公司职位分析.docx

1.企业概况： 1
1.2组织结构图 2
2.职位评价 2
2.1 典型岗位 2
2.2典型岗位说明书 2
2.2.1投资部项目投资主管岗位说明书（如表2-1） 2
2.2.2企业文化部部长岗位说明书（如表2-2） 4
表2-2：企业文化部部长岗位说明书 4
2.2.3行政部行政专员岗位说明书（如表2-3） 8
2.2.4财务部部部长岗位说明书（如表2-4） 10
2.2.5人力资源主管岗位说明书（如表2-5） 12
2.3.1报酬要素定义表（如表2-6） 15
2.3.2报酬要素定级表（如表2-7 2-8） 17
2.3.3报酬要素权重表（如表2-9） 21
2.3.4报酬要素配点表（如表2-10） 22
2.4典型岗位职位评价表 23
2.4.1典型岗位评价点数（如图2-11） 23
2.4.2典型岗位价值排序表（如表2-11） 23
2.5职位等级结构表 24

深圳华侨城控股股份有限公司(华侨城A)
1.企业概况：
华侨城A是由华侨城经济发展总公司(国有独资,即现在的华侨城集团,)经过重组其属下部分优质旅游及旅游配套资产独家发起设立的﹑从事旅游业及相关产业的股份有限公司。深圳华侨城控股股份有限公司于1997年9月2日成立，由国务院国资委直属的华侨城集团公司独家发起募集设立，目前华侨城集团持有公司44.7%的股份。
1.1企业简介：
1997年9月10日，公司5000万社会公众股在深圳证券交易所挂牌上市。上市以来，公司通过 IPO 、配股、发行可转换公司债券、发行认股权证和发行限制性股票，募集约25亿元资金。经过十年不断的努力，公司 2007 年末总资产为124亿元，净资产为49亿元。截止2008年6月，公司总股本为26.21亿股。 
公司从事旅游及其关联产业的投资经营，是控股型集团公司。投资控股和参股了深圳华侨城欢乐谷旅游公司、深圳锦绣中华发展有限公司、深圳世界之窗有限公司、深圳华侨城房地产有限公司、北京世纪华侨城实业有限公司、深圳东部华侨城有限公司、成都天府华侨城实业发展有限公司、上海华侨城投资发展有限公司、云南华侨城实业有限公司等十七家企业。
公司拥有数量最多、规模最大、效益最好的主题公园群，是品牌卓著的旅游上市公司。公司经营管理的深圳华侨城旅游度假区于2007年5月被评为国家 5A 级旅游度假区。公司投资的主题公园截止2008年6月已累计接待游客超过1.3亿人次，累计实现净利润超过25亿元。 
公司在巩固深圳旅游基地的基础上，积极向外拓展，通过对北京、上海、成都、昆明等项目的投资，形成了东西南北中的发展态势，初步完成战略布点布局，为未来发展奠定了坚实基础。
1.2组织结构图

2.职位评价
2.1 典型岗位
选取的岗位：投资部项目投资主管、企业文化部部长、行政部行政专员、财务部部长、人力资源主管
2.2典型岗位说明书
2.2.1投资部项目投资主管岗位说明书（如表2-1）
表2-1：投资部项目投资主管岗位说明书
岗位名称
项目投资主管
所属上级
总经理
所辖下级
投资高级主管、项目主管、投资专员
工作目标
全面负责投资项目开发及运作，实现投资部门的最有效发展
工作职责
1
全面主持投资部门工作（负责制定本公司的年度投资与发展计划，关注市场信息，寻找投资机会， 拟定公司投资管理制度；对本部门职责范围内的工作进行指导、指挥、协调和监督管理；）
2
负责对宏观投资市场、行业政策及公司前景进行研究，提出建设性意见。(积极开展投资市场的调研 工作。积极寻求有发展潜力的投资项目，努力通过网络、投融资会等途径调查、搜集、整理和筛选有 关市场投资合作信息，并提出投资建议，为公司领导决策提供依据。)
3
负责对公司的投资项目进行可行性分析。（重大投资项目的操作，负责项目经济分析与评价，负责组 织设计、评估投资方案，并对投资方案进行财务预测、风险分析，降低投资风险提高投资回报率；)
4
负责组织、协调投资合作项目的实施和督办(负责对外投资合作的联络及谈判，为公司决策提供参考)
5
掌握国内外资本市场动态，研究拓展融资渠道
6
完成领导临时交办的任务
主要权限
1
对本部门职责范围内的工作进行指导监督管理权
2
对初审项目的否决权
3
拥有部门人员的人事考核权及任免权
4
根据工作需要有代理各职能部门经理行使权力的权力
5
总经理授予的其他一切权力
2.2.2企业文化部部长岗位说明书（如表2-2）

表2-2：企业文化部部长岗位说明书
职位名称：企业文化部部长
工资等级：
工资水平：
定员人数：1
所在部门：企业文化部
直接上级：行政总监
所辖人员：2人，报刊编辑，公关宣传策划
编写人：
审定人：
本职概述：全面主持企业文化部各项工作。
职责一：制定部门工作计划
平均占工作时间百分比：
工作任务

序号
工作内容
工作标准
1
根据集团总计划，制定部门年度和月度工作计划
计划切实可行
2
实施年度和月度工作计划
保证计划按进度实施
序号
工作权限
工作责任
工作频次
工作关系
内部关系
外部关系
续1
制定
部分
一月一次

续2
执行权
全部
日常

职责二：建立健全部门专业管理制度
平均占工作时间百分比：
工作任务
序号
工作内容
工作标准
1
根据工作需要，制定部门专业管理制度
符合集团实际，可操作性和可执行性强
2
负责监督部门管理制度的实施执行
保障制度的严格实施
序号
工作权限
工作责任
工作频次
工作关系
内部关系
外部关系
续1
制定权
部分
不定期
相关单位（部门）、

续2
监督权
全部
日常
相关单位（部门）

职责三：对下属进行指导和培养
平均占工作时间百分比：
工作任务
序号
工作内容
工作标准
1
工作指导和服务
为下属提供宽松有利的工作条件和及时到位的服务及帮助
2
对下属的培养和激励
使下属工作积极主动，能力能充分发挥和不断提高
3
对下属的任用、举荐和淘汰
客观公正，保证人与岗位相匹配
序号
工作权限
工作责任
工作频次
工作关系
内部关系
外部关系
续1
指挥协调
全部
日常

续2

全部
日常

续3
提名权或建议权
部分
不定期

职责四：协调部门内、外关系
平均占工作时间百分比：
工作任务
序号
工作内容
工作标准
1
协调与其他部门及上级领导的关系
保持良好的关系，使与其他部门的工作配合协调顺畅
2
协调与外部相关单位关系
保持良好关系，不因此影响工作的开展
序号
工作权限
工作责任
工作频次
工作关系
内部关系
外部关系
续1

全部
日常
行政主管，各部门

续2

全部
日常
行政主管
电台、广播、报刊等媒体
职责五：企业文化的建设
平均占工作时间百分比：
工作任务
序号
工作内容
工作标准
1
对集团倡导的理念和价值趋向进行宣贯
员工认同企业理念和价值观，并融入到工作和言行中
2
对集团倡导的员工的言行规范进行宣贯
使员工言行符合企业文化的要求
3
负责对集团广告牌，标志牌等集团标志性物品审查
保持集团的统一形象
4
对各项规章制度进行审计
使企业文化贯穿到制度中
序号
工作权限
工作责任
工作频次
工作关系
内部关系
外部关系
续1

部分
不定期
全体员工

续2
监督权
部分
日常
全体员工

续3
监督权
全部
日常
各相关部门

续4
审核权
部分
不定期

职责六：协助各成员企业搞好对外宣传
平均占工作时间百分比：
工作任务
序号
工作内容
工作标准
1
1、协助成员企业策划宣传方案
可行、有新意
2
2、协助宣传方案的实施
准确、及时
序号
工作权限
工作责任
工作频次
工作关系
内部关系
外部关系
续1
审核、建议权
部分
日常
行政总监，下属事业部、公司

续2
建议、实施权
部分
日常
行政总监，下属事业部、公司

任职资格（胜任本岗位工作的基本要求）：
职业道德
有较高的文化素养、有责任心、进取心，有较强的敬业精神
教育水平、职称
大专以上、中级职称
参考专业
公共关系或中文、汉语文学
工作经验
二年以上中型企业相关工作经验、有丰富的宣传策划经验
相关知识
综合管理知识，企业文化专业知识和美工设计知识等
相关技能
学习能力强、有较强的组织策划能力和沟通能力，能够具体问题具体分析
身体条件
精力充沛、身体健康，可经常加班
年龄条件
40岁以下
其它：
所需工具/设备
计算机、电话、办公设施等
工作环境
可集体办公室、安静明亮
工作时间特征
有时加班加点
备注:
2.2.3行政部行政专员岗位说明书（如表2-3）

表2-3：行政部行政专员岗位说明书
一、职位标识
职位名称
行政部专员
所属部门
行政部
职位编号

职位类别
中层
职位定编
1人
直接上级
人事行政总监
直接下级
行政专员
二、职位使命
为了更好的完成行政部年度工作任务，在公司发展战略规划的指导下，在人力行政总监领导下，对公司行政、后勤、接待活动等事务进行管理，为公司各项工作提供后勤保障和支持
三、工作职责
职责一
职责描述：目标管理
组织制定行政部工作发展规划、计划与预算方案；组织人员进行行政办公、员工生活、劳保及物业服务物资的采购，保管、发放和登记工作
职责二
职责描述：制度管理
组织制定行政管理规章制度及督促、检查制度的贯彻执行
职责三
职责描述：会晤、外联管理
1． 组织、协调公司年会、员工活动、市场类活动及各类会议，
2． 负责外联工作及办理公司所需各项证照
3． 组织好来客接待和相关的外联工作
4． 制定公司组织接待制度、标准和流程，并监督和指导部门执行
5． 安排公司日常接待工作；
6． 对公司设备、使用、维修等情况进行管理
职责四
职责描述：安全、卫生管理
1、组织专人负责公司办公区和生活区的卫生保洁
2、负责公司安保、消防管理、劳动保护以及环境建设
职责五
职责描述：档案管理
1、组织建立和完善公司档案管理体系；
2、组织制定公司档案借用、复印、借阅等管理制度；
3、组织制定公司档案分类标准和档案编号标准，并进行分类存档、保管
4、搜集、整理公司内部信息，及时组织编写公司大事记；
5、管理公司重要资质证件；
职责六
职责描述：固定资产管理
1、组织建立和完善公司固定资产管理体系；
2、审核公司固定资产采购、转移、调拨、报废申请；
3、定期组织开展固定资产盘点工作；
4、监督指导固定资产日常维护和台帐管理工作
职责七
职责描述：成本管理
对控制成本的方法提出建议、改进方法
四、职位权限
1、 对直接下属任免、辞退建议权；对直接下属考核评估权；
2、 对部门规章制度的监督、检查权；对公司各部门规章制度的监督、检查权；
3、 行政处罚权；
4、 相关文件的审核权；授权内的财务审批权；
5、 本部门预算内的费用使用权、建议权：
6、 对所属下级的费用报销的监督权
内部联系
人事行政总监、人力资源部、财务部、
外部联系
政府机关、物业公司、物流公司等、供应商、工商行政管理部门、公安、法律、消防和社区事务管理等相关机构
六、业绩指标
1、 行政目标达成率；2、部门考评达成率；3、行政制度管理达成率；4、费用控制率。
七、任职资格
经验要求
年 龄

性 别
不限
教育背景
大专以上学历
工作经验
5年以上行政管理工作经验
技能要求
1、熟悉行政管理流程；2熟练掌握人力资源六大模块；3培训知识；
资格证书
无特殊要求
知识要求
受过管理学、战略管理、管理技能开发、公共关系、心理学、财务知识等方面的培训
素质要求
做事客观、严谨负责、踏实、敬业；具有很强的人际沟通、协调、组织能力以及高度的团队精神，责任心强、细致、成就欲、
八、工作条件
按公司制度执行
2.2.4财务部部部长岗位说明书（如表2-4）

表2-4：财务部部长岗位说明书
一、基本资料
岗位名称
财务部部长
薪资标准
4000
所属部门
财务部
职位等级
B1
岗位编制
一人
二、工作内容
(一)工作概述
主持公司财务预决算、财务核算、会计监督和财务管理工作；组织协调、指导监督财务部日常管理工作，监督执行财务计划，完成公司财务目
(二)工作职责
1、协助财务总监根据公司中、长期经营计划，组织编制公司年度综合财务计划和控制标准；
2、建立、健全财务管理体系，对财务部门的日常管理、年度预算、资金运作等进行总体控制；
3、主持财务报表及财务预决算的编制工作，为公司决策提供及时有效的财务分析，保证财务信息对外披露的正常进行，有效地监督检查财务制度、预算的执行情况以及适当及时的调整；
4、对公司税收进行整体筹划与管理，按时完成税务申报以及年度审计工作；
5、比较精确地监控和预测现金流量，确定和监控公司负债和资本的合理结构，统筹管理和运作公司资金并对其进行有效的风险控制；
6、与财政、税务等相关政府部门及会计师事务所等相关中介机构建立并保持良好的关系； 7、向上级主管汇报公司经营状况、经营成果、财务收支及计划的具体情况，为公司高级管理人员提供财务分析，提出有益的建议；
8、审核预算内审报销费用，具体执行预算及控制预算内的经费支出，定期上报费用预算的执行情况；
9、准确计算、审核各部门业绩考核，向管理层提供准确及时的管理数据；
10、负责费用会计核算及凭证的编制，监督其他会计岗位的会计工作，并组织完成本部门的会计工作；
11、负责部门员工队伍建设、选拔，评价下属的工作，组织部门业务技能培训；
12、完成财务总监交待的其他工作；
(三)工作关系
岗位工作
关系
内部
监督管理
本部门员工
请示上报
财务总监
外部
财政、银行、工商、税务等金融机构
三、任职资格
(一)基本要求
性别年龄
要求
性别：不限
年龄：45岁以下

教育要求

学历要求：专科或以上学历
专业要求：会计学等相关专业
从业资格
要求
5年以上大中型企业财务管理工作经验
（二） 基本素质要求
1、具有全面的财务专业知识、账务处理及财务管理经验；
2、熟悉国家财税法律规范，具备优秀的职业判断能力和丰富的财会项目分析处理经验；
3、熟悉国内会计准则以及相关的财务、税务、审计法规、政策；
4、良好的中文口头及书面表达能力
六、KPI要点
2.2.5人力资源主管岗位说明书（如表2-5）

表2-5：人力资源主管岗位说明书

职位名称
人力资源主管
职位代码

所属部门
人力资源部
职系

职等职级

直属上级
副总经理
薪金标准

填写日期

核准人

职位概要
在副总经理的领导下，负责公司人力资源管理工作
职责内容
1.制度建设与管理
制定公司人事管理制度，公司人事管理权限与工作流程，组织、协调、监督制度和流程的落实。
2.人事管理
A.员工招聘、入职、考核、调动、离职管理
B.公司后备干部的选拔、考察、建档及培养
C.公司干部和员工的人事档案、劳动合同管理
3.薪酬福利管理
A.核定、发放公司员工工资
B.制定公司员工福利政策并管理和实施
4.培训发展管理
公司年度培训计划的制定与实施；
5.管理并组织实施公司员工的绩效考核工作
6.其他工作
A.制定公司员工手册
B.协调有关政府部门、保险监管机关及业内单位关系
C.联系高校、咨询机构，收集汇总并提供最新人力资源管理信息
D.负责员工社保手续办理
E.负责每月人事报表的更新及编制
岗位目标
1.员工的基础培训率达100%
2.人力资源提供的及时率达80%以上
3.人力资源政策的执行率达90%以上
4.人事事务处理的及时率达90%以上
职位名称
人力资源主管
职位代码

所属部门
人力资源部
职系

职等职级

直属上级
副总经理
薪金标准

填写日期

核准人

职位概要
在副总经理的领导下，负责公司人力资源管理工作
工作权限

1.对本部门根据年度工作计划、财务预算进行工作安排及使用预算资金的权力
2.对下属人员招聘任用、辞退、晋升及调职、差假（3天以内）、考核、薪资调整、奖惩的人事权
3.对公司全体员工的招聘任用、辞退、晋升及调职、薪资调整人事建议权；请假（3天以内）、员工
4.奖惩、各类福利假期审批权
5.对违反公司人力资源及行政管理政策/制度的所有人员有直接处理权
6.人力资源部预算外资金1000元以下资金审批权
任
职
资
格
教育背景
企业管理、人力资源管理类大本以上学历
所需知识
l 学科知识：企业管理、人力资源管理
l 专业知识：人际沟通，劳动及地方劳动法规、政策
所需能力
l 外语：大学英语四级以上
l 计算机：熟练使用常用办公软件、内部网络，收发电邮
管理素质要求
1.高度的整合能力，良好的策划能力
2.对人性的正确、全面的了解以及广博的知识
3.亲和力和优秀的人际关系处理技巧
4.优秀的组织能力、领导能力、表达能力、判断能力、自信力、高度的行动力
5.创新意识和创新能力
6.坚定勇敢的意志力及良好的职业道德
特殊素质要求
1.构建规范化人力资源管理系统能力
2.实现人力资源有效管理的专业能力（包括人力资源规划管理和人力资源管理手册设计、职位分析和绩效考核管理、薪酬与福利管理、人力资源开发及培训、人事制度管理能力、企业文化建设）
3.扮演好企业的四种角色（公司战略伙伴、行政管理专家、人力资源领域技术专家、内部公关的高手）
4.精通中国劳动法法律、法规
职位名称
人力资源主管
职位代码

所属部门
人力资源部
职系

职等职级

直属上级
副总经理
薪金标准

填写日期

核准人

职位概要
在副总经理的领导下，负责公司人力资源管理工作
直属下级
招聘专员、培训管理员、薪酬核算员、考核专员、人事管理员、体系专员
间接下级

晋升方向

转轮岗位

2.3报酬要素
报酬要素是指一个组织认为在多种不同的职位中都包括的一些对其有价值的特征，这些特征有助于组织战略的实现以及组织目标的达成。因而，报酬要素实际上是在多种不同的职位中都存在的组织愿意为之付出报酬的一些具有可衡量性质的质量、特征、要求或结构性因素。
报酬要素一般包括：所需技能，所需努力，责任，工作条件
2.3.1报酬要素定义表（如表2-6）
表2-6：报酬要素定级表
要素
因素
因素定义
劳动复杂程度
1．学历
岗位任职人员顺利履行工作职责应具有的最低学历要求。
2．经验
岗位任职人员在具备岗位任职的基本要求可以上岗从事本岗位工作，到掌握工作工作的技巧而完全胜任本岗位工作之间，一般所需要经历的最低实际工作时间。
3-1．专业技术水平
衡量岗位对任职人员在生产经营管理、技术管理及相关业务活动方面的能力要求和业务水平要求。
3-2．技能水平
衡量生产岗位任职人员在从事本岗位生产、服务工作中，任职人员应达到的技能要求。
4．岗位的空缺难度
衡量岗位出现人员空缺以后，在公司内部或外部寻找合适人员填补岗位空缺的难易程度、成本高低及时间长短。
劳动责任
5．经济收益责任
衡量岗位任职人员圆满地完成本职工作，在实现公司经济效益目标过程中贡献的大小；或者岗位任职人员工作发生失误，对本公司收入、利润等经济效益指标造成的直接和间接损失的大小。
6.售后责任
衡量岗位任职人员落实“品质第一”等精神，对提升公司产品质量、提高客户满意度、保障内外部工作正常的、和谐的、顺畅的运行所应负有的责任大小。
7．生产安全责任
衡量岗位任职人员对实现安全生产目标的影响大小，以及在落实公司生产方针上所负责任的大小。
8．企业使命建设责任
衡量岗位任职人员在企业形象宣传、党风廉政建设、员工思想政治教育、企业文化建设及公司内部稳定等方面所应承担的责任。
9．维护责任
衡量岗位任职人员在正常权限范围内，对工作进行指导、监督和帮助的责任。其责任的大小，根据所监督、指导人员的范围、层次和数量进行判断；或者为了保证公司赋予岗位所承担职责的完成，需要在公司内部和外部协调沟通的层次、范围、难度的大小和频度。
劳动强度
10．脑力强度
工作时所需要的脑力，即在进行本岗位工作时需要的思考深度、广度和强度。
11．体力强度
衡量工作中所需要的体力强度，强度大小的衡量以固定坐姿、站立或其他非自由姿势时间的比率，体力搬运物件的重量、工作用力、负重的重量和频率等因素综合确定。
12．工作负荷率
衡量岗位任职人员，在完成岗位工作的日常确定性工作和非确定性工作所需要的纯劳动时间占制度工作时间的比率。
13．心理压力
衡量在完成本岗位所承担的任务时，由于工作范围、工作节奏、责任大小、风险程度和不可预见性等方面的综合因素对岗位任职人员所造成的精神紧张程度。
劳动环境
14．工作场所
衡量履行岗位职责是否需要到生产现场以及接触不良环境的频度，如高温、噪声、有害气体、需要夜间进行现场管理等。
15．危险性
岗位任职人员在工作中可能出现的涉及自身的工伤事故及其轻重程度。
16.工作时间
指对工作要求的特定起止时间的控制程度。

2.3.2报酬要素定级表（如表2-7 2-8）
表2-7：报酬要素定级表
序号
要素
因素
分级

1
技能
学历
1
2
3
4
2
经验
1
2
3
4
3-1
专业技术水平
1
2
3
4
3-2
技能水平
1
2
3
4
4
岗位的空缺难度
1
2
3
4
5
责任
经济收益责任
1
2
3
4
6
售后责任
1
2
3
4
7
生产安全责任
1
2
3
4
8
企业使命建设责任
1
2
3
4
9
维护责任
1
2
3
4
10
努力
脑力强度
1
2
3
4
11
体力强度
1
2
3
4
12
工作负荷率
1
2
3
4
13
心理压力
1
2
3
4
14
工作条件
工作场所
1
2
3
4
15
危险性
1
2
3
4
16
工作时间
1
2
3
4
表2-8：报酬要素定级表
要素
因素
分级定义
技能要素
1．学历
1级
高中
2级
大专
3级
本科
4级
硕士以上
2．经验
1级
1年以下
2级
2年
3级
3年
4级
4年及以上
3-1．专业技术水平（管理、技术岗位）
1级
了解工作内容，照章办事，完成例行的、重复性工作，具有一般的辅助性工作能力。
2级
只需要初步掌握一些常识性专业知识和技能。
3级
熟悉本专业的知识，能够独立处理解决一些本专业范围的问题。
4级
需专业知识和技能要求高，该专业知识和技能很难被掌握。
3-2．技能水平（生产岗位）
1级
使用简单的机器操作，完成食品生产
2级
熟练使用简单机器，并能指导下级使用。
3级
能使用技术性生产机器，完成生产知道
4级
能熟练技术性生产机器，能对机器进行维修
4．岗位的空缺难度
1级
岗位出现空缺后，在公司内部或外部市场寻找替代人员非常容易，几乎不需要成本和时间
2级
岗位出现空缺后，在公司内部或外部市场寻找替代人员容易，需要较小成本和较短时间
3级
岗位出现空缺后，在公司内部或外部市场寻找替代人员有些困难，需要付出一定的成本
4级
岗位出现空缺后，在公司内部或外部市场寻找替代人员非常困难，需要付出大量成本
责任要素
5．经济收益责任
1级
工作完成后，对公司的效益没有任何影响
2级
工作完成后，对公司的效益有较小影响
3级
工作完成后，对公司的效益较大影响
4级
工作完成后，对公司的效益影响很严重
6．售后责任
1级
负有较小责任
2级
负有一定责任
3级
负有较大责任
4级
负有很大责任
7．生产安全责任
1级
岗位任职人员与公司安全生产几乎没有联系
2级
岗位任职人员需负部分责任
3级
岗位任职人员需负较大责任
8．企业使命建设责任
1级
对公司的文化建设、宣传不需承担责任
2级
对公司的文化建设、宣传需承担相应责任
9．维护责任
1级
完成自己的本职工作即可
2级
需要管理自己经常与人沟通
3级
偶尔需要对员工进行监督、协调、沟通
4级
需要及时、经常监督下级完成作业，并对部门进行监督协调，按时与员工沟通
努力要素
10.脑力强度
1级
需要较低的脑力：在从事本岗位工作时，工作节奏可以自由调节和掌握，需要较少的脑力。
2级
需要初等强度的脑力：在从事本岗位工作时需要集中脑力。
3级
需要中等强度的脑力：在从事本岗位工作时需要经常保持思想集中和运用脑力。
4级
需要较高强度的脑力：在从事本岗位工作时，需要持续地保持思想集中和使用
脑力。
11.体力强度
1级
无体力劳动：不需要用太大的体力完成一般工作
2级
有较小的体力劳动：工作多样性，较为消耗体力
3级
中度体力劳动：工作任务多样化，较为繁重、紧迫，有较多的消耗体力
4级
重度体力劳动：有较大量的体力消耗
12.工作负荷率
1级
工作负荷率较低，即每天一般纯劳动时间在4小时以下。
2级
工作负荷率一般，即每天一般纯劳动时间在4～6小时之间，可以准时下班。
3级
工作负荷率基本满负荷，般纯劳动时间在6～7小时之间，基本可以准时下班。
4级
工作满负荷，纯劳动时间在7小时以上，难以保证准时下班。
13．心理压力
1级
无心理压力：不需要做出决定，只需完成一般性工作
2级
较小心理压力：工作任务多样化，较为繁重、紧迫，手头工作经常被打断，经常要求迅速作出决定。
3级
中等心理压力：工作任务多样化、繁杂，很繁重、很紧张，经常要求迅速作出决定，甚至在工作时间之外才能考虑某些更深入的问题。
4级
很大心理压力：需经常做出决定，工作复杂
工作条件
14．工作场所
1级
环境优雅，不需要去现场
2级
环境一般，偶尔要去现场指挥生产
3级
环境恶劣，需要搬运原料
4级
环境十分恶劣，限制工作年限
15.工作环境
1级
发生工伤事故较小
2级
可能发生工伤事故，需要高度注意
3级
极易发生工伤事故，需严格遵守工作规范
4级
特别容易发生工伤事故，
16.工作时间
1级
工作时间宽松，能正常时间下班
2级
工作时间基本固定，但经常要加班
3级
工作时间不规律，加班不固定
4级
工作时间不规律，经常加班
2.3.3报酬要素权重表（如表2-9）
表2-9：报酬要素权重表
报酬要素
报酬要素权重
技能
30
责任
25
努力
25
工作条件
20
合计
100
2.3.4报酬要素配点表（如表2-10）
要素
权重
（%）
配点
因素
因素分级
一级
二级
三级
四级

技能
要素

30

300
学历
15
30
45
60
经验
22.5
45
67.5
90
专业技术水平
15
30
45
60
技能水平
15
30
45
60
岗位的空缺难度
7.5
15
22.5
30

责任
要素

25

250
经济收益责任
18.75
37.5
56.25
75
售后责任
12.5
25
37.5
50
生产安全责任
12.5
25
37.5
50
企业使命建设责任
12.5
25
37.5
50
维护责任
6.25
12.5
18.75
25

努力要素

25

250
脑力强度
12.5
25
37.5
50
体力强度
25
50
75
100
工作负荷率
18.75
37.5
56.25
75
心理压力
6.25
12.5
18.75
25

工作
条件要素

25

250
工作场所
25
50
75
100
危险性
25
50
75
100
工作时间
12.5
25
37.5
50
合计
100
1000

2.4典型岗位职位评价表
2.4.1典型岗位评价点数（如图2-11）
表2-11：典型岗位评价点数
岗位
要素
财务部部长
投资部项目主管
人力资源主管
企业文化部长
行政部专员
学历
45
60
60
15
30
经验
90
67.5
67.5
45
22.5
专业技术水平
45
45
45
30
15
技能水平
45
45
45
7.5
30
岗位的空缺难度
7.5
15
15
37.5
7.5
经济收益责任
37.5
56.25
56.25
25
18.75
售后责任
25
37.5
37.5
25
12.5
生产安全责任
37.5
25
25
25
12.5
企业使命建设责任
25
37.5
37.5
12.5
12.5
维护责任
18.75
18.75
18.75
12.5
12.5
脑力强度
37.5
37.5
37.5
12.5
25
体力强度
75
50
50
75
25
工作负荷率
56.25
56.25
56.25
18.75
37.5
心理压力
18.75
18.75
18.75
6.25
12.5
工作场所
50
50
50
100
25
危险性
50
50
50
75
25
工作时间
37.5
37.5
37.5
12.5
12.5
总计
701.25
707.5
593.75
535
336.25
2.4.2典型岗位价值排序表（如表2-11）
表2-11：典型岗位价值排序表
序号
岗位名称
总分
次序
1
财务部部长 　　
701.25
2
2
投资部项目主管 　　
707.5
1
3
人力资源主管
593.75
3
4
企业文化部长 　　
535
4
5
行政部专员
336.25
5
2.5职位等级结构表
表2-12：结构图
职级
点值范围
管理类
营销类
技术类
生产类
12
750-799

投资部经理
工程部部长
工程师
11
700-749
财务部长 证券部部长
投资部主管
技术开发组专员
采购部主管
预算部部长
10
650-699
财务主管

9
600-649
文化部经理
采购部长
仓储部部长

对外承包部部长
8
550-599
人力资源部主管
采购部专员
检查员

7
500-549
文化部部长
采购员
仓储员

工人
6
450-499

导游

5
400-449

4
350-399
证券专员

3
300-349
行政专员

2
250-299

1
200-249