商务部科技示范工程附件资料.docx

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中建八局科学技术奖资料商务部办公楼维修改造科技示范工程中国建筑第八工程局天津公司 2007年 12 月第一章前言 1.1 概述近年来，随着我国国民经济的快速发展和基础建设投资加大，各种新技术、新材料、新工艺和新方法层出不穷，新兴建筑物的日新月异，很多旧建筑物由于受当时经济、技术和施工能力的限制，其已无法满足现代化建筑的功能需要，各种老旧建筑的维修、改造和扩建已大范围的展开。国家商务部办公楼正是由于其无论从建筑外形、建筑功能等均不能满足现有需要，需要对其进行维修、改造，该工程是我首次局承担的体量大、技术难度大、政治要求高的维修改造工程。国家商务部维修改造工程自开工以来，局、公司和及相关部门领导给予了大力支持，并多次亲临现场指导施工，该工程同时被确定为局级科技示范工程。为了加大新技术推广应用力度，贯彻局的科技发展规划和指导方针，实施企业大科技发展战略，以科技带动企业的全面进步，积累改造工程施工经验，促进企业的可持续发展，以先进、成熟、适用的新技术，保证工程质量，提升综合效益。根据2005年建设部《关于进一步做好建筑业10项新技术推广应用的通知》和《中建八局科技推广示范管理条理》，结合工程实际情况，本工程推广应用了“建筑业10项新技术”中的6大项9个子项及其它2项新技术，具体见下表：序号建设业10项推广应用技术其它应用技术备注 1 施工过程监测和控制技术改造工程施工测量技术 IMP监测技术 2 混凝土静力拆除技术 3 混凝土耐久性技术结构加固施工技术 4 钢结构技术钢结构托换施工技术厚钢板焊接技术钢结构加层技术 5 安装工程应用技术机电设备管线改造技术 6 建筑防水新技术屋顶聚氨酯喷涂技术 7 建筑企业管理信息化技术计算机应用技术 8 改造工程串筒应用技术 1.2 工程简述商务部办公楼维修改造工程位于北京市东长安街2号，工程北侧紧邻长安街，东侧为东单体育场，南侧为商务部租用办公楼，西侧为台基厂。该办公楼于1987年设计，1989年竣工并正式投入使用至改造使用前，由1#、2#和3#楼3个单体建筑构成，随着时间的推移，国家商务部工作量急剧扩大，原有的建筑无论从建筑形象及内部功能均不能满足现有的需要，因此对其进行维修改造及扩建。该工程是在商务部办公楼基础上拆改扩建，1#楼工程地下二层、地上九层，建筑檐高40.85m，2#楼地下二层，地下十三层，3#楼地下二层，地上八层，原建筑面积为56027m2，改造后建筑面积为63017m2，建筑面积增加了近6990m2。在本次维修改造过程中需要将原有建筑物的部分结构进行加固，其中一～三层北侧扩建门厅、灌注桩基础，地上三～八层东、西两侧增加通道及全部建筑、安装、装饰施工改造工程，包括原有结构拆除、加固、新增结构。本工程的设计单位是北京市建筑设计研究院，建设单位是商务部办公楼维修改造工程指挥部。本工程维修改造后的效果图见图1所示：图1 改造维修后的商务部扩建工程效果图 1.3 验收资料内容概述在《商务部办公楼维修改造工程推广示范工程验收资料》中，我们根据内容共划分为十章。第一章为科技推广示范工程验收资料前言，总体介绍科技示范立项背景、工程简要概况、科技推广应用概况和本验收资料引用术语符号定义等；第二章科技示范工程申报书；第三章为科技示范工程推广实施计划；第四章为科技示范工程施工组织设计，因涉及验收资料篇幅原因，本章未列入施工组织设计原文，验收时另行提供；第五章为科技示范工程工作总结报告，内容包括工程概况、新技术推广工作组织管理、新技术推广实施情况、推广应用效果和推广应用体会与总结等；第六章为科技示范新技术应用总结报告；第七章为单项新技术应用总结；第八章为科技进步综合经济效益分析报告等资料；第九章为科技推广示范工程证明材料，包括质量、安全等方面的第三方证明；第十章为与工程有关的文件、资料、图片； 1.4 验收资料编写人及审阅人国家商务部办公楼维修改造工程的科技推广示范工程验收资料的编写及审阅人见下表所示。各章节编写人、审阅人名单章节编写人审阅人第1章齐亚峰崔爱珍第2章崔景山崔爱珍第3章崔景山亓立刚郑春华李艳华第4章亓立刚焦程浩张二林郑春华第5章亓立刚崔爱珍第6章亓立刚郑春华李艳华第7章谢刚奎亓立刚黄纯万王海波张二林齐亚峰张曾强郑春华李艳华崔爱珍第8章崔景山亓立刚郑春华第9章张二林崔爱珍第10章张二林崔爱珍 1.5 验收资料主要符号定义本示范工程资料中所用的主要符号写法注释如下表所示。量的名称单位名称单位符号备注长度（国际单位制）毫米 mm 均为小写字母厘米 cm 米 m 千米 km 质量（国际单位制）克 g 均为小写字母千克 kg 质量（非国际单位制）吨 t 为小写字母力（国际单位制）牛顿 N K为小写字母千牛 kN 时间（国际单位制）秒 s 为小写字母时间（非国际单位制）天 d 均为小写字母小时 h 分 min 面积（国际单位制）平方米 m2 为小写字母体积（国际单位制）立方米 m3 为小写字母温度（国际单位制）摄氏度 ℃ 为大写字母主要符号注释表第二章科技推广示范工程申报书附件1：科技推广示范工程申报书编号： 2005-10 工程名称：商务部办公楼维修改造工程申报单位：中建八局天津公司实施单位：中建八局商务部办公楼维修改造工程项目部实施起止时间： 2005.6.1~ 2006.5.1 中国建筑第八工程局科技管理部工程概况商务部办公楼维修改造工程位于北京市东城区东长安街2号国家商务部院内。工程总建筑面积63170m2，共有三栋楼，均为地下2层，1#，3#楼为地上9层，2#楼地上13层，三栋楼成一字型排列，相邻两栋楼间有钢结构连廊连接。结构形式为框架剪力墙结构，基础形式为板式筏形基础。 1#楼主要为部长、副部长办公和接待外宾用房，地下1层为车库，2层为设备机房；2#楼为公务人员办公、会议用房，地下1层为车库，2层为平站人防；3#楼为辅助用房，包括食堂、健身房等，地下1层车库，2层为设备机房，原建筑面积约为56027m2，改造后建筑面积为63017m2，建筑面积增加了近6990 m2。本工程建设单位为中华人民共和国商务部，管理单位为北京泛华建设管理有限公司，监理单位为北京双圆建设工程监理有限公司。主要施工内容包括：①约1500m3混凝土结构拆除、原内外装饰面、管线拆除；②新增钢结构楼层及钢结构连廊和屋面；③原结构加固，包括：粘钢加固、碳纤维加固、混凝土加固、钢骨加固；④二次结构；⑤幕墙；⑥精装修；⑦机电暖通设备的安装更新，⑧室外工程包括室外管线改造、室外地面破除铺设、围墙、大门改造。 1#、2#、3#楼分两期建设，1#、3#楼改造为第一期，从2005年5月1日至12月1日，2#楼改造工程为二期，从2005年12月15日至2006年5月1日，总合同额1.8亿元。施工组织设计大纲（重点突出科技成果部分）本工程施工组织设计包括编制依据、工程概况、施工部署、施工准备、主要施工方法、主要管理措施、主要技术经济措施、施工平面布置图等。其中明确记述了科技成果推广应用的目标及意义、组织机构及保证措施。推广应用项目及实施措施、实施项目的效益分析等。计划推广应用建设部推荐的新技术中的13项，科技进步效益定为2.05% 。工程进度计划及总负责人：崔景山一、工程进度计划： 2005.6.1 1#、3#楼开工； 2005.10. 1 1#、3#楼结构拆除加固和钢结构完； 2005.12. 1 1#、3#楼竣工； 2005.12.15 2#楼及连廊开工； 2006.3.1 2#楼及连廊结构拆除加固和钢结构完； 2006.5.1 2#楼竣工；二、工程总负责人（姓名、单位、职务）崔景山：中建八局商务部办公楼维修改造工程项目部项目经理亓立刚：中建八局商务部办公楼维修改造工程项目部项目总工王岩峰：中建八局商务部办公楼维修改造工程项目部执行经理拟推广项目简价（技术特点、适用范围、颁布单位等） 1.砼静力机械切除技术。在工程结构拆除施工中，大量的运用了水钻、线锯等静力机械切除混凝土，采用此项技术大大减少了对原有结构的扰动，噪音小，无震动，拆除速度快。 2.结构加固施工技术。本工程为原有结构改造工程，包含了大量的加固工程，主要是框架柱加固、梁底加固、板加固等，主要加固形式有：粘钢加固、碳纤维加固、混凝土加固、钢骨加固。 3.钢结构托换施工技术。在本工程1#楼结构拆除中，3层两根结构柱拆除，在4层加设钢结构转换梁，代替两根柱子来形成结构承重支撑系统，在改造工程此类后增转换梁施工较为少见。 4.结构加层施工技术。根据工程设计3栋楼需拆除原顶层结构，然后在原有结构的基础上加增钢结构楼层，新旧楼层连接结点处理复杂，施工难度大，采用锚栓、钢筋混凝土、钢结构等连接方式。 5.厚钢板焊接技术。通过CAD设计和CAM制造技术的结合，使得本工程连廊钢结构、顶层新增钢结构施工中节省了大量的资源，避免了不必要的损耗。 6.IMP现场监测技术。 7.机电设备管线改造技术。在地下结构加固施工过程中，有很多原有设备管线位于设计加固部位，为了使加固施工到位，且不影响设备管线的使用，对管线进行了平移、加设分管等改造，实现了加固目的。 8.屋面聚氨酯喷涂施工技术。在本工程屋面防水及2#楼地下一层顶板防水施工过程中，全部使用了高聚物改性沥青防水卷材，防水效果明显。 9.改造工程施工测量技术。鉴于本工程的特点，施工测量采用了以原有首层结构的轴线及首层地面做为整个工程控制基线和基点，通过实际测量原结构各层轴线和各楼层标高，掌握结构存在的具体偏差，在施工过程中进行整体控制，从而使钢结构和精装修与原有结构实现良好对接。 10.改造工程串筒应用技术。本工程为旧楼改造工程，需要将原有建筑装饰面和设备管线等全部拆除，在施工过程中产生了很多垃圾，由于垂直运输量有限，所以采用了串筒技术来满足每天大量的垃圾清理问题。 11.计算机应用技术。在本工程中，计算机技术除了用于信息交流和管理外，主要运用到了钢结构CAD设计、转换梁切除现场感应监控和综合布线控制等方面。经费投入本单位经费投入（万元）上级补助经费（万元）科技进步效益（万元） 247.15 科技进步效益率（%） 2.06% 社会效益及其他说明商务部办公楼维修改造工程是中建八局承接的重点工程项目，属于原建筑物改造性质工程，建筑面积63017m2。工程处在东长安街，王府井大街对过，地理位置尤为重要，如果能高速、优质、安全地完成本工程，对提高中建八局在首都的影响力，进一步开拓北京市场，树立中建八局在国家商务部的良好形象，开拓国外市场具有非常大的意义。本工程涉及的新技术，新工艺，新材料量大，面广，具有较高的科技效益率。主要参加人员情况姓名性别年龄专业职务职称本项目工作范围崔景山男 37 工民建项目经理、高级工程师项目部全面工作王岩峰男 28 工民建执行经理、工程师项目部全面工作亓立刚男 31 工民建项目总工、工程师技术、质量等工作王海波男 32 工民建技术部部长、工程师技术、质量等工作宋群生男 48 工民建工程部部长、工程师生产、进度、安全、质量田征男 26 预算合约副经理预算、成本核算张二林男 25 测量技术员技术、测量工作张曾强男 27 设备工程部水暖工长设备安装第三章科技推广示范工程实施计划 3.1 科技推广工作领导机构、成员 3.1.1 科技推广工作领导机构为了充分调动人力、物力、财力，协调各环节的工作关系，有力地组织领导本工程的科技推广工作，工程开工前公司组织成立了一个强有力的科技推广领导小组，并建立了科技推广组织机构，具体如下：工程指挥部总指挥长：黄克斯项目经理：崔景山土建副经理王岩峰项目总工亓立刚商务副经理田征安装副经理白咸学业主指定分包工程队拆除施工队加固施工队土建施工队钢结构施工队给排水施工队通风空调施工队电气施工队技术质量部安全环境部物资设备部商务合约部工程管理部机电安装部后勤管理技术总顾问：谢刚奎科技推广组织机构图 3.1.2 科技推广工作成员及组织分工推广领导机构成立后，我们对各成员的职责范围进行了细化分工，具体由组长领导、协调，分工明确，各负其责，具体分工范围见下表。科技推广工作成员及组织分工成员姓名职务主要职责局领导黄克斯中建八局副局长代表八局指导和协助本工程科技推广工作谢刚奎中建八局副总工代表八局指导和协助本工程科技推广工作组长崔景山项目经理科技推广总负责、科技推广应用领导工作副组长亓立刚项目总工科技推广总负责、科技推广应用领导工作组员宋文华执行经理项目科技推广应用实施、协调、调度黄纯万项目副总工项目科技推广应用工作有关的技术指导、培训高全顺质量总监项目科技推广应用实施、协调王绍益安全总监项目科技推广应用实施、协调王岩峰工程部经理项目科技推广应用实施、协调唐天齐技术质量副经理科技推广应用方案的编制、组织及落实、总结张二林技术员科技推广应用方案的编制、组织及落实、总结焦程浩工长科技推广应用组织落实、总结潘江伦工长科技推广应用组织落实、总结吴恩施工长科技推广应用组织落实白咸学机电项目经理科技推广应用实施、组织具体负责人王海波机电总工科技推广应用方案的编制及落实、应用总结张曾强水暖工长科技推广应用方案的编制及落实罗良丰电气工长科技推广应用方案的编制及落实 3.2 科技推广工作措施 1 成立推广工作领导小组，并建立相应的分工管理制度，层层落实，分工明确，责任到人，使示范工程各工作落实到实处。 2 组建业务水平高、管理能力强的总承包管理部，把科技推广应用情况作为考评项目业绩的主要内容。 3 制定科技示范工程质量管理制度，控制进场材料质量，按规定进行试验和检查。 4 专门制定工程质量保证计划并层层分解，落实到人，在施工组织设计中制定了有针对性的技术质量保证措施，并制定专门的分部工程施工方案和实施方案，组织专人进行落实、检查和指导，保持过程受控，创精品工程。 5 作好职工技术培训，坚持交底制与样板制、三检制相结合。根据本工程设计要求和具体特点，对技术性较强的项目制定工艺标准，然后按照所制定的工艺标准进行职工培训，并严格执行技术交底制，样板先行、三检制相结合，确保实施效果和工作质量。 6 对每项科技推广项目按计划推广，并及时积累、整理各推广项目技术资料，并整理作业施工总结。 7 建立技术保证、监督、检查、信息反馈系统，调动测量、质量、安全、施工技术等各部门有关人员严格要求、积极工作，将动态信息迅速传递到项目决策层，以便针对问题及时调整方案，确保新技术、新工艺、新材料的顺利实施。 8 加强劳务作业层施工队伍的施工管理，增强科技意识，加大落实力度。计划的实施、措施的落实，最终集中在劳务作业层的实际施工操作中，为了更好地发挥科技示范工程决策的优势，使推广工作顺利进行，项目管理人员必须深入现场，指导工人操作，随时听取改进意见，及时解决实施中的具体问题。 9 严谨、细致确保每项工作优质高效完成。新技术推广应用要有严谨科学的态度，对于任何一项新工艺、新技术的应用均应认真分析，调查研究，有的施矢，既要确定目标，又要制定切实可行的方案，并认真组织实施。 10 悉图纸及有关规范、标准及技术资料，做好技术培训工作。 11 做好方案论证工作，针对拟采用的技术编制有针对性、可操作性的施工方案。 12 针对工程量大、工期紧、质量要求高的工程特点，成立专业技术性较强的技术攻关小组和QC活动小组，技术攻关与全面质量管理相结合，技术推广与管理体系要求相结合，加强信息反馈和检查指导，群策群力，攻克技术难关，及时认真地解决推广过程中出现的问题。 13 定期组织内部检查推广和完成情况及质量、工期、安全检查、效益和管理等目标完成情况。 14 按照推广计划准备工程有关资料、图片。 15 定期编制科技示范工程季报表，并及时上报。 3.3 推广项目及计划推广量 1 改造工程测量技术根据本改造工程的实际情况和现有的技术条件，应用相对坐标系原理，采用全站仪测量设备建立适合于改造工程的测量控制网，使原办公楼新增钢结构与原混凝土结构得到了很好的连接，并且节省了第三方的测量费用，加快了整体工程的施工进度。应用工程面结为6.4万m2。 2 混凝土静力拆除技术本工程拆除的主要部位包括：1#、2#、3#楼原结构屋顶层，主要为框架柱、框架梁板、剪力墙；楼层外檐部分悬挑混凝土结构拆除，楼内新增电梯及管井等的梁板开洞，本工程全部采用机械静力拆除，混凝土的总拆除量超过1800m3。 3 结构加固技术本工程结构加固的形式有植筋、增大截面、外粘钢板、外粘碳纤维和外包钢板的加固法，结构加固量为6.4万m2。 4 钢结构托换施工技术根据建筑使用功能需要，在本工程1#楼的谈判大厅部位为了增加净高以及不影响室内布置，需要将局部的二层～四层框架柱子拆除，在四层～五层间增加二根大的转换梁用以承托上部荷载，本工程新增的钢结构转换大梁约420t。 5 厚钢板焊接技术本工程1#楼四层9、10轴新增转换梁为厚钢板焊接H型钢，H型钢腹板厚35 mm，上下翼缘板厚36mm，主要构件焊接由钢结构厂家在加工厂完成，现场拼接及与混凝土结构连接在现场完成，为了保证焊接质量，采用二氧化碳气体保护焊进行焊接。 6 新增钢结构加层施工技术本工程1#、2#、3#楼屋顶部分全部采用新增钢结构屋顶层，其中在1～2#之间和2～3#楼之间新增钢结构连廊，总钢结构加层量为1200t。 7 IMP监测技术本工程1#楼的谈判大厅中的钢结构桁架转换大梁为关键性结构构件，承受荷载较大，且在结构转换的旧柱拆除过程中情况复杂，施工难度大。如何确保拆除工作的安全、顺利进行，是施工的最重要环节。因此，该工程中采用英国SOLARTRON公司开发IMP电脑测试系统进行了现场监测试验。主要目的是：（1）使拆除过程中出现危险情况能够及时预防和处理；（2）验证设计计算转换桁架受载后各项性能；（3）确保拆除时安全，使改造工程顺利进行等，在转换桁架拆除施工过程中进行了实时现场监测。监测项目为3项。 8 机电管线改造技术本工程设备管线改造施工主要包括拆除部分和安装部分。本工程水暖部分拆除工作主要包括卫生间洁具拆除、给排水管道拆除、消防喷淋系统管道拆除、空调水管道系统拆除、通风空调系统拆除以及屋面设备的拆除。关键技术有新旧管线的衔接技术、拆除工程中的施工配合问题和拆除后利旧设备材料的保护等技术，应用机电管线改造工程的建筑面积为6.4万m2。 9 屋顶聚氨酯喷涂技术本工程屋面局部采用聚氨酯发泡喷涂屋面做法，该做法是将建筑防水、保温综合为一体，不仅加快施工进度，而且大大节约工程造价，效益显著。本工程聚氨酯发泡喷涂屋面的应用面积约6000m2。 10 改造工程串筒应用技术改造工程串筒应用技术。本工程为旧楼改造工程，需要将原有建筑装饰面和设备管线等全部拆除，在施工过程中产生了很多垃圾，采用串筒技术，满足了每天大量的垃圾清理问题，节约了大量的工期和人工运输量。 11 计算机应用技术 1）各种工具类技术的应用大大提高了办公效率和管理水平，社会效益明显，同时可优化施工管理，推动工程的节材、降耗。 2）管理信息化技术的应用推动项目的信息化管理水平，加快了信息的传递速度和可靠性，有利于局及有关部门即时掌握项目的动态信息，便于进行监控和管理。 3.5 科技示范预计效益结合工程特点及科技推广情况，本工程预计科技推广应用效益率2.06%以上，科技推广应用产生的经济效益247.15万元以上。 3.6 科技推广项目负责人为确保各项推广项目落到实处，总承包部按照拟推广应用的新技术内容进行分工，明确责任，推广项目分工负责如下表。项目推广分工表推广项目负责人 1 改造工程施工测量技术张二林 2 混凝土静力拆除技术唐天齐 3 结构加固技术亓立刚 3.1 钻孔植筋技术王岩峰 3.2 增大截面法加固技术亓立刚 3.3 外粘钢板加固技术亓立刚 3.4 外粘碳纤维法加固技术亓立刚 3.5 外包钢板法加固技术亓立刚 4 新增钢结构转换梁施工技术王海波 5 厚钢板焊接技术王海波 6 新增钢结构加层施工技术焦程浩 7 IMP现场监测技术唐天齐 8 机电设备管线改造技术王海波 9 屋顶聚氨酯喷涂技术潘江伦 10 改造工程串筒应用技术焦程浩 11 计算机应用技术吴恩施第四章工程施工组织设计另附施工组织设计第五章科技推广示范工程工作总结报告 5.1 工程概况商务部办公楼维修改造工程位于北京市东城区东长安街2号国家商务部院内。工程总建筑面积63170m2，共有三栋楼，均为地下2层，1#，3#楼为地上9层，2#楼地上13层，三栋楼成一字型排列，相邻两栋楼间有钢结构连廊连接。结构形式为框架剪力墙结构，基础形式为板式筏形基础。其中1#楼主要为部长、副部长办公和接待外宾用房，地下1层为车库，2层为设备机房；2#楼为公务人员办公、会议用房，地下1层为车库，2层为平站人防；3#楼为辅助用房，包括食堂、健身房等，地下1层车库，2层为设备机房，原建筑面积约为56027m2，改造后建筑面积为63017m2，建筑面积增加了近6990 m2。本工程的建设单位为中华人民共和国商务部，管理单位为北京泛华建设管理有限公司，监理单位为北京双圆建设工程监理有限公司。隔墙：地上外墙填充墙采用150加气混凝土砌块，室内普通隔墙采用100厚轻钢龙骨单层石膏板填岩棉隔墙，防火墙采用200厚加气混凝土砌块。楼地面工程：包括普通地砖地面、防滑地砖地面、花岗石地面、卷状环保亚麻地板地面、地毯地面、活动地板地面等，楼地面大部分为5cm做法，卫生间防水采用2mm厚无焦油聚氨酯防水涂膜。屋面工程：本工程为平屋面，设备层为不锈钢板＋蜂窝铝板的钢构屋面，主楼为钢筋混凝土屋面，屋面保温采用水泥粉煤灰页岩陶粒，屋面防水材料为4mmSBS改性沥青防水卷材+3mm厚高分子增强复合卷材。吊顶：吊顶采用防火乳胶漆、装饰石膏板、铝合金条板、矿棉吸音板吊顶等做法。本工程安装部分主要包括拆除部分管道、风管、桥架及卫生洁具等，更换或增加消防及喷淋系统，调整配电系统、给排水系统等。 5.2 科技示范工程前期工作准备为积极推广新技术、新工艺、新材料，力保高质量、高效益、高速度完成工程施工任务，确保创优目标实现，自工程一中标，公司即确立该工程为局级科技示范工程，按照科技推广示范工程管理办法有关要求，向局技术质量部递交科技推广示范申报书和推广实施计划，申请立顶，待局立项计划下发后，项目部首先成立科技示范工程领导小组。由经理崔景山任组长，公司技术质量部组织协调，项目经理部具体实施，公司上下成立科技推广网络，责任落实到人。工程开工前所进行的一系列施工准备工作主要包括： 1、外部环境方面的施工现场规划；人员、机械、物资调配。内部环境方面的技术准备；施工计划准备；施工劳动力准备；主要物资材料计划，以及临时设施准备等工作。 2、制定总承包管理和科技推广示范工程管理的有关规章制度和办法。主要是根据项目承包管理模式制定有关的管理办法、管理流程、工作考核和奖惩等内容。 3、根据本工程特点、组织管理方式和推广应用的各项新技术，制定科技示范工程推广工作计划。 5、做好有关的技术准备工作。工程开工前，由总承包总工程师和技术部门组织有关技术人员认真熟悉图纸，参加由建设单位组织召开的设计交底、图纸会审、施工现场勘察；技术部门根据投标方案大纲组织编制施工组织设计和各专项工程施工方案并向各区段有关人员进行技术交底。 6、做好人员培训的有关工作。针对本科技示范工程特点和拟推广的新技术进行分解，层层落实，责任到人，有项目总工程师对每人分别负责的内容进行培训和交底。 7、按照施工总进度计划的总体安排编制材料进场计划、设备进场计划、人员进场计划等。 5.3 科技示范工程组织机构建设情况指挥部由黄克斯副局长任总指挥，崔景山任项目经理，亓立刚担任总工程师，另设质量总监、安全总监各一名，明确责任，编制质量计划。 1）签订各级质量责任状。总部与项目经理签订创优责任状，明确双方的职责和具体奖罚规定，项目经理与各分包单位、操作班组分别签订质量责任状，使责任层层落实。为保证对各分包单位的有效管理，各分包单位入场时必须交纳一定的质量保证金。 2）按照局三大体系及项目管理手册编制工程质量计划，在项目经理部实行岗位责任制，做到职责明确，有章可循。严格根据局建筑工程施工技术标准及国家有关质量验收规范、图纸组织施工。 5.4 局域网形成及计算机配备情况本项目配备计算机15台，通过服务器建立了局域网，并通过Internet网运行OA办公管理软件，使项目内部各部门之间、项目与监理、项目与业主之间的数据共享；在Internet网上运行NC财务系统管理软件，实现网上结算，并及时给局领导及财务部门提供可靠的会计信息。 5.5 新技术推广实施管理措施国家商务部办公楼维修改造工程工期紧、任务艰巨、政治意义重大，因此各级领导高度重视，局委派黄克斯副局长亲自挂帅担任本工程建设指挥部的总指挥，在项目经理部的建设上选择一个利于团队项目班子，管理上选择一个高效的模式，人力资源配备上选择精干的人员。为优质、高效、圆满完成工程施工任务，确保创优和科技示范工程目标的顺利实现，意义深远。自工程开工伊始即采取高标准、严要求、强化施工过程控制的管理思路和做法，力争质量和效益的双丰收。在项目的实施过程中主要采取以下措施： 1 项目部科技工作体系情况。按照科技推广示范工程管理办法有关要求和科技推广计划，成立以项目经理崔景山为组长、项目总工程师亓立刚人副组长及主要管理人员组成的科技示范工程领导小组，全面负责本工程的新技术推广、开发、课题研究、技术攻关等科技管理工作；总承包技术质量部负责小组的日常管理工作、拟定科技工作计划、科技推广任务分工和实施细则、组织协实施过程中的具体问题、组织联络、服务等工作，然后将科技示范工程中的各项推广内容分配到人，层层落实，分工明确，责任到人，使示范工程各工作落实到实处。 2 项目部科技制度建设情况。为确保工程科技等工作的顺利开展，规范各项管理行为，项目部制定各项管理制度。总承包项目部组织下分别制定了技术、质量、安全环境等各个工作环节的管理制度，并汇集成为总承包管理手册。因本工程涉及几十家业主指定专业分包单位，为加强对其的管理，制定了适合项目管理、符合八局利益的系列管理制度，并汇集为分包管理手册，制度上保证了科技推广示范工程的有效开展和实施。 3 建立科技示范监督、检查、信息反馈机制。工程开工伊始，总承包总工程师召集技术质量部等有关部门的主要人员对立项项目内容进行策划，同时对关键和核心技术部分进行充分研讨，形成书面策划文件并对有关人员进行分工。接下来由总承包技术质量部组织专题会议，就推广、开发项目的策划内容对有关人员进行交底。科技推广、课题研究有关的各部门、责任分工人员（各实施负责人）根据所负责的单项，施工过程前后重点进行监控，实施前后和过程中发现问题，及时反馈至分管部门或科技示范工程领导小组，以便针对实际问题，及时调整方案和布署。实施过程中，科技示范领导小组随时组织有关人员对新技术推广进行监控、检查，督促负责人员严格按策划书和方案执行，并在推广完成后及时组织资料总结。本工程科技示范工程实施过程中即通过以上的方法，使动态信息迅速传递至项目决策层，以此来确保新技术、新工艺、新材料的顺利实施。 4 建立科技示范工程科技推广考核机制。为确保制度的有效落实和科技推广应用、开发等工作的顺利进行，科技示范领导小组实行绩效考核管理办法。主要周、月、季、年度等阶段性考核、随机考核（根据时间随机安排检查）和实施效果考核几种形式，针对不同单项存在不同的施工阶段和推广时间的特点采取不同的考核方式。按时间段考核的，根据日常检查的结果在项目部周、月例会上予以公布，再按季度、年度汇总，最后某单项新技术的推广（或开发）的得分以阶段性加上随机考核考核得分和实施效果得分为总得分。单项科技推广（或开发）的考核重点在最终效果的评价上，包括总结资料情况、效益情况等。针对最终的评价结果对推广（或开发）的责任人员进行奖励和处罚，过程中阶段性考核较差的对责任人员采取说服教育，对不能胜任的连续两次考核较差的更换负责人。 5 抓好项目实施策划文件的编制。 “好的开始是成功的一半”，项目开展成败的关键是做好实施前期的策划。策划文件包括科技示范工程推广工作计划和保证措施、施工组织设计、施工方案及其他质量管理文件。实施前，根据科技示范工程立项文件中拟推广的新技术、新材料、新工艺，详细进行分析、论证、比对，结合工程特点和现场施工条件、技术设备力量、人力资源配备等情况，选择与施工和设计相宜、技术先进、质量和经济效益好、安全可靠、针对性和操作性强的方案，并制定与之相适应的措施。 6 严格实施过程的监控管理。过程控制是新技术推广成败的最关键、最重要一环，直接导致最终的推广应用效果的优劣、效益好与差。因此，国家商务部维修改造科技示范工程的实施过程中，强化对过程的监督检查管理工作。一是重点检查施工方法和措施是否按施工方案执行，变更方案须经科技示范工程领导小组的审查批准，必要时须重新论证变更方案的可行性；二是严把原材料的进场质量验收，确保原材料、半成品、成品、设备及构配件等的质量符合国家、行业和地方有关标准的规定以及项目策划文件的要求；三是严格控制施工操作过程，实际操作过程不得违反企业施工技术标准、有关工艺操作标准规定，并且应满足施工方案的要求；四是落实“三检”制度和隐蔽验收，操作工人完成施工操作后即由施工班组兼职质量检查员所进行全数检查，合格之后再由专业工程师、项目质量工程师组织作专项检查，通过专项验收后交由下道工序班组施工；五是及时掌控分析过程实验、监测数据，施工过程的有关试验、监测数据时发现和纠正施工过程的主要依据，数据的来源必须详实、可靠，且应有代表性，有关数据包括测温、测量、实体和取样检测记录等；六是注意节约、杜绝浪费，施工前由专业工程师对施工项目材料、周转料具作准确的核算，材料加工制作前，尽量对实物进行比例放样，做法准确无误，最后经技术质量部负责人审核后执行，施工中严格控制材料的领用和消耗，可回收、周转的尽量提高利用率，减少摊销。施工过程中和各级检查发现发现问题时，分工管理人员必须做到及时向总承包技术质量部和科技示范领导小组汇报，由总承包总工程师组织有关人员召开专题会议，分析问题产生的原因，以便作出整改或方案调整。对由于施工原因造成的一般技术质量事故，由分管人员提出整改方案，报总承包技术质量部批准后整改，对重大质量事故，由总承包总工程师组织制定整改方案，交由分管人员落实，整改完成后，由总承包技术质量部检查验收。 7 做好交底和人员培训。作好现场管理人员和施工班组、操作工人技术培训，对推行施工方案的落实、新技术的顺利应用的意义深远，首先项目策划文件完成后，对技术性较强的项目制定工艺标准，须对有关管理人员尤其是分工管理人员进行交底，使其理解并掌握方案的意图、施工的方法和措施，以便于施工时的落实。培训的途径采用会议和书面交底形式。分工管理人员对施工班组和操作工人采取技术交底和现场讲解的方式，以此推动方案的贯彻落实；其次，坚持“样板引路”，施工前样板先行，通过样板与“三检”制度相结合，确保实施效果和工作质量；再次，加强劳务作业层施工队伍的施工管理，增强科技意识，加大落实力度。计划的实施、措施的落实，最终集中在劳务作业层的实际施工操作中，为了更好地发挥科技示范工程决策的优势，使推广工作顺利进行，项目管理人员必须深入现场，指导工人操作，随时听取改进意见，及时解决实施中的具体问题；另一方面总承包技术质量部组织有关人员学习、熟悉图纸和有关变更、洽商以及有关规范、标准、技术资料，做好施工前的所有准备工作。 8 及时收集资料、完成总结。成果总结是展现推广（或开发）成果的结论性文件，是科技示范工程验收资料的一部分，是企业技术积累和技术储备的最终目的。因此，总承包及局领导为重视，每项科技项目按计划推广完成后，按责任分工计划，由各分管人员进行资料的收集、整理、总结，之后报总承包技术质量部预审、汇总科技示范工程验收资料，最后保总工程师审阅、定稿，并在达到验收条件时报局技术质量部申请验收。另外，新技术推广过程中按照科技示范工程管理要求及时收集工程有关资料、图片，并定期编制科技示范工程季报表，报局技术质量部。 9 针对新技术特点，做好QC课题攻关。针对工程量大、工期紧、质量要求高的工程特点，在总承包总工程师组织下，成立专业技术性较强的技术攻关小组和QC活动小组，遴选拟推广的新技术、开发项目中的难点和不易保证质量问题，做专项课题进行技术攻关，必要的聘请专家进行咨询和专题研究，制定专项方案，并与全面质量管理相结合，与技术推广与管理体系要求相结合，加强信息反馈和检查指导，群策群力，攻克技术难关。 10 强化信息化管理。本工程在施工管理过程中使用了大量工具软件，项目部所有计算机联结成局域网络，并用专用服务器作为办公数据平台，极大的提高了办公效率。 11 成品保护制度在精心施工严格管理的同时，安排专人加强成品保护工作。在工程进入装饰后期，各工种各专业之间穿插运作，成品保护尤为重要。对已完工的重点部位采取拦、护、盖、封等保护挫施，对不同装饰材料分界线，铝合金窗框、幕墙、灯具、配电箱、消防箱用牛皮纸、胶带纸遮盖。做墙面涂料

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