员工动态转换实施办法三工考核办法.doc

员工动态转换实施办法（试行）

为进一步增强全体员工的紧迫感、上进心，激发员工工作潜力，提高工作积极性，培育良好的用人机制，根据集团公司《员工动态转换管理规定（试行）》，结合公司实际情况，特制定本规定。
一、每月根据员工的工作情况，将员工分为优秀员工、合格员工、试用员工，比例原则上掌握在0.5：9.3：0.2，即优秀员工占5%，合格员工占93%，试用员工占2%。
二、对员工的考核实行月度考核，生产系统由班组评议，经车间班子研究确定人选，管理处室由部门评议，班子研究确定。
三、考核以部门内部岗位职责中的内容为依据，考核内容包括但不限于以下内容：
1、工作绩效：承担的工作量、工作完成质量、工作效率、对新员工传、帮、带作用，占30%。
2、工作技能：专业理论知识、工作实践经验、岗位操作技能等，占15%。
3、工作态度：爱岗敬业、有责任心、忠于职守、自觉加班加点、无私奉献精神等，占15%。
4、合理化建议及创新进取：提出技术改造、产品开发、管理、节能降耗改进意见情况、自我学习培训情况、岗位工作的创新等，占10%。
5、工作纪律：执行岗位有关规章制度情况、劳动纪律、出勤率等，占10%。
6、现场管理：责任范围内设备维护、现场维护、环境卫生等，占10%。
7、团队精神：团结互助、工作协调、不推诿扯皮、不推卸责任，占5%。
8、综合素质：员工行为规范等，占5%。
9、因工作成绩突出、保护公司财产、合理化建议、管理创新等被公司通报表扬或公司通报嘉奖、记功等，原则上当月纳入优秀员工考核。
10、因违反公司规章制度、工作出现严重失误等原因，被公司通报批评或受到行政处分，原则上当月纳入试用员工考核。
四、以员工岗位工资拨付标准为基数，优秀员工当月工资增加10%，试用员工当月工资降低15%；“三工并存”管理办法与员工月度工资考核相结合，避免重复考核。
五、对员工的考核必须坚持公开、公平、公正的原则，尤其在评选试用员工时，对那些相对进步较大，变化明显的员工，要注意保护积极性。
六、年度内6次被评为优秀员工的，在评优、晋级时优先考虑；连续3次考核为试用员工者，予以调整岗位或进入公司劳务市场进行待岗培训，待岗员工培训期1个月，培训期间发放生活费，培训期满竞争上岗，仍不适应岗位要求的，予以解除劳动合同。
三、本规定自公布之日起执行，原规定同时废止。
四、本规定由企管处负责解释。

六月二日
２