物流客户满意度.ppt

,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,第,9,章,物流客户满意度,【,学习目标,】,：,1.,了解物流客户满意度的内涵，以及客户满意度影响因素,2.,掌握开拓新客户的方法,3.,了解物流客户满意度的评价方法,4.,理解物流客户满意度的含义和物流客户流程,1,第,9,章 物流客户满意度,案例导入：,新航的物流客户满意度,2,9.1,物流客户满意度,一、物流客户满意度概述,1,、客户满意度含义,客户对所购买的产品和服务的满意程度，以及能够期待他们未来继续购买的可能性，它是客户满意程度的感知性评价指标。,3,9.1,物流客户满意度,2,、客户满意度分析,（,1,）客户满意度的构成,4,9.1,物流客户满意度,（,1,）客户满意度的构成,顾客的期望一般包括以下几个方面的内容：,产品的核心价值,产品的附加价值,品牌价值方面,服务方面,消费环境方面,5,9.1,物流客户满意度,（,2,）影响因素,根据物流服务的特点，将影响客户满意的因素按照结果体验因素和过程感受因素划分为两部分。,6,9.1,物流客户满意度,7,9.1,物流客户满意度,（,3,）客户满意度的衡量,有关客户满意度的测量最常采用的方法：,用事先印好问题和答案的问卷来调查。测量的内容是客户与产品或服务接触之后获得的结果，即客户的满意度。,一线销售管理人员的反馈,8,【,案例,】,联邦快递,物流客户服务,9,9,【,案例,】,联邦快递,物流客户服务,10,1973,年,4,月,17,日联邦快递（,FedEx,）首次开门营业，它发运了,8,个包裹，,7,个是工作人员的试运件。没有想到的是，这成为了一个行业诞生的标志：隔夜速递。尤其令学生们感到兴奋的是，联邦快递的首席执行官是在耶鲁大学的大学论文中勾勒出其运营的早期设想的。,1990,年，该公司收入共达,70,亿美元，控制了,43%,的航空快递市场。,联邦快递有两个宏伟目标：每一次交流和交易都要达到百分之百的客户满意；处理每一个包裹都要百分之百的达到要求。早期，联邦快递将客户满意度和服务表现定义为准时送达包裹所占的百分数。而后，通过多年的客户投诉记录分析，公司发现，准时送达只是客户满意中的一个标准，还有其他因素影响和反映着客户的满意度。,10,【,案例,】,联邦快递,物流客户服务,11,联邦快递总结出，顾客满意度包括应该避免的,8,种服务失败，具体是：送达日期错误；送达日期没错，但时间延误；发运遗漏；包裹丢失；对客户的错误通知；账单及相关资料错误；服务人员表现不佳；包裹损坏。所以，对客户而言，满意的标准不仅仅只是准时送达。,另外，联邦快递坚持每天跟踪,12,个服务质量指标，以从总体上衡量客户的满意度。另外，公司每年都要在,5,个方面进行多次的客户满意度调查：,11,【,引导案例,】,联邦快递,物流客户服务,12,（,1,）每一季对四个细分市场进行客户满意度调查，即电话通知联邦快递的基础业务、美国以外地区递送客户、专人递送中心客户及快件箱客户；,（,2,）半年一次的客户满意度调查，即联系曾经使用过联邦快递,10,项专门性程序，如客户服务、开票及发票调整等之一的客户；,（,3,）每年两次的联邦快递中心评价卡的收集、列表，及反馈给每个中心的管理人员；,（,4,）对联邦快递的,7600,个最大客户进行自动化调查，这些客户的业务量占到了公司总业务量的,30%,，为他们配备自动化系统，进行包裹跟踪和一系列其他自助服务活动；,12,【,引导案例,】,联邦快递,物流客户服务,13,（,5,）每年一次的加拿大客户调查，加拿大是美国以外联邦快递包裹到达最多的国家。,重视客户满意度使联邦快递收获了什么？联邦快递所享有的客户满意度在采用从“完全满意”到“完全不满意”的五分法调查中，最高客户满意度达,94%,。这使联邦快递成为美国历史上第一个在成立后的最初,10,年里销售额超过,10,亿美元的公司。,13,14,企业怎样提供个性化产品和服务呢？,14,9.1,物流客户满意度,二、提高物流客户满意度的方法,1,、提供“个性化”产品和服务,（,1,）了解客户的真正需求,双十一，部分家装卖家今年首推“慢递”服务,对于习惯网购的消费者来说，通常都要求物流服务越快越好，但也并非全部如此，例如有网友趁商家打折促销买了一堆建材用品，但装修期却在两个月后。为让今年参加天猫,1111,购物狂欢节的消费者享受网购的便利，多个家装品牌推出了可让消费者在,24,个月内任何时间进行提货的个性化服务。,15,16,想一想：生活中，哪些产品或服务能体现人们的个性化需求？,16,17,想一想：生活中，哪些产品或服务能体现人们的个性化需求？,17,澳洲可口可乐的个性服务,可口可乐公司在澳州推,出个性化产品服务，可口可,乐联合,18,家商场为消费者印,上他们想印的名字（,e.g.,男,女朋友将名字印在一起）。,这个过程让客户参与到,产品包装的设计，这次活动,为澳州可口可乐带来了丰硕,的收益和宣传口啤,。,18,（,2,）让客户参与产品的设计过程,18,19,（,3,）提高企业生产的柔性、敏捷性,19,20,（,4,）做好企业的宣传。,让消费者感受到使用产品或享受服务是个人价值的体现。,（,5,）提供便捷的购物。,网上购物，你会选择哪家快递？,（,6,）提供优质的售后和后续服务。,Eg,：手机、电脑、汽车等。,20,动动脑门,广告该怎样宣传物流服务优势呢,上海天天快递物流公司为增加品牌效应，董,事局决定扩大广告宣传，但在宣传的内容上产生了,很大分歧，销售经理认为广告宣传应该如实宣传物,流企业优势，财务副总经理则认为应该对物流企业,服务优势扩大宣传，而营销总监则认为应该对物流,企业的服务优势做有所保留的宣传，面对不同的看,法，詹董事长兼总经理陷入沉思。如果你是詹总，,你觉得该如何宣传？,思考：不同的宣传结果会如何？,21,9.1,物流客户满意度,2,、增强客户体验,客户在购买产品或服务时是在接受一种体验。,【,想一想,】,日常生活中你有哪些感受深刻的消费体验？,22,9.1,物流客户满意度,2,、增强客户体验,（,1,）产品层次客户体验,（,2,）服务层次上的体验,（,3,）感官层次上的体验,（,4,）思维层次上的体验,（,5,）文化层次上的体验,23,24,电商通过自建物流增强客户体验。,目前，第三方配送企业存在上门服务差、商品丢失损毁和货款回收周期长等诸多问题，京东商城、凡客诚品和,1,号店等有条件的电商企业通过自建物流，提升客户体验，进一步提升自身品牌口碑。,24,25,海尔的“,12345,”服务规范：,“,1”,是证件，服务人员上门服务时须出示“星级服务资格证”；,“,2”,是公开，公开出示海尔“统一收费标准”和一票到底的服务记录单，并请用户签署意见；,“,3”,是到位，“安全测电并提醒讲解”到位，通电试机及向用户讲解使用知识到位，服务后清理现场到位；,“,4”,是不准，不喝用户的水，不抽用户的烟，不吃用户的饭，不要用户的礼品；,“,5”,是五个“一”，递上一张名片，穿上一副鞋套，配备一块垫布，自带一块抹布，提供一站式产品通检服务。,25,9.1,物流客户满意度,3,、制定服务质量标准,（,1,）衡量服务质量的标准,（,2,）客户服务质量评价标准,7RS,回忆：,7RS,的内容？,7RS,的核心是,企业能在恰当的时间，以正确的货物状态和适当的货物价格，伴随准确的商品信息，将商品送达准确的地点,。服务为客户所需要，以适当的产品和服务来满足客户需要，有助于提高客户的满意度,。,26,9.1,物流客户满意度,4,、重视客户关怀,购买后,客户关怀为鼓励和促进客户购买做了铺垫。,购买中,购买前,客户关怀可以激发企业为客户提供更全面优质的服务。,客户关怀促进客户信任的形成和巩固，使客户能够重复购买。,27,【,实用案例,】,“麦德龙”提高客户满意度的策略,28,任务一：自学案例,回答：麦德龙为了提高客户满意度，采取了哪些策略？,28,29,任务二：分小组进一步分析案例,讨论：,从麦德龙的案例我们能得到哪些启示？临淄茂业百货商场可以采取哪些策略来提高客户的满意度？,要求：,充分学习和讨论案例，提交一份,麦德龙提高客户满意度策略的建议书,。,【,实用案例,】,“麦德龙”提高客户满意度的策略,29,【,实用范例,】,“麦德龙”提高客户满意度的方法,德国麦德龙,(Metro),是一家世界著名的零售业集团，它以低价格吸引顾客，同时以会员制、现购自运配售制,(C&C),、供应链管理、一定的本土化、创造积极的社会形象、建立强大的销售网点等手段为配合，来提高客户满意度，赢得客户忠诚。其提高客户满意度的一些策略值得学习和借鉴。,1.,客户限定,麦德龙更愿意服务集团采购的客户群。如果麦德龙不限定客户，让所有人群进来，那么运营成本就要增加，管理难度也加大。限定了客户就可以更容易地分析客户的特定需求，增加其喜欢的商品，移去他们不需要的商品。麦德龙只关注目标客户，知道他们需要什么，就可以控制品种数目，提高客户满意度。,30,30,【,实用范例,】,“麦德龙”提高客户满意度的方法,2.,主动接近客户,麦德龙认为无论做什么，都不要忘了供应链的另一端是客户，这是最重要的。麦德龙一贯坚持“主动接近客户”的做法，因为整个供应链的运作，都是由顾客来推动的。因而，它能站在客户的角度去思考，提供更加完善的商品和服务。,3.,为客户提供良好的购物环境,“一站购足”的专业客户的超级仓库；新鲜的保证；完善的售后服务；专业的大型手推牢；直接邮投；内容详尽的发票；严格的商品质量控制；长时间营业。,31,31,【,实用范例,】,“麦德龙”提高客户满意度的方法,4.,为经营人员提供详尽的客户信息,麦德龙的物流信息详尽反映了销售情况，提供销售数量和品种信息。麦德龙的物流信息记录了各类客户的采购频率和购物结构，准确反映了客户的要求动态和发展趋势。,5.,为客户提供贴身服务,麦德龙采取会员制，对其客户（特别是中小型零售商）提供贴身服务，如咨询服务、定期发送资料、组织“客户顾问组”等。对客户购物结构进行分析，同主要客户进行讨论，帮助客户做好生意。,6.,设立专门的客户咨询员,在中国的麦德龙零售商店有,15,个客户咨询员，他们每天都跑出去拜访客户，了解客户需要与满意度。麦德龙按照客户离商店的路程远近、满意程度的高低，将客户进行分类，对他们进行重点分析和研究,。,32,32,9.1,物流客户满意度,三、物流客户满意度评价,1,统一主体、客体评价的过程和内容,物流客户服务实际上是一个,双向的互动过程,，包括客户服务需求及其客户服务需求的响应和满足。在具体评价时应根据企业评价与客户评价来具体设计评价指标，使源于企业和客户的指标相统一，真实地反映出客户服务的实际水平。,33,9.1,物流客户满意度,三、物流客户满意度评价,2,评价原则,在客户服务评价过程中，有些通用性的准则，主要有：,1,）准确性原则。,2,）过程化原则。,3,）连续性原则。,4,）内部评价与外部评价相结合原则。,34,9.1,物流客户满意度,三、物流客户满意度评价,3,物流客户满意度评价方法,物流客户满意度评价方法有许多，如问卷法、协调办公会、专家共评法、技术分析法等等，其中问卷法是最常用的，协调办公会和专业共评法是最有价值的方法。,35,9.2,物流客户的巩固与开发,一、物流客户巩固的方法,1,、树立物流服务品牌,（,1,）物流服务品牌的建立必须以市场为标准,（,2,）品牌的维持,（,3,）品牌复活策略,（,4,）品牌延伸策略,2,、开发新项目,3,、强化内部客户管理,（,1,）内部客户的满意和传递,（,2,）内部客户营销的管理,（,3,）重视企业文化,4,、改进物流服务质量,36,9.2,物流客户的巩固与开发,二、开拓物流客户的方法,1,、进行准确的物流市场细分,2,、建立良好的物流服务体系,3,、采取能提高客户忠诚的物流市场营销,37,【,本章小结,】,1,、客户满意度,2,、分析客户满意度的因素,3,、开拓新客户的方法和途径,4,、与客户建立长期的合作关系,【,思考练习,】P207,38,实训,【,训练目标,】,上网访问海尔公司网站（,），了解海尔集团的服务质量标准。,【,训练准备,】,（,1,）复习物流客户服务质量管理的基本概念；,（,2,）分析物流企业在客户服务过程中的质量管理是如何进行的；,（,3,）提出进行物流服务质量的改善与提高的方法；,（,3,）全班分组：每人一组。,（,4,）训练时间安排：,第一学时：学生根据所学知识及调查情况，写出小组报告；,第二学时：小组代表上台阐述，课堂讨论，老师总结。,物流客户服务,39,