大企业人的共识。实现这种境界，建立健全企业文化建设长效管理机制是根本。建立企业文化建设的长效管理机制，前提是人力，基础是经费，关键在制度。事实上，很多企业已经或正在进行积极有益的探索和实践。××市规模骨干企业大多设立了专门的宣传部门，主抓文化建设，每年划拨出专项经费投入文化建设，有的高达百万元以上。而制度文化更是成为每一个企业家倾注很大心血的“聚焦点”。南自通华集团实行以“基础管理、质量技术管理、营销管理、人力资源管理”等为核心的战略管控模式，所带来的营销总量从××××万元到*亿元的迅速扩张，充分彰显了制度建设对经济发展的推动力。
另一方面，要把企业文化建设作为文明创建的重要内容，建立健全考评激励机制。就文化建设抓文化建设往往容易陷入狭隘的文化圈。只有拓宽视野，把文化建设融入企业精神文明创建的范畴，依托精神文明创建，建立健全考评激励机制，企业文化才能更具生命力、更具影响力。××市各类企业特别是非公企业在精神文明创建中，突出了文化建设的重要地位。非公企业长江盖业有限公司针对制盖业的特殊性，以诚信文化教育感染企业员工，建立了一整套诚信教育的工作机制，辅之以行政和经济的考评、奖惩，也就从职工的思想深处解决了产品质量的源头问题。
此外，要把企业文化建设作为整合资源的有效手段，建立健全横向运作机制。企业的发展需要整合方方面面的资源，而企业文化作为跨时空、跨区域、跨国界的通用语言，则是整合资源恰当的纽带。因此建立起企业文化整合资源的横向运作机制显得十分重要。××市以企业产品品牌为纽带建立起各类行业协会，以党员教育为纽带建立起企业党工委、企业党校、网络党校，以企业文体活动为纽带定期举办规模企业体育运动会、才艺大赛，诸如此类的举措对于提升企业形象、沟通企业的联系、实现企业之间的共同发展起到了很大的促进作用。即使是单个企业自身，也有一个横向运作、整合资源的问题。××市的宜禾股份有限公司虽然是私个企业，其宜禾服饰能够成为国内职业装的领衔品牌，与他们横向乃至外向整合资源密不可分。在品牌战略的文化基点上，他们单独举办服装节，参加国际、国内大型服装节，吸引德国××*西服高级技师福瑞斯、意大利著名设计大师布鲁诺.迪安利斯相继加盟等等，这一些列举措都是其成功运作的范例。
四、在普及化、特色化的文化经验推广中，凸显互动双赢的整体优势
以点带面，普及、推广特色鲜明、成效显著的企业文化建设经验，有利于形成区域发展的整体特色和优势，推进企业经营绩效的大幅提升。
一是多点培植，让不同类型的典型充分发挥文化建设的示范效应。企业大小不一、性质不同，只有分类指导、多点培植，才能最大限度地发挥文化建设典型的示范效应。近年来，××市在文化建设上有意识地培植了大型企业的代表大全集团、成长型企业的代表中电电气集团、中小企业的代表油坊镇“中小企业文化群”，并且根据企业的性质，培植了商业企业的代表××商城、非公企业的代表长江盖业有限公司、宜禾股份有限公司等等。实践证明，其带动效应十分明显，南自通华电气集团的文化现象就是在典型带动下的新生典范。
二是全面推广，引导面广量大的企业主动投身企业文化建设的时代大潮。典型示范固然重要，营造氛围不容忽视。企业经营者，尤其是乡镇企业的管理层，其视点往往更多的是关注经济运行情况，加之受到自身文化的局限，文化建设的意识显得相对不够。要推广企业文化建设必须重视引导，从大环境上营造氛围。××市在经常举办专家报告会、开办企业家论坛、举行现场观摩会的基础上，电台、电视、报纸纷纷开辟专栏、专题，长期宣传企业文化建设的“他山之石”、身边典型，强势营造出了企业文化建设的浓厚氛围，广大企业经营者的文化意识以及建设文化的热情由此得到了极大的激发和增强。
三是注重实效，在扩大经营绩效中展现文化建设的无穷魅力。企业文化建设的最大魅力不仅在于提升员工素质和企业形象，更重要的在于以文化力提升发展力，推进企业的良性发展。10年前的××市，重视文化建设的企业寥寥无几，而10年后的今天，重视文化建设的企业比比皆是，其经营绩效前后也形成了极大的反差。如该市“××强”企业××年前的经济总量仅为××*亿元，××××年，“××强”企业的总产值、销售收入、利税、增加值分别达到××*亿元、××*亿元、××*亿元、××*亿元。正是有了特色鲜明、卓有成效的文化建设，“××强”企业才如虎添翼，在较短时间内取得如此骄人的业绩。
第8页 共8页